企業(yè)文化在市政施工企業(yè)中的作用

蓋　云

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市政施工企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須以文化為依托，提高企業(yè)科學管理的層次，使企業(yè)在其文化意識與文化行為的相互推動中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展市政施工企業(yè)文化建設的主要目的，針對應采取的主要手段進行論述。

關鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；制度化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在群體意識中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內(nèi)容包括價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風貌等。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展遠景以文化的形式滲透給員工，整合形成統(tǒng)一的道德理念及規(guī)范，增強凝聚力和向心力。它塑造的是一個積極向上、誠實守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團體。

1市政施工企業(yè)文化建設主要目的

1.1企業(yè)文化建設是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措

企業(yè)員工是建設企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設的認同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認真進行一次調(diào)研和分析，重新審視自我。繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育。二是要采取走出去、請進來的方式，虛心學習先進單位在企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結提高的學習活動。三是要積極參加市政行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設的先進成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進工作，保證企業(yè)文化建設工作有序進行，良性發(fā)展。

1.2企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時俱進最直接的表現(xiàn)

在工作實踐中緊密聯(lián)系實際，選準突破口是企業(yè)文化建設目標實現(xiàn)的關鍵。企業(yè)文化建設的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設企業(yè)文化時，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如市政施工企業(yè)工程項目虧損，工程質(zhì)量不達標，或者施工組織結構不合理，造成資金周轉(zhuǎn)困難。質(zhì)量較差，工期滯后，最終導致企業(yè)虧損的單位應該把"提高工程質(zhì)量"和"改進施工管理辦法"作為突破口，從而促進企業(yè)扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以市政施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質(zhì)量和企業(yè)信譽的要求日益提高。根據(jù)市場需求這一新特點，企業(yè)就要充分發(fā)揮"聲譽好、信譽高、企業(yè)管理基礎扎實、技術力量雄厚"等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽等再上新臺階，更進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。

1.3廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業(yè)文化建設內(nèi)容的主要途徑

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學術講座、藝術作品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有很好的企業(yè)文化載體，因為內(nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。

2市政施工企業(yè)開展文化建設應采取的主要手段

2.1使企業(yè)文化制度化。并將其落到實處

要建設企業(yè)文化，首先要使企業(yè)文化的目標條理化、具體化，形成制度、守則。這就要使企業(yè)的各項制度安排和戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)出公司的價值和文化取向，并且通過制度的方式，用企業(yè)倡導的價值理念統(tǒng)帥員工的思想，使員工在思想上學習企業(yè)文化，接受并執(zhí)行本企業(yè)的文化。其次，市政企業(yè)普遍都有市政施工工地分散，勞動密集但是素質(zhì)參差不齊的特點，因此，在企業(yè)文化建設初期，必須以強制的手段確保計劃的實施，并且形成慣性約束機制。這就需要企業(yè)以抓基層為突破口，加強宣傳和引導的力度，培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過管理主體的統(tǒng)一指揮和管理強制實施。并且應該意識到，企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，在實施過程中要作好打持久戰(zhàn)的準備。

2.2樹立"質(zhì)量第一"的價值觀

市政產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定，市政企業(yè)應該樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的價值觀，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求發(fā)展。這就要求企業(yè)要強化員工的質(zhì)量意識，樹立一切讓用戶滿意的質(zhì)量觀，建立有效的質(zhì)量保證體系和運行機制，構筑上下參與、全員認可、持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量文化。第二，市政企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性，導致企業(yè)文化建設的離散性，因此要把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去，狠抓文明施工。制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結合，使施工現(xiàn)場標準化、秩序化、規(guī)范化，從而給企業(yè)帶來高度的效率和效益。

2.3堅持以人為本

以員工為中心，以人才為重點，這是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。首先，在工程建設中，直接參與建設的是市政工人，他們對工程施工進度和施工質(zhì)量起著關鍵的作用。而這些市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次，企業(yè)文化建設要著眼塑造人，培養(yǎng)人。這就需要做到：第一，能夠作到充分利用內(nèi)部人員，發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。同時還應該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進行培訓，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴格的職業(yè)紀律。第二，制造良好的企業(yè)風氣留住有才能的人：第三，引進高層次的人才，特別是有利于形成新的經(jīng)濟增長點的人才。如聘請高學歷、綜合素質(zhì)高的人才來提高管理層次。

2.4市政企業(yè)文化建設必須富有個性

企業(yè)文化不是憑空產(chǎn)生的，也不是隨手捻來的。建設企業(yè)文化是一項艱巨而復雜的工程，任何優(yōu)秀企業(yè)的文化構建都不只是通過制定一項制度、宣傳一個口號就能形成的，需要企業(yè)有計劃、有目的、有組織地進行長期總結、提煉、倡導和實踐。而一個市政企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時必須從客觀實際出發(fā)，結合企業(yè)自身特點，結合市政企業(yè)特有的特點，突出重點，針對機構、人員流動分散，崗位責任重大等特點。針對作業(yè)條件艱苦、行業(yè)社會形象不佳等特點，將企業(yè)優(yōu)秀的管理觀念和思想進一步提煉、升華和凝結，從而形成市政企業(yè)特色的企業(yè)文化。

結論：市政企業(yè)文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。因此，市政企業(yè)應該結合自身特點，通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風氣，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。

參考文獻

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