職場(chǎng)“潛伏”要忠于信仰

張　敏

管理無所不在，如果你有心，在影視劇中同樣可以得到很多管理秘籍。博客欄目將在近期開辟《影視直通車》版塊，對(duì)近期熱門的電視劇或經(jīng)典電影中涉及的管理現(xiàn)象展開評(píng)論。本期我們將圍繞《潛伏》，對(duì)所謂的職場(chǎng)“潛”規(guī)則進(jìn)行討論。

下期熱點(diǎn)關(guān)注《我的青春誰做主》，也歡迎將你感興趣的影視劇告訴我們，我們將會(huì)請(qǐng)專人進(jìn)行解讀；或者你早已是看電影學(xué)管理的收益者，那就請(qǐng)將你的心得撰寫成文發(fā)給我們，以便更多的人分享你的精彩美文，讓大家在輕松愉快的氛圍中有所收益。

潛伏被很多人說成是職場(chǎng)上不可多得的“職場(chǎng)教程”。從某種角度說，潛伏是一部關(guān)于信仰的片子，信仰作為主

線，將主人公余則成與他的三位紅顏知己結(jié)合在一起，推動(dòng)劇情，貫穿始終。

信仰化作指路燈文化亦成萬金錘

的確，在這部片子中，余則成從中統(tǒng)情報(bào)員到共產(chǎn)黨骨干的蛻變，就是一個(gè)人生價(jià)值與信仰升華的過程。

早年，余則成不關(guān)心什么主義什么政黨，他最大的心愿就是與心愛的左藍(lán)享受美好平靜的生活。此時(shí)的他對(duì)生命的意義對(duì)人生的信仰還處于小我階段。后來余則成看透了國(guó)民黨的腐敗，對(duì)黨國(guó)失去信心，于是，基于對(duì)左藍(lán)的愛慕和渴望，余則成投入了共黨產(chǎn)的懷抱，此時(shí)的他，已從小我升華到了大我，另一方面對(duì)共產(chǎn)黨的信仰還不是很堅(jiān)定。而左藍(lán)的犧牲讓他堅(jiān)定了信仰，此后，余則成沿著這盞指路的明燈堅(jiān)定地走下去，并堅(jiān)持到最后。

對(duì)于一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家來講，信仰是一種神奇的力量；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)文化同樣也是一種神奇的力量。企業(yè)文化能將員工擰成一股繩，更是吸引精英、留住精英的法寶；企業(yè)缺少它，輕則貌合神離、老板成孤家寡人；重則破產(chǎn)倒閉、富不過三代。余則成這個(gè)好員工，無疑就是被共產(chǎn)黨的文化、信仰所征服，走上潛伏之路的。他的“好”不僅在于他能力強(qiáng)、工作結(jié)果滿意度高，更重要是他意愿強(qiáng)，這便是信仰、企業(yè)文化的力量了。

現(xiàn)代企業(yè)文化之父愛德加.沙因教授說：“企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）?！?/p>

在這個(gè)金融危機(jī)的年代，經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)也紛紛采取緊縮策略，這與潛伏劇中惡劣的經(jīng)濟(jì)條件相類似，此時(shí)此景，更讓人覺得企業(yè)文化的重要性，越是在這個(gè)時(shí)候越要用好企業(yè)文化這把雙刃劍。

在企業(yè)管理上，企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)形成各種各樣的即得利益者，甚至?xí)纬缮筋^主義，各自的意識(shí)、觀念會(huì)發(fā)生些許變化，這是對(duì)集體信仰、對(duì)企業(yè)文化的破壞。這時(shí)候，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要抓住時(shí)機(jī)，不斷地進(jìn)行文化的宣講和熏陶，甚至打破各種部門界限和藩籬，統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀，這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青。

在招聘上，企業(yè)在進(jìn)行人才甄選的時(shí)候，一定要考察其對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)企業(yè)愿景等方面的認(rèn)識(shí)，除了判斷其對(duì)崗位、部門的匹配度外，更要判斷其和企業(yè)的匹配度，只有認(rèn)可行業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀與企業(yè)一致的人，才是我們需要的人。否則，即便人招進(jìn)來了，也不會(huì)長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展。

在激勵(lì)上，企業(yè)可以通過企業(yè)文化、企業(yè)愿景和階段目標(biāo)讓員工看到前景和希望，提升員工的工作動(dòng)力和積極性。愿景和目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。在金錢支付能力大大降低的金融危機(jī)形勢(shì)下，通過文化牽引、愿景目標(biāo)激勵(lì)就顯得更為重要了。通過美好愿景的描繪，讓員工透過“寒冬”看到“春天”，讓員工相信自己的工作目標(biāo)可以在企業(yè)愿景下實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于中高層管理者，更要從思想和文化層面來激發(fā)他們的力量，為他們?cè)O(shè)置遠(yuǎn)大的理想，讓他們回歸自己的信仰和企業(yè)文化，看到公司美好的發(fā)展前景，并結(jié)合適當(dāng)?shù)墓善逼跈?quán)等非現(xiàn)金實(shí)付的激勵(lì)方式，保證中高層管理者愿與企業(yè)一同發(fā)展。

企業(yè)文化這個(gè)貌似虛無的東西，運(yùn)用得當(dāng)必能帶來萬金錘的震撼。

信仰化作感召雨 潤(rùn)物也在身教中

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是什么的競(jìng)爭(zhēng)？是企業(yè)人才復(fù)制速度的競(jìng)爭(zhēng)！而在人才培養(yǎng)中，《潛伏》也給了我們很多啟示，更是描述了老員工如何帶新人的范例。

人才培養(yǎng)，首先是讓其更深刻的理解企業(yè)文化、集體價(jià)值觀。聯(lián)想就有著名的新人“入模子”工程。

培訓(xùn)是一方面，老員工的帶頭示范作用在其中不可小視。

秋掌柜作為余則成的上級(jí)，他們倆的接觸并不多。在幾次簡(jiǎn)短的接觸中，秋掌柜該表揚(yáng)時(shí)表揚(yáng)，該批評(píng)時(shí)批評(píng)，該指導(dǎo)時(shí)指導(dǎo)，布置工作謹(jǐn)慎周全，與余則成這個(gè)業(yè)務(wù)骨干相處的非常不錯(cuò)。更重要的是，他在危機(jī)的時(shí)候，不惜咬斷自己的舌頭來保護(hù)余則成，這對(duì)余則成產(chǎn)生了極大的震撼。這便是老員工的帶頭示范作用，余則成不僅被老員工的信仰所折服，更堅(jiān)定了他潛伏的決心。還有左藍(lán)，這個(gè)老員工的死也深深震撼了余則成，讓他真正的從因?yàn)閻蹪摲A至因?yàn)樾叛龆鴿摲?，這個(gè)質(zhì)的變化，也源于老員工的榜樣的力量。

這就像現(xiàn)在很多企業(yè)給新員工設(shè)立的師傅帶徒弟的制度，即新人入職，公司會(huì)安排對(duì)企業(yè)忠誠度高、業(yè)務(wù)能力過硬的老員工當(dāng)他的師傅，幫助新人更快的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)工作。這是一項(xiàng)很好的制度，但在執(zhí)行過程中，很多HR和師傅們會(huì)忽略對(duì)新人思想上的影響和指導(dǎo)。其實(shí)對(duì)于新人來說，文化的引導(dǎo)、思想的交流更為重要，所謂做事先做人；而對(duì)于企業(yè)文化的引導(dǎo)，能使新人更快的融入公司的文化和理念。

企業(yè)文化是“道”層面的內(nèi)容，它體現(xiàn)在管理的每個(gè)細(xì)節(jié)上、公司的每個(gè)人身上。師傅的言傳身教，循循善誘，樹立榜樣的形象，對(duì)新人來說更具說服力和沖擊力，也能容易接受。

另一方面，余則成對(duì)翠平的培養(yǎng)也是一樣。在與余則成的共同生活中，翠平，不僅被余在情感上深深吸引，在工作中，也是余則成手把手的教她，改變她對(duì)潛伏工作地錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將她引入正確的道路上，使她從一個(gè)在前線與敵人明槍實(shí)戰(zhàn)的游擊隊(duì)長(zhǎng)，升華成了潛伏隱身的闊太太，最終兩個(gè)人從假配偶變成了志同道合的真夫妻。

余則成的貢獻(xiàn)還不止于此。他給予晚秋的影響，也非同小可，從一個(gè)嬌小的漢奸親屬到后來成為一個(gè)有信仰的潛伏人員。左藍(lán)、秋掌柜影響余則成，余則成影響翠平、晚秋。這就是信仰的力量，這就是堅(jiān)定地信仰在人與人之間傳遞的力量。

信仰觀念何其多自力更生奈我何

對(duì)于我們每個(gè)人來講，我們不僅是企業(yè)的員工，我們更是我們自己。每個(gè)人都要有自己的價(jià)值觀，從而尋求與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。《潛伏》同樣也提出了一些職場(chǎng)厚黑學(xué)的內(nèi)容。筆者不以為然，應(yīng)該說職場(chǎng)只有一條可靠的法則——“能力才是硬道理”。

“靠山”在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該是個(gè)敏感的詞。有人說，在企業(yè)立足一定要有靠山，就像余則成。余則成向來是有靠山的人，呂宗芳、吳敬中，甚至是戴笠，正是這些靠山的存在，才讓他多次轉(zhuǎn)危為安，不引人懷疑。其實(shí)不然，比靠山更可靠的，是自己的能力。

有時(shí)人們會(huì)說，如果還有人利用你，那至少說明你是有價(jià)值的。聽起來有些消極，但現(xiàn)實(shí)就是這樣。如果沒有軍統(tǒng)背景，呂宗芳不會(huì)拉攏他；如果沒有立下大功，戴笠也不會(huì)青睞他；如果他不能幫吳敬中貪污，也不可能獲得庇護(hù)。一切皆源于余則成有能力，有人需要他。所以，只要自己足夠強(qiáng)大，有足夠的價(jià)值，你的每個(gè)“靠山”會(huì)不得不拉攏你。

孔子說：君子不患無位，患所以立。沒錯(cuò)，像余則成這樣的超人，不愁沒有工作，共產(chǎn)黨和國(guó)民黨都需要他?，F(xiàn)在金融危機(jī)，很多人失去了工作，更多的人害怕失去工作；這大可不必。讓自己變得更強(qiáng)大才是正道。

一直相信大道相通?？戳恕稘摲废氲胶芏嗦殘?chǎng)的事、人生的事、信仰的事，有時(shí)也不免感嘆，我們每個(gè)人都是企業(yè)的棋子、都是別人的棋子，在與別人的較量中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，而這其中我們能堅(jiān)守的就是我們的信仰和價(jià)值觀。

作者系偉業(yè)顧問HR