改革求生存　開拓促發(fā)展

陳英杰

順平縣物產(chǎn)有限公司是1998年6月在原物資局八個下屬企業(yè)及物資總公司依法破產(chǎn)后，經(jīng)縣政府批準設立的股份制企業(yè)。經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)1.2億元，職工289人，下轄煤炭有限公司、金屬有限公司、建筑材料有限公司、民用爆破器材有限公司、化輕有限公司、信托有限公司、物資局廢舊物資交易市場、廢舊物資經(jīng)銷有限公司及臺商合資的保定廣順工業(yè)有限公司。

幾年來，物產(chǎn)有限公司面對激烈的市場競爭，團結一致，深化改革，企業(yè)重新煥發(fā)了活力，開創(chuàng)了全新的工作局面。企業(yè)各項經(jīng)濟指標逐年攀升，經(jīng)濟效益顯著增加。1998年至2003年連續(xù)6年被保定市物資局評為先進單位，2002年被河北省人事廳財貿工會經(jīng)濟貿易廳評為河北省財貿系統(tǒng)先進企業(yè)。2001年保定市委辦公廳下發(fā)了《從虧損大戶到利稅大戶的思考物產(chǎn)有限公司改革例記》的調查報告，在全市推廣。自2003年與美國廣順化纖工業(yè)有限公司(臺資)合資興辦保定廣順化纖工業(yè)有限公司以來，多次被順平縣委、政府授予項目建設、招商引資先進單位，被河北省政協(xié)評為河北省首屆百家民營企業(yè)之一。被河北省民營企業(yè)評為改革開放30年優(yōu)秀民營企業(yè)。

一、堅定不移的推進企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)的組織結構和所有制結構。

1996年物資局新上任的領導班子面對整個物資系統(tǒng)負債累累、嚴重資不低債的局面，堅持“以競爭中求生存，服務興業(yè)”的企業(yè)形象，以推進國有企業(yè)改革和穩(wěn)中創(chuàng)新為工作重點，實施了一系列改革措施：經(jīng)營機制上，先后對原燃料公司、木材公司、金屬公司、化輕公司、生產(chǎn)資料公司、建材公司、煤炭經(jīng)銷處、再生公司和物資總公司依法破產(chǎn)，使企業(yè)甩掉了多年的沉重包袱，利用物資系統(tǒng)的行業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)營管理人才優(yōu)勢，實行破產(chǎn)重組，新設9個公司和一個合資企業(yè)。使企業(yè)走上了正常經(jīng)營軌道i在人事制度上，引進競爭機制。在整個物資系統(tǒng)實行競爭上崗，雙向選擇，進一步優(yōu)化人員配置，因才定崗，穩(wěn)定了物資系統(tǒng)的形勢，妥善安排了下崗職工；在勞動分配上，實行了工資與業(yè)績掛鉤，進一步體現(xiàn)了公平的分配原則，極大的激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；在內部管理方面，實行了總經(jīng)理、經(jīng)理負責制，明確分工，責任到人，獎優(yōu)罰劣，并與年終考核掛構，使廣大干部職工進一步增強了以企業(yè)為家的責任感和大局意識；在財務上對流動資金使用和固定資產(chǎn)投資人實行了董事會決議制，各企業(yè)相互制約，合理支配資金，加速資金周轉，提高資金的利用率。從1996年到1998年，面對整個物資系統(tǒng)的不同情況，從企業(yè)實際出發(fā)，本著因企制宜的原則，分別采取了切塊搞活、分立重組、破產(chǎn)、股份制改造等多種改革形式，確定了改制的順利進行。截止到2005年底整個物資系統(tǒng)實現(xiàn)了國有資本全部退出，吸收入股股金800余萬元，重新安置了下崗職工260余人，增加固定資產(chǎn)投入8000余萬元。企業(yè)改革的進一步深化，增強了企業(yè)的經(jīng)營活力，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營機制，有力地推動了其他各項工作的開展。

二、大力加強開發(fā)項目建設，為安排職工就業(yè)開辟廣闊天地

物產(chǎn)有限公司領導班子，從上任以來，始終以穩(wěn)定物資系統(tǒng)形勢、安排職工就業(yè)、處處為職工著想為己任。物資系統(tǒng)改制，沒有把職工推向社會，而是在物資系統(tǒng)內部安排職工就業(yè)，想盡一切辦法，開拓就業(yè)渠道，擴大就業(yè)門路。通過開發(fā)物資系統(tǒng)的閑置場地、增加營業(yè)設施，安排職工就業(yè)，想盡一切辦法籌資金，大力開展項目開發(fā)和招商引資。1996年到2009年5月，先后開發(fā)了物資局廢舊物資交易市場、信托有限公司、招待所、鋁、銅材料加工廠、物產(chǎn)有限公司綜合樓與臺商合資籌建保定廣順化纖工業(yè)有限公司，純增固定資產(chǎn)6500余萬元。無論哪個項目的開發(fā)，首先安排下崗職工。在對下屬企業(yè)實行租賃、承包、股份制、合伙經(jīng)營等改制形式時，總公司與企業(yè)經(jīng)營者的合同書上都簽有組合物資系統(tǒng)職工多少名和確保職工應享受的福利待遇和上繳統(tǒng)籌金的條款。物資系統(tǒng)改制解除職工的國有身份，沒有采取一刀切，沒有全部對職工實行一次性補償，推向社會。而是根據(jù)職工的意愿采取多種方式，廣泛開辟就業(yè)門路，擴大經(jīng)營領域，在本系統(tǒng)妥善安置職工，為物資系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。

順平縣物產(chǎn)有限公司是在計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟激烈的市場競爭中，通過企業(yè)改制，一步一個腳印，逐步發(fā)展壯大起來的。他們清醒地認識到要想站穩(wěn)腳跟，事爭一流，只有具備超前的意識和非凡的經(jīng)營理念，以務實創(chuàng)新、高效嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以良好的服務態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質量，以誠待人、以信為本、服務廠家、方便大眾，才能在效率中求生存，在開拓中求發(fā)展，才能把順平縣物產(chǎn)有限公司建成現(xiàn)代化企業(yè)。