新能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化地快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在以驚人的步伐向全球邁進(jìn)。目前，很多企業(yè)均設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)，其發(fā)展規(guī)模也得到了進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中采取共享服務(wù)模式，能夠有效提高企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益水平以及擴(kuò)大利潤(rùn)空間。對(duì)于我國(guó)新能源企業(yè)集團(tuán)而言，需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促使服務(wù)質(zhì)量水平顯著提升，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展。本文首先對(duì)當(dāng)前新能源企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，然后剖析了新能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建現(xiàn)狀，最后提出了新能源企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，旨在為新能源企業(yè)集團(tuán)更為高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）01-0069-02

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以最大程度地將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源加以優(yōu)化整合，將集約化優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。新能源企業(yè)集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，解放一批又一批財(cái)務(wù)工作人員，從而創(chuàng)造出更大的財(cái)務(wù)價(jià)值，促使企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平地顯著提升，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)能夠更好地為新能源企業(yè)集團(tuán)所服務(wù)，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。本文主要對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)新能源企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行闡述與探討，旨在提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力建設(shè)以及管理水平，促使新能源企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

一、新能源企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性分析

當(dāng)前形勢(shì)下，由于國(guó)家相關(guān)政策向新能源行業(yè)所傾斜，大大推動(dòng)了我國(guó)新能源企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)新能源企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展面臨著很多機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力。對(duì)此，新能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展具有很多方面的必要性。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1?能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平

通過(guò)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠全面、深入地監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)集團(tuán)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，通過(guò)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)⒉槐匾拈_(kāi)支加以削減，有效預(yù)測(cè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)等，提前調(diào)整企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)成本的改變情況。生產(chǎn)原材料價(jià)格地改變以及企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等方面，綜合性評(píng)估企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，能夠使得經(jīng)營(yíng)管理成本水平顯著下降，資金利用效率顯著提高，從而促使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。

2?能夠更好地與財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化相適應(yīng)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了全新的、更為嚴(yán)苛的要求?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，應(yīng)該充分地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不管是對(duì)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的管理，還是對(duì)投資方案以及企業(yè)融資方案等方面的評(píng)價(jià)，均需要實(shí)施反復(fù)性地核算以及對(duì)比等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建工作的內(nèi)容變得更為繁雜，能夠使得企業(yè)集團(tuán)更好的利用資金，并開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)管。

3?將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)盡快轉(zhuǎn)型

從本質(zhì)上而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于扁平化的管理模式，新能源企業(yè)集團(tuán)可基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)集成的基本功能，能夠更為高效地將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞。此外，大量的高級(jí)財(cái)務(wù)人員會(huì)從日常較為繁瑣的工作之中解脫出來(lái)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及管理會(huì)計(jì)地開(kāi)展給予更多的關(guān)注，從而使得財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平顯著提升。

4?使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，均屬于企業(yè)發(fā)展所依賴的關(guān)鍵性因素。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型，尤其是對(duì)于新能源企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此種需求變得更為明顯。按照本文針對(duì)新能源企業(yè)集團(tuán)目前集中財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析可以得知，在當(dāng)前的管理模式之下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平以及效率均存在著較為明顯的不足和缺陷。所以說(shuō)，為了更為有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，新能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

5?是信息化時(shí)代發(fā)展的根本需要

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)各項(xiàng)管理均朝著信息化的方向所發(fā)展以及轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以促使信息化管理水平顯著提升，信息數(shù)據(jù)處理效率也得以提高。對(duì)于財(cái)務(wù)工作這種具有繁雜性質(zhì)的管理工作來(lái)說(shuō)，與信息技術(shù)的結(jié)合是時(shí)代發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，各項(xiàng)管理任務(wù)均開(kāi)始同大數(shù)據(jù)之間進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)管理作為與數(shù)據(jù)關(guān)系緊密的管理工作，也勢(shì)必要構(gòu)建基于信息化技術(shù)的管理模式。所以，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是當(dāng)前形勢(shì)下新能源企業(yè)集團(tuán)在信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的必然選擇。

6?有效提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作過(guò)程中解放出來(lái)，會(huì)更多地參與到大數(shù)據(jù)分析過(guò)程當(dāng)中，且更多地參與到企業(yè)集團(tuán)的管理過(guò)程當(dāng)中，從而為企業(yè)集團(tuán)管理者決策提供一定的參考依據(jù)。

二、新能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題剖析

1?人員配置不合適

對(duì)于新能源企業(yè)集團(tuán)之中，由于自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的基本特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員在配置方面常常不夠合理，如：財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，財(cái)務(wù)人員分布比較分散，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難獲取很好的集中控制效果，具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不足、工作效率低下等方面的突出性問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員配置嚴(yán)重不足，是現(xiàn)階段新能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理面臨的突出性問(wèn)題。

2?未能構(gòu)建一套完善的制度體系

由于新能源企業(yè)集團(tuán)與傳統(tǒng)行業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面存在著一定的差異性，其財(cái)務(wù)制度也應(yīng)該按照自身的行業(yè)特點(diǎn)實(shí)施一定的調(diào)整，這樣才可以更好的滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。然而就目前我國(guó)新能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式而言，流程以及制度均不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在設(shè)置考核機(jī)制方面，也存在著較多的不足之處，所以，從總體上而言，新能源企業(yè)集團(tuán)基本上均未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度體系。

3?管理操作不夠合理

在管理操作方面，新能源企業(yè)集團(tuán)基本上沿用的是半手工的操作方式。所以，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作效率顯著下降。在信息化時(shí)代發(fā)展背景之下，唯有將信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理操作過(guò)程當(dāng)中，這樣才可以顯著提高工作效率，而半手工的操作方式，在很大程度上對(duì)新能源企業(yè)集團(tuán)管理水平地提升產(chǎn)生了制約作用。

三、新能源企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體策略

針對(duì)如上關(guān)于新能源企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體策略：

1?將核算標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)將從數(shù)據(jù)、流程以及規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以進(jìn)一步將核算標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一，主要包括核算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、方法標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化以及會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化等，以有效處理重復(fù)性的以及同質(zhì)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的基本目標(biāo)。

2?提高工作效率以及質(zhì)量

通過(guò)核算專(zhuān)業(yè)化，能夠促使工作效率顯著提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，能夠促使財(cái)務(wù)信息的共享;規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，對(duì)于確保核算信息的準(zhǔn)確度更為有利;標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，能夠促使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算效率顯著提升;財(cái)務(wù)共享規(guī)模效應(yīng)得以強(qiáng)化，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

3?強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)操作統(tǒng)一集中，能夠強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控;核算程序統(tǒng)一、規(guī)范，能夠有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平;財(cái)稅政策統(tǒng)一研究，能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平;財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一控制，使得資金風(fēng)險(xiǎn)水平顯著下降;工作行為更為統(tǒng)一、規(guī)范，能夠有效預(yù)防違法違紀(jì)行為的產(chǎn)生。

4?將工作人員結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化

財(cái)務(wù)人員信息集中，能夠促進(jìn)人力資源合理地進(jìn)行配置;財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)分工明確，能夠促進(jìn)工作效率顯著提高;將冗余環(huán)節(jié)加以消除，促使財(cái)務(wù)人員數(shù)量顯著減少，使得人力資源成本水平顯著下降;加強(qiáng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)型專(zhuān)項(xiàng)管理型;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間一體化發(fā)展，能夠促進(jìn)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前形勢(shì)下新能源企業(yè)集團(tuán)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，新能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用好這種機(jī)遇，積極地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)新能源企業(yè)集團(tuán)具有很多方面的優(yōu)勢(shì)，諸如：降低成本，提高工作效率，統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控水平顯著提升、將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)盡快轉(zhuǎn)型順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的根本需要，有效提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平等。對(duì)此，新能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用好這些方面的優(yōu)勢(shì)之處，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

崔立銀，供職于上海悅達(dá)新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。