福建省三明市氣象局 付春仙
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,事業(yè)單位舊有的管理模式逐漸暴露出本質(zhì)上的缺點(diǎn)。完善內(nèi)部成本管理體系,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制背景的要求,是機(jī)構(gòu)改革的必經(jīng)之路。隨著我國(guó)對(duì)統(tǒng)一財(cái)政制度建立的推動(dòng),事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地扭轉(zhuǎn)內(nèi)部管理觀念,完善制定集約型的成本管理體系,吸收采納先進(jìn)管理手段,建立符合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
事業(yè)單位作為政府為公民提供公共產(chǎn)品、履行社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu),承載了國(guó)家和政府投資建設(shè)任務(wù),肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)和諧持續(xù)發(fā)展的重要責(zé)任。與企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式不同,事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)資金大部分來(lái)源國(guó)家和地方政府撥款,小部分自籌經(jīng)費(fèi)。因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要作用是通過(guò)管理與監(jiān)控手段,提高資產(chǎn)投入回報(bào)比例,獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,建立現(xiàn)代化事業(yè)單位成本管理體系,不僅是為了提高政府資金投資比例,對(duì)國(guó)家財(cái)政支出去向負(fù)責(zé),更是對(duì)黨和政府大力提倡的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行貫徹落實(shí),對(duì)促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建事業(yè)做出貢獻(xiàn)的長(zhǎng)久之計(jì)。
1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,資金運(yùn)作不當(dāng)
新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)背景下,很多事業(yè)單位尚未從舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中妥善轉(zhuǎn)型,對(duì)單位非盈利的業(yè)務(wù)活動(dòng)處理不當(dāng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力過(guò)大、流動(dòng)資金短缺、日常開(kāi)支無(wú)法順利進(jìn)行,無(wú)法處理好單位運(yùn)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)的平衡關(guān)系。
2.資產(chǎn)管理脫節(jié),導(dǎo)致資產(chǎn)流失
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)在存國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄,只注重經(jīng)手收支,忽視固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的使用情況,導(dǎo)致資產(chǎn)責(zé)任模糊,數(shù)量不明確,不能有效發(fā)揮作用,對(duì)資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范有效的監(jiān)督手段,造成賬目漏洞。
事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的體制不健全,監(jiān)管執(zhí)行力度軟弱,導(dǎo)致內(nèi)部管控體制不能形成有效震懾。國(guó)有單位依仗舊體制中得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)地位,以一貫自由散漫的管理概念對(duì)待資金和資產(chǎn)的執(zhí)行程序,導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作受到損害,國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)流失。
成本管理手段落后,停留在重結(jié)算輕預(yù)算,重收入輕成本的落后體制中,對(duì)預(yù)算編制和分析不足,導(dǎo)致項(xiàng)目資金去向不清,貪污挪用等非法占用行為層出不窮而得不到依法制裁,對(duì)跟蹤審查、監(jiān)督考核等細(xì)節(jié)執(zhí)行不力,對(duì)國(guó)家造成不可估量的損失。對(duì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)應(yīng)用不足,死抓落后的人工模式,造成工作效率低,工作失誤率居高不下。
國(guó)有事業(yè)單位中,上下階層對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念趨于淡薄,嚴(yán)重缺乏法律與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),業(yè)務(wù)能力不高,忽視主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握流于表面,落后于時(shí)代進(jìn)步速度,對(duì)財(cái)務(wù)工作消極對(duì)待,封閉保守,無(wú)法承擔(dān)建立現(xiàn)代化高素質(zhì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的責(zé)任。
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)機(jī)制應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì),摒棄落后制度,開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。一方面要從單位部門(mén)架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度上積極整改,結(jié)合事業(yè)單位的特殊本質(zhì),建立針對(duì)性的管控體系;另一方面要加強(qiáng)制度推進(jìn)的力度,堅(jiān)決對(duì)非正規(guī)、不合理、舊模式的行為準(zhǔn)則進(jìn)行顛覆性的重建,嚴(yán)格要求新制度的貫徹實(shí)施。
1.重視對(duì)預(yù)算編制和分析加強(qiáng)控制力度,推進(jìn)財(cái)政管理的科學(xué)程序化進(jìn)程,細(xì)化成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)渠道,建立完善的支出責(zé)任制度,通過(guò)績(jī)效考核等有效途徑合理引導(dǎo)資金流動(dòng),防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資產(chǎn)浪費(fèi)或流失的隱患。
2.引入先進(jìn)的技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)統(tǒng)算體系進(jìn)行更新。如采用電算化系統(tǒng)改變手工整理賬目數(shù)據(jù)、核算支出的低效率辦法,利用管理軟件等高科技手段提高財(cái)務(wù)工作效率,建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。
1.國(guó)家和政府有效監(jiān)督投入資金和所屬資產(chǎn),改變對(duì)事業(yè)單位放任自流不管不問(wèn)的被動(dòng)管理辦法,把握資金流動(dòng)走向,定期跟蹤和抽檢,防止資金挪用、監(jiān)守自盜等違法行為,督促事業(yè)單位對(duì)資金的細(xì)致管理。
2.建立單位內(nèi)部的自我監(jiān)督機(jī)制,改善內(nèi)部環(huán)境,調(diào)整財(cái)務(wù)不透明的混亂局面,形成內(nèi)部約束的良好循環(huán),發(fā)揮群眾監(jiān)管作用,發(fā)放知情管理權(quán)力。對(duì)合理建議提出嘉獎(jiǎng),對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,鼓勵(lì)職工對(duì)單位財(cái)務(wù)給予合理關(guān)注。
1.建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,對(duì)上崗人員要分別進(jìn)行財(cái)務(wù)本職業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理辦法培訓(xùn),以及國(guó)家頒布的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則、國(guó)有資產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),確保管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制意識(shí)和思想道德水平。
2.強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),鼓勵(lì)主動(dòng)進(jìn)步,對(duì)體制優(yōu)化提出建議,樹(shù)立市場(chǎng)和理財(cái)觀念,將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)靈活應(yīng)用到工作中,準(zhǔn)確把握事業(yè)單位特殊性與財(cái)務(wù)工作重要性的內(nèi)在平衡,成為國(guó)有資產(chǎn)的積極保護(hù)力量,履行國(guó)家和人民賦予的職責(zé)。
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