論企業(yè)中以人為本管理運行機(jī)制

王金輝　馬曉軍　丁　爽

摘要：企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，激勵員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展，本文主要對在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 人本管理 運行機(jī)制

0 引言

人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競爭力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時代的發(fā)展越來越突出對人的尊重。人本管理是每一個現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，激勵員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能有效地進(jìn)行人本管理，實施人本管理，企業(yè)應(yīng)該圍繞“人”這個核心，建立人本管理運行機(jī)制。

1 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵

要理解人本管理，首先要完整地認(rèn)識管理中的人，掌握人性的實質(zhì)，即人的本質(zhì)、人的價值和人的需要等。人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論。人本管理是指在人類社會后任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，是在管理活動中將人作為主要管理對象，以合理滿足人的正當(dāng)需要為途徑，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)組織的目標(biāo)。是圍繞人的行為和需求進(jìn)行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導(dǎo)地位。

2 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要明確人本管理的重要性

當(dāng)前我國不少企業(yè)，在經(jīng)營管理實踐中，盡管能意識到人才的重要性，但由于對人本管理原理的基本理念和價值觀沒有深刻認(rèn)識，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會條件下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源，管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到人本管理的重要性。

3 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系

有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。增強(qiáng)單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標(biāo)時，在承認(rèn)企業(yè)需要利潤的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，從而將企業(yè)利益與社會利益一致起來。有效地進(jìn)行人本管理，需要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競爭上崗機(jī)制，讓每個員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現(xiàn)自我價值。構(gòu)筑和諧企業(yè)。鼓勵員工積極投身企業(yè)發(fā)展，要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，相應(yīng)提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業(yè)為家的責(zé)任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對員工的感召力和凝聚力。

4 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要以人為本營造現(xiàn)代企業(yè)文化

有效地進(jìn)行人本管理，需要以人為本建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級，提升管理水平。

5 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要重視人力資源開發(fā)管理

有效地進(jìn)行人本管理，需要改革用人制度，引入競爭機(jī)制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。有效地進(jìn)行人本管理，需要加大人才投資力度。加強(qiáng)再教育和培訓(xùn)，促進(jìn)知識更新，積極開發(fā)人力資源。通過管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人和社會角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求。

6 在企業(yè)中建立人本管理運行機(jī)制需要建立員工激勵機(jī)制

有效地進(jìn)行人本管理，需要創(chuàng)建激勵機(jī)制，用各種激勵手段調(diào)動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵機(jī)制的構(gòu)建激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵是一個過程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵要與績效考核相結(jié)合，使人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。要完善人才激勵與約束機(jī)制留住人才。把個人收入與崗位職責(zé)、對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，有效發(fā)揮激勵作用，采用目標(biāo)激勵、成就激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動地去完成目標(biāo)和任務(wù)，將管理中的強(qiáng)制性變?yōu)閱T工的自覺行動，制定激發(fā)企業(yè)人工作動機(jī)、努力程度并保障管理實效的各項措施。