思想教育工作應同企業(yè)文化建設緊密結(jié)合

賈偉林

摘要：本文從企業(yè)文化建設的角度，論述了政治思想教育與企業(yè)文化建設的密切關系，分析了思想教育與企業(yè)文化建設相結(jié)合的途徑，通過分析探討，提出了加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

關鍵詞：思想教育；企業(yè)文化建設；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A文章編號：1002—2589（2009）08—0196—02

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條效益良好、整體素質(zhì)不斷提高、環(huán)境和諧及可持續(xù)發(fā)展的路子，就必須從思想教育入手，加強企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。

一、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的生存和持續(xù)具有深刻的影響和作用。目前,企業(yè)文化作為一門新興邊緣學科，已經(jīng)形成了企業(yè)現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通和促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得經(jīng)營業(yè)績的無形力量。這種力量能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)營效果，無論是在市場上的競爭，還是激勵員工共同奮斗，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的作用和意義。

企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起到促進作用，主要是靠其對員工的熏陶、感染、教育和引導。企業(yè)文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)全體員工之中，在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工會自覺地按照企業(yè)的共同價值觀及行為準則去從事工作、學習和生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用的發(fā)揮是無法用數(shù)據(jù)去度量和計算的。

二、思想教育是加強企業(yè)文化建設的有效途徑

從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以“以人為本”的思想為基礎、以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實現(xiàn)最佳經(jīng)營管理為目標的企業(yè)管理新理念。如何使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，這是每個企業(yè)必須面對和思考的問題。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎，作為一種行為規(guī)范和精神力量，是企業(yè)管理的一面鏡子，它與企業(yè)核心競爭力是相互促進、相得益彰的關系。企業(yè)競爭力的擁有和維持往往植根于優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則來自企業(yè)對員工進行長期的、持之以恒的思想教育。

在企業(yè)文化建設中進行思想政治教育應注重以下幾個方面：一是要注意企業(yè)精神文化教育。精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，才能從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。因此需要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神，并將這種精神轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的共同行為規(guī)范。二是要加強制度文化建設。企業(yè)文化建設要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)就要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，用有效的制度來保證思想教育在企業(yè)文化建設中的實施。三是要堅持以人為本。企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟組織，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的創(chuàng)造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大職工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。在企業(yè)文化建設中進行思想教育，就是要堅持以人為本，充分地尊重人、理解人、關心人，通過思想教育充分發(fā)揮每個員工的積極因素，以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

三、加強企業(yè)文化建設是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)以下幾個方面：一是導向作用。企業(yè)文化的導向包括價值導向與行為導向。優(yōu)秀的企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、寬廣范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中提供戰(zhàn)略和政策依據(jù)。二是凝聚功能。企業(yè)文化能使企業(yè)和員工的目標明確、協(xié)調(diào)一致。良好的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成一個集體與個人雙贏的目標。三是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種約束作用。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。四是激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高員工的自主管理能力和工作效率。

完善的企業(yè)文化能給企業(yè)的發(fā)展和參與市場競爭帶來無限的動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工有很強的感召力和凝聚力，能把全體員工的興趣、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化所包含的價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容必須以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。加強企業(yè)文化建設必須注意以下幾個方面的問題:一是企業(yè)管理者要成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化建設的成敗在很大程度上取決于管理者的決心和行動。企業(yè)管理者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術來感染和影響職工,推動企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理工作密切結(jié)合。加強企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的現(xiàn)實指導意義在于挖掘文化管理的本質(zhì)，提高文化管理的導向作用，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵職工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，改善人際關系，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。三是企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實。要通過培訓、宣傳等形式，增強職工對企業(yè)文化的認識，用企業(yè)文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)

發(fā)展的需要。

四、在企業(yè)文化建設中進行思想教育應注意的幾個方面

1.重視企業(yè)經(jīng)營活動中的人際關系，培養(yǎng)溝通協(xié)作能力?，F(xiàn)代企業(yè)文化特別強調(diào)團隊精神的重要性，重視員工的溝通協(xié)作能力。要構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營活動中的良好人際關系，就需要在企業(yè)培訓過程中創(chuàng)設交流與協(xié)作的平臺。在培訓過程中，通過培訓師的組織和倡導，鼓勵員工大膽提問，積極溝通，使單獨的個體學習轉(zhuǎn)變?yōu)榧w研討，員工的表現(xiàn)欲望獲得滿足，溝通協(xié)作能力得以提高，并使員工養(yǎng)成良好的日常行為習慣，最終形成現(xiàn)代企業(yè)所需要的團結(jié)協(xié)作精神。

2.樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要手段，這是被實踐證明的行之有效的辦法。石油企業(yè)有樹立榜樣、典型引導的優(yōu)良傳統(tǒng)，上世紀60年代，選樹了王鐵人等特定時期的典型榜樣，形成了“三老四嚴”的大慶精神，鑄就了愛國、奉獻的企業(yè)管理理念，對促進石油工業(yè)的發(fā)展起到了不可磨滅的歷史作用。

3.培訓員工接受企業(yè)文化。培訓是促使企業(yè)文化塑造與變革的一個重要手段，通過培訓讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么要求，從而建立起企業(yè)需要的共同理想、價值觀念和行為準則。

4.培養(yǎng)共同行為習慣和團體意識。企業(yè)文化建設的一個重要目標是培養(yǎng)全體員工的共同行為習慣，企業(yè)強大的文化魅力一旦將員工培養(yǎng)成一支具有良好行為習慣的優(yōu)秀團隊，它定然有令必行，戰(zhàn)無不勝；團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素，團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

5.培育共同的價值觀念。企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，是思想教育和企業(yè)文化建設的一項重要基礎工作。價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳等方式，使企業(yè)職工樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀，并最終成為全體員工思想和行為的準則。

實踐證明，在企業(yè)文化建設中加強思想教育對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的。樹立正確的發(fā)展觀，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路，在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達、持續(xù)發(fā)展。

The thought education work should be integrated with the enterprise culture construction

JIA Wei-lin

(Manpower R&D Center,Henan oil reconnoiter bureau)

Abstract: This text discusses the political thought education from the angle that the corporate culture constuct with of corporate culture constuct near concern, the path that analyzed the thought to educate to constuct with corporate culture to combine together, pass the analytical study, put forward to strengthen the corporate culture construction is the modern business enterprise that promotes the business enterprise core competenciesmanagement principle.

Key words: thought education; enterprise culture construction;core competiyion force

（責任編輯/王麗君）