吳小剛 郭偉青
【摘 要】 本文對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)體系構(gòu)建進(jìn)行了探索:要綜合利用和整合政府及行業(yè)等提供的各種資源,構(gòu)建起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)體系;企業(yè)要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu);要構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái);建設(shè)和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)制度。
【關(guān)鍵詞】 知識(shí)產(chǎn)權(quán);自我保護(hù);體系構(gòu)建
隨著中國企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)以及國際化進(jìn)程的加快,對(duì)外貿(mào)易量不斷增長,貿(mào)易糾紛也成正比例上升,主要反映在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,如技術(shù)壁壘、專利費(fèi)索取、商標(biāo)侵權(quán)、仿冒名牌等。中國與其他國家貿(mào)易摩擦中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題日益突出,越來越多的中國企業(yè)被卷入國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,訴訟案接連不斷,中國企業(yè)正受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利和技術(shù)壁壘的雙面夾擊。
中國近年遭遇的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛往往針對(duì)國內(nèi)某些領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè),目的明確、計(jì)劃周密,知識(shí)產(chǎn)權(quán)案的敗訴方往往有兩種選擇,要么無條件停止銷售使用該專利的產(chǎn)品,退出市場(chǎng);要么以高額的專利使用許可費(fèi)購買專利使用權(quán)后再進(jìn)行銷售,但是高額的專利使用費(fèi)會(huì)使產(chǎn)品成本大幅增高,使產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭力,從而逐漸丟掉市場(chǎng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的背后實(shí)質(zhì)上是商業(yè)利益的紛爭。入世后,許多中國企業(yè)開始在全球開拓業(yè)務(wù),以尋求更大的市場(chǎng),這勢(shì)必會(huì)對(duì)國外企業(yè)造成影響?!爸R(shí)產(chǎn)權(quán)”已經(jīng)成為國外企業(yè)與中國企業(yè)競(jìng)爭中的重要招術(shù)之一,然而,這對(duì)于許多中國企業(yè)而言也是致命的一招。于是,越來越多的國外競(jìng)爭者借助其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位以及完善的法律體系,屢屢使用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟”這一手段想把中國企業(yè)擠出市場(chǎng)。
在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、企業(yè)高速成長的今天,外國企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中有上百年的經(jīng)驗(yàn),早已明白“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”對(duì)于企業(yè)的重要性,他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面具有成熟的從研發(fā)、申請(qǐng)保護(hù)、維權(quán)等一系列措施;與此同時(shí),中國企業(yè)在近幾年與國外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,才逐漸明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。但從整體上看,我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)還非常淡薄,應(yīng)對(duì)貿(mào)易糾紛的能力極為有限。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一方面迫切需要由政府有關(guān)部門綜合各方面的力量,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,為廣大企業(yè)提供一個(gè)了解國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易糾紛應(yīng)對(duì)方法,尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律援助的渠道和解決方案,以提高企業(yè)的維權(quán)能力,增強(qiáng)出口后勁,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面,企業(yè)參與對(duì)外貿(mào)易越來越多,其自身更是迫切需要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)體系,從企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)到創(chuàng)新取得成果走向市場(chǎng)都需進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)體系構(gòu)建
1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)培育
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的建立最為快捷有效的途徑之一就是開展培訓(xùn)教育。針對(duì)我國目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀,一方面政府相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有步驟、分批、分類型地組織開展宣傳培訓(xùn)工作,建立和提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)的意識(shí);另一方面,企業(yè)自身也應(yīng)自主進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培育。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)的建立首先是企業(yè)決策層意識(shí)的建立,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正認(rèn)識(shí)到它的重要性、具備相應(yīng)的知識(shí),才能對(duì)企業(yè)的自我保護(hù)體系的建立起到更好的推動(dòng)作用,所以對(duì)企業(yè)決策層的培訓(xùn)教育尤其重要;政府及企業(yè)自身可以采取多種形式,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、企業(yè)專利工作人員、法律工作人員等,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維權(quán)、許可貿(mào)易和相關(guān)法律知識(shí)等專業(yè)性的培訓(xùn)教育,使這支隊(duì)伍具備相應(yīng)的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì);對(duì)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員等進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)教育,使企業(yè)科技工作者更好地結(jié)合研發(fā)專業(yè)領(lǐng)域,形成技術(shù)專業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有機(jī)結(jié)合。
2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的建立
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為國際商業(yè)競(jìng)爭的重要組成部分。在國際貿(mào)易中,歐美等市場(chǎng)是一個(gè)完全競(jìng)爭的、沒有保護(hù)的、開放的市場(chǎng),當(dāng)企業(yè)進(jìn)入這樣的市場(chǎng)后,必須要采取一些相應(yīng)手段來限制對(duì)手,只有自己擁有了強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力才可以和競(jìng)爭者處在同一個(gè)起跑線上。所以提升與企業(yè)能力、規(guī)模匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力已成為企業(yè)參與國際商業(yè)競(jìng)爭的首要任務(wù)。我國企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)、市場(chǎng)等特點(diǎn),借鑒中外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),建立相適應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊(duì)伍來滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的需求。
(1)大中型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的建立。我國大中型企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭越來頻繁,更加迫切需要建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)管理隊(duì)伍,也更具備建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的條件。近年來國內(nèi)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較好的企業(yè),其成功的經(jīng)驗(yàn)顯示,企業(yè)對(duì)知識(shí)的保護(hù)非常重視,紛紛成立了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或保護(hù)機(jī)構(gòu),這此機(jī)構(gòu)在企業(yè)專利申請(qǐng)、專利維護(hù)、專利維權(quán)等方面發(fā)揮了重要作用,同時(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新也產(chǎn)生了積極的效果。如:比亞迪成立之初,便成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室,處理公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)[1]。為進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,2002年12月,比亞迪在原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室的基礎(chǔ)上,設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律部,下設(shè)專利科、技術(shù)情報(bào)科、法務(wù)科等科室,有配備律師、專利代理人等專業(yè)隊(duì)伍。為推動(dòng)事業(yè)部的專利工作,還在各個(gè)事業(yè)部設(shè)立專職或兼職的專利工程師,配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部跟進(jìn)各事業(yè)部的研發(fā)工作,及進(jìn)行有關(guān)專利分析與專利申請(qǐng)工作。
構(gòu)建三級(jí)專利管理組織體系,使專利戰(zhàn)略層次不斷提升。如:華為集團(tuán)的專利管理體系由三級(jí)體系組成[2],公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性的研究;辦公室下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,是公司的職能部門,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理和應(yīng)用開發(fā),成員主要為既懂技術(shù)又懂法律的復(fù)合型專業(yè)人才;各研究開發(fā)部和各產(chǎn)品線分別成立標(biāo)準(zhǔn)專利部,負(fù)責(zé)組織專利開發(fā)和項(xiàng)目立項(xiàng)審查。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的基礎(chǔ)上,公司單獨(dú)成立信息安全部,負(fù)責(zé)公司最核心的技術(shù)秘密管理,并制定公司信息安全措施。通過三級(jí)專利管理體系的運(yùn)作,華為集團(tuán)將專利管理置于企業(yè)管理層和決策領(lǐng)導(dǎo)層中開展工作,有力地應(yīng)對(duì)了多次國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,有計(jì)劃地構(gòu)筑企業(yè)專利網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)由原來的被動(dòng)挨打變成主動(dòng)出擊,以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與國際競(jìng)爭、開拓海外市場(chǎng),不失時(shí)機(jī)地在具有良好市場(chǎng)前景的國家或地區(qū)獲得戰(zhàn)略性專利,將美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)作為自主專利布局的重點(diǎn),扭轉(zhuǎn)了當(dāng)前西方國家通信設(shè)備制造商獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。
(2)小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的建立。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的建立需要投入不菲的資金和一定的人力作為支撐,這對(duì)一些小型企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)來說負(fù)擔(dān)過重,甚至無法承受,所以小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,靈活采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式,來滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的需要,不能照搬大中企業(yè)模式。企業(yè)可不設(shè)專門的機(jī)構(gòu),只配備相應(yīng)專業(yè)管理人員開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;也可以聘請(qǐng)社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員為企業(yè)提供服務(wù),在需要維權(quán)時(shí)采用企業(yè)專業(yè)人員與聘請(qǐng)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的辦法,來滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)構(gòu)建
我國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中一方面必須具備強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力,來保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),另一方面也要充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),遵守“游戲”規(guī)劃、按照國際通行慣例辦事。這是對(duì)參與國際競(jìng)爭企業(yè)的基本要求。要做到這一點(diǎn),我們就必須要“知己知彼”,才能在國際競(jìng)爭中“百戰(zhàn)不殆”。通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)的構(gòu)建滿足企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的信息檢索、文獻(xiàn)查閱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、維權(quán)的需要,避免創(chuàng)新活動(dòng)的盲目性,在創(chuàng)新活動(dòng)過程中即時(shí)掌握有關(guān)信息,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及配合創(chuàng)新活動(dòng)的開展。
信息平臺(tái)構(gòu)建的內(nèi)容主要包括:知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)、專利檢索、專利申報(bào)、專利維護(hù)、專利維權(quán)、專利文獻(xiàn)資料、案例及分析、創(chuàng)新信息、侵權(quán)及被侵權(quán)預(yù)警、專業(yè)知識(shí)介紹、國際國內(nèi)市場(chǎng)商貿(mào)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、主要競(jìng)爭對(duì)象產(chǎn)品、專利(技術(shù))、商標(biāo)、市場(chǎng)等方面的信息數(shù)據(jù)。同時(shí),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)與政府專利網(wǎng)、政府科技網(wǎng)、對(duì)外貿(mào)易網(wǎng)等連接,及時(shí)獲取有關(guān)信息,爭取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的主動(dòng)。
通過企業(yè)信息平臺(tái)的構(gòu)建,一方面,企業(yè)科技人員、新產(chǎn)品研發(fā)人員可以充分利用專利文獻(xiàn)、專利文摘等專利信息,了解在先專利技術(shù),利用失效專利,有效規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),從人力物力以及資金等方面節(jié)約研發(fā)設(shè)計(jì)成本;另一方面,企業(yè)專利管理人員、技術(shù)情報(bào)人員與專利工程師等人員通過檢索、統(tǒng)計(jì)、分析專利技術(shù),為專利申請(qǐng)、防止侵犯與防止被侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、應(yīng)訴知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案等工作提供有力的支持。另外還可以充分整合社會(huì)各種信息資源與企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)及各管理部門信息資源為企業(yè)所用,形成企業(yè)內(nèi)部共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),避免企業(yè)各部門出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象,從而提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)能力和水平。
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)制度化建設(shè)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)化企業(yè)參與國際競(jìng)爭的核心能力,企業(yè)要持續(xù)、長期、穩(wěn)定的發(fā)展,知識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理是至關(guān)重要的。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的制度化是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的根本依據(jù)和保障。其制度化建設(shè)主要包括:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)建立制度、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)及有關(guān)專業(yè)部門職責(zé)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方法、專利申請(qǐng)程序、企業(yè)專利及商標(biāo)等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)監(jiān)管制度,專利維權(quán)工作方法、專利的獎(jiǎng)勵(lì)制度等。各項(xiàng)制度應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身?xiàng)l件制訂。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)參與國際競(jìng)爭越來越頻繁,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富的最重要的工具,成為企業(yè)參與國際競(jìng)爭的制高點(diǎn)。雖然政府相關(guān)部門及行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)都行動(dòng)起來了,但更重要的還是企業(yè)的自我保護(hù),企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性、緊迫性,注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護(hù)的投入,綜合利用和整合政府及行業(yè)等提供的各種資源,構(gòu)建起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)體系。使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、利用等各環(huán)節(jié)相互融合,只有不斷提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力,企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭的國際市場(chǎng)中持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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[2] 楊晨,朱國軍.基于知識(shí)增值的企業(yè)專利管理戰(zhàn)略效應(yīng)分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009.26(8):145-148.
【作者簡介】
吳小剛(1969-)男,工程師,現(xiàn)在浙江工業(yè)大學(xué)工作。研究方向:軟件工程、企業(yè)管理、軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).