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      如何確保管理員崗位不空轉(zhuǎn)

      2017-09-08 16:31:01姜明廣張文博
      關(guān)鍵詞:補位傳幫帶專職

      姜明廣 張文博

      有一次,筆者被派到一個村去采訪,采訪內(nèi)容與遠(yuǎn)程教育關(guān)聯(lián)不大。在采訪間隙,筆者提出想了解一下村里的遠(yuǎn)教工作。結(jié)果有些尷尬,村里的遠(yuǎn)教站點已經(jīng)幾個月沒人打理,工作也有一陣子沒開展了。村干部解釋說,村里站點好久沒有管理員了,以前管這一攤的因特殊原因不干了,如今沒人會管這一攤,就撂下了。以往出來采訪,都是當(dāng)?shù)匾I(lǐng),到哪個村就看哪個村。如今自己一抽樣,才發(fā)現(xiàn)了以往看不到的問題。如今在農(nóng)村基層,遠(yuǎn)程教育管理員隊伍不穩(wěn)定,仍是一個突出問題。

      管理員隊伍緣何不穩(wěn)定?原因是多方面的。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和人口流動加速,農(nóng)村黨員干部也大量外流,留在村里的多數(shù)是高齡、低學(xué)歷黨員,想在本鄉(xiāng)本土聘任一個合格的遠(yuǎn)教管理員并不容易,即使聘到了也很難保證其能任職多久。管理員崗位也很難實現(xiàn)專職化,不少農(nóng)村站點都是從村干部中選人兼任管理員,甚至是村黨支部書記兼任,而這些兼任的干部工作任務(wù)多,能投入到遠(yuǎn)教工作的精力有限。也有的村先天條件較好,村里有返村大學(xué)生或大學(xué)生村官,就以他們?yōu)閷B氝h(yuǎn)教骨干。不過大學(xué)生村官流動性也很大,不少人干幾年后就調(diào)轉(zhuǎn),崗位便再次空了出來。

      這些都是現(xiàn)實問題,不好解決。不過,我們可以從創(chuàng)新機制入手,主動營造遠(yuǎn)程教育的運轉(zhuǎn)軟環(huán)境,通過制度來強化工作的銜接,以確保管理員崗位責(zé)任時刻落實到人。

      首先,在條件許可的情況下實現(xiàn)管理員崗位專人負(fù)責(zé)。實際上,如今多數(shù)基層遠(yuǎn)教終端站點都沒有專職遠(yuǎn)教管理員,一般由村干部兼任。遠(yuǎn)教管理員不專職化,就不專業(yè)化,導(dǎo)致很多管理員操作技能不熟練,業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟悉,組織學(xué)用活動的方法也不科學(xué);有的管理員工作重心在村務(wù)上,沒有精力兼顧遠(yuǎn)教工作,導(dǎo)致站點工作時斷時續(xù)。遠(yuǎn)教管理員是遠(yuǎn)教工作落實到基層的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),管理員隊伍執(zhí)行力上不來,遠(yuǎn)教工作就容易落空。所以在建設(shè)管理員隊伍時,應(yīng)優(yōu)先考慮管理員專職化。然而,隊伍專職化的難處不少,涉及到資金投入,管理員的待遇也很難達(dá)到其個人期望。所以,專職化也要看條件,在經(jīng)濟發(fā)展較好的村可實行專職化,較弱的則以兼職為主,一站一議,量力而行。

      其次,以AB崗確保崗位不空轉(zhuǎn)。設(shè)置AB崗是保障管理員崗位運行的好辦法,尤其是管理員崗位不能專職化的情況下效果更突出。A崗管理員有事不能組織活動,B崗管理員能及時補位,這就是AB崗的設(shè)置目的。由于AB崗制度與基層實際比較適應(yīng),因此多年來很受歡迎,很多地方都是這么設(shè)置的。但是實行AB崗也要注意這么幾點:一是要切實落實AB崗管理員的崗位責(zé)任,不能互相推諉扯皮;二是AB崗管理員最好人員較固定,更換不能太頻繁;三是要加強對管理員的培訓(xùn),使他們切實掌握操作技能。AB崗實行多年以來,仍有很多站點落了空,大多是因為出了這些問題。所以,對AB崗機制仍要時時監(jiān)督、不斷強化。

      最后,開展“傳幫帶”,確保工作的良性銜接。無論管理員崗位是專職還是兼職,都需要有一個“傳幫帶”機制做保障。管理員崗位應(yīng)該有“一師帶一徒”的配套機制,比如A崗帶B崗、老帶新,這樣即使人員調(diào)整,也能確保工作不斷鏈。管理員遇到工作調(diào)動調(diào)整時,應(yīng)提前向村委會匯報,給業(yè)務(wù)交接留下充分的緩沖時間。村委會要及時確定新的管理員補位,由老管理員帶領(lǐng)其學(xué)習(xí)崗位知識和技能。目前基層有些站點一遇到人員變動工作就停擺,就是因為補位不及時、幫帶不到位。其實“傳幫帶”是一個很簡單的辦法,很容易就能做到。這么簡單的辦法卻經(jīng)常難以落實,大概是因為責(zé)任心不夠:一是管理員自身責(zé)任心不夠,對工作不負(fù)責(zé),拍屁股就走;二是村委會責(zé)任心不夠,對遠(yuǎn)教不重視,沒有優(yōu)先保障運行的責(zé)任意識。所以,要落實“傳幫帶”的做法,關(guān)鍵還是要通過制度建設(shè)強化各層級的責(zé)任心。endprint

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