現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

張爍

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了使企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析，找出一些亟需解決問題，從而有針對(duì)性地通過相應(yīng)的途徑進(jìn)行解決，以此來達(dá)到有效指導(dǎo)并促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）01（b）-0137-02

1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)單一

通常情況下，在較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中才能進(jìn)行管理創(chuàng)新，而進(jìn)入管理創(chuàng)新這一領(lǐng)域的工作人員基本上都是專職的人員，并且是中高層的管理人員，而很少有技術(shù)人員和基層操作人員參與進(jìn)來。這是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。由此可以看出，現(xiàn)代企業(yè)管理層表現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)單一、狹窄的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展來說，這是不好的因素。

1.2 企業(yè)管理組織形式有待優(yōu)化

從大量相關(guān)調(diào)查中得知，我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)采用的是直線職能制，同時(shí)，也有一部分采用了矩陣制、事業(yè)部制、多維立體制等其他的組織結(jié)構(gòu)，由此可以看出，我國企業(yè)管理的組織形式具有多元化的發(fā)展趨勢(shì)。但是，同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，出現(xiàn)了一些問題，比如，組織形式過于單一，管理跨度過大，管理組織的適應(yīng)性、工作效率都較為低下，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)出現(xiàn)了一定的交叉，等等。

1.3 企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新也受到不同程度的束縛，從而導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新改革不均衡，比如，管理方式和管理模式方面的創(chuàng)新活動(dòng)開展得較好，而在管理制度方面的活動(dòng)則開展得較少。由此可以看出，現(xiàn)代企業(yè)管理在制度方面缺乏一定的創(chuàng)新，這也是亟需解決的一個(gè)現(xiàn)狀。

1.4 對(duì)國外先進(jìn)成果的引進(jìn)和吸收較為注重

從關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)資料中可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新中對(duì)國外成熟成果有較多是引進(jìn)，以此來將國外先進(jìn)的企業(yè)管理、思想、理念以及技術(shù)吸收進(jìn)來，結(jié)合我國企業(yè)管理的時(shí)機(jī)情況，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起。還有一些企業(yè)在管理觀念和成本管理方面進(jìn)行了桌游成效的創(chuàng)新，將企業(yè)對(duì)當(dāng)前特殊經(jīng)營環(huán)境的能動(dòng)反應(yīng)充分地表現(xiàn)了出來。我國企業(yè)對(duì)國外先進(jìn)成果的引進(jìn)和吸收做得較好的有：海爾的“斜坡觀念”，無錫小天鵝的“末日危機(jī)”管理理念，邯鋼集團(tuán)的“模擬市場核算實(shí)行成本否決”法等。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的一些問題

我國的的企業(yè)大都屬于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，投入大、消耗大、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大是這一類型企業(yè)的主要特點(diǎn)。相較于其他國家來說，這一類型企業(yè)所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)值也比其他行業(yè)創(chuàng)造的利潤產(chǎn)值高一些。正是由于生產(chǎn)資料密集型企業(yè)具有如此顯著的特點(diǎn)，使得管理創(chuàng)新的成本大大加大，對(duì)于我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的突破也起到了一定的阻礙作用，從而導(dǎo)致我國企業(yè)的管理創(chuàng)新的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他國家。

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的亟需解決的問題有很多，將這些問題幾種歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 思想觀念方面

這主要是指對(duì)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)、企業(yè)憂患意識(shí)的適應(yīng)性欠佳。具體來說，這可以從以下幾個(gè)方面得到充分的體現(xiàn)：第一，一些企業(yè)員工只對(duì)收入的提高重視，而對(duì)其他事情則表現(xiàn)出較為淡漠的關(guān)注；第二，依舊對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有較強(qiáng)的依賴性，其觀點(diǎn)仍然停留在企業(yè)應(yīng)該包辦一切的階段；第三，對(duì)企業(yè)管理的改革產(chǎn)生一定的抵觸心理；第四，滿足于目前的生活和企業(yè)現(xiàn)狀。這些都在很大程度上禁錮了企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。

2.2 企業(yè)管理體制方面

由于我國很多企業(yè)都是從國有體質(zhì)改制而形成的，都在一定程度上對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一些問題有一定的沿襲，這也使得很多企業(yè)管理中的人員一直很難消除掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的“緊箍咒”，從而最終導(dǎo)致企業(yè)的管理體制的改革不夠徹底，不能與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要相適應(yīng)。除此之外，企業(yè)管理體制方面還存在著其他的一些問題，比如，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)較為繁冗，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一，沒有合理地利用人力資源，等等。這些問題都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革造成了一定的阻礙。

2.3 企業(yè)管理機(jī)制方面

我國大部分企業(yè)管理機(jī)制方面的靈活性都較為欠缺，員工激勵(lì)制度的進(jìn)行也沒有取得理想的效果。具體來說，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，被動(dòng)的激勵(lì)多，主動(dòng)激勵(lì)的少；其次，承諾的激勵(lì)多，落實(shí)激勵(lì)的少。除此之外，企業(yè)管理機(jī)制方面的問題還表現(xiàn)在企業(yè)單位與單位、部門與部門、單位與部門之間的聯(lián)系方面，沒有能夠通過一條有效的紐帶將這些因素有機(jī)地連接在一起。

2.4 人力資源規(guī)劃方面

目前，有很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)人力資源管理的重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，并且開始重視這一方面，這是很好的。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，在管理理念上還存在著一定的差異性，人力資源投入方面也表現(xiàn)出明顯不足的問題。從最近幾年的相關(guān)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面表現(xiàn)為：多數(shù)企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃，并與經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合了起來，在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)，不可忽視的是，也有一大部分企業(yè)不能使員工與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，更不用說員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的制訂了。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的一系列問題，為了使企業(yè)管理創(chuàng)新得到進(jìn)一步的推進(jìn)，采取相應(yīng)的對(duì)策，來為企業(yè)管理創(chuàng)新開發(fā)出一定的源動(dòng)力，在科學(xué)。合理的基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.1 對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新進(jìn)行有效的整合

企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)管理中的各個(gè)方面都有一定的體現(xiàn)，尤其是在業(yè)務(wù)和職能中，縱橫交錯(cuò)，創(chuàng)新往往是在一些業(yè)務(wù)中被激發(fā)出來的，這就需要各組織和職能部門要積極地參與配合，通過改變企業(yè)模式來達(dá)到改變部門的設(shè)置和工作過程的目的，并產(chǎn)生新的管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系。管理創(chuàng)新必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新進(jìn)行有效的整合，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理和評(píng)價(jià)、推廣，從而使創(chuàng)新的效率得到提高，創(chuàng)新的不確定性有所減少，將創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。endprint

3.2 建立有效的外部聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新并不是一個(gè)獨(dú)立的事物，而是一個(gè)內(nèi)外互動(dòng)的過程。其中的許多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生或多或少的影響。比如，企業(yè)創(chuàng)新的拉動(dòng)力往往是有由消費(fèi)者、客戶的需求及其變化形成的；企業(yè)創(chuàng)新的參照標(biāo)準(zhǔn)是競爭者的動(dòng)態(tài)和其戰(zhàn)略；企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)力則是供應(yīng)者、合作者；企業(yè)創(chuàng)新的方向，甚至企業(yè)管理模式和治理結(jié)構(gòu)的改變，都會(huì)在很大程度上受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的變革的影響。另外，企業(yè)的創(chuàng)新也受到自然界的變化的影響。因此，這就要求企業(yè)必須與外界形成良好的互動(dòng)，建立有效的外部聯(lián)系，將企業(yè)創(chuàng)新的方向和途徑準(zhǔn)確把握住。

3.3 將企業(yè)高層對(duì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來

企業(yè)高層，尤其是企業(yè)的董事會(huì)和企業(yè)總裁，在企業(yè)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵的核心作用。通常來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動(dòng)者，往往是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)高層。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是缺乏創(chuàng)新激情的，那么對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起到的作用往往就是阻礙性的。從很多企業(yè)創(chuàng)新的案例中可以看出，企業(yè)之所以能夠涌現(xiàn)出創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的機(jī)制，創(chuàng)新人才層出不窮，從而促使企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)夜來月顯著，其主要原因在于企業(yè)高層的審視度勢(shì)、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的統(tǒng)籌、對(duì)激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化的有效構(gòu)建，等等。

因此，這就要求企業(yè)高層必須通過不斷學(xué)習(xí)，使企業(yè)創(chuàng)新制度建立健全，使激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善，將企業(yè)事業(yè)追求的愿景明確下來，使創(chuàng)新成為企業(yè)常態(tài)，建立一種獨(dú)特的創(chuàng)新模式，從而造就創(chuàng)新型企業(yè)。

3.4 通過項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)將創(chuàng)新帶動(dòng)起來

一般的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展往往是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的主要依據(jù)。企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行的重要保證是新的機(jī)制，因而，這也為企業(yè)創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇。通過企業(yè)項(xiàng)目來對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，從而將新的、有效率的管理和運(yùn)行機(jī)制建立起來，對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

3.5 積極營造出能夠增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的良好文化環(huán)境

并不是每一次創(chuàng)新都能成功的，因此，創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，要做到創(chuàng)新，還需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，但這些因素會(huì)給創(chuàng)新者在心理上造成很大的壓力，使創(chuàng)新者形成擔(dān)心失敗、害怕創(chuàng)新失敗會(huì)造成很大的損失等負(fù)面的恐懼心理。由此，許多創(chuàng)新者就會(huì)自然而然地產(chǎn)生一種退縮的情緒，從而導(dǎo)致其創(chuàng)新行為無法實(shí)現(xiàn)。但是，通過無數(shù)事實(shí)表明，創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。從相關(guān)的研究中得出，對(duì)于創(chuàng)新的激勵(lì)，一個(gè)支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍是非常重要的。因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須起到良好的帶頭作用，積極營造出鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好文化環(huán)境。

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