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    愿景

    • 愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬績(jī)效的關(guān)系:積極情緒與愿景整合的鏈?zhǔn)街薪樽饔?/a>
      5)一、 引 言愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為(Visionary Leadership Behavior)指領(lǐng)導(dǎo)者通過口頭或書面語言的形式向員工傳達(dá)集體愿景以激勵(lì)員工的行為[1]。愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)提高組織績(jī)效具有重要意義,實(shí)際上,許多研究都證明了愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬動(dòng)機(jī)、績(jī)效之間的關(guān)系[2-3]。愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)績(jī)效的作用機(jī)制,大致可分為兩類:第一類從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā),探討愿景型領(lǐng)導(dǎo)行為通過提高團(tuán)隊(duì)凝聚力[4]、建立團(tuán)隊(duì)共享的心理模式和團(tuán)隊(duì)規(guī)范(Shared Mental

      商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 2022年5期2022-06-10

    • 探究二語學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)中的愿景
      8)一、研究背景愿景的重要性源自二語動(dòng)機(jī)自我系統(tǒng)理論與心理學(xué)研究的緊密關(guān)系。2005 年,D?rnyei 依據(jù)在匈牙利對(duì)二語學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的歷時(shí)性調(diào)查結(jié)果,借鑒了心理學(xué)家Markus &Nurius(1986)的可能自我理論和Higgins’s(1987)的自我差異理論,提出了以自我為導(dǎo)向的二語動(dòng)機(jī)自我系統(tǒng)(L2 Motivational Self System)[1]。而愿景、意象等表示意識(shí)層面存在的術(shù)語,在心理學(xué)領(lǐng)域的研究中由來已久了。D?rnyei

      魅力中國(guó) 2021年45期2021-11-14

    • 基于愿景引導(dǎo)的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育路徑探究
      的方式頗多,注重愿景引導(dǎo)是一個(gè)有效路徑。新時(shí)期的大學(xué)生大都具有獨(dú)立意識(shí)與能力,他們更注重“我想做什么”“我不想做什么”。大學(xué)生有了愿景的引導(dǎo),便可不被歲月“逆”流等所侵蝕、吞并,繼而打破混沌度日、消磨時(shí)光的行為模式,內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力被激發(fā),學(xué)習(xí)以及適應(yīng)社會(huì)的能力也逐漸增強(qiáng)。因此,必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人愿景的引導(dǎo)。1 愿景的內(nèi)涵及愿景引導(dǎo)的必要性(1)愿景的內(nèi)涵?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">愿景”顧名思義,就是“人們所向往的前景”。這是《現(xiàn)代漢語大詞典》對(duì)其的解釋。更詳細(xì)而言,即人們?yōu)橹畩^斗

      文化創(chuàng)新比較研究 2020年26期2020-01-01

    • 沒有“使命”和“愿景”,企業(yè)能活嗎
      企業(yè)將“使命”“愿景”當(dāng)作標(biāo)配。馬云在湖畔大學(xué)首部公開課中就曾親自講授《使命、愿景和價(jià)值觀》,將其作為創(chuàng)業(yè)的箴言傳遞給他的學(xué)員。從馬云的段位來看,他必然從中收獲了極大的益處。除了馬云之外,許多知名企業(yè)的高管也或多或少談過這個(gè)問題,大都對(duì)使命和愿景的價(jià)值持肯定態(tài)度。對(duì)于他們而言,使命、愿景確實(shí)是好東西,但是對(duì)于一般的企業(yè)而言就不一定了。屠龍刀雖好,可是因?yàn)橥例埖抖赖亩魅宋锊辉谏贁?shù)?!笆姑薄?span id="j5i0abt0b" class="hl">愿景”這種工具就好比企業(yè)管理中的屠龍刀,武器雖好,也要看誰來用

      人力資源 2019年9期2019-10-07

    • 央企愿景
      / 本刊編輯部愿景告訴人們“企業(yè)是什么”,告訴人們企業(yè)將做成什么樣子,是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景,員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。作為中國(guó)最有影響力的企業(yè),同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量,我國(guó)中央企業(yè)的公司愿景是怎樣被“構(gòu)造”的呢?他們的愿景目標(biāo)和價(jià)值主張能否有助于其抓住全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略新機(jī)遇,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高、更

      現(xiàn)代國(guó)企研究 2018年10期2018-12-14

    • 繪筑班級(jí)成長(zhǎng)藍(lán)圖 點(diǎn)亮學(xué)生心靈航燈
      易朝東班級(jí)的共同愿景,指班集體的共同愿望的集中體現(xiàn),包括共同的奮斗目標(biāo),共同的價(jià)值觀等,它推動(dòng)每一個(gè)成員主動(dòng)靠攏理想的彼岸,并凝聚成強(qiáng)大的班級(jí)團(tuán)體。一、班級(jí)建設(shè)共同愿景的實(shí)踐過程在多年的班主任工作中,我一般都會(huì)先確立全班共同愿景。從了解班級(jí)情況、專業(yè)特點(diǎn)、社會(huì)取向三方面入手,我積極和學(xué)生、家長(zhǎng)接觸,發(fā)現(xiàn)中職學(xué)生對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)還是充滿熱情和憧憬的。而學(xué)生要學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè),目標(biāo)是成為專業(yè)實(shí)操能力較強(qiáng)的初級(jí)應(yīng)用型人才。社會(huì)比較歡迎有一定的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)、能自主地不斷創(chuàng)

      新校園·中旬刊 2018年8期2018-11-29

    • 愿景管理消解組織內(nèi)部分歧
      但層層剝離表象,愿景沖突才是根本原因。因此,對(duì)于組織內(nèi)部分歧的消解,愿景管理可謂治本之策。一、愿景沖突:組織內(nèi)部分歧產(chǎn)生的根本原因矛盾無處不在,矛盾無時(shí)不有,矛盾的普遍性決定了分歧存在的客觀性。在一個(gè)組織中,因?yàn)楦鞣N主客觀因素的存在,分歧不可能消失,即使一時(shí)消解,也不可能一勞永逸,因?yàn)樾〉絺€(gè)人、中到組織、大到社會(huì)的發(fā)展,本就是否定之否定螺旋上升的歷史過程。組織內(nèi)部分歧無外乎兩大方面。一是組織成員之間的分歧。一方面,不同組織成員有著不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷、生活閱歷、

      黨政論壇 2017年12期2017-05-30

    • “未來取向”的教師發(fā)展 ——哈姆尼斯教師愿景研究述評(píng)
      ——哈姆尼斯教師愿景研究述評(píng)賀敬雯,張夢(mèng)濤(沈陽師范大學(xué)學(xué)前與初等教育學(xué)院,遼寧 沈陽 110034)教師愿景作為“未來取向”的教師話語,無論是對(duì)于職前教師的職業(yè)選擇,還是職后教師的專業(yè)發(fā)展,都具有重要的影響。本研究主要從教師愿景的內(nèi)涵、特征、類型和作用等方面對(duì)哈姆尼斯的研究進(jìn)行了梳理和分析,以期能夠?qū)ξ磥斫處?span id="j5i0abt0b" class="hl">愿景的相關(guān)研究有所助益。教師愿景教師發(fā)展未來取向教師發(fā)展是一個(gè)過程,在時(shí)間維度上,不僅包括過去、現(xiàn)在還應(yīng)包括未來。已有的教師發(fā)展研究,大多關(guān)注教師發(fā)

      現(xiàn)代教育科學(xué) 2016年9期2016-10-28

    • 品牌故事與故事營(yíng)銷(80) “故事新娘”之米:如何用好“愿景誘導(dǎo)”
      之米:如何用好“愿景誘導(dǎo)”□《中國(guó)農(nóng)資》記者 趙光輝又到了一年的尾聲,總結(jié)與展望是必不可少的,這就涉及到一個(gè)詞——“愿景”。愿景就是你心中想達(dá)到的目標(biāo),它是希望所在,是力量所源。因此把它列為營(yíng)銷生活的米(沒有它就要餓肚子)是深有道理的。夫君,你一定想過,不論是對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)和對(duì)經(jīng)銷商、合作伙伴確定指標(biāo)任務(wù),通過生動(dòng)可感、栩栩如生的目標(biāo)前景來激勵(lì)團(tuán)隊(duì),無疑是最科學(xué)的、最有效的辦法。最近讀到美國(guó)安妮特·西蒙斯所著的《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》,其中有一個(gè)

      中國(guó)農(nóng)資 2016年42期2016-02-17

    • 關(guān)于中小學(xué)校愿景領(lǐng)導(dǎo)及其實(shí)施的思考
      虹關(guān)于中小學(xué)校愿景領(lǐng)導(dǎo)及其實(shí)施的思考劉國(guó)飛 ,陳曉鴻,馮 虹中小學(xué)學(xué)校愿景是學(xué)校發(fā)展的文化內(nèi)核,學(xué)校愿景領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)外學(xué)校教育領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)域、學(xué)校變革與發(fā)展方面已引起熱議。塑造學(xué)校愿景并實(shí)施學(xué)校愿景領(lǐng)導(dǎo)將成為未來學(xué)校管理的新常態(tài)。為穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校愿景領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程,需要對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)、學(xué)校組織結(jié)構(gòu)和制度及營(yíng)造外圍環(huán)境等方面加以優(yōu)化提升。學(xué)校愿景愿景領(lǐng)導(dǎo);中小學(xué)一、學(xué)校愿景及其領(lǐng)導(dǎo)“愿景”一詞在管理科學(xué)中頗為常見。學(xué)校愿景及其領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)亦是借鑒了管理學(xué)領(lǐng)域企業(yè)

      天津市教科院學(xué)報(bào) 2016年6期2016-02-13

    • 愿景管理:中職學(xué)校班級(jí)管理的新理念
      耿彪一、愿景、愿景管理和班級(jí)愿景管理定義和界定愿景(Vision)一詞是由管理大師彼得·圣吉博士在1990出版的《第五項(xiàng)修煉》一書中被首次引入現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域的。愿景包含個(gè)人愿景和共同愿景。一個(gè)人深切渴望實(shí)現(xiàn)的美好愿望和遠(yuǎn)大目標(biāo),是其內(nèi)心深處所期望的未來意象或景象叫做個(gè)人愿景。共同愿景則是建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)之上,經(jīng)過成員間相互溝通、融合、協(xié)作并最終能夠達(dá)成共識(shí)后形成的集體未來發(fā)展的遠(yuǎn)大理想和藍(lán)圖。愿景管理(Vision management)是指結(jié)合個(gè)人價(jià)值

      學(xué)周刊·下旬刊 2015年12期2015-11-28

    • 中小學(xué)愿景型領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀及改進(jìn)
      年來,“學(xué)校發(fā)展愿景”以及“愿景型領(lǐng)導(dǎo)”等概念和思想開始逐步進(jìn)入我國(guó)的教育管理領(lǐng)域,并對(duì)我國(guó)的中小學(xué)管理研究和實(shí)踐產(chǎn)生影響。1990年,美國(guó)管理學(xué)大師彼得·圣潔在《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中首次提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的四大基石:使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)。自此,“愿景”一詞逐漸為人們所熟知,并逐步成為教育管理領(lǐng)域的熱門話題。一、學(xué)校愿景型領(lǐng)導(dǎo)的概念與功能所謂學(xué)校愿景型領(lǐng)導(dǎo),就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同體建立的一套學(xué)校成員共享的目標(biāo)、使命以及核心價(jià)值,融個(gè)人愿景

      中國(guó)教師 2015年12期2015-09-18

    • 愿景管理:中職學(xué)校班級(jí)管理的新理念
      校214000)愿景管理:中職學(xué)校班級(jí)管理的新理念耿彪(江蘇省無錫汽車工程中等專業(yè)學(xué)校214000)一、愿景、愿景管理和班級(jí)愿景管理定義和界定愿景(Vision)一詞是由管理大師彼得·圣吉博士在1990出版的《第五項(xiàng)修煉》一書中被首次引入現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域的。愿景包含個(gè)人愿景和共同愿景。一個(gè)人深切渴望實(shí)現(xiàn)的美好愿望和遠(yuǎn)大目標(biāo),是其內(nèi)心深處所期望的未來意象或景象叫做個(gè)人愿景。共同愿景則是建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)之上,經(jīng)過成員間相互溝通、融合、協(xié)作并最終能夠達(dá)成共識(shí)后形

      學(xué)周刊 2015年36期2015-07-13

    • 愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究進(jìn)展和未來趨勢(shì)
      導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和愿景型領(lǐng)導(dǎo)。綜觀近幾十年的領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展脈絡(luò),我們可以發(fā)現(xiàn)其回歸和融合的軌跡,在前面出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)上,有了明顯的融合趨勢(shì),以適應(yīng)當(dāng)前管理過程的復(fù)雜需求和組織在新時(shí)期的變革,滿足未來的戰(zhàn)略需要。如:Yukl等(1994)建立了領(lǐng)導(dǎo)多重連接模型(Multiple-linkage model of leadership),試圖將各種領(lǐng)導(dǎo)理論融合在一起。Burns(1978),Bass(1985)也曾試圖將領(lǐng)導(dǎo)研究集成起來,Bass還驗(yàn)證了個(gè)人

      社科縱橫 2015年1期2015-04-09

    • 企業(yè)轉(zhuǎn)型共同愿景的微觀分析 ——基于3 126份職工問卷調(diào)查數(shù)據(jù)
      已表明,構(gòu)建共同愿景是企業(yè)保持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)于處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的轉(zhuǎn)型企業(yè)來說,共同愿景更是影響其轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一。那么我國(guó)轉(zhuǎn)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中是否有效地建立了共同愿景以促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功呢?本文基于3 126份職工調(diào)查問卷的視角分析了我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中共同愿景的構(gòu)建狀況。一、問題的提出近年來,共同愿景對(duì)于企業(yè)的作用日益受到關(guān)注。共同愿景最早由美國(guó)學(xué)者Senge在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》中提出。Senge[1]指出

      東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) 2014年3期2014-04-11

    • 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素及其作用機(jī)理
      233030)愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素及其作用機(jī)理陳忠衛(wèi),陳佳琪(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)研究所,安徽 蚌埠 233030)愿景型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用,其核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)從個(gè)人愿景到公司愿景的轉(zhuǎn)化,據(jù)此提出該轉(zhuǎn)化的五階段模型,并闡述了愿景型領(lǐng)導(dǎo)力形成的四大關(guān)鍵影響因素:領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、追隨者心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系以及企業(yè)文化。最后,將關(guān)鍵影響因素嵌入動(dòng)態(tài)的五階段模型中,揭示愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)作用機(jī)理。愿景型領(lǐng)導(dǎo);公司愿景;領(lǐng)導(dǎo)力一、問題的

      鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào) 2013年3期2013-11-30

    • 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素及其作用機(jī)理
      233030)愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素及其作用機(jī)理陳忠衛(wèi),陳佳琪(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)研究所,安徽 蚌埠 233030)愿景型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用,其核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)從個(gè)人愿景到公司愿景的轉(zhuǎn)化,據(jù)此提出該轉(zhuǎn)化的五階段模型,并闡述了愿景型領(lǐng)導(dǎo)力形成的四大關(guān)鍵影響因素:領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、追隨者心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系以及企業(yè)文化。最后,將關(guān)鍵影響因素嵌入動(dòng)態(tài)的五階段模型中,揭示愿景型領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)作用機(jī)理。愿景型領(lǐng)導(dǎo);公司愿景;領(lǐng)導(dǎo)力一、問題的

      鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào) 2013年3期2013-11-30

    • 愿景激勵(lì):大學(xué)生自我實(shí)現(xiàn)的不竭動(dòng)力
      昌330004)愿景激勵(lì):大學(xué)生自我實(shí)現(xiàn)的不竭動(dòng)力★ 劉紅寧*劉路華 李靜雅(江西中醫(yī)學(xué)院 南昌330004)本文在探討愿景及其激勵(lì)作用的理論依據(jù)和分析激勵(lì)過程中所遇到問題的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)影響愿景激勵(lì)效用發(fā)揮的主要因素有愿景描述的清晰度,愿景實(shí)現(xiàn)的可能性,個(gè)人愿景與社會(huì)愿景的契合度等;在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),問題的解決可以通過倡導(dǎo)愿景承諾與行為的一致,維持愿景的穩(wěn)定性與多樣性,促進(jìn)愿景內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展的一致性等方法來實(shí)現(xiàn)。愿景激勵(lì);自我實(shí)現(xiàn);“雙惟”實(shí)踐班1 愿景愿景

      江西中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào) 2013年5期2013-02-19

    • 課堂愿景的現(xiàn)實(shí)訴求及其建構(gòu)
      00387)課堂愿景是師生個(gè)人愿景的整合與升華,對(duì)課堂教學(xué)改革和提高教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要。但在現(xiàn)實(shí)的課堂中,教師常常用劃一目標(biāo)代替共同愿景,注重學(xué)生的短期學(xué)習(xí)成績(jī),忽視其長(zhǎng)期發(fā)展,將一個(gè)豐富多彩、無限生成的教學(xué)過程演化成為一個(gè)程序化或公式化的活動(dòng)。學(xué)生只能將個(gè)人愿景隱藏在內(nèi)心深處,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的影響之后,學(xué)生和自己原有的愿景趨于相悖,個(gè)人愿景與課堂愿景逐漸分離,導(dǎo)致課堂愿景出現(xiàn)偏頗甚至缺失。有些學(xué)生經(jīng)常抱怨課堂中的課程跟他們的生活實(shí)際相脫離,因?yàn)檫@些與他們所向往

      常州工學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版) 2011年1期2011-03-19

    • 員工承諾與組織愿景的關(guān)系研究*
      )員工承諾與組織愿景的關(guān)系研究*張 麗1,柴林木梁2(1.中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,山西太原030051;2.山西人大常委會(huì)城建環(huán)保工委,山西太原 030001)面對(duì)越來越不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)無法使用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行未來的決策,甚至預(yù)測(cè)也越來越缺乏效力,出于對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮,多數(shù)企業(yè)采用愿景管理以形成創(chuàng)造性演化的未來。同時(shí)隨著全球性經(jīng)濟(jì)體系的形成以及集體價(jià)值性資本的重視,企業(yè)管理的重要目標(biāo)變?yōu)橄嚓P(guān)利益者的共同治理,文章從主要相關(guān)利益者之一的員工角度出發(fā),分析員工承諾

      中北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2010年6期2010-09-23

    • 論媒介愿景的規(guī)劃與塑造
      圖。一、媒介需要愿景(一)媒介愿景的定義愿景就是“人們對(duì)自己所要?jiǎng)?chuàng)造的未來勾勒出的一幅清晰和形象的圖景?!盵2]這個(gè)圖景既是一種意愿的表達(dá),也是一種對(duì)未來的期望和理想,是需要通過一定努力和配合之后才能達(dá)成的。愿景看起來是前瞻性的,是對(duì)未來一段時(shí)間的展望,甚至帶有一點(diǎn)虛幻的色彩,但是真正有效的愿景是戰(zhàn)略家對(duì)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述和希望。它告訴我們存在的理由、目的和方向。沿著這個(gè)方向,我們就可以把路子走得更寬,步伐走得更大,路也走得更遠(yuǎn)。每一類愿景

      浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版) 2010年6期2010-02-09

    • 愿景是企業(yè)的生命航標(biāo)
      魯培康愿景是什么?愿景是企業(yè)想做的事。戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是企業(yè)該做的事。戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐告訴我們,有兩大要素決定著企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,一是環(huán)境,二是資源。環(huán)境決定企業(yè)可做什么,資源則決定企業(yè)能做什么。從企業(yè)戰(zhàn)略函數(shù)出發(fā),在“可做”與“能做”之間進(jìn)行分析和選擇,確定企業(yè)“該做”什么事情的過程,就是企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程。在“想做”與“該做”之間,字面上僅一字之差,實(shí)踐中卻相距千里。僅觀近20年當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史,可嘆多少志士豪杰曾為這一字之差折戟沉沙,壯志未酬。管理學(xué)

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年3期2009-04-21

    • 愿景的樹立:道德、理想和行業(yè)洞察
      企業(yè)展示了偉大的愿景,還是偉大的愿景造就了偉大的企業(yè),總之偉大的企業(yè)始終是與偉大的愿景緊密相聯(lián)的。對(duì)于那些希望基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來說,建立愿景是一個(gè)非常重要的管理問題。但是,在討論企業(yè)如何建立偉大的愿景之前,我們需要再看看愿景的本質(zhì)是什么,因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">愿景與企業(yè)的管理流程和公司戰(zhàn)略等不同,它的表現(xiàn)形式更模糊,其實(shí)看起來愿景很像是一個(gè)口號(hào),而從那些五花八門的口號(hào)中,找出愿景的本質(zhì)性內(nèi)涵并不是一件輕而易舉的事情。如果我們錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)了愿景的本質(zhì),那么,基于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)而得

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年3期2009-04-21

    • 愿景是提升顧客價(jià)值的隱形力量
      也需要一個(gè)共同的愿景來引導(dǎo),來感召志同道合者投身共同的事業(yè),當(dāng)然也包括與顧客分享這一振奮人心的設(shè)想。我理解的愿景管理學(xué)大師彼得·圣吉博士曾在《第五項(xiàng)修煉》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立共同愿景,實(shí)現(xiàn)自我超越的重要性。在我理解,愿景就是所共同向往的前景,它代表著企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。愿景表達(dá)了人們對(duì)企業(yè)未來的夢(mèng)想、憧憬和渴望。亨利·福特在100年前就提到他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”,微軟公司曾經(jīng)的愿景陳述中只有一句話:“讓每張桌面上和每個(gè)家

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年3期2009-04-21

    • 愿景是提升顧客價(jià)值的隱形力量
      也需要一個(gè)共同的愿景來引導(dǎo),來感召志同道合者投身共同的事業(yè),當(dāng)然也包括與顧客分享這一振奮人心的設(shè)想。我理解的愿景管理學(xué)大師彼得·圣吉博士曾在《第五項(xiàng)修煉》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立共同愿景,實(shí)現(xiàn)自我超越的重要性。在我理解,愿景就是所共同向往的前景,它代表著企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。愿景表達(dá)了人們對(duì)企業(yè)未來的夢(mèng)想、憧憬和渴望。亨利·福特在100年前就提到他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”,微軟公司曾經(jīng)的愿景陳述中只有一句話:“讓每張桌面上和每個(gè)家

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年3期2009-04-21

    • 2006年高考暴笑作文
      是出自于天津卷《愿景》一誰叫這個(gè)題目太叫人摸不著頭腦了!1、有人說人生有三大恨事:一恨鯽魚多刺,二恨海棠無香。第三恨我忘了,不過我想,第三恨應(yīng)該是三恨愿景泡湯。[雖然很押韻,但我不用BAIDU就能告訴你這話是張愛玲說的,最后一恨是:紅樓夢(mèng)是個(gè)大坑……]2、沒有愿景,就像投不了胎的野鬼一樣。沒有愿景,就像孤魂野鬼一樣沒有歸宿。沒有愿景的生活就像沒有放味精的菜一樣,可吃但不鮮。一個(gè)沒有愿景的人,就像沒有脊柱一樣,直不起腰,挺不起背,只能匍匐在人生之路上,陽光照

      青年時(shí)代 2006年11期2006-07-18

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