企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行的現(xiàn)代化管理方法探究

摘要：文章以現(xiàn)代化設(shè)備管理理念為理論依據(jù)，以細(xì)化、量化、規(guī)范化設(shè)備管理、確保設(shè)備“健康、高效、經(jīng)濟(jì)、安全”地運(yùn)行為目標(biāo)，以使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益為根本動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上探討了保證企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行的現(xiàn)代化管理方法，從全新的角度闡釋了現(xiàn)代化管理理念下企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行的必要管理工作，以期為企業(yè)設(shè)備管理人員和相關(guān)研究者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備管理；設(shè)備高效運(yùn)行；現(xiàn)代化管理方法；以人為本

中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009－2374(2009)12－0067－02

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)大和管理現(xiàn)代化程度的提高，設(shè)備管理的地位愈來愈突出，作用愈來愈顯著。

一、以人為本是提高企業(yè)設(shè)備有效運(yùn)行的根本前提

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，因此，人的管理必然成為設(shè)備管理的根本前提。加強(qiáng)設(shè)備管理，就是要求設(shè)備管理工作要“以人為本，人人參與，人人都有工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”。樹立以人為本的管理理念，充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值，建立對(duì)設(shè)備全系統(tǒng)、全過程、全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。重視人才開發(fā)，民主管理和自主活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

(一)全員管理是保證企業(yè)設(shè)備管理效率的核心

設(shè)備管理不僅僅是管理層對(duì)設(shè)備的綜合管理，更重要的是發(fā)動(dòng)員工自身參與管理的積極性，形成全員管理的新型管理模式。由于廣大的操作員工天天與設(shè)備交流接觸，他們不僅了解設(shè)備的各種正常性能，也最先感知設(shè)備的各種異常現(xiàn)象。因此，能否充分調(diào)動(dòng)操作人員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性，是能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全員化、全過程、全天候的關(guān)鍵之所在，也是有效提高設(shè)備管理效率、降低設(shè)備管理成本的核心方法。隨著設(shè)備高速化、自動(dòng)化、智能化程度的不斷提高，全員參與設(shè)備管理將顯得尤為必要和重要。

(二)自主創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備高效運(yùn)行的強(qiáng)大動(dòng)力

自主創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷興旺發(fā)達(dá)的源動(dòng)力，自主創(chuàng)新在企業(yè)設(shè)備管理工作中主要體現(xiàn)在管理制度和技術(shù)變革兩方面。設(shè)備管理制度的創(chuàng)新是管理層不斷與時(shí)俱進(jìn)。引領(lǐng)企業(yè)不斷參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大力量。技術(shù)變革是隨著科技不斷進(jìn)步的歷史必然，自主創(chuàng)新能夠利用先進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)設(shè)備加工工藝，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。緊緊依靠自主創(chuàng)新，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝流程，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，加快節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用等重點(diǎn)問題的規(guī)劃和研究，以技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高資源利用效率，使企業(yè)步入“低消耗、低污染、高效益”的發(fā)展軌道；以技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技含量，確保企業(yè)的發(fā)展始終建立在科技不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從速度增長(zhǎng)型向效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。

(三)動(dòng)態(tài)管理是維持設(shè)備管理系統(tǒng)健康發(fā)展的杠桿

設(shè)備動(dòng)態(tài)管理是從設(shè)備終生健康運(yùn)行的角度考慮，從其生命之初的選擇到安全隱患排查和故障排除，一直到設(shè)備的報(bào)廢更新的全部生命動(dòng)態(tài)過程。其中，安全隱患排查和故障排除是動(dòng)態(tài)管理過程的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)采取專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、設(shè)備監(jiān)測(cè)與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合的設(shè)備管理新模式，提前預(yù)測(cè)各類設(shè)備事故的預(yù)兆，提前處理各類設(shè)備故障隱患，最大限度地預(yù)防各類設(shè)備事故的發(fā)生與擴(kuò)大。同時(shí)注重日常故障處理工作。充分利用每周的生產(chǎn)和設(shè)備調(diào)度會(huì)，調(diào)度、協(xié)調(diào)、決定重大設(shè)備事項(xiàng)的處理。設(shè)備故障的處理必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保故障處理質(zhì)量。動(dòng)態(tài)管理能夠保證企業(yè)設(shè)備在健康、穩(wěn)定的狀態(tài)下不斷發(fā)展，從而支撐整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、循環(huán)發(fā)展。

二、企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)行的現(xiàn)代化管理方法

設(shè)備管理的主要目的是以較少的成本(人力和資金)投入，得到最優(yōu)或較優(yōu)的技術(shù)裝備和對(duì)其的有效使用?；诖四康?，在現(xiàn)代化管理理念引導(dǎo)下，本文秉承上述企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化管理理念，著重從以下幾個(gè)方面來探究設(shè)備管理的方法：

(一)完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備運(yùn)行的制度性保障

依據(jù)現(xiàn)代化管理理念，建立健全行之有效的設(shè)備管理制度，完善管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，繼續(xù)保持并加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)是制度建設(shè)的必然要求。比如設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備的定期和不定期檢查等形成制度，是對(duì)基層設(shè)備管理工作的督促，也是保證設(shè)備外觀和技術(shù)狀況的一種有效手段。有了這些行之有效的、精細(xì)化的設(shè)備管理制度，人才能有章可循，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范其行為，從而使設(shè)備管理由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化成主動(dòng)管理。另外，領(lǐng)導(dǎo)重視是管好、用好設(shè)備的關(guān)鍵。設(shè)備管理制度的不斷完善需要各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，集思廣益，開拓創(chuàng)新，不斷為設(shè)備管理工作提供制度保障和理論依據(jù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備檔案資料管理。明細(xì)設(shè)備使用流程

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高使用、維修水平，有必要做好設(shè)備檔案資料的管理工作。

設(shè)備的檔案資料需統(tǒng)一存放于檔案室。凡是需用資料的部門均應(yīng)到檔案室借用，并應(yīng)簽字登記。有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造(購置)、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將全公司生產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)建立設(shè)備資料袋及設(shè)備資料的管理工作。

設(shè)備檔案資料管理的范圍包括公司內(nèi)機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備及土建設(shè)施的有關(guān)圖紙說明書、技術(shù)文件、設(shè)備制造圖、備件圖冊(cè)、設(shè)備檔案袋、設(shè)備改裝圖紙、修理工具圖冊(cè)及設(shè)備使用、維修原始記錄等。設(shè)備檔案資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：制造廠的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單；設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書；設(shè)備附件及工具清單；設(shè)備大、中修理施工記錄；竣工驗(yàn)收單；修理檢測(cè)記錄；精度校驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄；設(shè)備改裝、更新技術(shù)；設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告單(原因分析處理結(jié)果)；設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表；安裝基礎(chǔ)圖及土建圖；設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙；設(shè)備操作規(guī)程(包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等)；設(shè)備檢修規(guī)程(包括：檢修周期、工期、項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等)和其他相關(guān)資料。

(三)利用信息技術(shù)資源。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化

管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程。利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段來管理設(shè)備信息，是提高設(shè)備管

理工作效率、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。

根據(jù)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，筆者認(rèn)為從設(shè)備管理作業(yè)的角度，設(shè)備管理信息化應(yīng)能實(shí)現(xiàn)購置、資產(chǎn)建帳、資產(chǎn)變動(dòng)、運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢檢查檢驗(yàn)作業(yè)、故障事故處理、保養(yǎng)作業(yè)，潤(rùn)滑作業(yè)、維修作業(yè)、備件采購、庫存管理、設(shè)備報(bào)廢等的信息化?？蓪⒃O(shè)備的點(diǎn)檢、故障、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、技術(shù)分析、維修和備件的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行統(tǒng)一的量化管理，為管理工作提供量化的決策分析支持。企業(yè)設(shè)備管理的信息系統(tǒng)，從備件成本控制、故障維修管理、費(fèi)用分析、設(shè)備考核等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，是一種具有先進(jìn)管理思想與方法的設(shè)備管理體系，融合了計(jì)劃維修、預(yù)防維修、設(shè)備綜合工程學(xué)和全壽命周期三類設(shè)備管理與維修理念。因此，建立和實(shí)施設(shè)備管理信息系統(tǒng)，不僅僅是一個(gè)是否實(shí)現(xiàn)信息化的問題，更重要的是通過實(shí)施設(shè)備管理信息系統(tǒng)，建立和完善具有先進(jìn)管理思想與方法的設(shè)備管理體系，全面提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平、減少管理生產(chǎn)的費(fèi)用和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用等。

(四)細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。提高設(shè)備管理成效

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理涉及設(shè)備使用壽命、使用周期等問題，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的細(xì)化量化，監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、檢查與整改等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“無泄漏”管理將直接影響到設(shè)備管理的成效?，F(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是關(guān)鍵，做好設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔、防腐、緊固和調(diào)整等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中設(shè)備潤(rùn)滑是工作重點(diǎn)，因此要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”，每班操作工及時(shí)檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，對(duì)液壓油及潤(rùn)滑油油質(zhì)變色、乳化的進(jìn)行徹底更換，對(duì)潤(rùn)滑油位不到2／3處進(jìn)行加油。保證設(shè)備的良好潤(rùn)滑。

我公司一直在進(jìn)行“無泄漏”管理，目前，熱軋廠已經(jīng)做到了“不漏一滴油、不流一滴水”?！盁o泄漏”是減少跑、冒、滴、漏，節(jié)能降耗、消除污染，保證職工健康的一項(xiàng)有效措施。因此，我們也要加強(qiáng)對(duì)“無泄漏”的管理，實(shí)行設(shè)備管理落實(shí)到人的負(fù)責(zé)制。每個(gè)員工對(duì)當(dāng)班所承包設(shè)備的密封點(diǎn)的泄漏檢查、處理等全面負(fù)責(zé)。作業(yè)區(qū)對(duì)積極主動(dòng)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理密封泄漏點(diǎn)的職工，在月度獎(jiǎng)金考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理目標(biāo)。

正確使用設(shè)備是保持設(shè)備良好性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率的重要因素。操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障、超壓、超負(fù)荷使用設(shè)備。設(shè)備技術(shù)員和班組長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，定時(shí)巡回檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)準(zhǔn)確填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備正常、高效運(yùn)行。

現(xiàn)代化設(shè)備管理理念是保證設(shè)備高效運(yùn)行的理論基礎(chǔ)，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化水平需要通過設(shè)備的技術(shù)革新和新興技術(shù)的不斷滲透來體現(xiàn)，同時(shí)由于設(shè)備的管理水平將直接影響企業(yè)的運(yùn)行效益，因此，搞好企業(yè)設(shè)備管理，提高綜合設(shè)備管理水平依然是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：郭曉陽(1982-)，男，河北邢臺(tái)人。供職于首鋼遷鋼質(zhì)檢站。