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    歐萊雅

    • 蘭珍珍與歐萊雅中國 :三十年華,同頻生長,終身美麗
      蘇悅怡從歐萊雅中國的“1號員工”,到今天化妝品行業(yè)里的女性領(lǐng)袖,這一路,蘭珍珍走過了30年的時(shí)光。而這30年,恰恰也是中國化妝品行業(yè)從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的三十載。沒有人比蘭珍珍更適合來講述歐萊雅與中國化妝品行業(yè)共同走過的這段故事。就像一位三十而立的青年需要經(jīng)歷初生的懵懂、成長的煩惱和成熟的歷練,蘭珍珍在職業(yè)生涯的這30年中,同樣經(jīng)歷著憧憬、焦慮、期待、興奮等各種情緒。而這些人生故事所映照出的,不僅僅是一位女性奮斗者的青蔥歲月與逐夢之路,更是伴隨她成長的歐萊雅集團(tuán)在

      中國化妝品 2023年6期2024-01-27

    • 歐萊雅賣爆
      妝界的宇宙大廠歐萊雅,交出了一份破紀(jì)錄的業(yè)績。過去一年,歐萊雅的全球銷售額達(dá)到2783.5億元,營業(yè)利潤542.4億元,同比增長均超過兩成,平均每天狂賺1.5億元。大賣的歐萊雅,創(chuàng)下了10年來最高銷售和增長記錄,尤其包括中國市場的北亞地區(qū),2022年的銷售額與其第一市場歐洲地區(qū)接近。按照目前增速,北亞有望成為歐萊雅的主戰(zhàn)場。與同行相比,歐萊雅似乎沒有受到外部環(huán)境的負(fù)面影響,而且還變得更強(qiáng)大。霸榜???022年,歐萊雅在全球五大區(qū)域都取得了兩位數(shù)增長,尤其在

      21世紀(jì)商業(yè)評論 2023年3期2023-05-30

    • 歐萊雅,為上海貢獻(xiàn)“優(yōu)秀提案”的老朋友
      酒店會(huì)議廳里,歐萊雅中國與公眾分享了其在中國的最新業(yè)績。2022年,歐萊雅中國整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢增長5.5%,高于市場平均水平11個(gè)百分點(diǎn)。其中,歐萊雅高檔化妝品部在中國所占市場份額已超過30%。站在下一個(gè)25年的起點(diǎn),歐萊雅北亞總裁及中國首席執(zhí)行官費(fèi)博瑞不無感慨地說道,過去的25年里,歐萊雅一直扎根上海,與上海同呼吸,共命運(yùn)。“多年來上海政府與社區(qū)為歐萊雅在中國的高質(zhì)量發(fā)展提供了大力支持。上海一直在不斷為企業(yè)提供日益優(yōu)化的營商環(huán)境,我們也希望這一方向持續(xù)下

      新民周刊 2023年17期2023-05-30

    • 歐萊雅PRO傳遞希望
      近日,歐萊雅PRO推出首部品牌微電影,以頭發(fā)為靈感,挖掘頭發(fā)背后的暖心故事,巧妙地將洗護(hù)廣告演繹出新高度。本片由真實(shí)事件改編,講述一個(gè)男孩為正在化療而失去頭發(fā)的粉絲網(wǎng)友捐發(fā)而蓄發(fā)3年的故事。影片開頭講述他在蓄發(fā)過程中發(fā)生的一些尷尬經(jīng)歷,用輕松有趣的小事映射日常生活。隨著情節(jié)發(fā)展,畫面轉(zhuǎn)切到第一幕出現(xiàn)的“最后一次頭發(fā)護(hù)理”,由此開始敘述男孩蓄發(fā)的緣由,揭開頭發(fā)護(hù)理的原因,主人公為化療網(wǎng)友捐發(fā)的善舉,給予了頭發(fā)新的意義,層層遞進(jìn),牽引觀眾繼續(xù)觀看,引起觀眾情感

      銷售與市場(管理版) 2022年11期2022-11-29

    • 歐萊雅PRO傳遞希望
      近日,歐萊雅PRO推出首部品牌微電影,以頭發(fā)為靈感,挖掘頭發(fā)背后的暖心故事,巧妙地將洗護(hù)廣告演繹出新高度。本片由真實(shí)事件改編,講述一個(gè)男孩為正在化療而失去頭發(fā)的粉絲網(wǎng)友捐發(fā)而蓄發(fā)3年的故事。影片開頭講述他在蓄發(fā)過程中發(fā)生的一些尷尬經(jīng)歷,用輕松有趣的小事映射日常生活。隨著情節(jié)發(fā)展,畫面轉(zhuǎn)切到第一幕出現(xiàn)的“最后一次頭發(fā)護(hù)理”,由此開始敘述男孩蓄發(fā)的緣由,揭開頭發(fā)護(hù)理的原因,主人公為化療網(wǎng)友捐發(fā)的善舉,給予了頭發(fā)新的意義,層層遞進(jìn),牽引觀眾繼續(xù)觀看,引起觀眾情感

      銷售與市場·管理版 2022年11期2022-05-30

    • 預(yù)售價(jià)比現(xiàn)價(jià)高出66%?歐萊雅惹眾怒,比道歉更重要的是行動(dòng)
      護(hù)膚品品牌巴黎歐萊雅宣稱,將辦一場“全年最大力度”的直播促銷,結(jié)果卻被自己打臉——巴黎歐萊雅分別于10月13日、14日兩天在官方微博上發(fā)布直播預(yù)告,承諾10月20日將在主播李佳琦和薇婭的直播間推出“全年最大力度”的安瓶面膜優(yōu)惠,即買20片贈(zèng)30片,價(jià)格是429元。配合“雙11”平臺預(yù)付、滿減等優(yōu)惠后,用戶支付的最低價(jià)格為368.94元。然而在直播活動(dòng)舉辦之后,歐萊雅官方旗艦店在11月1日至3日,又放出大量“滿999減200元”的優(yōu)惠券,使得在11月11日歐

      意林·作文素材 2022年1期2022-03-09

    • 硬剛歐萊雅
      的聲明,把巴黎歐萊雅推上風(fēng)口浪尖。11月17日晚間,李佳琦、薇婭先后發(fā)聲,將暫停與巴黎歐萊雅的一切合作。起因很簡單?!半p十一”期間,巴黎歐萊雅在兩名頭部主播的直播間預(yù)售一款面膜,號稱為“全年力度最大”。幾天后,自家店鋪直播間,巴黎歐萊雅給出了更優(yōu)惠價(jià)格?!斑@是對蹲守直播間、信任我們直播間的消費(fèi)者的不公平。”薇婭方面在聲明中表示。事件不斷發(fā)酵,巴黎歐萊雅“虛假宣傳”沖上熱搜。主播與品牌的“硬剛”,折射出二者橫亙已久的矛盾。公然反目巴黎歐萊雅惹上眾怒的面膜,今

      21世紀(jì)商業(yè)評論 2021年12期2021-12-17

    • 歐萊雅的品牌策略研究
      一、定義歐萊雅的品牌金字塔戰(zhàn)略一直備受關(guān)注和稱道。歐萊雅通過在全球范圍內(nèi)購買本土品牌而使得品牌金字塔日臻完美,品牌涵蓋奢侈品、高檔、中高檔、中檔、中低檔及低檔五個(gè)層次。在歐萊雅看來這完全是將顧客一網(wǎng)打盡的高招,殊不知這個(gè)“高招”暗藏了諸多風(fēng)險(xiǎn)。歐萊雅的品牌形象。這里需要先講一下什么是品牌形象——品牌形象通常是指品牌在顧客眼里所呈現(xiàn)的印象,而企業(yè)所自認(rèn)為的品牌形象我們通常視為品牌識別。這就使歐萊雅自認(rèn)為的品牌形象完全有可能不是顧客心目中的歐萊雅品牌形象,種種

      商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年9期2021-09-13

    • 歐萊雅價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略分析
      摘要:本文從歐萊雅采用的國際戰(zhàn)略的角度出發(fā),探討其如何創(chuàng)造價(jià)值以在激烈的國際市場中生存并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。首先介紹公司的國際化道路,接下來探討了歐萊雅采用的國際戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。并從促銷策略,價(jià)格策略,產(chǎn)品策略和渠道策略四個(gè)方面分析了差異化策略及利弊。最后,對如何增強(qiáng)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力提出建議。關(guān)鍵詞:歐萊雅;價(jià)值創(chuàng)造;差異化戰(zhàn)略;低成本戰(zhàn)略1.公司簡介1.1歐萊雅介紹歐萊雅成立于1907年,經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的努力,成為世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。目前歐

      商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年8期2020-09-10

    • 蘭珍珍:以創(chuàng)新方法講好可持續(xù)發(fā)展故事
      錢麗娜“當(dāng)歐萊雅早在十幾年前在中國推行可持續(xù)發(fā)展時(shí),在大部分人的眼中,這簡直是天方夜譚,人們想的是如何把生意做好。但是今天,當(dāng)你跟別人談?wù)摃r(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)人們是如此熱切地想要為此做貢獻(xiàn),所以歐萊雅這么多年來作為先行者、教育者和倡導(dǎo)者的堅(jiān)持很重要。”在由《商學(xué)院》雜志舉辦的“2019《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上,歐萊雅(中國)有限公司副總裁蘭珍珍闡述了公司在中國推行可持續(xù)發(fā)展的歷程。喚起人們的意識是一個(gè)長期的過程。蘭珍珍認(rèn)為,與其說教,不如以創(chuàng)新的方法來講好可

      商學(xué)院 2019年10期2019-10-16

    • 化妝品公司在中國試用虛擬技術(shù)
      字“實(shí)驗(yàn)室”在歐萊雅首席數(shù)字官盧波米拉·羅切特看來,中國已成為這家全球最大的化妝品巨頭試用新技術(shù)的“一個(gè)偉大實(shí)驗(yàn)室”。“中國是世界上最為數(shù)字化的國家”,她對CNBC表示,“比如90%的銷售都是通過手機(jī)完成的,人們線上和線下的購物方式?jīng)]有區(qū)別,這是一種連續(xù)的體驗(yàn)?!绷_切特女士表示,如今線上銷售已占歐萊雅在華銷售總額的40%,遠(yuǎn)高于2012年的約2%。這是一個(gè)許多顧客都通過微信等App購物的市場,因此歐萊雅已將相關(guān)技術(shù)融入其中,人們將其智能手機(jī)攝像頭對準(zhǔn)自己就

      環(huán)球時(shí)報(bào) 2019-09-052019-09-05

    • 與吳亦凡一起火力全開無畏前型
      論中,吳亦凡與歐萊雅男士有著相同的答案與天然的默契。歐萊雅男士選擇吳亦凡來完美詮釋“火力全開,無畏前型”的型男精神,吳亦凡也樂于通過歐萊雅男士這一品牌展現(xiàn)自我對于“型男”的獨(dú)到理解。無論是融合東西,拓展音樂邊界,還是證明籃球?qū)嵙?他在無畏無懼、全力釋放魅力的同時(shí),也淋漓盡致地展現(xiàn)了歐萊雅男士承諾為用戶打造的型男遠(yuǎn)景。吳亦凡的同型之旅談到與歐萊雅男士的合作,吳亦凡稱這是一場“很酷的同型旅程”。在他看來,“這一刻,人氣和熱度能夠保持多久,目標(biāo)明確的人會(huì)推開一扇

      智族GQ 2019年7期2019-08-26

    • 歐萊雅的全渠道生態(tài)鏈實(shí)踐研究
      整合。本文將以歐萊雅為例,通過分析歐萊雅在全渠道供應(yīng)鏈管理、全渠道體驗(yàn)服務(wù)方面來探索企業(yè)應(yīng)該站在哪些層面上構(gòu)造全渠道生態(tài)鏈系統(tǒng),助力行業(yè)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】歐萊雅;全渠道供應(yīng)鏈;全渠道體驗(yàn)服務(wù);全渠道生態(tài)鏈一、引言全渠道概念自2009年提出以后就備受關(guān)注,學(xué)者李飛[1]指出全渠道零售是指企業(yè)采取盡可能多的零售渠道類型開展組合和整合銷售的行為,使得顧客綜合體驗(yàn)需求能夠得到滿足。簡單來說,就是要在不同的階段運(yùn)用不同的渠道組合來達(dá)到顧客價(jià)值的最大化。全渠道在企業(yè)的供

      智富時(shí)代 2019年2期2019-04-18

    • 阿里與歐萊雅簽署協(xié)議將采用環(huán)保包裝材料
      道,化妝品品牌歐萊雅中國與阿里巴巴集團(tuán)簽訂協(xié)議,將采用環(huán)保包裝材料以減少浪費(fèi)。根據(jù)歐萊雅中國以及阿里巴巴集團(tuán)發(fā)表的聯(lián)合聲明,該協(xié)議將于未來5個(gè)月正式公開。在協(xié)議中,歐萊雅中國承諾使用森林管理委員會(huì)(FSC)認(rèn)證的可持續(xù)紙、拉鏈紙、拉鏈紙盒或紙粘合劑,減少塑料材料的使用。天貓負(fù)責(zé)人Jet Jing表示,阿里巴巴集團(tuán)與歐萊雅中國建立合作關(guān)系將為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,并有助于塑造“綠色、健康、可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值”。他表示:“消費(fèi)升級不僅會(huì)促進(jìn)生活質(zhì)量的提升,更會(huì)推

      橡塑技術(shù)與裝備 2018年16期2018-02-17

    • 對快消品企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)的移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用探討
      的必要性,結(jié)合歐萊雅營銷戰(zhàn)略,對快消品企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)的移動(dòng)商務(wù)具體應(yīng)用進(jìn)行了分析,以供參考。關(guān)鍵詞 快消品企業(yè) 移動(dòng)商務(wù) 歐萊雅 企業(yè)管理一、引言在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政策新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了良好的成效。農(nóng)村生活水平得到了有效提升,消費(fèi)市場需求得到擴(kuò)展。這在一定程度上為快消品企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇推動(dòng)快消品企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展已成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題,而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以及智能手機(jī)的普及,為其提供了發(fā)展契機(jī)。應(yīng)用移動(dòng)商務(wù)實(shí)現(xiàn)快消品企業(yè)在農(nóng)

      經(jīng)營者 2017年8期2017-11-14

    • 如何可持續(xù)發(fā)展?歐萊雅中國盯準(zhǔn)這3招
      楊曉峰歐萊雅圍繞可持續(xù)創(chuàng)新、可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)生活與可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面,一直在探索自己的可持續(xù)經(jīng)營之路今年9月,最能引起世界關(guān)注的莫過于在杭州舉辦的二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)(G20)。而在這場峰會(huì)已綠色可持續(xù)發(fā)展的“中國方案”令人印象深刻。毋庸置疑,無論是中國還是世界,“可持續(xù)發(fā)展”都是必須面對的重要議題,其中“綠色環(huán)?!币彩歉餍袠I(yè)大力提倡與推動(dòng)的重要理念。全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅同樣姐此,圍繞可持續(xù)創(chuàng)新、可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)生活與可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面,一直在探

      營銷界·化妝品觀察 2016年11期2017-10-18

    • 歐萊雅實(shí)施的非物質(zhì)性激勵(lì)的研究
      競爭能力。一、歐萊雅公司的簡介主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛美女性的青睞。為全力支持全球化持續(xù)發(fā)展,承諾培養(yǎng)每一位員工的工作能力和專業(yè)技能。全球共5個(gè)管理發(fā)展培訓(xùn)中心,它們分別位于上海、里約熱內(nèi)盧、迪拜、紐約和巴黎。提供新一代線上學(xué)習(xí)平臺。大范圍地為員工量身定做的培訓(xùn)計(jì)劃。沒有地域界限的商業(yè)競賽:歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽和歐萊雅校園企劃大賽。持續(xù)不斷招才納良的招募策略。充滿活力的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,致力于應(yīng)對我們快速發(fā)展的市場。對多樣化作出堅(jiān)定的

      大陸橋視野·下 2016年12期2017-08-03

    • 歐萊雅集團(tuán)戰(zhàn)略分析及反思
      莎【摘 要】 歐萊雅集團(tuán)于2013年8月宣布收購美即控股國際有限公司全部股份。歐萊雅認(rèn)為,面膜是中國美容化妝品市場增長最快的領(lǐng)域之一,希望以美即做品類的補(bǔ)充,而美即的原管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)留任。本文從歐萊雅集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境著手,對此次收購戰(zhàn)略的動(dòng)因、成效進(jìn)行系統(tǒng)分析,并從結(jié)果反思本次收購所得經(jīng)驗(yàn)?!娟P(guān)鍵詞】 歐萊雅 收購 戰(zhàn)略分析一、歐萊雅集團(tuán)外部環(huán)境現(xiàn)有競爭者之間的競爭:與歐萊雅公司競爭的企業(yè)主要有有寶潔公司、資生堂集團(tuán)。同時(shí),據(jù)韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì),2015

      大經(jīng)貿(mào) 2017年5期2017-06-19

    • 啞光控回歸歐萊雅巴黎時(shí)裝周
      巴黎歐萊雅作為2017秋冬巴黎時(shí)裝周的官方合作伙伴,為二十余個(gè)時(shí)裝品牌提供妝容支持。其中最大的亮點(diǎn)便是“啞光控”的回歸。巴黎歐萊雅本季的啞光唇膏使用升級配方,妝效較以往更水潤、光澤、鮮艷且持久;在本季的秀場上,眼妝走向自然簡潔,巴黎歐萊雅彩色眼線筆,能夠很好地修飾提亮眼部,打造真正的心機(jī)裸妝;底妝是最容易從秀場運(yùn)用至日常生活的,巴黎歐萊雅在本季的巴黎時(shí)裝周中,追求底妝的精致無瑕。

      女友 2017年5期2017-05-26

    • 歐萊雅還要當(dāng)幾次“冤大頭”?
      之美即面膜成為歐萊雅收購案例的又一個(gè)反面教材。一度爆紅的網(wǎng)紅papi醬,也沒能挽救同樣曾經(jīng)火爆的美即面膜。2016年8月,美即面膜拿下papi醬爆紅網(wǎng)絡(luò)后的第一支廣告,想要翻紅的意圖昭然若揭。然而,“第一網(wǎng)紅”papi醬也沒能替曾經(jīng)的“第一面膜”挽回頹勢。近日,歐萊雅發(fā)布的2016年度財(cái)報(bào)顯示,整個(gè)集團(tuán)在2016年銷售額增長4.7%,發(fā)展穩(wěn)健。但旗下品牌美即面膜呈現(xiàn)了完全相反的勢頭:在上半財(cái)年共計(jì)虧損15.8億元。隨后,美即又被第三方市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)曝出201

      財(cái)經(jīng)國家周刊 2017年7期2017-04-19

    • 歐萊雅中國:努力實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)
      李鵬輝 圖/歐萊雅中國歐萊雅中國:努力實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)L'OREAL CHINA: Make efforts to be more sustainable■文/ 李鵬輝 圖/歐萊雅中國歐萊雅中國CEO斯鉑涵2017年1月17日,全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅正式迎來入華20周年。在慶典上,歐萊雅中國CEO斯鉑涵反復(fù)強(qiáng)調(diào),歐萊雅在中國發(fā)展的第四個(gè)階段的目標(biāo)是“以中國消費(fèi)者為中心”、“更加令人向往”、“更加數(shù)字化”、“更加可持續(xù)”,將“可持續(xù)”放在了重要的位置。歐

      世界環(huán)境 2017年1期2017-04-11

    • 在中國開啟全新的美麗之旅
      訪談嘉賓:歐萊雅中國CEO 斯鉑涵嘉賓簡介:斯鉑涵,2001年加入歐萊雅,曾擔(dān)任歐萊雅中國副總裁。具有高端化妝品和大眾化妝品運(yùn)營的雙重經(jīng)驗(yàn)。2016年擔(dān)任歐萊雅中國第三任CEO。1月17日,全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅迎來入華20周年。170張老照片展現(xiàn)于上海展覽中心的活動(dòng)現(xiàn)場,這家百年老店在中國取得了巨大的成功,也因?yàn)闀r(shí)代的變遷和市場的變化正在迎來新的變革。2016年,斯鉑涵成為歐萊雅進(jìn)入中國20年來的第三任首席執(zhí)行官,擺在他面前的是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn):打

      WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2017年3期2017-03-17

    • 歐萊雅實(shí)施的非物質(zhì)性激勵(lì)的研究
      事務(wù)服務(wù)中心對歐萊雅實(shí)施的非物質(zhì)性激勵(lì)的研究滕海英/包頭市財(cái)政局機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)在企業(yè)為了留住人才,減少企業(yè)人員的流動(dòng)性過大對企業(yè)造成嚴(yán)重的危害,往往會(huì)實(shí)施一些激勵(lì)措施來提高員工的工作績效,減少人才的流失,但大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的都是物質(zhì)性的激勵(lì)措施,而較少把關(guān)注非物質(zhì)性激勵(lì)對企業(yè)員工的作用。管理者應(yīng)提供必要的非物質(zhì)的激勵(lì),這樣才能更有效地激發(fā)企業(yè)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)理論;非物質(zhì)激勵(lì)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)間的競爭也變得日益激烈,越來越

      大陸橋視野 2016年24期2016-12-29

    • 歐萊雅集團(tuán)收購法國高端香水品牌歐瓏
      歐萊雅宣布收購法國香水品牌歐瓏(Atelier Cologne)。該品牌由Sylvie Ganter和Christophe Cervasel于2009年共同創(chuàng)立,是一個(gè)專注于精選零售渠道的小眾香水品牌。歐萊雅精選化妝品部(Selective Divisions)總裁葉鴻慕(Nicolas Hieronimus)說:“目前,小眾香水是一個(gè)高增長品類。我們非常歡迎歐瓏加入歐萊雅高檔化妝品部。憑借其小眾香水領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),歐瓏會(huì)令歐萊雅高檔化妝品部的品牌組合更加

      成功營銷 2016年8期2016-08-04

    • 美妝數(shù)字方程式
      袁晶瑩正式出任歐萊雅中國CEO的4個(gè)多月里,斯鉑涵的行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)。在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者專訪當(dāng)日,斯鉑涵剛從國外飛回上海,他有著法國人的熱情與幽默,用一口較為流利的普通話問記者:“我的口音是不是像四川人?”年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2015年歐萊雅在華銷售總額達(dá)149.6億元,同比增長4.6%,中國已超越法國成為歐萊雅全球第二大市場,僅次于美國市場。尤為亮眼的是,歐萊雅電商渠道的全球銷售額達(dá)13億美元,占集團(tuán)銷售比例8.69%,其中

      21世紀(jì)商業(yè)評論 2016年6期2016-06-15

    • 歐萊雅跨界玩科技 投資倫敦兩家創(chuàng)業(yè)公司
      法國美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)(L'Oréal)日前宣布戰(zhàn)略投資倫敦的兩家創(chuàng)業(yè)公司,著力扶植美容技術(shù)初創(chuàng)公司,具體投資金額并未透露。其中一家名為Founders Factory公司的目標(biāo)是在未來五年孵化200家初創(chuàng)技術(shù)公司。公司創(chuàng)始人表示,公司專家團(tuán)隊(duì)中很多人本身是成功的企業(yè)家,他們能為這些初創(chuàng)公司提供現(xiàn)場支持和建議,并與歐萊雅合作開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。和歐萊雅的合作,為新生代的美容初創(chuàng)企業(yè)成長提供了機(jī)遇。歐萊雅首席數(shù)字官兼執(zhí)行委員會(huì)成員Lubomira Roche

      中國連鎖 2016年6期2016-05-14

    • 歐萊雅6品牌齊發(fā)力抗污染護(hù)膚
      。在此背景下,歐萊雅中國于8月24日在滬召開“空氣污染與皮膚防護(hù)”科學(xué)研討會(huì),首次解密“空氣污染與皮膚過度氧化”的科學(xué)機(jī)理。研究表明,空氣污染物是紫外線氧化壓力的重要催化劑,可以將紫外線對皮膚的氧化壓力加劇近三倍。對于此次會(huì)議,歐萊雅中國極為重視,從出席嘉賓陣容便可見一斑。歐萊雅集團(tuán)執(zhí)行副總裁(分管亞太區(qū))兼歐萊雅中國CEO貝瀚青、歐萊雅中國研發(fā)和創(chuàng)新副總裁博思賦、歐萊雅中國研發(fā)和創(chuàng)新中心消費(fèi)者洞察與市場研究總監(jiān)徐敏潔、歐萊雅中國研發(fā)和創(chuàng)新中心范麗欣、復(fù)旦

      營銷界·化妝品觀察 2015年9期2015-11-24

    • 143億元后 歐萊雅如何更進(jìn)一步
      大的化妝品集團(tuán)歐萊雅公布中國區(qū)市場業(yè)績。2014年歐萊雅在中國實(shí)現(xiàn)全年銷售總額143億元人民幣,較去年增長7.7%,約占整個(gè)集團(tuán)銷售額的9.5%,保持了入華18年以來的慣有增長。據(jù)了解,2011年、2012年、2013年歐萊雅在華銷售總額分別為107億元、120.5億元、1328億元人民幣,對應(yīng)的業(yè)績增幅同比分別為l8%、l2.4%、l0.2%。作為歐萊雅全球的第三大市場,2013年7月歐萊雅集團(tuán)將亞太區(qū)總部由巴黎遷至上海,中國區(qū)CEO貝瀚青升任為歐萊雅

      營銷界·化妝品觀察 2015年4期2015-09-14

    • 歐萊雅:通過校園大賽找到25%的營銷人才
      賽又是另一種。歐萊雅集團(tuán)對于后者有著長達(dá) 20 余年的經(jīng)驗(yàn)。他們自 1993 年起開始運(yùn)作一個(gè)名為“歐萊雅校園市場策劃大賽(LOreal Brandstorm)”的活動(dòng),通過真實(shí)的策劃提案尋找他們想要的人才。這個(gè)活動(dòng)從 1997 年起發(fā)展成為一項(xiàng)全球性的賽事。由于是全球性的賽事,所以每一年的主題都是由歐萊雅總部來決定。今年的選手接到的 brief 就會(huì)有兩點(diǎn)要求:一,如何為歐萊雅旗下品牌蘭蔻創(chuàng)造獨(dú)特的“旅游零售”體驗(yàn);二,如何去結(jié)合 digital 和新媒

      新營銷 2015年6期2015-05-30

    • 麥肯世界集團(tuán)升任Nannette LaFond—Dufour為首席客戶官
      哈頓,繼續(xù)負(fù)責(zé)歐萊雅的業(yè)務(wù)。除了負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下幾大全球性客戶的業(yè)務(wù),包括歐萊雅、雀巢和可口可樂,她還將負(fù)責(zé)助力本土客戶拓展全球性的發(fā)展機(jī)會(huì)。LaFond-Dufour曾服務(wù)雀巢、百事、飛利浦、強(qiáng)生以及寶潔等品牌。2012年,LaFond-Dufour加盟麥肯,負(fù)責(zé)管理歐萊雅品牌超過70個(gè)市場的業(yè)務(wù),在升任首席客戶官之前,擔(dān)任麥肯美容小組總裁。

      成功營銷 2015年9期2015-05-30

    • 利利雅娜?貝當(dāng)古:像詩人一樣謀劃崗位 像農(nóng)民一樣耕耘事業(yè)
      作為歐萊雅集團(tuán)的第二代繼承人,92歲的利利雅娜·貝當(dāng)古是歐洲最富有的女人,她所執(zhí)掌的歐萊雅集團(tuán)同微軟、蘋果等大公司的用人理念相比顯出出了更強(qiáng)的靈活性。35歲那年,利利雅娜開始掌管父親的事業(yè),與歐萊雅集團(tuán)的高調(diào)相比,利利雅娜·貝當(dāng)古簡直太低調(diào)了,她一生接受的采訪屈指可數(shù),人們只能從每年的福布斯富豪榜上讀到她的新聞。歐萊雅從來不用企業(yè)文化給員工設(shè)定框架,“無框架、無限制”是歐萊雅的用人特色?!白约航o自己定位,自己給自己找事干”,像“詩人”一樣去謀劃各自的崗位職

      中國商人 2014年7期2014-08-01

    • 貝爺單飛 首秀圓滿
      年是貝瀚青擔(dān)任歐萊雅集團(tuán)執(zhí)行副總裁(分管亞太區(qū))的首個(gè)完整自然年,首次在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)單獨(dú)亮相,總體表現(xiàn)圓滿“2013年在華銷售總額達(dá)人民幣132.8億元,較2012年增長10.2%,連續(xù)第13年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長?!边@是全球最大的化妝品公司歐萊雅集團(tuán)于3月6日交出的中國區(qū)2013年度財(cái)報(bào)中最關(guān)鍵的三個(gè)數(shù)據(jù)。歐萊雅集團(tuán)執(zhí)行副總裁(分管亞太區(qū))兼中國首席執(zhí)行官貝瀚青(Alexis Perakis-VALAT)認(rèn)為,這份財(cái)報(bào)顯示歐萊雅在中國市場的份額進(jìn)一步提升,而提升

      營銷界·化妝品觀察 2014年3期2014-04-14

    • 歐萊雅日化品企業(yè)在中國市場營銷策略研究
      公司、江蘇巴黎歐萊雅公司獨(dú)占鰲頭.這些都致使本來起步就晚的國內(nèi)化妝品行業(yè)不得不在夾縫中生存,有的甚至因長期虧損而倒閉或者被收購.2.2 中國的化妝品購買力集中在中低檔由于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不太發(fā)達(dá),國民收入水平增長較為緩慢.所有在高、中、低三種檔次的化妝品種,中低檔購買和使用的人數(shù)較多,并且集中在工薪、學(xué)生等階層.而高檔的化妝品,由于價(jià)位較高,有的甚至超過工薪階層幾個(gè)月的工資,所以購買人數(shù)有線,消費(fèi)群體也有限,一般為月薪過萬或者家庭較為富裕的人.2.3 男士

      赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)·自然科學(xué)版 2013年10期2013-01-21

    • 蓋.保羅路線
      石丹歐萊雅中國總裁蓋·保羅(Paolo Gasparrini)熱愛賽車,是一個(gè)成績還不錯(cuò)的賽車手。在他的賽車中,有一輛是有特別意義的——因?yàn)橹袊鴧^(qū)出色的業(yè)績而被總部獎(jiǎng)勵(lì)的一輛法拉利。據(jù)說這是蓋·保羅上任中國市場不久,時(shí)任歐萊雅集團(tuán)CEO歐文中與他的“賭局”,歐文中對蓋·保羅說,如果他可以在5年內(nèi)使歐萊雅中國的業(yè)績翻五番,就送他一輛法拉利跑車。蓋·保羅經(jīng)營歐萊雅中國14年,答卷相當(dāng)漂亮:2011年3月初,歐萊雅中國公布2010年其銷售額首次突破10億歐元,中

      商學(xué)院 2011年4期2011-04-15

    • 蓋保羅:13年中國情
      立了染發(fā)公司,歐萊雅就是從這里揚(yáng)帆啟航。這個(gè)不知疲倦的企業(yè)家曾經(jīng)把只有4個(gè)房間的簡陋套房視做自己的全部,它既是一個(gè)家,同時(shí)又是辦公室、實(shí)驗(yàn)室和商店。就是這樣一座小小的房子,見證了舒萊爾如何推出那么多革命性的產(chǎn)品和專利技術(shù)?!痹?span id="j5i0abt0b" class="hl">歐萊雅百年紀(jì)念倒計(jì)時(shí)100天之際,面對臺下聽眾,歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅將人們的思緒帶到了100年前的法國巴黎。締造歐萊雅中國時(shí)光如梭,20世紀(jì)末,已發(fā)展成為世界最大化妝品集團(tuán)的歐萊雅,開啟了它的中國之旅,而由誰來開拓這個(gè)潛力巨大的新興

      國際公關(guān) 2009年2期2009-12-27

    • 歐萊雅的“青春”秘方
      陳 淼在歐萊雅,人人都有犯錯(cuò)的權(quán)利,而敢于說“不”的員工更能獲得嘉獎(jiǎng)。對于這個(gè)百年品牌,保持青春的秘方就是創(chuàng)新的人才管理。一百年前的這個(gè)夏天。歐萊雅誕生了。直到今天,她依然保持著一顆年輕的“心”。1909年,7月30日,法國化學(xué)家歐仁·舒萊爾發(fā)明了一種無毒的染發(fā)劑。并創(chuàng)建了一家名為“La SocieteFrancaise de Teintures InoffensivesPour Cheveux”的公司,這家公司便是全球最大化妝品公司——歐萊雅的前身。時(shí)光

      經(jīng)營者 2009年14期2009-11-05

    • 歐萊雅:新征途的黃金法則
      行業(yè)的佼佼者,歐萊雅一直在管理、營銷、人才、渠道等方面保持領(lǐng)先的地位,盡管在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,同樣面臨困境,但歐萊雅的這些戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn),依然能從某種程度上幫助它緩解壓力,轉(zhuǎn)危為安。在化妝品行業(yè),奢侈品雖然單品利潤更大,但對公司來說并不意味著一定會(huì)盈利,許多奢侈品都處于虧損境地。因?yàn)槠渫度氪?、成本高,銷量卻非常有限。特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,人們在奢侈化妝品消費(fèi)上就趨于謹(jǐn)慎,而口紅的銷量會(huì)直線上升。這也是為世人熟知的“口紅效應(yīng)”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這個(gè)“效應(yīng)”再次

      銷售與市場·管理版 2009年14期2009-05-25

    • 發(fā)動(dòng)新沖鋒
      渠道紛紛看到,歐萊雅洗發(fā)系列全新上市。但如果把目光推至更遠(yuǎn)一些,我們還可以清晰看見自2006年以來歐萊雅的品牌拓展與渠道下沉計(jì)劃愈演愈烈,歸其根本在于歐萊雅已然洞察中國消費(fèi)品市場存在的巨大轉(zhuǎn)變,并意圖在這一進(jìn)程中獲得巨大商機(jī)。歐萊雅品牌與渠道下沉的歷史機(jī)遇首先,中國居民的消費(fèi)升級為歐萊雅市場拓展創(chuàng)造了條件。通過近30年中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是2008年人均GDP跨過3000美元的大關(guān),中國已經(jīng)邁入中等收入國家行列。以此為契機(jī),中國居民的消費(fèi)熱情被極大釋放

      中國化妝品 2009年12期2009-03-26

    • 歐萊雅“綠色企業(yè)”傳播“綠色之美”
      張凌寧簡介歐萊雅集團(tuán)創(chuàng)立于1907年,總部設(shè)在法國巴黎,其股票在巴黎證券交易所上市,是《財(cái)富》全球500強(qiáng)之一和《財(cái)富》“全球50家最受贊賞公司”,也是世界上最大的化妝品公司。自1996年底進(jìn)入中國市場以來,歐萊雅公司憑借先進(jìn)的營銷方式及對中國消費(fèi)者及市場的準(zhǔn)確把握,在中國的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),員工隊(duì)伍也迅速發(fā)展到7000多人。問題作為世界五百強(qiáng)企業(yè),在世界關(guān)注環(huán)境保護(hù)的今天,要想贏得消費(fèi)者的肯定,就必須以身作則地對環(huán)保給予高度重視。對于歐萊雅而言,在傳播“美麗

      WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2009年9期2009-01-22

    • “金字塔”的神話
      鐘文磊“歐萊雅公于1907年創(chuàng)辦,歷經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的努力已由一個(gè)型家庭企業(yè)躍居中世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。它的經(jīng)營活動(dòng)遍及150多個(gè)國家和地區(qū),在全球擁有300家分公司、44工廠及100多個(gè)代理商和500多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌,在世界各地?fù)碛袉T工5萬多人。2005年歐萊雅雅集團(tuán)的全球銷售額達(dá)145.3億歐元,并實(shí)現(xiàn)連續(xù)21年利潤兩位數(shù)增比。歐萊雅集團(tuán)同時(shí)又是最受贊賞的法國公司及財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)之一。據(jù)央視和國家質(zhì)量檢測中心調(diào)查結(jié)顯示:歐萊雅是最受中國消費(fèi)者喜愛的十個(gè)

      市場周刊 2006年12期2006-12-16

    • 收編“小護(hù)士”搶占低端市場歐萊雅重塑產(chǎn)品線
      葉 苾歐萊雅在全球成功的秘訣可以歸結(jié)為研發(fā)和全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),歐萊雅讓旗下不同品牌之間相互競爭,建立一個(gè)研究中心與另一個(gè)較勁,建立一支營銷隊(duì)伍與另一支抗衡。他們至今彼此“爭斗”,在這一過程中同時(shí)也打倒其競爭對手。收購“小護(hù)士”只是其中的一步棋。近日,歐萊雅集團(tuán)在法國和中國同時(shí)宣布,收購中國護(hù)膚品牌“小護(hù)士”。這是全球最大的化妝品公司第一次收購中國當(dāng)?shù)仄放?,這項(xiàng)交易也使歐萊雅在中國護(hù)膚品市場上的地位由第11名躍升至第2名。業(yè)內(nèi)人士指出,歐萊雅一向擅長以

      中國經(jīng)濟(jì) 2004年2期2004-02-26

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