基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)探討石油機(jī)械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

渤海裝備石油機(jī)械廠 閔擁軍 趙明華

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步深入，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生沖擊十分的巨大。當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，我國的石油機(jī)械企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入又為石油制造企業(yè)提供了發(fā)展的巨大空間，石油制造企業(yè)如何把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)走勢(shì)，擺脫金融風(fēng)暴的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，平穩(wěn)度過危機(jī)，是石油機(jī)械企業(yè)所應(yīng)著重考慮的問題。

一、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展瓶頸

（一）市場(chǎng)環(huán)境分析當(dāng)前，石油機(jī)械企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境大致體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)

首先，國外的石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國內(nèi)產(chǎn)品帶來的沖擊。隨著我國改革開放力度的加大，進(jìn)出口貿(mào)易逐漸擴(kuò)大，在競爭激烈的市場(chǎng)中，我國石油機(jī)械企業(yè)在獲得進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也面臨著國外石油機(jī)械產(chǎn)品所帶來的沖擊壓力：一批具有較強(qiáng)競爭力的國外石油機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)軍我國石油機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)本土的石油機(jī)械產(chǎn)品無疑具有較大的壓力。其次，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本的上升及需求量的下降。一是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響導(dǎo)致石油機(jī)械產(chǎn)品需求量的疲軟，進(jìn)而呈現(xiàn)石油機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)金流不足；二是由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購價(jià)格大幅上升；三是石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，使得勘探工程對(duì)于設(shè)備的采購能力下降，采購項(xiàng)目推遲。再次，同行業(yè)之間的競爭所形成的壓力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，用戶對(duì)對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求將會(huì)打破原有的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部采購的交易方式，同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

（二）當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

1.石油機(jī)械企業(yè)的管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不配套 當(dāng)前，我國的石油機(jī)械企業(yè)大多是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)過重組及改制而成立的管理模式。企業(yè)的體制雖然已經(jīng)得到轉(zhuǎn)換，但在企業(yè)內(nèi)部，諸如財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等管理體制依舊強(qiáng)調(diào)與上級(jí)管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，欠缺足夠的自主生產(chǎn)權(quán)。2.分配機(jī)制科學(xué)性不足 當(dāng)前，在我國石油機(jī)械制造企業(yè)中，有關(guān)車間管理者及員工的薪酬主要采取兩種方式予以發(fā)放：一種是企業(yè)在經(jīng)營上實(shí)行總管，即企業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān)，車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一種方式是企業(yè)內(nèi)部模擬車間，將經(jīng)營權(quán)全部交給車間進(jìn)行，車間先向石油制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行借貸，而后再面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的營銷及貸款的回收等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。3.新上線產(chǎn)品的審批過程較為繁鎖國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系，因此在分配機(jī)制、用人機(jī)制等管理模式上的變革，均需要通過上級(jí)部門的層層審批。對(duì)于石油制造企業(yè)新上線的產(chǎn)品審批，這一過程同樣十分的繁瑣，從項(xiàng)目資金的劃撥到開工直至產(chǎn)品的完工驗(yàn)收，這一過程相比變換迅速的市場(chǎng)環(huán)境，顯得尤為漫長，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的消極影響也是不容小覷的。例如一些項(xiàng)目審批通過了，資金劃撥了，但是卻錯(cuò)過了投資、投放市場(chǎng)的黃金時(shí)期。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)石油機(jī)械企業(yè)的影響

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于一體化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊越來越大，對(duì)石油機(jī)械企業(yè)的不利影響主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）石油勘探項(xiàng)目的推遲影響到石油機(jī)械產(chǎn)品的銷量經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，石油勘探開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，導(dǎo)致近幾年石油市場(chǎng)呈現(xiàn)供需緊張的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一些石油公司投資的開發(fā)難度大、成本高的深海及非常規(guī)項(xiàng)目等大型的項(xiàng)目被延遲。以上種種原因造成一些大的企業(yè)可用資金流動(dòng)性差，導(dǎo)致重大的石油勘探項(xiàng)目因?yàn)橘Y金的缺乏而被推遲，石油勘探項(xiàng)目等的推遲在一定程度上影響到石油機(jī)械產(chǎn)品的使用量。

（二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使石油需求減緩，進(jìn)而影響石油機(jī)械制造設(shè)備的需求 在一次能源消耗中，石油所占的比重約為40%，尤其是從20世紀(jì)70、80年代石油為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)可以看出，世界經(jīng)濟(jì)的增長離不開石油。但是世界經(jīng)濟(jì)的大衰退引發(fā)了石油需求的疲軟。這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重的刺激到各行業(yè)對(duì)石油的需求，進(jìn)而也造成了對(duì)石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降。

（三）石油機(jī)械企業(yè)自身的不足，難于對(duì)抗世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊由于我國的石油機(jī)械制造企業(yè)在內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制上的不健全，在一些外協(xié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部的市場(chǎng)資源反而沒有得到充分的發(fā)揮；同時(shí)，由于石油機(jī)械制造企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性有待提高；自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不足，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期長等。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也使石油機(jī)械企業(yè)的融資變得舉步維艱，資金是企業(yè)發(fā)展所必需的，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的資本市場(chǎng)基本失去融資功能，我國的金融機(jī)構(gòu)受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是致使石油機(jī)械企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去融資渠道的原因。

三、從財(cái)會(huì)角度探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)下促進(jìn)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的措施

石油機(jī)械企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的巨大沖擊，實(shí)現(xiàn)利潤遞進(jìn)式的增長，關(guān)鍵是要從石油機(jī)械企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)自身素質(zhì)及低成本等財(cái)務(wù)管理的角度著手，走出一條適于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。

（一）提升石油機(jī)械企業(yè)的核心競爭力，為客戶提供穩(wěn)固基礎(chǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，若是企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，就容易被競爭對(duì)手模仿或是其他的企業(yè)替代，那么該企業(yè)的客戶群就非常容易的被競爭對(duì)手所取代。隨著我國改革開放力度的加大，我國石油機(jī)械企業(yè)參與世界競爭的機(jī)會(huì)越來越多，也在世界市場(chǎng)中獲得了客觀的利潤。與此同時(shí)，還應(yīng)看到一些具有較強(qiáng)競爭力的國外石油機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)入我國市場(chǎng)，對(duì)我國的石油機(jī)械企業(yè)帶來了很大的沖擊。如果我國的石油機(jī)械企業(yè)沒有核心競爭力，就會(huì)失去賴以生存及發(fā)展的市場(chǎng)空間。因而，為給客戶提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我國的石油機(jī)械企業(yè)應(yīng)擁有較強(qiáng)的核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取穩(wěn)固的收入與利潤，而不會(huì)被競爭對(duì)手所輕易取代。

（二）提升企業(yè)素質(zhì)，解決企業(yè)融資難問題為更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，石油機(jī)械企業(yè)不僅要有應(yīng)對(duì)瞬變的市場(chǎng)環(huán)境的能力，最重要的還是從自身做起，加強(qiáng)內(nèi)功，解決企業(yè)籌資難的問題。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是提升企業(yè)自身素質(zhì)、解決企業(yè)融資難等問題的重要途徑。為解決某些未上市的石油機(jī)械制造企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性程度低等問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)積極的向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展：首先，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，使之趨于合理化；同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，建立能夠有效反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度。完善石油機(jī)械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，獲得銀行及客戶等的信任，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)融資難問題。

（三）建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略當(dāng)前，由于石油機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)所需的原料始終屬于賣方市場(chǎng)，而且制造企業(yè)自身的加工規(guī)模有限，要想實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，石油機(jī)械企業(yè)可以與原材料上游如鋼鐵企業(yè)組成合作聯(lián)盟，將雙方的利益及風(fēng)險(xiǎn)連接在一起，以此來降低原輔材料漲價(jià)而帶來的不利影響；其次，為打破大型鋼鐵企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)材料實(shí)行的價(jià)格壟斷，石油機(jī)械制造企業(yè)還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠，與其建立合作伙伴或者是采取入股、技術(shù)支持或包銷的辦法，使之成為自己可靠的原材料供應(yīng)商。

（四）加強(qiáng)石油機(jī)械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)及市場(chǎng)競爭的壓力，作為石油機(jī)械企業(yè)應(yīng)積極的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理。首先，應(yīng)從源頭抓起，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，通過節(jié)支降耗、動(dòng)態(tài)控制、增收提效等方式，以較低產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，抵抗和減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊影響；其次提高設(shè)備使用效率。通過改進(jìn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)以先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率的大型現(xiàn)代化石油制造企業(yè)。

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