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    建筑施工企業(yè)選拔培養(yǎng)建造師應(yīng)注意的問題

    2009-06-13 06:26:34王小平
    西部大開發(fā)·中旬刊 2009年12期
    關(guān)鍵詞:建造師建筑企業(yè)項目部

    摘要:建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把選拔培養(yǎng)建造師作為企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的重要任務(wù)之一。選拔培養(yǎng)建造師必須在全面提高人員綜合素質(zhì)上下功夫,把制定培養(yǎng)計劃、人員入口、考核評價、日常管理作為選拔培養(yǎng)工作的主要著力點,注意克服實際工作中對建造師重使用輕教育、重培訓(xùn)輕實踐、重獎輕罰、重才輕德等不良傾向。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);建造師;項目部:項目管理

    中圖分類號:F272.9文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-8631(2009)12-0068-02

    選拔培養(yǎng)施工企業(yè)建造師是建筑企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要,也是加強黨的干部隊伍建設(shè),造就大批合格企業(yè)管理人才的一項重要任務(wù)。作為擔(dān)負企業(yè)人才選拔、培養(yǎng)重任的建筑施工企業(yè)的黨委組織部門、行政人事部門,應(yīng)該把培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄?尤其是較大施工項目的建造師,作為一項戰(zhàn)略任務(wù),抓緊、抓好、抓出成效。

    一、選拔培養(yǎng)建造師重在提高整體綜合素質(zhì)

    按照“建筑企業(yè)建造師是受企業(yè)法人代表委托對工程項目的施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”這個定義,對建造師在使用上是有較高條件要求的,美國建造師專家約翰賓認為建造師應(yīng)具備的素質(zhì)有六條:一是具有本專業(yè)技術(shù)知識;二是有工作干勁,主動承擔(dān)責(zé)任;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是有管理能力;五是誠實可靠,言行一致;六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞。從培養(yǎng)選拔建造師的角度講,建造師應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)造條件:

    1.具有較高的政治素質(zhì)。應(yīng)該說,現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員,絕大多數(shù)人是具有一定的政治素質(zhì)的,但在建立社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下,也有個別人有焦慮、有困惑、有彷徨,有的還有些利己主義,缺乏政策、法律、紀(jì)律觀念,不能擺正上、下級,國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系,缺乏責(zé)任感、事業(yè)心,不能堅持正確的企業(yè)經(jīng)營方針,總認為“項目法就是承包,我是建造師就該一切都由我說了算”,因此而產(chǎn)生損大家、肥自己,分配不公開,作風(fēng)不民主,偷工減料,只顧小集體利益,不顧工程質(zhì)量、職工安全、企業(yè)信譽、社會效益等問題,因此,必須加強對企業(yè)管理者社會主義市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)知識的學(xué)習(xí),使其深刻認識建設(shè)有中國特色社會主義的本質(zhì)、根本任務(wù)、發(fā)展動力、外部條件、政治保證、戰(zhàn)略步驟,深刻認識項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容;是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱,是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點;是建筑業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)。它隨著科學(xué)的進步而進步,隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。以此來樹立建筑企業(yè)管理人員樹立建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的堅定信念,發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏進取的精神,自覺抵制各種不健康思潮和資本主義生活方式的侵蝕。

    2.增強競爭意識。市場經(jīng)濟的競爭原則,既能激勵一部分立志成才,素質(zhì)較好的管理人員敢為人先、積極進取,也可能使部分自卑、素質(zhì)較低的管理人員面臨被淘汰的危險。項目施工是雙向選擇,哪一個單方情愿都不好使。從客觀上講,現(xiàn)在建筑行業(yè)不景氣,投標(biāo)壓價、材料漲價,項目效益不明顯是一個方面,而企業(yè)管理人員素質(zhì)低、知識單一、觀念陳舊、不敢負責(zé)、害怕吃苦,也是一個重要方面,因此,要引導(dǎo)企業(yè)的管理人員盡快從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念中解放出來,破除長期形成的“因循守舊”、“求安怕難”、“等、靠、要”的依賴觀念,明確只有自立自強、敢于競爭、頑強奮斗,在推動經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展和社會進步中才能實現(xiàn)自我價值,有所進步,否則,就可能有被淘汰的危險。從而增強不甘落后,勇于進取的競爭意識,變“讓我干”為“我要干”。

    3.加強領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉。建造師是一名領(lǐng)導(dǎo)者,因此要有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,建造師應(yīng)該博學(xué)多識,思路開闊,有現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)等基礎(chǔ)知識,通社會主義情,懂社會主義理。按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)去處理內(nèi)外部人際關(guān)系。建造師應(yīng)多謀善勤、機智靈活,有獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力,主意多、點子多、辦法多、善于選擇最佳主意和辦法,干練果斷,有隨機應(yīng)變能力;建造師應(yīng)知人善任、善于人問、知人所長、用人所長、知人所短、避人所短、尊賢愛才、大公無私、不任人唯親、唯資、唯順、唯全。寬容大度,善于與人求同存異,與項目部整體同心同德,能與下屬共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。共享榮譽和利益;勞苦在先,享受在后,會關(guān)心人;建造師應(yīng)公道正直,以身作則,鐵面無私,賞罰分明,用自己的言行樹立管理權(quán)威,提高管理效率。

    4.提高知識素質(zhì),加強實際鍛煉。建造師應(yīng)該是一個專家,具有一定的學(xué)歷、職稱,懂得建筑施工技術(shù),經(jīng)營管理知識和法律知識,了解項目管理的基本知識,懂得施工項目管理的規(guī)律,具有較強的決策、組織、指揮、應(yīng)變能力,能夠帶領(lǐng)項目部全體人員努力工作,不能只會一個人苦干,整天在事務(wù)中忙碌,按這種的要求,現(xiàn)在的企業(yè)管理人員都有一個提高知識水平,加快知識更新,進行再學(xué)習(xí)、再提高的問題。同時,除去原擔(dān)任過行政正副經(jīng)理、工程隊長的管理人員,其他管理人員還存在著一個加強實際鍛煉的問題,只有具備了實踐經(jīng)驗,他才會處理各種可能遇到的問題。

    二、建造師選拔培養(yǎng)工作的主要著力點

    怎樣才能做好建造師的選拔培養(yǎng)工作呢?以己之見,就我國建筑企業(yè)的實際來看,以下幾個環(huán)節(jié)應(yīng)是主要著力點:

    1.要進行有計劃的培養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)建造師列入職工教育培訓(xùn)計劃,制定明確的目標(biāo)。當(dāng)前,可從工程師、經(jīng)濟師以及有專業(yè)專長的工程管理人員中,注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù),懂得管理知識,表現(xiàn)出有較強組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人,經(jīng)過基本素質(zhì)考試考察后,作為建造師預(yù)備人選加以有目的的培養(yǎng),主要是在取得專業(yè)工作經(jīng)驗后,給以從事建造師的鍛煉機會,既挑擔(dān)子,又接受考驗,使之逐步具備建造師條件,然后上崗,在較大的項目上可設(shè)一個或多個見習(xí)建造師崗位,讓其在較成熟的建造師帶領(lǐng)下接受鍛煉,有能力后,再委以重任。

    2.把好建造師入口關(guān)。建造師與企業(yè)是一種承包合同制約關(guān)系,事先把不好關(guān),運作中出現(xiàn)問題,即使用行政手段、撤換、調(diào)整,都會給管理、企業(yè)效益、社會信譽帶來不同程度的損害。因此,選拔建造師不能倉促上陣,勉強湊合,應(yīng)嚴把請“神”入口關(guān)。項目部一旦成立,就應(yīng)按干部管理辦法和程序,根據(jù)項目大小、工程難易、謹慎選擇建造師。要展開有效的競爭,如有一批素質(zhì)較高的后備建造師作后盾,這個問題是不難解決的。

    3.加強對建造師的考核。從實踐看,項目法施工中的“以包代管”、“包了不服管”的問題還較為普遍。這主要是從上到下,對施工項目管理理論了解不深不透的緣故。不知道該怎么管,也不知道怎樣管。因此,應(yīng)從制度上加強完善這方面的管理。從建造師選拔培養(yǎng)角度講,一旦聘任為建造師,就應(yīng)列入干部管理范疇可不受干部定編,領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)限制,對建造師的考核要從“德、能、勤、績”方面進行日常了解,定期跟蹤,年度總結(jié)分析,項目終了審計評價。要形成材料入其考核檔案,根據(jù)建造師在一個或幾個項目中的表現(xiàn)決定其是否適宜擔(dān)任建造師或是否適宜擔(dān)任更高層次的建造師。同時強調(diào)一點,建造師的考核在重實績、重效益的前提下,應(yīng)注重群眾的評價,注重職工的信任票數(shù)。

    4.加強建造師的日常管理。項目部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu),工程結(jié)束,項目經(jīng)理部解體,業(yè)務(wù)管理人員和建造師就要陸續(xù)撤下來,這些建造師在沒有進入新的項目之前,就有一個日常管理問題,從實踐中看,撤出項目經(jīng)理部的管理人員,工人進勞務(wù)市場,只要在待遇上給予一個回旋余地,盡快進入新的項目部是可行的。而作為建造師,一則原項目還有些收尾,善后工作。二則需進一步學(xué)習(xí)新知識,總結(jié)經(jīng)驗,休養(yǎng)生息,以利再戰(zhàn)。若也進入人才市場,對工作不便,且宜給人一種卸磨殺驢的感覺,造成人才流失。因此,以愚之見,企業(yè)應(yīng)有一個部門,作為建造師的蓄水池、中轉(zhuǎn)站,擔(dān)負起建造師的周轉(zhuǎn)流動,再培訓(xùn)和日常管理的職能,這個部門可不受編制、定員限制,也可由各項目部組建后即留出部分費用,不占用企業(yè)管理費。

    三、建造師的選拔培養(yǎng)應(yīng)注意克服的幾種偏向

    1.克服重使用輕教育的偏向。重視對建造師的教育,特別是任職后的教育是至關(guān)重要的,黨、政組織必須兼顧使用與教育,教育就是培養(yǎng),要把教育工作納入經(jīng)常化、制度化的軌道,常抓不懈。在教育內(nèi)容上,要適應(yīng)新形勢需要,結(jié)合實際,既抓思想政治教育,又要搞好投標(biāo),簽約、預(yù)算、合同索賠、資金收支、成本核算、勞動分配、生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計、文明施工、技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計、采購供應(yīng)、設(shè)備工器具租賃、安全質(zhì)量、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面知識的培訓(xùn)。

    2.克服重培訓(xùn)輕實踐的偏向。項目法施工是一門應(yīng)用科學(xué),僅靠理論培訓(xùn)還不夠完善,既使建造師通過培訓(xùn)考試取證具備了資質(zhì),也不能說明其就能領(lǐng)導(dǎo)好一個項目。因此,建造師培養(yǎng)的實踐環(huán)節(jié)急待加強。應(yīng)該拓寬建造師實踐鍛煉領(lǐng)域,采取多種形式讓預(yù)備建造師對項目施工管理產(chǎn)生感性認識,為迎接挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

    3.克服兌現(xiàn)中重獎輕罰的偏向。要建立嚴格的項目目標(biāo)承包責(zé)任制,嚴格履行承包合同。要本著“包死基數(shù)、確保上繳、超額分成、欠收回補”和“嚴格考核、個人負責(zé)、全員承包、民主管理”的原則,不能搞“掙了是個人的,虧了是企業(yè)”的下不為例,使干的好的與干的不好的沒有區(qū)分,從根本上解決獎易罰難的問題。

    4.克服唯才的偏向。從目前剛剛起步的公司項目法施工管理規(guī)定中可以看到,現(xiàn)在對建造師的選拔考核,確實存在著片面強調(diào)“才”的現(xiàn)象,只評價某某人能不能帶這個項目,有沒有本事,而缺乏對崗位所要求的職業(yè)道德、團隊精神等方面的要求,從而也導(dǎo)致了一些問題。諸如:項目部內(nèi)部不團結(jié)、分配不公,只講進度、不顧工程質(zhì)量等。針對這種情況,我們必須強調(diào)“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,對建造師人選既看實績、又看政績,要把建造師在領(lǐng)導(dǎo)項目部工作中的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè),客觀條件與主觀努力,目前水平與發(fā)展前途,少數(shù)人認同與多數(shù)職工公認等方面結(jié)合起來考核、評價,這樣才能造就大批德才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄煛?/p>

    作者簡介:王小平(1958-),男,河北灤南人,九冶建設(shè)有限公司第三安裝工程公司黨委書記 ,工程師,政工師。

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