非常時期　非常領(lǐng)導(dǎo)

楊思卓

當(dāng)國家遭遇突發(fā)事件時，會宣布進(jìn)入“緊急狀態(tài)”；當(dāng)部隊面臨敵情異動時，會命令進(jìn)入“一級戰(zhàn)備”；那么當(dāng)企業(yè)面臨危機時，會怎么做？

非常時期，形勢瞬息萬變，非常時期，呼喚非常領(lǐng)導(dǎo)！

當(dāng)金融海嘯突如其來，經(jīng)理人能力難以為繼，企業(yè)之船風(fēng)雨飄搖之時，一些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，如今已經(jīng)退居后艙研究未來的企業(yè)家，面對狂風(fēng)巨浪，重返前臺，再度掌舵。

豐田之變：豐田章男臨“虧”受命

71年來，這家汽車公司首次面臨虧損，這讓家族第四代長孫豐田章男浮出水面。2009年1月，豐田副社長豐田章男接任社長。作為豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子，豐田章男重掌豐田帥印，日本媒體用“大政奉還”形容這次交班。

2008年7月，在向來貢獻(xiàn)超過40％利潤的美國汽車市場，豐田汽車銷量驟降21.4％。緊接著，2008年12月22日，總裁渡邊捷昭沉重地宣布：豐田汽車預(yù)計，在截至2009年3月31日的財政年度內(nèi)，將虧損1500億日元。這是該公司自1938年以來首次出現(xiàn)年度虧損，即使在二戰(zhàn)和廣島協(xié)議之后，豐田都沒有出現(xiàn)過這種情況。

豐田章男臨“虧”受命，顯示出了非常領(lǐng)導(dǎo)的魄力，正像他所說的“我將竭盡全力帶領(lǐng)豐田汽車渡過這次世紀(jì)危機”。

聯(lián)想之變：柳傳志重新掌舵

2009年2月5日，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，挽救聯(lián)想目前面對的困境，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。這是聯(lián)想集團自收購IBMPC以來最大的一次人事調(diào)整。

柳傳志坦言：“董事會的工作其實主要就是兩件事：一是對管理層的監(jiān)督，二是對管理層的具體支持。我在支持方面除了協(xié)調(diào)關(guān)系之外，在戰(zhàn)略制定上也可以幫忙看看。我只是做做這些工作，更多的工作還是壓在他們身上?！彼裕麚?dān)任董事局主席，主要是為了讓楊元慶有更好的精力去做好CEO的工作。

只能成功，不能失敗。正如柳傳志所說：“因為我從來沒有在失敗的時候離開過聯(lián)想。我只可能在成功、做得好的時候退出，不可能在做壞、有問題時離開，那是不可能的。因此對我來說，不可能有失敗，失敗了就接著做吧，做到成功為止?！?/p>

全球經(jīng)濟危機的沖擊，使聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)者們真正意識到危機已經(jīng)懸在頭頂。很顯然，危急關(guān)頭，楊元慶的資歷難以繼任。重整山河，逐鹿中原，問鼎天下，還需老帥擔(dān)此大任。

分眾之變：江南春再度出海

2009年1月26日，分眾傳媒宣布，該公司執(zhí)行董事長江南春將取代譚智再度出任首席執(zhí)行官一職，而譚智將繼續(xù)擔(dān)任分眾傳媒執(zhí)行董事。

分眾傳媒還宣布任命AlexDeyiYang出任臨時首席財務(wù)官，邁克爾.許（Michael Xu）為財務(wù)副總裁。

江南春說：“我對再度出任首席執(zhí)行官感到非常激動，期望能夠與譚智和管理團隊密切合作，推動分眾傳媒的經(jīng)營更上一層樓。我們對Yang出任臨時首席財務(wù)官表示歡迎，自2004年8月以來，Yang一直參與我們的所有重要交易，對公司經(jīng)營和財務(wù)狀況非常了解?！?/p>

2008年底，新浪以約合13.7億美元的代價，將分眾傳媒旗下的樓宇電視、框架廣告、賣場廣告等業(yè)務(wù)收入囊中。一進(jìn)入2009年，美國傳媒巨頭時代華納、AOL集團、ClearChannel戶外廣告公司等都相繼宣布裁員。廣告市場低迷、用戶數(shù)下降使剛剛崛起的新媒體在此次寒潮中受到了巨大的沖擊。

在這個愈發(fā)寒冷的冬季，江南春出山了，以驚人的沉著和勇毅再度掛帥，其豪氣絲毫不減當(dāng)年。

華碩之變：施崇棠重掌權(quán)柄

2009年2月5日，臺灣媒體報道，華碩董事長施崇棠重新出山。對于各項策略計劃及重大產(chǎn)品方向?qū)⒂H下指導(dǎo)棋，掌握重大決策權(quán)。但華碩強調(diào)現(xiàn)階段沈振來仍是最適當(dāng)?shù)?，也是唯一的CEO人選。

現(xiàn)任CEO沈振來曾在主板等領(lǐng)域立下不少汗馬功勞，但始料未及的是，沈振來旗下子弟兵雖一手打造EeePC殺手級產(chǎn)品，但因其對于財務(wù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域尚處于摸索期，將重心置于研發(fā)，面對突如其來的金融海嘯，慘遭庫存及匯率損失。

危難之際，作為精神領(lǐng)袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，對于處在全球景氣不佳、策略失準(zhǔn)重大危機下的華碩是件好事。