淺談石油企業(yè)安全生產(chǎn)的人性化管理

于慶林　潘劍鳴

摘要:生產(chǎn)必須要安全,也就是說一切生產(chǎn)活動都以安全為中心,安全有生產(chǎn)的主導權、否決權;而人是生產(chǎn)活動的主體,所以要以人為本,以一線生產(chǎn)人員為本。

關鍵詞:石油企業(yè);安全生產(chǎn);人性化管理

一、 充分發(fā)揮人的主觀能動性

企業(yè)的一切活動都離不開人,人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。如何改善對人的管理,充分發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、積極性,提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益。就此問題談一點我們的粗淺認識。

1.人文關懷——控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何,直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良情緒是受多方面影響的,家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題,需要公司上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。首先領導心中有員工,在日常工作生活中多關心了解員工,并明確列入有關部門的崗位責任制中去;而有關部門要加強這方面的信息管理,多到基層體會一線生活,重視他們的所需所想;班組內(nèi)要發(fā)揚團結(jié)互愛的精神,共同解決難題。

2.多點關懷,多一份安全保障。關愛孕育安全環(huán)境。居安思危,優(yōu)勝劣汰。在當前社會對燃油需求日益迫切的嚴峻形勢下,對我們的石油企業(yè)提出了更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天,人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應社會高速發(fā)展新局面。在我們石油企業(yè)內(nèi)部,必須克服“石油企業(yè)是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想,要形成“你追我趕”的工作學習環(huán)境和樹立石油企業(yè)就是國家的能源企業(yè)與人民群眾息息相關的思想,尊重人才,能者居先,增加員工的危機感,調(diào)動工作積極性,這樣才有利于石油企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。

3.因人而宜,人盡其才。石油企業(yè)在對人員配置定崗時,應充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等,適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向,以企業(yè)的總體利益為重,這樣也會提高員工的工作熱情,努力發(fā)掘自身的潛力,積極爭當企業(yè)主人翁,發(fā)揮集體智慧,充分利用好人才資源。

重視細節(jié)。在一些石油改制企業(yè)中,由于規(guī)模小、效益差而不重視安全管理,對生產(chǎn)人員在作業(yè)過程中缺少一些必要的安全保障,如不重視安全知識教育、不完善現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等,這些都是造成人身事故的主要原因。尊重人的勞動和生命價值,突出“以人為本”的管理思想,從“小”抓起,才有大環(huán)境的安全保證。

二、嚴格遵守各項安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的,而有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程,大部分都是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)驗,那是血的教訓,警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用寶貴而沉重的經(jīng)驗教訓去避免再次流血呢?

1.身先士卒,以身作則?！吧狭翰徽铝和?。”作為石油企業(yè)的領導、決策者,一言一行都影響著周圍的人。不單企業(yè)的黨政正職負有“安全第一責任”,每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全第一責任人。僅靠講講哪些制度要執(zhí)行,哪些細則要實施,這是很難達到“人人保安全”的效果的。關鍵還是要看各級領導的重視,上至經(jīng)理、廠長,下至班組長,都要以身作則,“身教重于言教”,這樣就會潛移默化地影響著每位員工,使企業(yè)有強烈的安全氛圍,讓安全信息猶如空氣般充滿周圍,使每位員工都有良好的安全意識,隨時發(fā)現(xiàn)異常,才能做到防患于未然。

2.“無規(guī)矩不成方圓”。要控制人的不安全行為,還要依靠健全的制度。作為石油企業(yè),對《安全生產(chǎn)法》、石油、石化安全等法律法規(guī)、行業(yè)標準必須要嚴格執(zhí)行之外,還要結(jié)合自身實際情況完善相關措施和建立健全安全組織機構(gòu),落實安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全責任書。熟悉并嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預防為主”方針的貫徹實施,監(jiān)督生產(chǎn)建設者和從業(yè)人員必須遵章守法。

石油、石化安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)程規(guī)定,為安全工作提供了明確指引,你重視、熟悉它們并“言聽計從”,你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則,你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人——安全隱患所侵害。

作為安全管理人員,應該身體力行,多到一線了解,設身處地為生產(chǎn)人員度身定做完善而又切實可行的安全技術措施,切實貫徹執(zhí)行。

三、不斷增強員工安全工作責任意識

1.生產(chǎn)大計,培訓先行。生產(chǎn)要安全,人員的安全意識和專業(yè)技能都要具備,兩者相輔相成,缺一不可。有意識卻沒知識,分辨不清哪是危險點;技能出色卻自以為是,同樣危險。進行系統(tǒng)的安全培訓是首要工作且長期性的,正所謂“溫故而知新”。

2.尊重領導,服從安排。一個企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展,必須要有軍隊般的嚴密組織、鐵的紀律,下級必須服從上級,絕不容半點討價還價。不論官大官小,在安全第一的原則下,每項工作都必須嚴格聽從指揮,哪怕是班組長的安排。不同的崗位,各有其職責,大家都要有全局的思想,以企業(yè)的安全信譽度為重,拋開一切私利雜念,工作必須對上級負責,企業(yè)運轉(zhuǎn)才會有條不紊地進行。

3.兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責。工作干得好不好,不是看你學歷高與否,而主要看你有沒有責任心。有責任心,才會發(fā)現(xiàn)實際問題和自己的不足,才能及時消除隱患和進一步提高自己的業(yè)務水平,使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。敬業(yè)愛崗,是我們認真貫徹落實實踐科學發(fā)展觀重要思想的體現(xiàn),因為石油企業(yè)是國家的能源企業(yè)。石油企業(yè)既是生產(chǎn)企業(yè),各加油站、加氣站又是服務行業(yè),關系到千家萬戶,所以我們把人民群眾的企業(yè)管理好才能真正盡職盡責。

安全是永恒的主題。讓我們用“以人為本”的安全文化筑起企業(yè)的安全長城,促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。讓安全猶如空氣一樣,每天都與我們緊密相伴,時時刻刻都需要它、關注它。