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    進(jìn)店

    • 上汽通用雪佛蘭賽歐為何空調(diào)不涼
      后空調(diào)始終不涼而進(jìn)店維修。但清洗后故障依舊,進(jìn)店維修。該車搭載的是手動(dòng)空調(diào),與用戶溝通得知,在其他修理廠加過(guò)氟,更換過(guò)膨脹閥,空調(diào)系統(tǒng)也清洗過(guò),但故障依舊。維修人員起動(dòng)車輛,打開(kāi)空調(diào)的AC 按鈕,此時(shí)空調(diào)工作正常,能夠聽(tīng)到風(fēng)扇正常運(yùn)轉(zhuǎn),但是沒(méi)有冷風(fēng)吹出。連接空調(diào)壓力表,檢查發(fā)現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)壓力也沒(méi)有問(wèn)題,水箱和冷凝器也都可看出清洗過(guò)。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)低壓管路也是涼的,說(shuō)明空調(diào)制冷正常。進(jìn)一步與用戶溝通得知,該車曾經(jīng)更換過(guò)空調(diào)面板,懷疑空調(diào)面板有問(wèn)題。拆卸空調(diào)面板

      汽車與駕駛維修(維修版) 2022年7期2022-08-12

    • 保障民生 筑起“有溫度”的防線
      安排工作人員指導(dǎo)進(jìn)店顧客在“數(shù)字哨兵”前掃碼驗(yàn)證。此次惠民公司集中采購(gòu)的“數(shù)字哨兵”已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全覆蓋,與兩米線標(biāo)識(shí)和硬隔離等共同嚴(yán)把超市“入口關(guān)”。在檢查進(jìn)店顧客健康狀況的同時(shí),超市還對(duì)進(jìn)店的顧客實(shí)施了限流措施?!叭绻@家店最大的承載人數(shù)是50人,我們?cè)?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店滿50人后,將嚴(yán)格控制‘一出一進(jìn),減少人員的集聚。”超市工作人員分享經(jīng)驗(yàn),“同時(shí),按照防范區(qū)開(kāi)放政策,動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間?!贝送猓瑸楸U项櫩秃蛦T工的安全健康,周繼東時(shí)常叮囑員工增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí),佩戴好

      上海人大月刊 2022年6期2022-06-21

    • 保障民生 筑起“有溫度”的防線
      安排工作人員指導(dǎo)進(jìn)店顧客在“數(shù)字哨兵”前掃碼驗(yàn)證。此次惠民公司集中采購(gòu)的“數(shù)字哨兵”已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全覆蓋,與兩米線標(biāo)識(shí)和硬隔離等共同嚴(yán)把超市“入口關(guān)”。在檢查進(jìn)店顧客健康狀況的同時(shí),超市還對(duì)進(jìn)店的顧客實(shí)施了限流措施。“如果這家店最大的承載人數(shù)是50人,我們?cè)?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店滿50人后,將嚴(yán)格控制‘一出一進(jìn)’,減少人員的集聚?!背泄ぷ魅藛T分享經(jīng)驗(yàn),“同時(shí),按照防范區(qū)開(kāi)放政策,動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間?!贝送猓瑸楸U项櫩秃蛦T工的安全健康,周繼東時(shí)常叮囑員工增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí),佩戴

      上海人大月刊 2022年6期2022-06-16

    • 銷售八大方法
      一、顧客進(jìn)店時(shí),檢查其視線普通的店員對(duì)進(jìn)店后的顧客才會(huì)敏感,但是業(yè)績(jī)好的店員對(duì)于在路上的顧客在進(jìn)店之前的視線更為敏感。 顧客的目光會(huì)停留在店內(nèi)某處的分類、或者店鋪內(nèi)的某種商品上,然后停住腳步、走入店鋪。所以說(shuō)顧客的需求, 通過(guò)顧客進(jìn)店之前的視線就能有一定程度的了解。 好好地試著注意一下顧客進(jìn)入店鋪之前的視線吧。 切記要裝作若無(wú)其事的,目不轉(zhuǎn)睛的盯著顧客看是嚴(yán)厲禁止的。二、最開(kāi)始不說(shuō)“很適合您”一般的店員在顧客有了喜歡的商品時(shí)會(huì)容易馬上說(shuō)“很適合您”。 其實(shí)

      北方牧業(yè) 2021年19期2021-11-27

    • 北京市餐飲業(yè)推行無(wú)接觸點(diǎn)餐取餐
      。商家在嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)店測(cè)溫和掃碼登記的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理,增加經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消殺頻次,并繼續(xù)推行無(wú)接觸點(diǎn)餐和取餐。大型餐飲企業(yè)的疫情防控措施普遍較為規(guī)范。通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四層以品牌連鎖餐廳為主,蔡瀾港式點(diǎn)心、一品燜鍋、喜家德蝦仁水餃、金掌勺東北菜、蓉李記等餐廳門口都張貼著醒目的北京健康寶二維碼,均配備了工作人員監(jiān)督消費(fèi)者掃碼、測(cè)溫。在望京地區(qū)誠(chéng)盈中心的漢堡王快餐店門口,即使就餐高峰期還沒(méi)到來(lái),也有專門工作人員值守在印有北京健康寶二維碼的標(biāo)識(shí)牌旁,提醒進(jìn)店顧客

      食品與健康 2021年9期2021-09-10

    • 扶貧產(chǎn)品難進(jìn)商超 進(jìn)店費(fèi)是大門檻
      零供沖突。有人將進(jìn)店費(fèi)形容壓在供貨商身上的一座大山;也有人指出,超市壓榨供貨商,供貨商則轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者,推高了食品物價(jià)、放大了食品安全風(fēng)險(xiǎn),真相到底如何?本刊獨(dú)家專訪北京超市供應(yīng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚文華,直面問(wèn)題根源,深入解析零供矛盾與出路。姚文華是我國(guó)零供關(guān)系協(xié)調(diào)的資深專家,為原中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零供關(guān)系行業(yè)調(diào)解組委會(huì)副主任,也是我國(guó)首個(gè)《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》的起草人之一。花樣繁多的進(jìn)店費(fèi)CFI:盡管有個(gè)別超市開(kāi)設(shè)了扶貧產(chǎn)品專柜,但整體上扶貧產(chǎn)品的銷售額仍

      中國(guó)食品工業(yè) 2021年1期2021-06-03

    • 【商家智慧】口罩煎餅
      時(shí),政府規(guī)定,凡進(jìn)店買食品者必須戴口罩,否則一律不準(zhǔn)進(jìn)店,若發(fā)現(xiàn)有不戴口罩進(jìn)店買食品的,將對(duì)餐廳重罰??墒?,餐廳的顧客都是附近的居民,他們來(lái)買食品都沒(méi)有戴口罩的習(xí)慣,并且,好容易盼來(lái)了顧客,哪有往外推的道理?這可難壞了老板米哈爾。若想不出好的辦法。只能等待餐廳關(guān)門了。一天,米哈爾一邊工作,一邊想著怎樣勸說(shuō)讓顧客戴上口罩。突然,一個(gè)靈感出現(xiàn),既然不能口頭拒絕沒(méi)有戴口罩的顧客進(jìn)店,那么,為何不把煎餅做成口罩形,以此來(lái)提醒人們戴口罩呢?而且這樣又不會(huì)得罪顧客。想

      思維與智慧·上半月 2021年1期2021-01-11

    • 口罩煎餅
      時(shí),政府規(guī)定,凡進(jìn)店買食品者必須戴口罩,否則一律不準(zhǔn)進(jìn)店,若發(fā)現(xiàn)有不戴口罩進(jìn)店買食品的,將對(duì)餐廳重罰。可是,餐廳的顧客都是附近的居民,他們來(lái)買食品都沒(méi)有戴口罩的習(xí)慣,并且,好容易盼來(lái)了顧客,哪有往外推的道理?這可難壞了老板米哈爾。若想不出好的辦法。只能等待餐廳關(guān)門了。一天,米哈爾一邊工作,一邊想著怎樣勸說(shuō)讓顧客戴上口罩。突然,一個(gè)靈感出現(xiàn),既然不能口頭拒絕沒(méi)有戴口罩的顧客進(jìn)店,那么,為何不把煎餅做成口罩形,以此來(lái)提醒人們戴口罩呢?而且這樣又不會(huì)得罪顧客。想

      思維與智慧 2021年1期2021-01-07

    • 疫下生意經(jīng)
      在排隊(duì)時(shí)先點(diǎn)單。進(jìn)店幾乎剛剛坐下,我們此前下單的食物就已經(jīng)被端上了桌。我們同行四人,各自點(diǎn)了一份定食,每人有一個(gè)小爐子,火燒著一塊巴掌大小的石頭。伴著吱吱冒著香氣的石上烤肉,我們邊吃邊聊。沒(méi)想到,不到十分鐘就有店員過(guò)來(lái),逐一用專用的夾子夾起每人爐上的石頭,往里面加了一塊固體酒精。爐里的火頓時(shí)大了起來(lái),大口大口舔著石頭的底部。覺(jué)得有些奇怪,原本爐里的火并沒(méi)有很小,更絲毫看不到酒精耗盡、爐火即將熄滅的意思,這過(guò)分殷勤的“加料”顯得有些突如其來(lái)。我們四人互相對(duì)望

      意林 2020年24期2020-12-29

    • 漢堡王:夜深了,還是點(diǎn)個(gè)外賣吧!
      卻在規(guī)勸大家不要進(jìn)店用餐。不信,你看——在巴西漢堡王最近推出的廣告片中,有淡定點(diǎn)餐的全裸男,有對(duì)著飲料出口洗頭的小哥,還有頭套路障打架的小伙伴……論奇葩程度,只有你想不到的,沒(méi)有你看不到的。這些令人尷尬的人物和事件,居然都是在漢堡王收集的大量真實(shí)的監(jiān)控素材和網(wǎng)絡(luò)視頻資料中選取的,而這則廣告的目的也只有一個(gè):“為了遠(yuǎn)離這些奇葩,還是點(diǎn)個(gè)外賣吧!”受疫情影響,漢堡王關(guān)閉了許多店內(nèi)用餐服務(wù),因此許多用戶抱怨無(wú)法正常享用其產(chǎn)品。為了鼓勵(lì)大家點(diǎn)外賣,尤其是減少在夜里

      銷售與市場(chǎng)(管理版) 2020年10期2020-10-19

    • 漢堡王:夜深了,還是點(diǎn)個(gè)外賣吧!
      卻在規(guī)勸大家不要進(jìn)店用餐。不信,你看——在巴西漢堡王最近推出的廣告片中,有淡定點(diǎn)餐的全裸男,有對(duì)著飲料出口洗頭的小哥,還有頭套路障打架的小伙伴……論奇葩程度,只有你想不到的,沒(méi)有你看不到的。這些令人尷尬的人物和事件,居然都是在漢堡王收集的大量真實(shí)的監(jiān)控素材和網(wǎng)絡(luò)視頻資料中選取的,而這則廣告的目的也只有一個(gè):“為了遠(yuǎn)離這些奇葩,還是點(diǎn)個(gè)外賣吧!”受疫情影響,漢堡王關(guān)閉了許多店內(nèi)用餐服務(wù),因此許多用戶抱怨無(wú)法正常享用其產(chǎn)品。為了鼓勵(lì)大家點(diǎn)外賣,尤其是減少在夜里

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2020年10期2020-10-15

    • 厚道之人 必有厚福
      很有耐心地教每個(gè)進(jìn)店的人如何正確佩戴口罩、如何在家消毒。后來(lái)得知,街尾的藥店被舉報(bào)哄抬物價(jià),被罰了款,還失了人心,現(xiàn)在沒(méi)人愿意進(jìn)店買東西了。“小勝靠智,大勝靠德?!庇械娜艘?yàn)檫^(guò)于精明、急功近利,凡事只想到自己,占了一時(shí)便宜,反倒摔了大跟頭;有的人卻因?yàn)楹竦?,掙得了源源不斷的好運(yùn)。其實(shí)人人心里都有一桿秤,你為人是自私自利,還是真心實(shí)意,不言而喻。一次兩次的欺騙或許能奏效,時(shí)間長(zhǎng)了總會(huì)露出馬腳。唯有做一個(gè)厚道的人,正直而坦蕩,才能獲得別人的信賴、支持以及更多的

      晚晴 2020年5期2020-07-24

    • 還在說(shuō)街上沒(méi)人?先來(lái)看看你的門店做了那些事兒吧!
      、貨、場(chǎng),遵循“進(jìn)店→購(gòu)物→連帶→買單→離店→復(fù)購(gòu)→再進(jìn)店”的流程,從導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)值、場(chǎng)景營(yíng)銷、新零售方式等多角度體驗(yàn)一家門店,最終為門店打分,呈現(xiàn)總結(jié)報(bào)告。觀察重點(diǎn):在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下,消費(fèi)者在逛街的過(guò)程中,如何被吸引進(jìn)店?店鋪形象、POP海報(bào)、競(jìng)品對(duì)比等。店鋪氛圍:觀察重點(diǎn)依據(jù)所在商業(yè)環(huán)境、主力顧客人群畫(huà)像等,觀察門店留客、鎖客的設(shè)計(jì)。商品及商品陳列:觀察重點(diǎn):用陳列,讓目標(biāo)消費(fèi)群體找到消費(fèi)品牌的時(shí)尚,然后通過(guò)商品的形象視覺(jué)、價(jià)格、活動(dòng)等,留下對(duì)品

      服飾導(dǎo)報(bào)·鞋世界 2019年9期2019-09-10

    • 長(zhǎng)沙開(kāi)啟 “刷臉”購(gòu)物新時(shí)代
      ? 人臉識(shí)別進(jìn)店、刷臉自動(dòng)結(jié)算、暢銷商品智能推薦……近日,湖南省首家京東X無(wú)人超市在長(zhǎng)沙市政務(wù)服務(wù)中心亮相,吸引不少市民前去體驗(yàn)。這是長(zhǎng)沙市、湖南湘江新區(qū)發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)鏈重要戰(zhàn)略試點(diǎn)項(xiàng)目之一,開(kāi)啟長(zhǎng)沙“刷臉”購(gòu)物新時(shí)代。 記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,京東X無(wú)人超市陳列了500余種貨品,只需4個(gè)步驟便可輕松完成購(gòu)物,記者體驗(yàn)從進(jìn)店到完成付費(fèi),整個(gè)過(guò)程耗時(shí)約5秒。值得注意的是,即便商品裝在口袋或背包里,在通過(guò)結(jié)算通道時(shí)依然能被感知。結(jié)算成功后,顧客便可通過(guò)自動(dòng)感應(yīng)門

      科教新報(bào) 2019年20期2019-09-10

    • 北京現(xiàn)代朗動(dòng)轎車換擋沖擊故障的排除
      攝像頭無(wú)法使用而進(jìn)店維修,但在維修中,突然出現(xiàn)了擋位無(wú)法切換的故障,采用應(yīng)急方法將擋位換入R擋及D擋,則會(huì)出現(xiàn)變速器嚴(yán)重沖擊的情況。檢查分析:該車在進(jìn)店維修前變速器是沒(méi)有問(wèn)題的,維修人員也檢查了裝配情況,并沒(méi)有什么異常,于是找到筆者尋求幫助。筆者首先起動(dòng)車輛,換入R擋,發(fā)現(xiàn)擋位顯示異常,這有可能是因?yàn)楣╇姽收弦鸬摹S谑菍?dǎo)航拆下,仔細(xì)檢查后面的線束,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)航后面有3根倒車影像相關(guān)的切換線(圖1)。經(jīng)過(guò)測(cè)量,其中2根都是常電,而維修人員將這2根線束接在了一

      汽車與駕駛維修(維修版) 2019年8期2019-09-10

    • 美車堂·林強(qiáng):轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)業(yè) ——堅(jiān)持專注做好服務(wù)產(chǎn)品
      200萬(wàn)臺(tái)次車輛進(jìn)店。大家知道美車堂的門店都在哪里嗎?我們?cè)谌珖?guó)各地的購(gòu)物中心里面,像上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、北京金融街以及杭州和南京知名的購(gòu)物中心都設(shè)有美車堂門店?;貧w主題,我講一下轉(zhuǎn)型的意義。什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型是一個(gè)求新求變的升級(jí)過(guò)程。對(duì)于一家落地就從事洗車業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型就是一個(gè)基礎(chǔ)升級(jí)的口號(hào)。我們思考的問(wèn)題是,業(yè)務(wù)模塊有沒(méi)有做好、內(nèi)功有沒(méi)有練好,這件事情有沒(méi)有革新的價(jià)值。這不是戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型,在戰(zhàn)略層面做轉(zhuǎn)型應(yīng)該被稱之為再創(chuàng)業(yè)更為合適。轉(zhuǎn)型有很多的誤區(qū),

      汽車維修與保養(yǎng) 2019年2期2019-06-19

    • “智能”新零售 挖掘內(nèi)需潛能
      便快捷。對(duì)于想要進(jìn)店支付的用戶,也會(huì)發(fā)現(xiàn),在收銀臺(tái)的上方增加了一塊智能顯示牌,哪些車輛正在加油,哪些車輛完成加油可以付款,都一目了然。一塊顯示屏,小小的改變,就徹底釋放了用戶等待期的焦慮。無(wú)線WiFi,免費(fèi)熱飲、熱食,以及休息區(qū)等人性化的設(shè)置,更為長(zhǎng)途駕駛的司機(jī)提供了一個(gè)可以放松休息的驛站。從傳統(tǒng)零售圍著“貨”來(lái)轉(zhuǎn),到智能新零售圍著“人”來(lái)轉(zhuǎn),智能化的改造,不僅為消費(fèi)者提供了更加便捷、更加人性化的消費(fèi)體驗(yàn),也進(jìn)一步提升了加油站的工作效率,帶來(lái)了油品與非油品

      中國(guó)信息化周報(bào) 2018年16期2018-09-03

    • 穿不了的鞋
      女朋友去買鞋。一進(jìn)店,我就拿起一雙金色魚(yú)嘴的三寸高跟鞋遞給她。她穿上這雙鞋后就開(kāi)始走起貓步來(lái),風(fēng)情萬(wàn)種,讓店里的小姐看得目瞪口呆:因?yàn)榕笥?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店時(shí)實(shí)在是一副賢淑的模樣,鞋一上腳,人整個(gè)就轉(zhuǎn)了性……我在一旁微笑。鞋穿對(duì)了,整個(gè)人就對(duì)了,衣服可以騙人騙己,鞋卻騙不了人,也過(guò)不了自己這一關(guān)?!皼](méi)有別的更適合我的嗎?”她問(wèn)。人要買單前都會(huì)掙扎一下,不肯相信這就是唯一的選擇。就算碰到最合適的,還是會(huì)起貪戀之心,看看有沒(méi)有更好的?!皼](méi)有了?!蔽液?jiǎn)明扼要地回答。要是對(duì)客

      愛(ài)你·健康讀本 2018年5期2018-05-14

    • 穿不了的鞋
      女朋友去買鞋。一進(jìn)店,我就拿起一雙金色魚(yú)嘴的三寸高跟鞋遞給她。她穿上這雙鞋后就開(kāi)始走起貓步來(lái),風(fēng)情萬(wàn)種,讓店里的小姐看得目瞪口呆:因?yàn)榕笥?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店時(shí)實(shí)在是一副賢淑的模樣,鞋一上腳,人整個(gè)就轉(zhuǎn)了性……我在一旁微笑。鞋穿對(duì)了,整個(gè)人就對(duì)了,衣服可以騙人騙己,鞋卻騙不了人,也過(guò)不了自己這一關(guān)?!皼](méi)有別的更適合我的嗎?”她問(wèn)。人要買單前都會(huì)掙扎一下,不肯相信這就是唯一的選擇。就算碰到最合適的,還是會(huì)起貪戀之心,看看有沒(méi)有更好的?!皼](méi)有了?!蔽液?jiǎn)明扼要地回答。要是對(duì)客

      愛(ài)你 2018年14期2018-05-11

    • 中華典故一壺酒
      招攬顧客。可是,進(jìn)店打酒的人卻很少,他家釀的酒總是賣不出去,以至一壇一壇地堆在那里,最后變酸。店主人情知不妙,卻找不到原因,就去請(qǐng)教隔壁的長(zhǎng)者。長(zhǎng)者想了想說(shuō):“這是因?yàn)槟慵业墓诽珒戳恕!钡曛魅苏f(shuō)“我家的狗確實(shí)很兇,不過(guò),這跟賣酒有什么關(guān)系呢?”長(zhǎng)者說(shuō):“人家怕你那狗嘛。如果有人叫他的孩子拿來(lái)了錢,提了壺,到你家店里打酒,你的狗迎上去就咬,人家還敢來(lái)嗎?這就是你家的酒賣不出去,以至變酸的原因?。 眅ndprint

      飲食與健康·下旬刊 2017年9期2017-12-04

    • 屹立百年的面館
      生意卻十分冷清,進(jìn)店吃面的客人少之又少?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店吃面的客人少,肯定是因?yàn)槲易龅拿娌缓项櫩偷目谖??!睏钚奶镒晕曳词?,“怎樣才能做出適合顧客口味的面呢?”他苦思冥想,終于想到了一個(gè)方法。第二天,楊心田對(duì)店里的伙計(jì)說(shuō):“凡是客人吃剩下的面,先不要倒掉,一碗不落地都端到后廚來(lái),我自有用處?!辈痪?,店里的伙計(jì)發(fā)現(xiàn),楊心田竟然在吃客人剩下的面,一邊吃剩面,一邊在小本子上記著什么?!霸蹅兝习迨遣皇翘?jié)省了?連客人吃剩下的面也舍不得倒掉?!被镉?jì)們?cè)诒澈笞h論紛紛,都感到有些意

      家教世界·創(chuàng)新閱讀 2017年10期2017-10-26

    • 屹立百年的面館
      生意卻十分冷清,進(jìn)店吃面的客人少之又少?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店吃面的客人少,肯定是因?yàn)槲易龅拿娌缓项櫩偷目谖?。”楊心田自我反省,“怎樣才能做出適合顧客口味的面呢?”他苦思冥想,終于想到了一個(gè)方法。第二天,楊心田對(duì)店里的伙計(jì)說(shuō):“凡是客人吃剩下的面,先不要倒掉,一碗不落地都端到后廚來(lái),我自有用處?!辈痪?,店里的伙計(jì)發(fā)現(xiàn),楊心田竟然在吃客人剩下的面,一邊吃剩面,一邊在小本子上記著什么?!霸蹅兝习迨遣皇翘?jié)省了?連客人吃剩下的面也舍不得倒掉?!被镉?jì)們?cè)诒澈笞h論紛紛,都感到有些意

      家教世界 2017年28期2017-10-20

    • 楊心田吃剩面
      生意卻十分冷清,進(jìn)店吃面的客人少之又少。“進(jìn)店吃面的客人少,肯定是因?yàn)槲易龅拿娌缓项櫩偷目谖??!睏钚奶镒晕曳词?,“怎樣才能做出適合顧客口味的面呢?”他苦思冥想,終于想到了一個(gè)方法。第二天,楊心田對(duì)店里的伙計(jì)說(shuō):“凡是客人吃剩下的面先不要倒掉,一碗不落地都端到后廚來(lái),我自有用處?!辈痪?,店里的伙計(jì)發(fā)現(xiàn),楊心田竟然在吃客人剩下的面,一邊吃剩面,一邊在小本子上記著什么?!霸蹅兝习迨遣皇翘?jié)省了?連客人吃剩下的面也舍不得倒掉?!被镉?jì)們?cè)诒澈笞h論紛紛,都感到有些意外

      知識(shí)窗 2017年8期2017-08-23

    • 理發(fā)師你過(guò)來(lái),我想和你談?wù)勅松?/a>
      ssyou:每次進(jìn)店先讓理發(fā)師站一排,比畫(huà)一厘米是多長(zhǎng)。進(jìn)擊的小白兔:我剛剛剪完發(fā),對(duì)著鏡子照了一番,臉上露出一絲笑容:“明天我叫我的兄弟一起過(guò)來(lái)!”理發(fā)師很高興,正要說(shuō)話,我拍了拍他的肩膀:“你也叫點(diǎn)人吧,到時(shí)別說(shuō)我人多欺負(fù)你!”hdusngt:剪之前想換個(gè)發(fā)型,剪之后想換張臉……大王叫我來(lái)尋山:一次我同學(xué)剪完頭發(fā),理發(fā)師問(wèn)他怎么樣,同學(xué)沉默了一會(huì)兒對(duì)他說(shuō)了句,你開(kāi)心就好……趣你的:剪發(fā)有兩種,一種好看的,一種難看的。我?jiàn)A在中間,屬于好難看的。春暖花開(kāi):

      意林·少年版 2017年8期2017-05-08

    • 創(chuàng)業(yè)者選址的“笨方法”
      ,經(jīng)過(guò)的有多少,進(jìn)店的有多少。進(jìn)店的還要觀察是開(kāi)車來(lái)的,騎電動(dòng)車來(lái)的,還是走路來(lái)的。開(kāi)車的:說(shuō)明遠(yuǎn),一般是目的性消費(fèi),對(duì)一個(gè)初創(chuàng)業(yè)的小店,這樣少之又少的黃金客戶,不要奢望。騎車的:一般是周圍三公里的,他們不是“頭回客”而是“回頭客”,來(lái)這兒是改善型消費(fèi)。雖然頻次不會(huì)太高,但有多少這樣的人是檢驗(yàn)店鋪輻射力的重要指標(biāo)。走路來(lái)的:多是在附近工作或者生活的,一般是剛需型消費(fèi),這部分人就是你的天使客戶,決定了你能不能保本經(jīng)營(yíng)。目前我開(kāi)的3家店,選位置用的都是這種笨方

      大眾投資指南 2017年1期2017-03-20

    • 調(diào)整經(jīng)營(yíng)思想從九方面應(yīng)對(duì)沖擊
      來(lái)推脫。三、堵客進(jìn)店與趕客出店所謂堵客進(jìn)店,就是在店門口有些不當(dāng)?shù)脑O(shè)置,導(dǎo)致阻擋顧客進(jìn)店,諸如把掃帚拖把垃圾桶等物品堆放在門口,或是店外的空調(diào)主機(jī)安裝不當(dāng),排風(fēng)直接吹到路人身上,店門口的店招破損未修整,甚至是店里白天舍不得開(kāi)燈,直接降低顧客的進(jìn)店欲望。所謂趕客出店,就是店內(nèi)設(shè)置不當(dāng),導(dǎo)致進(jìn)店顧客產(chǎn)生厭煩情緒,縮短留店時(shí)間,甚至是直接離店。諸如店內(nèi)地面有臺(tái)階、貨架貨柜有銳角、店內(nèi)有掛鐘、店內(nèi)有異味、溫度不合適或是通風(fēng)不佳等等因素。 所以,千萬(wàn)別只顧著發(fā)牢騷說(shuō)

      北方牧業(yè) 2016年15期2016-12-17

    • 買車
      老板進(jìn)京買車。一進(jìn)店,胖老板就大聲問(wèn):“哎,銷售員,你們這兒的奔馳車中哪個(gè)款的最貴???”銷售員說(shuō):“我們這里最貴的就是S級(jí)350L?!迸掷习逭f(shuō):“多少錢啊?”銷售員說(shuō):“130萬(wàn)元吧!”胖老板問(wèn):“不算貴,給我來(lái)一輛?!变N售員說(shuō):“不好意思,我們這兒沒(méi)有現(xiàn)車,您需要提前預(yù)定?!迸掷习逶诘昀镅惨曇蝗Γ蝗豢匆?jiàn)展廳里有一輛車,但不認(rèn)識(shí)那是啥牌子,便問(wèn):“那是什么車?。俊变N售員說(shuō):“那是賓利雅致?!迸掷习鍐?wèn):“賓利雅致?從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。這車要賣多少錢?。俊变N售員說(shuō):

      愛(ài)你 2016年11期2016-11-26

    • Ainz&Tupleh:高科技帶來(lái)進(jìn)店
      言,指引顧客免費(fèi)進(jìn)店化妝,并提供商品的優(yōu)惠折扣。一個(gè)小小的電子屏互動(dòng)卻大大提升了游客的參與度。此后,Ainz&Tupleh的進(jìn)店率提高了40%,銷售額每天增長(zhǎng)10%,并引起了5000萬(wàn)的媒體關(guān)注度。科技的力量是無(wú)窮的,要想吸引顧客進(jìn)入門店,就要在洞察用戶需求的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新技術(shù)和方式。Ainz&Tupleh正是看到了語(yǔ)言不通的游客的痛點(diǎn),才想出這樣好玩新奇的妙招,成功促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。By 王蕓虹

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2016年8期2016-09-27

    • 剛需才是生產(chǎn)力
      ,其實(shí)大部分顧客進(jìn)店,只想單純地理發(fā)而已。也正是基于此,現(xiàn)在開(kāi)始流行一種“10分鐘的理發(fā)店”,店內(nèi)不提供除理發(fā)以外的任何服務(wù),從進(jìn)店到出門,只需要10分鐘的時(shí)間。Curves與這有異曲同工之處,健身者最關(guān)心的,是如何在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大的運(yùn)動(dòng)效果。如果健身房不以此為基礎(chǔ),似乎有點(diǎn)本末倒置。Curves提供了這樣一個(gè)平臺(tái),通過(guò)自有器材,消費(fèi)者只要付出既定的價(jià)格,在既定的時(shí)間內(nèi)就有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。場(chǎng)地再大,總有一天可能被人超越;再高級(jí)的教練,也會(huì)有隨時(shí)被挖掉的風(fēng)

      商界評(píng)論 2016年9期2016-09-22

    • 買車
      老板進(jìn)京買車。一進(jìn)店,胖老板就大聲問(wèn):“哎,銷售員,你們這兒的奔馳車中哪個(gè)款的最貴?。俊变N售員說(shuō):“我們這里最貴的就是S級(jí)350L?!迸掷习逭f(shuō):“多少錢?。俊变N售員說(shuō):“130萬(wàn)元吧!”胖老板問(wèn):“不算貴,給我來(lái)一輛?!变N售員說(shuō):“不好意思,我們這兒沒(méi)有現(xiàn)車,您需要提前預(yù)定?!迸掷习逶诘昀镅惨曇蝗Γ蝗豢匆?jiàn)展廳里有一輛車,但不認(rèn)識(shí)那是啥牌子,便問(wèn):“那是什么車???”銷售員說(shuō):“那是賓利雅致?!迸掷习鍐?wèn):“賓利雅致?從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。這車要賣多少錢???”銷售員說(shuō):

      愛(ài)你·心靈讀本 2016年6期2016-07-05

    • 貸款遭拒激怒法一餐館老板禁銀行人員與狗入店
      禁止所有銀行人員進(jìn)店就餐,為了報(bào)復(fù)銀行人員屢次拒絕對(duì)其提供貸款開(kāi)分店。 目前在該餐廳小黑板上能看到的不是菜單而是如下字樣:歡迎光臨,銀行人員和狗不得入內(nèi),除非支付7萬(wàn)歐元進(jìn)店費(fèi)。30歲的餐廳老板卡耶特說(shuō),我向銀行申請(qǐng)貸款7萬(wàn)歐元開(kāi)新店,但他們一次一次地拒絕了我。他說(shuō),這是禮尚往來(lái)的事情,你對(duì)我不敬,我對(duì)你也不客氣。只要看到銀行職員來(lái),我就把他們攆出去。來(lái)一個(gè)攆走一個(gè)。 卡耶特還說(shuō),他的店去年盈利30萬(wàn)歐元,自己也沒(méi)有信用問(wèn)題,不知道銀行為何不貸款給他。

      環(huán)球時(shí)報(bào) 2016-02-192016-02-19

    • 早晨開(kāi)門,如何做第一筆生意?
      。畢竟,早晨首個(gè)進(jìn)店的客人并不一定會(huì)帶來(lái)首單生意,也許還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的東西,惹得大家一天情緒都不好,簡(jiǎn)直就是開(kāi)門撞見(jiàn)鬼!作為嬰童店老板,在早晨開(kāi)門的首單生意上,不能完全靠碰運(yùn)氣,得要主動(dòng)導(dǎo)入些策略,盡量確保早晨首單生意的順利做成,順利發(fā)市,并且直接調(diào)動(dòng)眾店員的工作情緒,在這個(gè)方面,有幾個(gè)策略可以考慮導(dǎo)入運(yùn)用。1. 老板親自接待誰(shuí)也不知道這第一個(gè)進(jìn)店的客人是個(gè)什么樣的人,出于安全起見(jiàn),最好是老板親自出面接待,畢竟,老板的心理承受能力和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解能力要好一些,

      銷售與市場(chǎng)(營(yíng)銷版) 2015年4期2015-07-10

    • 向男士兜售女性內(nèi)衣的秘訣
      喜歡拉攏男性顧客進(jìn)店。據(jù)路透社報(bào)道,維秘員工入職前都要接受一項(xiàng)特殊培訓(xùn),就是學(xué)習(xí)在接待男女顧客的態(tài)度和方式上要有所不同。一名維秘店員表示,男顧客不管買什么東西,總會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q、快速離開(kāi)。這意味著比起女性顧客,讓男顧客們掏錢更容易,而且花得更多。所以,與其向女顧客介紹一條原價(jià)25美元現(xiàn)價(jià)5美元的內(nèi)褲,店員們更愿意向男顧客兜售全價(jià)商品。前者不僅對(duì)價(jià)格更敏感,還需要店員給她們介紹更多的優(yōu)惠活動(dòng);后者卻更容易實(shí)現(xiàn)銷售,因?yàn)殡y為情,男顧客常常直接拿起一個(gè)50美元的文胸

      中外管理 2015年5期2015-05-19

    • 早晨開(kāi)門,如何做第一筆生意?
      。畢竟,早晨首個(gè)進(jìn)店的客人并不一定會(huì)帶來(lái)首單生意,也許還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的東西,惹得大家一天情緒都不好,簡(jiǎn)直就是開(kāi)門撞見(jiàn)鬼!作為嬰童店老板,在早晨開(kāi)門的首單生意上,不能完全靠碰運(yùn)氣,得要主動(dòng)導(dǎo)入些策略,盡量確保早晨首單生意的順利做成,順利發(fā)市,并且直接調(diào)動(dòng)眾店員的工作情緒,在這個(gè)方面,有幾個(gè)策略可以考慮導(dǎo)入運(yùn)用。1. 老板親自接待誰(shuí)也不知道這第一個(gè)進(jìn)店的客人是個(gè)什么樣的人,出于安全起見(jiàn),最好是老板親自出面接待,畢竟,老板的心理承受能力和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解能力要好一些,

      銷售與市場(chǎng)·渠道版 2015年4期2015-05-05

    • 輕松一下
      嬤嬤”。出于好奇進(jìn)店看了看,店主熱情地迎上來(lái)問(wèn)我:“小伙子,你是來(lái)針灸的嗎?”2. 一天,我一朋友問(wèn)我第一次去老丈人家應(yīng)該買些什么。我想了想,跟他說(shuō)就買兩條中華吧!他說(shuō)這主意好!晚上他回來(lái)找我,怒氣沖沖的,手上還提著把西瓜刀。幸好我早就接到風(fēng)聲,才逃過(guò)一劫。后來(lái)我才知道,他買了兩條中華健齒白牙膏去。自己摳門還怪我!3.剛才接一電話:喂,您好!我:你好,哪位?她:我是保險(xiǎn)公司的,請(qǐng)問(wèn)您開(kāi)車嗎?我:我不開(kāi),司機(jī)開(kāi)。她:您坐的車有保險(xiǎn)嗎?我:應(yīng)該有吧,我沒(méi)問(wèn)過(guò)司

      今日畜牧獸醫(yī) 2015年12期2015-04-15

    • 不守規(guī)矩的顧客免進(jìn)
      步(兒童禁區(qū));進(jìn)店要換拖鞋(腳氣患者的最怕)……開(kāi)店做生意,唯恐沒(méi)有顧客上門,而黃騰輝卻如此拒絕顧客,初衷何在?“每個(gè)人的心中都有一朵最獨(dú)特的玫瑰。我們的服務(wù),就是從勇于拒絕顧客開(kāi)始?!彼睦硐胧情_(kāi)一家以浪漫為基調(diào)的店,而煙味會(huì)污染花香和咖啡香,喧嘩聲會(huì)破壞古典音樂(lè)的氣氛,人多嘈雜會(huì)對(duì)其他客人造成壓力。小孩多半好動(dòng),很難讓他們安靜,至于脫鞋則是為了讓客人真正地放松,徹底融入店內(nèi)的情境。由于這種拒人千里之外的經(jīng)營(yíng)理念,古典玫瑰園的生意剛開(kāi)始時(shí)的確很慘淡,店

      時(shí)代青年(上半月) 2014年10期2014-10-23

    • 一束康乃馨
      馨寄給母親。正要進(jìn)店時(shí),卻見(jiàn)一個(gè)十幾歲的小女孩兒坐在花店門口哭泣。他起了惻隱之心,就問(wèn)小女孩兒:“孩子,你哭什么呀?”小女孩兒抬起淚眼說(shuō):“我想給媽媽買一束康乃馨,可我的錢不夠!”“哦,原來(lái)是這樣!”他沒(méi)有多說(shuō)什么,立即進(jìn)店買了一束康乃馨遞給小女孩兒說(shuō):“來(lái),拿著花,我送你回家?!薄爸x謝叔叔!你真要送我回家嗎?”“那當(dāng)然!”“那你就把我送到媽媽那里吧!不過(guò),媽媽離這里很遠(yuǎn)?!薄安灰o,叔叔有車,很快!”按照小女孩兒的指點(diǎn),黃經(jīng)理把車開(kāi)出了市區(qū)。走完寬闊的大

      遼河 2014年9期2014-10-11

    • 教你算算客流量如何影響盈利
      個(gè)行業(yè)都有自己的進(jìn)店交易率,你服裝業(yè)的交易率是10%,零售店的交易率是12%……這意味著每天有100個(gè)人進(jìn)店,服裝店的合理交易量就是10個(gè)人。那么像案例中的服裝店只要保證日均有100人進(jìn)店,就不會(huì)虧本了。而為了保證小店日均有100人進(jìn)店,那么所選區(qū)域的客流量就要有所要求了。通常終端門店的進(jìn)店率大約在5%-10%,即門店門口日均有1000人路過(guò),只有50人會(huì)進(jìn)店看看。所以案例中的投資者要想做到盈虧平衡,所選區(qū)域的客流量至少要做到日均2000人路過(guò),低于這個(gè)數(shù)

      金點(diǎn)子生意 2014年8期2014-08-04

    • 碗分大小 讓顧客吃得開(kāi)心
      碗1元?!庇蓄櫩?span id="j5i0abt0b" class="hl">進(jìn)店,可以根據(jù)自己的肚量選擇大小碗。老板是個(gè)非常講誠(chéng)信的人,他時(shí)時(shí)告誡手下員工,待客一定要誠(chéng)實(shí),顧客進(jìn)店:一定要先問(wèn)清客人要大碗還是小碗,切不可替顧客作主張。對(duì)顧客要一視同仁,童叟無(wú)欺。就這么簡(jiǎn)單地把碗分大小,卻把顧客由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),不僅尊重了顧客的自主權(quán),而且在大小碗的對(duì)比中,讓顧客真實(shí)地感受到自己確實(shí)是花一分錢買到一分貨,沒(méi)有了怕挨宰的戒心。當(dāng)?shù)厝硕加幸患胰艘黄鹜獬龀栽绮偷牧?xí)慣,到劉記羊肉粉館吃早餐,大人小孩可以各取所需,象在家里一樣方

      金點(diǎn)子生意 2014年8期2014-08-04

    • 愉悅的延伸
      松實(shí)現(xiàn)。不過(guò)說(shuō)起進(jìn)店維修保養(yǎng),相比歐洲等成熟汽車市場(chǎng)高達(dá)70%的預(yù)約率,目前國(guó)內(nèi)4S店的預(yù)約比例還普遍不高。究其原因,不少車主都表示自己沒(méi)有預(yù)約維修保養(yǎng)的習(xí)慣,并且不認(rèn)為預(yù)約可以真正降低時(shí)間成本?;蛟S在幾年前我們確實(shí)可以根據(jù)自己的心情隨時(shí)進(jìn)店,因?yàn)槟菚r(shí)的汽車普及率還不是很高。但近幾年隨著汽車保有量的激增,預(yù)約的優(yōu)勢(shì)正日漸凸顯。而要想真正幫助消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成預(yù)約的習(xí)慣,經(jīng)銷商無(wú)疑起著至關(guān)重要的作用。一方面經(jīng)銷商可以引導(dǎo)客戶進(jìn)行預(yù)約;另一方面經(jīng)銷商可以通過(guò)一套完

      汽車與駕駛維修(汽車版) 2014年2期2014-05-08

    • 非油品經(jīng)營(yíng)應(yīng)走出“站門”
      顧客在加油開(kāi)票時(shí)進(jìn)店挑選一些中意的商品。自助加油改造以后,顧客往往持卡加油,不再需要進(jìn)店開(kāi)票,進(jìn)店的頻率下降了,非油品的銷量自然下降。顯然,隨著自助加油的普及,坐等顧客進(jìn)店的模式已成過(guò)去時(shí)。非油品經(jīng)營(yíng)首先需要轉(zhuǎn)思路,將原來(lái)“進(jìn)店買商品”的思路轉(zhuǎn)變成“進(jìn)站買商品”。把商品從店內(nèi)轉(zhuǎn)移到站內(nèi),擺上泵島或者擺放到顧客更容易看到的位置,提升顧客的消費(fèi)欲望。經(jīng)營(yíng)者還需要完善績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)營(yíng)銷的積極性,完成更多“泵島上”的銷售。非油品經(jīng)營(yíng)需要走出去,從顧客上

      中國(guó)石化 2014年4期2014-01-27

    • 零售業(yè)“通道費(fèi)”推高物價(jià)
      一次性向商場(chǎng)繳納進(jìn)店費(fèi)、質(zhì)量保證金押金、裝修設(shè)計(jì)方案審圖費(fèi)、施工押金、施工管理費(fèi)等費(fèi)用,方能進(jìn)駐商場(chǎng)。此后,除了庫(kù)房、電費(fèi)、價(jià)簽費(fèi)、電話費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用外,商場(chǎng)還會(huì)對(duì)服裝品牌規(guī)定一個(gè)進(jìn)店經(jīng)營(yíng)返點(diǎn),返點(diǎn)率一般是在25%-30%。此外,商場(chǎng)還會(huì)將促銷成本完全轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。一家食品公司的銷售部負(fù)責(zé)人小王(化名)對(duì)超市收費(fèi)“敢怒而不敢言”。小王說(shuō),超市收取的費(fèi)用五花八門,比如“無(wú)條件返利”、“有條件返利”、“海報(bào)費(fèi)”、“陳列費(fèi)”、“條碼費(fèi)”、“新品進(jìn)店折扣”、“信息費(fèi)

      共產(chǎn)黨員(遼寧) 2011年14期2011-07-07

    • Pun’s?。裕铮笥谜嬲\(chéng)打動(dòng)顧客
      理念——視每一位進(jìn)店的顧客為自己家里的客人”。uns玩具店老板Joe Berardoni Sr是一位從業(yè)28年的商場(chǎng)“老手”,自1980起就從事專業(yè)玩具的銷售工作,最初他只是一家私人小百貨商場(chǎng)的一位員工,負(fù)責(zé)掌管玩具部和玩具的采購(gòu)工作。隨著時(shí)間的流逝,漸漸地就形成了自己的“網(wǎng)絡(luò)”,1996年終于“水到渠成”的開(kāi)了一家自己的門店——Puns Toys這家位于美國(guó)東部地區(qū)賓夕法尼亞州“大動(dòng)脈”上的玩具店,雖然營(yíng)業(yè)面積只有1100平方英尺(相當(dāng)于110多平方米)

      玩具 2009年1期2009-05-11

    • 取消進(jìn)店費(fèi)的真正價(jià)值:轉(zhuǎn)變盈利模式!
      是取消了供應(yīng)商的進(jìn)店費(fèi)。幾個(gè)月過(guò)去了,國(guó)美的這項(xiàng)舉措引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士廣泛的關(guān)注:有人質(zhì)疑國(guó)美推出這項(xiàng)政策的原因和真實(shí)用意;有人認(rèn)為其換湯不換藥,只不過(guò)把費(fèi)用金額轉(zhuǎn)嫁到其他名目而已,甚至批評(píng)收費(fèi)總額較取消進(jìn)場(chǎng)費(fèi)前還有所上漲;當(dāng)然,也有部分人持贊賞態(tài)度。國(guó)美究竟為什么選擇在此時(shí)推出這項(xiàng)政策?我們又該如何看待這項(xiàng)措施呢?進(jìn)店費(fèi)的本質(zhì)在探討這些問(wèn)題之前,我們首先需要對(duì)“進(jìn)店費(fèi)”這個(gè)概念做一個(gè)簡(jiǎn)單的界定,否則將會(huì)引起一些不必要的分歧。進(jìn)店費(fèi)是零售商獲取毛利的一種方式。

      銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年36期2009-04-07

    • 公平原則幫商戶討還進(jìn)店費(fèi)
      詬病的商場(chǎng)、超市進(jìn)店費(fèi)仿佛與獨(dú)立開(kāi)店經(jīng)營(yíng)酒品的毛先生沾不上邊兒。令人意外的是,他最終著了此“道”。要不是法院依據(jù)行業(yè)慣例,按公平原則依法補(bǔ)全當(dāng)事人合同中欠缺的意思表示,他那5000元進(jìn)店費(fèi)恐怕一分錢也要不回來(lái)。毛先生日前告訴記者。零售不交進(jìn)店費(fèi)不賣你的貨行業(yè)的整體利潤(rùn)率較低,大型超市在5%左右,商場(chǎng)可能高一些,也只有20%,如果單純依靠商品進(jìn)貨的差價(jià),絕大多數(shù)零售商都會(huì)賠錢。作為酒品經(jīng)銷商,他很想通過(guò)擴(kuò)大銷量來(lái)提高效益。去年12月,某酒店老板朱先生提議雙方

      記者觀察 2009年22期2009-03-29

    • 控制轉(zhuǎn)賬周期 連鎖店借力擴(kuò)張
      商開(kāi)始,連鎖店向進(jìn)店供貨商收取進(jìn)店費(fèi)1萬(wàn)元。有200個(gè)供貨商交了進(jìn)店費(fèi),因此,當(dāng)年收取的進(jìn)店費(fèi)總共200萬(wàn)元。如此算來(lái),到年底時(shí)王總的賬面上還有100萬(wàn)元(1000萬(wàn)元投資總額的剩余)+1000萬(wàn)元(供貨商積壓資金)+200萬(wàn)元(進(jìn)店費(fèi))=1300萬(wàn)元。雖然王總當(dāng)年投入了1000萬(wàn)元,但是到了年底,不僅賬面上“趴著”1300萬(wàn)元的“真金白銀”,還擁有了一家有100個(gè)店規(guī)模的連鎖企業(yè),你說(shuō)日子好不好過(guò)?但賬上的1000萬(wàn)元是供貨商的錢,一個(gè)月后會(huì)被取走,并不

      現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2007年9期2007-05-14

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