青島海爾高層人事地震國際化陣痛還是“森林法則”的必然

李草玢

海爾工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北京路、上海路、深圳路、倫敦街、華盛頓街，這些以一流城市命名的道路。正是預(yù)示著海爾的全球化戰(zhàn)略；但可能讓海爾高管層中的王召興、張智春、張世玉、王超、紀(jì)東等人稍感到遺憾的是，他們會在海爾全球化事業(yè)未竟之前離場。

一向少有高層人事動蕩的青島海爾，不動則已，一動驚人。

2008年4月17日，青島海爾公告稱，公司董事、副總經(jīng)理張智春，董事王召興已向公司董事會提交了請求辭去公司董事的書面報告。其中，張智春還一口氣提出辭去公司董事會戰(zhàn)略委員會委員和審計委員會委員、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。另一位副總張世玉也提交了請求辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)的報告。

此前，海爾另行發(fā)布公告，宣布獨立董事王超已于今年4月15日向公司董事會提出辭職申請，請求一并辭去公司獨立董事、董事會戰(zhàn)略委員會委員、薪酬與考核委員會委員等職務(wù)。在更早些時候，公司董事會秘書紀(jì)東因個人原因請辭董秘一職。據(jù)稱，紀(jì)東離職是因為與公司理念不合，后被青島遠(yuǎn)控資訊科技有限公司高薪挖走。

對于一向風(fēng)平浪靜的青島海爾和十幾年都沒有大變動的核心管理團(tuán)隊，高管的集體辭職不免讓人心生疑竇。如果說王超和紀(jì)東的去職具有某種偶然性，那么作為海爾元老的張智春、王召興和張世玉的離職又是為了什么?

海爾集團(tuán)流程再造

就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)家電企業(yè)一方面面對國內(nèi)宏觀調(diào)控、人民幣不斷升值的壓力以及原材料成本上漲導(dǎo)致的產(chǎn)品價格上漲的大背景；另一方面國內(nèi)家電行業(yè)在產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面趨于同質(zhì)化日益面臨著自相殘殺式的競爭。在此情形下，被譽為民族工業(yè)驕傲的青島海爾只能另辟蹊徑，開始了路漫漫的流程再造，而這正是海爾此次高層變動的導(dǎo)火索。

有知情人士告訴《IT時代周刊》，流程再造打破了海爾舊有的事業(yè)部制，“沒有那么多位子了，業(yè)績評定又不理想，不走能行嗎?”

國信證券家電分析師王念春分析，“從企業(yè)的角度看，這樣的人事調(diào)整很正常，只是由于3個人都是董事，一下子報道出來會顯得很重大?！彼f，“其實我們?nèi)ツ晗掳肽耆ズ栒{(diào)研的時候，他們的人員已經(jīng)完成調(diào)整，只是到現(xiàn)在才公告?！?/p>

王念春說：“目前青島海爾已經(jīng)開始逐步調(diào)整思路，進(jìn)一步提高公司的盈利能力。舊管理團(tuán)隊無法滿足新時期發(fā)展的需要，必須更換新的人員?！?/p>

根據(jù)海爾集團(tuán)去年10月31日披露的新架構(gòu)全景圖，新架構(gòu)包括白電集團(tuán)、數(shù)字及個人產(chǎn)品集團(tuán)、客戶解決方案集團(tuán)、裝備部品集團(tuán)、商業(yè)流通集團(tuán)、金融服務(wù)集團(tuán)等六大集團(tuán)，下設(shè)市場創(chuàng)新部等六大部門。其中，占海爾集團(tuán)營業(yè)收入近50％的白電集團(tuán)一方面將重新整合洗衣機、冰箱、空調(diào)、熱水器各事業(yè)部，另一方面將原來分屬于各事業(yè)部的采購銷售以及職能管理部門從本部中分離開來，成立獨立經(jīng)營的公司。海爾集團(tuán)同時實現(xiàn)企業(yè)瘦身。

組織架構(gòu)一轉(zhuǎn)變，管理人員團(tuán)隊的調(diào)整也就勢在必行，原空調(diào)事業(yè)部的掌門人張智春、王召興和原冰箱事業(yè)部的領(lǐng)頭人張世玉等人在白電集團(tuán)整合，從前的一些部門剝離分拆以及新集團(tuán)內(nèi)部其他各個事業(yè)部的擠壓中，工作的內(nèi)容和職責(zé)將有相當(dāng)大的變化?！昂柤瘓F(tuán)幾乎所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，都需重新競聘?！鼻笆龅闹槿耸空f。

對于傳言中的上述高管辭職主要是因為股權(quán)激勵方案分歧爭議所至，本刊記者從海爾內(nèi)部人士了解到的說法是，這種可能性不大。青島海爾另一位高層表示，他和其他一些同事就沒有享受股權(quán)激勵計劃中的股份激勵，并且也同樣和三位離職的高管一樣面臨著崗位的調(diào)整?！八麄?nèi)皇请x開上市公司調(diào)任集團(tuán)內(nèi)其他的單位任職，這些都是流程再造的一部分。”該高層說。

優(yōu)勝劣態(tài)去留無情

據(jù)證券業(yè)人士分析，海爾去年凈利潤的增長遠(yuǎn)遜于預(yù)期，這也可能是近期海爾三位高管連續(xù)辭職的一個很大原因。

平安證券分析師邵青認(rèn)為，高管沒有完成公司給予的既定目標(biāo)，通過調(diào)整人員來改革目前的局面也是極有可能的因素。業(yè)內(nèi)專家陸刃波指出，與美的和格力相比，海爾這幾年的增長速度明顯緩慢，通過人事調(diào)整，樹立起管理層的業(yè)績考核導(dǎo)向至關(guān)重要。

4月25日，青島海爾公布的2007年年報顯示，去年公司營業(yè)收入294.7億元，同比增長26.94％；歸屬上市公司股東的凈利潤6.44億元，同比增長15.74％，增長速度僅為去年的一半。而之前海爾發(fā)布業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計2007年凈利潤增長50％以上。兩相比較，可見實際年報與預(yù)期出現(xiàn)了相當(dāng)大的差距。

對此，高管難辭其咎。內(nèi)部人士透露，海爾的績效管理一向以“嚴(yán)厲”著稱，無論層級多高，只要業(yè)績不突出，一定會有崗位調(diào)整。據(jù)他介紹，青島海爾中層和基層管理崗位原則上是每年要競聘上崗，即便是高管人員，在任期內(nèi)如不能完成績效同樣要請辭。這種情況在青島海爾的空調(diào)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)尤為明顯。

近年來，青島海爾的空調(diào)業(yè)務(wù)一直增長緩慢，這幾乎成了海爾集團(tuán)的一個“心病”，雖然通過定向增發(fā)完成了對武漢海爾、合肥海爾和青島海爾空調(diào)電子的整合，但是其銷售規(guī)模與競爭對手格力、美的的差距正在拉大。

根據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2007年，格力空調(diào)銷量達(dá)到1360萬臺，美的為1200萬臺，而海爾竟不足500萬臺，這張不好看的成績單使作為空調(diào)事業(yè)部掌門人的張智春、王召興陡然面臨出局的困境。在這種背景之下，青島海爾的業(yè)務(wù)重組和人事調(diào)整已是箭在弦上。張智春、王召興、張世玉的離開也已成為必然。

據(jù)介紹，王召興、張智春和張世玉三人都是海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)元老。2001年，青島海爾通過增發(fā)將空調(diào)業(yè)務(wù)納入上市公司，2003年海爾空調(diào)超過冰箱成為青島海爾第一大業(yè)務(wù)，其間，張智春和王召興都曾任海爾空調(diào)事業(yè)本部的本部長。2001年5月30日起任副董事長及董事的王召興，于2005年4月6日接替張智春任青島海爾總經(jīng)理一職。

然而，此后空調(diào)業(yè)務(wù)增長疲弱，甚至在2006年一度出現(xiàn)負(fù)增長，拖累了上市公司的整體表現(xiàn)。與之形成巨大反差的是，海爾冰箱在完成對貴州海爾的整合、三洋泰國冰箱工廠的收購后，躍居全球冰箱巨頭前三位，并在銷售收入比例中超過增長緩慢的空調(diào)業(yè)務(wù)。2007年6月11日，在青島海爾董事會的換屆中，張智春、張世玉被選為公司的副總經(jīng)理，而原總經(jīng)理王召興辭去了公司副董事長、總經(jīng)理的職務(wù)，但保留了公司董事的職務(wù)。

然而海爾并未因此一掃頹勢，2007年和2008年一季報的凈利潤均大幅低于預(yù)期，王召興、張智春和張世玉再次面臨選擇。

4月25日，本刊記者從青島海爾獲悉，公司新高管人選已經(jīng)確定，進(jìn)入新管理團(tuán)隊名單的包括海爾集團(tuán)首席財務(wù)官譚麗霞、白電集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)品部總監(jiān)王友寧、金融集團(tuán)境外資本運作中心項目經(jīng)理劉甲坤等。此外，王友寧還任上市公司副總經(jīng)理。

陸刃波在分析這些新高管時說：“幾名資本運作高手進(jìn)入上市公司名單，比如說曾參與海爾集團(tuán)多項重大資本運作項目的劉甲坤，其后肯定有資產(chǎn)整合方面的動作，以求增強盈利能力?！?/p>

另外，業(yè)界還盛傳海爾正面臨著對集團(tuán)財務(wù)公司的整合需要。業(yè)內(nèi)人士分析，“青島海爾作為一個法人實體，實質(zhì)上是個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不完整的公司。其采購、物流、存款收益和銷售一直都掌握在其大股東海爾集團(tuán)、海爾電器國際和海爾投資手中。”因此，海爾集團(tuán)首席財務(wù)官譚麗霞空降青島海爾就完全在情理之中。