管理員

來了一只袋鼠，管理員將它關(guān)在一片有著一米高的圍欄的草地上。第二天一早，管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠在圍欄外的樹林里蹦蹦跳跳，立刻將圍欄的高度加到兩米，把袋鼠關(guān)了進(jìn)去。第三天早上，管理員還是看到袋鼠在圍欄外蹦蹦跳跳，于是又將圍欄的高度加到三米，把袋鼠關(guān)了進(jìn)去。隔壁獸欄的長頸鹿問袋鼠：“依你看，這圍欄到底要加到多高，才關(guān)得住你？”袋鼠思索了一會(huì)兒回答道：“很難說，也許五米，也許十米，甚至可能需要加到一百米——如果那個(gè)管理員老是忘了把圍欄的門鎖上的話。”（摘自朝華出版社《心靈

字，并將它交給管理員。過了一會(huì)兒，管理員拿著一本書走過來，遞給他。知道自己隱秘的過往，確實(shí)挺可怕的。但是，不知道自己從哪里來、根在何處，這一點(diǎn)更加可怕！于是，男人鼓起勇氣打開封面，開始一頁一頁地翻看。然而，令人訝異的是，這本書竟然是從第49頁開始的，前48頁居然憑空消失了。男人向管理員提出強(qiáng)烈抗議，要求給個(gè)說法。然而，管理員毫不慌亂，淡定地回答道：“哦，原來缺頁了，可能是被誰拿走了吧。這種事偶爾也會(huì)發(fā)生呢！不過，這書全世界獨(dú)此一本，沒有復(fù)制本，所以我也沒有

登錄(用戶分為管理員用戶和普通用戶)，登錄界面如圖2所示。管理員和普通用戶對應(yīng)的權(quán)限不同，管理員可操作功能最多，下面以管理員用戶登錄后進(jìn)入主界面如圖3所示。4. Case studyIn this section, three simulations are designed based on the RRR-RRP linkage with a clearance joint. The first simulation verifies the valu

，于是他給動(dòng)物管理員（the zookeeper）寫了一封信。熱心的動(dòng)物管理員給他寄來了大象、長頸鹿、老虎、猴子……Jerry選到自己中意的寵物了嗎？Let’s read the story.Jerry likes animals.He wants a pet.So， he writes to the zookeeper to send him a pet.Dear Zookeeper，I want a pet. Would you send me a p

查閱資料，圖書管理員們都認(rèn)識他，而且和他關(guān)系不錯(cuò)。有一次，錢穆在圖書館找到了一本古舊的圖書，這本書對于他的研究很有幫助。錢穆參照這本書，做了很多筆記，可惜很快到了圖書館關(guān)門的時(shí)間，他還有很多筆記沒有做完，而接下來的幾天，他沒有時(shí)間來圖書館。于是，錢穆跟管理員商量，想把這本書帶回家閱讀：“只借一晚，明天保證完璧歸趙。”管理員搖搖頭：“這本書非常珍貴，而且是孤本，不能外借?！卞X穆悻悻離開，對管理員頗有怨言，覺得他太過死板，不講情面。一周后，錢穆再次來到圖書館，

。于是，錢穆找管理員商量，想把這本書帶回家?！安恍?，這本書不能外借?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員拒絕了他的要求。錢穆有點(diǎn)失望，他不甘心地繼續(xù)請求：“只借一晚，明天保證完璧歸趙。”錢穆經(jīng)常來圖書館看書，管理員早就認(rèn)識他了，路上碰見，彼此還會(huì)打招呼問好。錢穆覺得管理員應(yīng)該會(huì)同意。沒想到，管理員絲毫不妥協(xié)：“不行，這是圖書館的規(guī)定。這本書非常珍貴，而且是孤本，概不外借。”錢穆無奈，悻悻離開，對管理員頗有怨言，覺得他太過死板，不講一點(diǎn)情面。一周后，錢穆再次來到圖書館看書，因?yàn)樾挠薪娴?/div>

文萃報(bào)·周二版 2021年29期2021-08-26

介紹了使用內(nèi)置管理員賬戶（Administrator）身份登錄后也可以直接以管理員身份運(yùn)行任何程序，有興趣的朋友可以參考。1快捷方式添加管理員啟動(dòng)權(quán)限對于Windows 10自帶的“記事本”這類常用程序，如果涉及系統(tǒng)層次的文件編輯，比如為了更改上網(wǎng)參數(shù)經(jīng)常需要編輯“C：＼Windows＼Svstem32＼drivers＼etc＼hosts”文件，直接啟動(dòng)“記事本”修改上述文件后將會(huì)提示無法保存（因?yàn)闄?quán)限不足）。此時(shí)我們可以在桌面上右擊選擇“新建快捷方式”，

參觀。有一天，管理員發(fā)現(xiàn)有袋鼠跑到了圍欄外面，以為袋鼠是跳出圍欄的，于是管理員把圍欄的高度加到了5米。可是第二天，管理員發(fā)現(xiàn)又有袋鼠跑了出來。管理員以為5米的圍欄仍然關(guān)不住跳躍能力很強(qiáng)的袋鼠，就把圍欄高度加到了10米。第三天，管理員還是發(fā)現(xiàn)有袋鼠跑到了外面。管理員忍不了了，準(zhǔn)備把圍欄的高度加到20米?？粗?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員在緊張地工作，幾只袋鼠和長頸鹿開始了閑聊。長頸鹿說：“你覺得管理員還會(huì)加高你們的圍欄嗎？”“很難說?！贝笳f，“如果他注意不到那個(gè)破洞?！?/div>

紅蜻蜓·低年級 2020年12期2020-06-20

期的一天，食堂管理員老早就起了床，灶中的爐火燒得更旺了，管理員熟練地炒起菜來。管理員一共做了3個(gè)菜：麻辣豆腐、菠菜拌粉絲和肉炒小油菜，都是毛澤東平時(shí)最愛吃的。警衛(wèi)員小馬把飯菜端走了，管理員的心卻懸了起來，他怕毛澤東讓小馬把菜退回來。10分鐘過去了，20分鐘過去了，小馬沒回來，管理員的心漸漸踏實(shí)了。他心想：以后就用這樣的辦法，得空兒就給毛主席改善改善伙食。小馬端著碗筷回來了，管理員看沒剩菜回來，心里樂了，邊接碗筷邊說：“你的任務(wù)完成得好，我做菜，你端菜，雖說

境。一、圖書館管理員素質(zhì)在和諧閱讀中的作用（一）圖書館管理員具有教育作用圖書館管理人員可以說是人們和諧閱讀的引導(dǎo)者，所以圖書館管理人員要具備一定的知識儲(chǔ)備和文化水平，還要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)能力，保證人們在圖書館中遇到問題可以第一時(shí)間進(jìn)行解決。例如，一些剛進(jìn)入圖書館的人來說，對于圖書館流程和自身閱讀水平了解不夠，這時(shí)就需要發(fā)揮圖書館管理員的教育作用，告訴人們圖書館流程和指導(dǎo)閱讀類型，這樣不僅能讓人們快速了解圖書館流程，還能有效融入到閱讀中去，對和諧閱讀起到重要作

高而聞名。動(dòng)物管理員擔(dān)心袋鼠會(huì)逃跑，所以它在周圍建起了特殊的圍墻。但是第二天早上，人們發(fā)現(xiàn)這只動(dòng)物在外面玩耍。因此，動(dòng)物管理員把圍墻的高度增加到了5米。但是接下來的一天，袋鼠又出來了。動(dòng)物管理員非常生氣，他把圍墻造到了10米高，但是袋鼠仍舊能出來。一頭長頸鹿問袋鼠：“你認(rèn)為他會(huì)造多高的圍墻？”“我不知道，或許圍墻將高達(dá)30米，但這對我來說不重要。我還是能從動(dòng)物園出來，如果管理員不記得關(guān)門的話?！?/div>

中學(xué)生英語·閱讀與寫作 2018年3期2018-04-17

兒圖書館當(dāng)圖書管理員。來到圖書室，一排排亂七八糟的書出現(xiàn)在我眼前，我眼都花了。平常來看書從來沒有覺得這里這樣亂。唉！真正的管理員可真辛苦。管理員阿姨輕聲告訴我說：“比較厚的書放在第一排，稍微薄一點(diǎn)的放在第二排，比較大的書就放在第三排，小一點(diǎn)的放在第四排，從高到低陳列?！币环捖牭梦倚睦镏苯锌?。我按照圖書館阿姨教我的方法，努力把一本本書塞進(jìn)厚厚的書堆，一趟一趟把書搬進(jìn)搬出，按大小好不容易整理好一組。正準(zhǔn)備休息一會(huì)兒，居然有小朋友趁我沒留意，把整理好的書又拿亂

里站點(diǎn)好久沒有管理員了，以前管這一攤的因特殊原因不干了，如今沒人會(huì)管這一攤，就撂下了。以往出來采訪，都是當(dāng)?shù)匾I(lǐng)，到哪個(gè)村就看哪個(gè)村。如今自己一抽樣，才發(fā)現(xiàn)了以往看不到的問題。如今在農(nóng)村基層，遠(yuǎn)程教育管理員隊(duì)伍不穩(wěn)定，仍是一個(gè)突出問題。管理員隊(duì)伍緣何不穩(wěn)定？原因是多方面的。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和人口流動(dòng)加速，農(nóng)村黨員干部也大量外流，留在村里的多數(shù)是高齡、低學(xué)歷黨員，想在本鄉(xiāng)本土聘任一個(gè)合格的遠(yuǎn)教管理員并不容易，即使聘到了也很難保證其能任職多久。管理員崗位也很難實(shí)現(xiàn)

借幾本書。圖書管理員：好呀！你想借什么書呢？豆?。何蚁虢桕P(guān)于錢學(xué)森、李四光、童第周和牛頓等中國著名科學(xué)家的故事書。圖書管理員：錢學(xué)森、李四光和童第周是中國科學(xué)家，可牛頓不是中國科學(xué)家哦，他是英國科學(xué)家。豆丁：哦，對對，謝謝阿姨提醒！圖書管理員：我看你常來這里借書，你每年大約讀多少本課外書啊？豆?。捍蠹s四十多冊左右吧！圖書管理員：你這樣說就矛盾了，你應(yīng)該說—“四十多冊”或者“四十冊左右”。豆?。亨牛“⒁?，您說得有道理。圖書管理員：你這次借的書比較多，別忘了按

術(shù)學(xué)校提高圖書管理員工作素質(zhì)的措施安志芳長治職業(yè)技術(shù)學(xué)校隨著信息化時(shí)代的到來，圖書館工作在社會(huì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。圖書館員的工作素質(zhì)也備受矚目，圖書館的發(fā)展也離不開圖書館員的努力。這就需要圖書管理員具備更專業(yè)的工作素質(zhì)。我國圖書館工作和西方先進(jìn)國家還是有著很大差距的，提升圖書管理員的工作素質(zhì)也成了當(dāng)務(wù)之急。圖書館員；提升；素質(zhì)；措施前言：圖書管理員與圖書館發(fā)展之間的關(guān)系緊密相連，圖書管理員應(yīng)該在工作中不斷的尋找自身的問題，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并進(jìn)行分析解

大學(xué)生村官擔(dān)任管理員的遠(yuǎn)教站點(diǎn)，當(dāng)大學(xué)生村官服務(wù)期滿離職后，接任的站點(diǎn)管理員往往很難挑起這副擔(dān)子，導(dǎo)致遠(yuǎn)教工作推進(jìn)不力甚至出現(xiàn)停滯。這些站點(diǎn)在更換管理員后工作之所以會(huì)受到影響，筆者分析有以下兩點(diǎn)原因：一是新任管理員大多對遠(yuǎn)教設(shè)備的操作和使用不熟悉，如果老管理員不能切實(shí)發(fā)揮幫帶作用，或者上級遠(yuǎn)教部門不能及時(shí)組織開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新管理員就很難盡快進(jìn)入角色；二是新任管理員對遠(yuǎn)程教育工作的宗旨和意義認(rèn)識模糊，缺少責(zé)任心，有消極怠工、得過且過的心理。如何確保站點(diǎn)

登錄(用戶分為管理員用戶和普通用戶)，登錄界面如圖2所示。管理員和普通用戶對應(yīng)的權(quán)限不同，管理員可操作功能最多，下面以管理員用戶登錄后進(jìn)入主界面如圖3所示。The following simplification is made for the simulation：the refueling hose is flexible and does not expected to generate the greater stiff force. The di

土遠(yuǎn)教站點(diǎn)更換管理員后應(yīng)做好工作接續(xù)◎黑土筆者到基層走訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些由大學(xué)生村官擔(dān)任管理員的遠(yuǎn)教站點(diǎn)，當(dāng)大學(xué)生村官服務(wù)期滿離職后，接任的站點(diǎn)管理員往往很難挑起這副擔(dān)子，導(dǎo)致遠(yuǎn)教工作推進(jìn)不力甚至出現(xiàn)停滯。這些站點(diǎn)在更換管理員后工作之所以會(huì)受到影響，筆者分析有以下兩點(diǎn)原因：一是新任管理員大多對遠(yuǎn)教設(shè)備的操作和使用不熟悉，如果老管理員不能切實(shí)發(fā)揮幫帶作用，或者上級遠(yuǎn)教部門不能及時(shí)組織開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新管理員就很難盡快進(jìn)入角色；二是新任管理員對遠(yuǎn)程教育工作的

?培訓(xùn)基層站點(diǎn)管理員要有的放矢◎黑土程揚(yáng)筆者在基層調(diào)研時(shí)，聽到很多站點(diǎn)管理員反映說，上級開展培訓(xùn)活動(dòng)次數(shù)少，培訓(xùn)內(nèi)容和形式單一，對提升自身業(yè)務(wù)能力幫助不大?；鶎?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員之所以有這種抱怨，有兩個(gè)原因：第一，我們開展的遠(yuǎn)教業(yè)務(wù)培訓(xùn)通常以集中授課為主，地點(diǎn)固定、時(shí)間有限，統(tǒng)一授課內(nèi)容，互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置少。由于管理員本身的素質(zhì)參差不齊，以致對培訓(xùn)內(nèi)容的消化理解程度也因人而異，有的能學(xué)以致用，有的則一知半解。第二，在各級遠(yuǎn)教培訓(xùn)工作中，沒有建立一套有效的先進(jìn)帶后進(jìn)幫扶辦法

識”舉報(bào)人：“管理員，我舉報(bào)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員：“誰？”舉報(bào)人：“不認(rèn)識?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員：“……”2.取名“請等等”舉報(bào)人：“管理員，我舉報(bào)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員：“誰？”舉報(bào)人：“請等等。”管理員：“好的，快點(diǎn)！”一分鐘后……管理員：“到底是誰？”舉報(bào)人：“請等等啊！”管理員：“等你個(gè)頭啊……”3.取名“就是我”舉報(bào)人：“我舉報(bào)！”管理員：“誰？”舉報(bào)人：“就是我?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員：“很好，成全你……封！”舉報(bào)人：“……救命啊……”4.取名“騙你的”舉報(bào)人：“管理員，我舉報(bào)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員：“

，聽到很多站點(diǎn)管理員反映說，上級開展培訓(xùn)活動(dòng)次數(shù)少，培訓(xùn)內(nèi)容和形式單一，對提升自身業(yè)務(wù)能力幫助不大?；鶎?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員之所以有這種抱怨，有兩個(gè)原因：第一，我們開展的遠(yuǎn)教業(yè)務(wù)培訓(xùn)通常以集中授課為主，地點(diǎn)固定、時(shí)間有限，統(tǒng)一授課內(nèi)容，互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置少。由于管理員本身的素質(zhì)參差不齊，以致對培訓(xùn)內(nèi)容的消化理解程度也因人而異，有的能學(xué)以致用，有的則一知半解。第二，在各級遠(yuǎn)教培訓(xùn)工作中，沒有建立一套有效的先進(jìn)帶后進(jìn)幫扶辦法和科學(xué)的管理員星級考評制度。這就導(dǎo)致先進(jìn)管理員的幫帶責(zé)任

ers（動(dòng)物園管理員） spend a lot of time with animals every day. They take care of the animals： feeding（飼養(yǎng)）them， cleaning them and playing with them.Look at these zookeepers！ They are from Peel Zoo in Australia. They love their animals. Th

張語涵今jīn天tiān，我wǒ來lái到dào圖tú書shū館ɡuǎn當(dāng)dānɡ圖tú書shū管ɡuǎn理lǐ員yuán。一yí進(jìn)jìn少shào兒ér圖tú書shū室shì，我wǒ就jiù迫pò不bù及jí待dài地de去qù整zhěnɡ理lǐ書shū架jià。我wǒ一yì手shǒu拿ná著zhe代dài書shū板bǎn，一yì手shǒu把bǎ小xiǎo朋pénɡ友yǒu們men翻fān閱yuè過ɡuo的de書shū擺bǎi放fànɡ整zhěnɡ齊qí

有一男一女兩個(gè)管理員，警長看過錄像確定此為內(nèi)部人員所為，于是向他們二人詢問畫的情況。男管理員說：“后來我發(fā)現(xiàn)忘了一本書在館里，于是回來取，當(dāng)時(shí)畫還在，我還為畫擦過灰呢?！迸?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理員回答：“我昨晚下班就回家了，直到今天才接到電話說博物館丟了畫。我想那封電報(bào)就是竊賊發(fā)的，因?yàn)橘\喊捉賊的事太多了！”警長說：“你說得對極了，因?yàn)槟憔褪琴\！”請問警長是如何知道的呢？

響，圣日那湖的管理員突然跳了出來，嘴里還大叫著：“許可證！”布森見狀慌忙扔下魚竿，轉(zhuǎn)身就往湖邊的樹林里跑。“給我站??！”管理員二話不說，大喊著追了上去。兩人一前一后大約跑了一公里之后，布森終于體力不支，停了下來。他跪在地上，不停地喘氣。很快，管理員也追了上來，他上氣不接下氣地說道：“出示你的、你的釣魚證，先生！”布森慢騰騰地把手伸向上衣的口袋，他摸了許久，但什么也沒拿出來。管理員冷笑道：“我就知道你沒證件！”布森一笑，又把手伸向了褲兜。摸索一番之后，他拿出

僅是能夠像本地管理員那樣訪問Windows機(jī)器，僅此而已！所以，PTH的得手，并不是管理員的用戶密碼策略設(shè)置不夠強(qiáng)，也不是系統(tǒng)的OS不夠新。同時(shí)，PTH往往更容易出現(xiàn)在那些具有完善管理模式的單位里，因?yàn)榫哂辛己眉夹g(shù)修煉的管理員們?nèi)巳硕剂?xí)慣去配置系統(tǒng)，配置是他們的工作需要，也是他們敬業(yè)的表現(xiàn)，但正因?yàn)槿绱?，為PTH打開了長驅(qū)直入的通道。那么我們?nèi)绾尾拍軘[脫P(yáng)TH的威脅呢？勿將本地管理員密碼設(shè)置為相同為圖省事，將本地管理員賬號和密碼一次性設(shè)置為一樣是司空見慣的

但由于沒有站點(diǎn)管理員編制，縣財(cái)力又相對困難，因此站點(diǎn)管理員都是由村“兩委”成員和大學(xué)生村官兼任——他們身兼數(shù)職，工作繁雜，無法專注于遠(yuǎn)程教育工作。如何強(qiáng)化遠(yuǎn)教基層站點(diǎn)管理員隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，是搞好遠(yuǎn)教工作必須努力解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一、主要做法及成效加強(qiáng)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村開展遠(yuǎn)程教育能否取得成效的前提。為此，我們把管理員隊(duì)伍建設(shè)作為遠(yuǎn)程教育工作的重點(diǎn)和突破口，著重從以下四方面入手，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)好、熱情高、會(huì)操作、懂技術(shù)的管理員隊(duì)伍。一是嚴(yán)

村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)初探□張國偉新疆和碩縣位于自治區(qū)中部，北倚天山，南瀕博斯騰湖，行政區(qū)劃面積1.28萬平方公里，轄6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)、26個(gè)行政村、5個(gè)社區(qū)居委會(huì)及1個(gè)園藝場。近年來，在自治區(qū)、自治州黨委的大力支持和精心指導(dǎo)下，和碩縣建立農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)36個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)、村24個(gè)（含1個(gè)園藝場）、社區(qū)5個(gè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和社區(qū)分別配備了站點(diǎn)管理人員，積極開展培訓(xùn)教育等服務(wù)活動(dòng)。但由于沒有站點(diǎn)管理員編制，縣財(cái)力又相對困難，因此站點(diǎn)管理員都

,館員。圖書小管理員是圖書館面向社會(huì),通過自愿報(bào)名,在有一定能力的學(xué)生讀者中挑選而出,在節(jié)假日時(shí)間為圖書館提供各類服務(wù)的圖書管理員。圖書小管理員是自愿的、不計(jì)報(bào)酬的志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐。目前,大學(xué)生參與圖書館管理在我國各高校已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象。而隨著公共圖書館的發(fā)展和建設(shè),借鑒我國各高校圖書館的服務(wù)管理理念,把志愿者服務(wù)機(jī)制引入公共圖書館也成為一種新發(fā)展趨勢。由于小管理員活動(dòng)在這方面的嘗試還處于探索階段,怎樣才能合理、有效地引入到圖書館管理中,如何建立相應(yīng)的

開展活動(dòng)，就問管理員是怎么搞的？管理員很茫然，說站點(diǎn)管理制度里規(guī)定要做的，他可是都做了。把他的工作和站點(diǎn)管理制度一對照，還真是如此。制度里要求管理員要管理站點(diǎn)，他做了；維護(hù)設(shè)備，他做了；集中播放，他也做了；帶領(lǐng)群眾致富，這條是虛的，他說他做了你也沒辦法。這時(shí)猛然間發(fā)現(xiàn)，盡管遠(yuǎn)程教育的制度建設(shè)進(jìn)行了很久，卻仍然缺乏一套專門約束管理員的制度。細(xì)一思之，這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生是有客觀原因的。目前站點(diǎn)實(shí)行的一些管理制度，大多是遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)開通初期制定的。當(dāng)時(shí)側(cè)重于新建站點(diǎn)