服務(wù)供應(yīng)商

。汽車維修服務(wù)供應(yīng)商需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)能力,以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求[4]。本文將探討智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)對(duì)汽車維修行業(yè)的影響,并提出汽車維修服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的具體策略,以期為汽車維修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒和參考。1 智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)對(duì)汽車維修行業(yè)的影響隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)在汽車行業(yè)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,汽車維修行業(yè)也將面臨著深刻的變革[5]。智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)作為汽車與互聯(lián)網(wǎng)融合的重要表現(xiàn)形式,將為汽車維修行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

適的云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商不僅是構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化成功的關(guān)鍵，同時(shí)也是將來(lái)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。近年來(lái)云會(huì)計(jì)的快速發(fā)展使其越來(lái)越受到學(xué)者們的關(guān)注。程平等提出了云會(huì)計(jì)的定義并在實(shí)施云會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)中提醒企業(yè)應(yīng)慎重選擇合適的云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商。趙子曉等研究了云會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的影響，并提醒企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的咨詢服務(wù)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量以及信息的安全等七個(gè)要點(diǎn)。李倩雯等主要對(duì)云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并指出云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商的安全技術(shù)問(wèn)題將

，該情形下服務(wù)供應(yīng)商更容易出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低為養(yǎng)老需求群體服務(wù)的能力程度；其二是養(yǎng)老服務(wù)中消費(fèi)者權(quán)益和監(jiān)管不對(duì)等，養(yǎng)老消費(fèi)群體是養(yǎng)老服務(wù)的消費(fèi)者，但政府是養(yǎng)老服務(wù)的監(jiān)管者，有權(quán)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，在這種情況下很難對(duì)養(yǎng)老服務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管[14]。對(duì)于上述嵌入式社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)作問(wèn)題，學(xué)者們主要結(jié)合協(xié)同學(xué)理論[15]、博弈論[16～19]、網(wǎng)絡(luò)理論[20]等對(duì)其研究，但嵌入式養(yǎng)老服務(wù)體系是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)組織，以政府、企業(yè)、社區(qū)和養(yǎng)老需求群體為核心的多主體參與其中

監(jiān)管部門、服務(wù)供應(yīng)商、旅客3類[3]。在我國(guó)高速鐵路客運(yùn)服務(wù)主體逐步多元化新常態(tài)下，各行為主體的策略選擇直接影響客運(yùn)服務(wù)系統(tǒng)社會(huì)綜合效益水平。針對(duì)多主體行為決策問(wèn)題，博弈論(Game Theory)逐漸成為非常實(shí)用的數(shù)學(xué)分析工具[4]，演化博弈作為博弈論的分支，立足于有限理性和有限信息假設(shè)，通過(guò)個(gè)體間模仿、學(xué)習(xí)和交流等動(dòng)態(tài)交互決策過(guò)程，能夠很好描述群體行為的變化趨勢(shì)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)個(gè)題的群體行為[5]，在政策制訂與實(shí)施過(guò)程中利益相關(guān)者間的博弈研究得到迅速應(yīng)用[

,設(shè)施管理服務(wù)供應(yīng)商發(fā)揮其規(guī)模、技術(shù)和資源等優(yōu)勢(shì),為各類組織的戰(zhàn)略變革提供強(qiáng)大后盾[4]。作為新興的設(shè)施管理外包模式,IFM 是將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)以及員工服務(wù)整合在單一的服務(wù)管理合同中,外包給唯一一家IFM 服務(wù)供應(yīng)商企業(yè),由其為需求方提供“一站式”服務(wù)[2]。IFM 組織(見(jiàn)圖1)為IFM 項(xiàng)目管理過(guò)程中參與的個(gè)體組織集合,涉及業(yè)主方、綜合設(shè)施管理服務(wù)供應(yīng)商(即IFM 服務(wù)供應(yīng)商)以及日常維護(hù)、保潔、電梯維護(hù)、消防和安保等各類專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,其中,I

老地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商又不愿意加大資金投入，導(dǎo)致收入和消費(fèi)水平不足的老年人難以享受到優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。由此可見(jiàn)，目前養(yǎng)老地產(chǎn)的主要供需矛盾在于中低端養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)供給和消費(fèi)者滿意度的優(yōu)化。中低端養(yǎng)老地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展需要政府的深度參與。從公平的視角看，滿足社會(huì)養(yǎng)老需求，解決中低收入老年人群體的養(yǎng)老問(wèn)題是政府不容推卻的責(zé)任，政府必須提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老公共服務(wù)，有必要建設(shè)一批養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，甚至主導(dǎo)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)中低端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。從效率的視角看，政府的人力、財(cái)力有限，社會(huì)資

造主要包括服務(wù)供應(yīng)商、服務(wù)需求方和云制造服務(wù)平臺(tái)三個(gè)角色。服務(wù)供應(yīng)商擁有制造資源和制造能力，通過(guò)在云平臺(tái)上注冊(cè)和發(fā)布形成制造服務(wù)能力。服務(wù)需求方發(fā)布服務(wù)需求，經(jīng)過(guò)云平臺(tái)的撮合，雙方實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接，進(jìn)行服務(wù)能力交易。由于產(chǎn)品的復(fù)雜性，一個(gè)制造服務(wù)需求往往會(huì)被分解成多個(gè)子服務(wù)需求，以尋求最佳供應(yīng)商，這樣一個(gè)制造服務(wù)需求會(huì)由多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商參與。各個(gè)供應(yīng)商提供的制造服務(wù)形成一個(gè)服務(wù)組合來(lái)為客戶提供個(gè)性化制造服務(wù)。服務(wù)組合形成一個(gè)服務(wù)流程，需要對(duì)這個(gè)服務(wù)流程進(jìn)行有效管

旅游產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商的本土化、旅游產(chǎn)品/服務(wù)提供商的本土化、旅游產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商向提供商轉(zhuǎn)型等三大擘畫，藉由“促培育”和“促轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略舉措提高旅游地貧困居民收入，激活區(qū)域消費(fèi)能力，以賡續(xù)或?qū)崿F(xiàn)脫貧的可持續(xù)性。關(guān)鍵詞：旅游扶貧;市場(chǎng)服務(wù)主體;服務(wù)供應(yīng)商;服務(wù)提供商中圖分類號(hào)：F59? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ?文章編號(hào)：1004-3160（2021）02-0110-11一、引言改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。2018年GDP、人均GD

因此,物流服務(wù)供應(yīng)商類別和規(guī)模直接影響著網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)共享平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量與績(jī)效。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)共享平臺(tái)已進(jìn)入后補(bǔ)貼時(shí)代，取消補(bǔ)貼吸引用戶，更需要以價(jià)格機(jī)制區(qū)別分類管理物流服務(wù)供應(yīng)商，調(diào)控物流服務(wù)供需結(jié)構(gòu)和平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如滿幫集團(tuán)已向貨主收取注冊(cè)費(fèi)、信息使用費(fèi)等費(fèi)用，并提供不同水平的服務(wù)。平臺(tái)如何有效管理異質(zhì)性物流服務(wù)供應(yīng)商和制定合理的定價(jià)策略成為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)共享平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者已熱衷研究共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)定價(jià)策略和網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。早在197

成多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商(FLSP)的服務(wù)來(lái)滿足客戶物流需求。為提高物流服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，近年來(lái)我國(guó)物流服務(wù)企業(yè)在借鑒國(guó)外物流企業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，從橫向或縱向的角度逐漸開(kāi)始對(duì)企業(yè)外部資源進(jìn)行整合優(yōu)化。而從物流服務(wù)供應(yīng)鏈的角度來(lái)講，物流服務(wù)集成商和物流服務(wù)供應(yīng)商之間是基于物流服務(wù)能力供需的縱向合作關(guān)系，比如：阿里巴巴成立的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)”就是快遞企業(yè)的縱向聯(lián)合；在理論和實(shí)踐方面，也興起了大量關(guān)于FLSP聯(lián)盟、合作、并購(gòu)、能力共享等方面的研究，如：“三通一達(dá)”聯(lián)手成

方冷鏈物流服務(wù)供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式主要有三種，分別是自營(yíng)物流模式、共同配送模式和第三方物流。自營(yíng)物流，是指農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)利用自身的物質(zhì)條件自行組織物流活動(dòng)的一種物流模式，追求“萬(wàn)事不求人”，利用自有的物資設(shè)備去運(yùn)營(yíng)物流業(yè)務(wù)。這種模式適用于實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。這些農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為了控制和管理其農(nóng)產(chǎn)品的物流、商流和信息流，往往會(huì)自建農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心和冷鏈運(yùn)輸部門來(lái)形成物流配送網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流的自我經(jīng)營(yíng)。共同配送模

是哪個(gè)手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商。例如，135表示中國(guó)移動(dòng)通信公司，188表示中國(guó)聯(lián)通。 第4到第7位數(shù)字告訴你號(hào)碼的注冊(cè)地，最后四位數(shù)字是隨機(jī)的。The main reason for using 11 digits is that we have the largest population in the world. We once had 10 numbers. But as our population grew， there were not enough

12家濃縮服務(wù)供應(yīng)商(比2018年少1家)手中采購(gòu)了1.3萬(wàn)tSWU：40%來(lái)自美國(guó)，23%來(lái)自俄羅斯，10%來(lái)自荷蘭，10%來(lái)自英國(guó)，9%來(lái)自德國(guó)，另外8%來(lái)自其他來(lái)源。平均價(jià)格為109.54美元/kgSWU，相對(duì)于2018年(115.42美元/kgSWU)有所下降。圖4 美國(guó)民用反應(yīng)堆業(yè)主與運(yùn)營(yíng)商的最大預(yù)期需求(2020—2029年)圖5 裝入美國(guó)民用反應(yīng)堆的鈾(1996—2019年)2019年美國(guó)裝入核電反應(yīng)堆的燃料組件中共含有4320萬(wàn)lbU3O8

第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇卻存在極大的隨意性，本文從影響企業(yè)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的諸多因素中篩選關(guān)鍵因素，運(yùn)用AHP法建立選擇標(biāo)準(zhǔn)，定量模型的使用讓選擇結(jié)果更加客觀。1 AHP模型介紹AHP法把問(wèn)題看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，通過(guò)分解、對(duì)比、綜合的思路對(duì)所研究的問(wèn)題進(jìn)行分析和決策。步驟如下：第一步，建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)所研究問(wèn)題各要素之間的相互關(guān)系，建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，分解讓問(wèn)題層次化，條理性更強(qiáng)。第二步，構(gòu)造判斷矩陣。AHP需要的信息基礎(chǔ)就是：對(duì)每一

鈾礦和轉(zhuǎn)化服務(wù)供應(yīng)商購(gòu)買鈾和轉(zhuǎn)化服務(wù)。新建的儲(chǔ)備將能夠支持至少2座美國(guó)鈾礦運(yùn)行，并支持轉(zhuǎn)化產(chǎn)能的重建，確保核電運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)供應(yīng)中斷的情況下獲得鈾的供應(yīng)。核能局將在2021年啟動(dòng)鈾儲(chǔ)備建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)程序，并根據(jù)市場(chǎng)條件的變化，考慮在未來(lái)十年內(nèi)提供更多支持，包括在緩解鈾礦開(kāi)采和轉(zhuǎn)化企業(yè)的近期壓力之后，考慮濃縮領(lǐng)域的需求。2020年4月，能源部建議政府從2020年開(kāi)始直接(利用2021財(cái)年預(yù)算中提供的初始資金)從美國(guó)鈾礦和轉(zhuǎn)化服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)鈾，以建設(shè)戰(zhàn)略鈾儲(chǔ)備

用以評(píng)估云服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全資質(zhì)。某種云服務(wù)決定共享哪些相關(guān)的安全信息依賴于很多因素。有些成熟的云服務(wù)擁有廣泛的信息安全項(xiàng)目，不太成熟的服務(wù)可能仍在開(kāi)發(fā)其安全項(xiàng)目。有些可能擁有SSAE 16（鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則公告第16 號(hào)，它已被SSAE 18 替代），或者是由第三方執(zhí)行的用以審計(jì)所用安全控制的ISO 27018 報(bào)告。這些類型的審計(jì)可以使企業(yè)得到一種比較供應(yīng)商內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，還可以揭示云供應(yīng)商是否已經(jīng)實(shí)施了必要的安全控制。SSAE 16 SOC(系統(tǒng)和組織

存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)器終端、記載了一系列特定參數(shù)的代碼。從法律層面上，在虛擬空間中進(jìn)行一定行為，需要借助賬號(hào)。相對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)，賬號(hào)可以視為含有人身權(quán)利。依據(jù)我國(guó)《繼承法》草案第九條中相關(guān)規(guī)定，可以看出我國(guó)學(xué)界對(duì)于可繼承的標(biāo)的物要求不具有無(wú)法剝離人身權(quán)利。因此，從法律層面討論網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)時(shí)，需要厘清網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)的界限，需要明確網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)中不可具有不可剝離的人身權(quán)利。基于上述表達(dá)，我們對(duì)廣義的網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)有著如下定義：網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)產(chǎn)是產(chǎn)生或存續(xù)于網(wǎng)絡(luò)虛擬空

企業(yè)與外包服務(wù)供應(yīng)商之間的關(guān)系是企業(yè)實(shí)行對(duì)外包服務(wù)供應(yīng)商的有效管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著相互促進(jìn)的作用。在企業(yè)資源要素高效配置和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在因素驅(qū)動(dòng)下，構(gòu)建供應(yīng)鏈下的命運(yùn)共同體的外包服務(wù)供應(yīng)商關(guān)系是未來(lái)企業(yè)外包戰(zhàn)略管理的發(fā)展的方向。在企業(yè)管理實(shí)踐中，任何企業(yè)外包模式，均會(huì)存在對(duì)外包服務(wù)供應(yīng)商管理的問(wèn)題，如何有效的管理企業(yè)外包服務(wù)供應(yīng)商關(guān)系是企業(yè)管理供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中更好地配置資源要素、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)久驅(qū)動(dòng)力

面構(gòu)建物流服務(wù)供應(yīng)商指標(biāo)體系[2]。通過(guò)對(duì)物流服務(wù)客戶價(jià)值產(chǎn)生和構(gòu)成中分析出對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素[3]，然后邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)這些影響因素進(jìn)行打分篩選，同時(shí)根據(jù)物流“效益悖反”地關(guān)系，分析篩選出元素之間的內(nèi)在關(guān)系。圖1清楚地反映客戶價(jià)值視角下的物流服務(wù)供應(yīng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力元素組及元素之間相互影響關(guān)系?？蛻魞r(jià)值視角下物流服務(wù)供應(yīng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、差。上述指標(biāo)既有定量指標(biāo)又有定性指標(biāo)，可以依據(jù)以下原則

愿更換公共服務(wù)供應(yīng)商的“忠實(shí)用戶”往往容易多花錢，而供應(yīng)商則用這筆收入來(lái)讓利吸引新用戶。據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》2月1日?qǐng)?bào)道，該國(guó)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“公民咨詢”出具的最新研究報(bào)告顯示，一直使用固定的供電、燃?xì)?、電話和寬帶等公共服?wù)業(yè)務(wù)而不常更換服務(wù)供應(yīng)商的老用戶每年可能多繳費(fèi)近1000英鎊。這些公共服務(wù)公司通過(guò)從老用戶身上賺來(lái)的錢補(bǔ)貼對(duì)新用戶的優(yōu)惠。為避免用戶更換服務(wù)商，企業(yè)會(huì)采取各種手段，如制定復(fù)雜的使用條款、在用戶付費(fèi)周期到期時(shí)自動(dòng)續(xù)費(fèi)以及設(shè)置用戶退出收費(fèi)政策等。調(diào)

人力資源”服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展模式進(jìn)行研究，以更好地推廣運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，幫助企業(yè)打好新一輪人才戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：共享+人力資源；共享經(jīng)濟(jì)；服務(wù)供應(yīng)商；和致眾成一、引言共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)，以及云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正在以前所未有的速度變革著現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境和模式，尤其是共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的顛覆沖擊著傳統(tǒng)的外包行業(yè)。在人力資源領(lǐng)域，共享的服務(wù)模式向傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理宣戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要持續(xù)吸收迅速迭代的社會(huì)所拋出的一切新觀念、新

，建立物流服務(wù)供應(yīng)商選擇模型，采用層次分析法，從物流技術(shù)、價(jià)格、交貨期以及服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面入手選擇最佳的物流服務(wù)供應(yīng)商。【關(guān)鍵詞】物流服務(wù)供應(yīng)鏈；層次分析法；服務(wù)供應(yīng)商伴隨著物流行業(yè)的飛速進(jìn)步和供應(yīng)鏈原理的逐漸豐富，物流服務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸成為當(dāng)前物流服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵方式。物流服務(wù)供應(yīng)鏈的核心內(nèi)容是對(duì)物流服務(wù)有需要的公司，以形成集成商的提供廠家→物流服務(wù)集成商→加工銷售公司為主要框架的現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈[1]。在提供物流服務(wù)過(guò)程中充分體現(xiàn)出其靈活性，從根本

教育企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了分析，針對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足，建立新的指標(biāo)體系。并且運(yùn)用Deap2.1軟件和Matlab編程對(duì)Z公司進(jìn)行案例分析，說(shuō)明運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)法評(píng)價(jià)服務(wù)供應(yīng)商的可行性和準(zhǔn)確性，最終為Z公司選擇了一家合適的服務(wù)供應(yīng)商。關(guān)鍵詞：在線教育；數(shù)據(jù)包絡(luò)法；服務(wù)供應(yīng)商；評(píng)價(jià)與選擇一、引言從2012年起，國(guó)內(nèi)在線教育企業(yè)如井噴之勢(shì)。在線教育是將優(yōu)質(zhì)的教育資源整合在一起，突破時(shí)間和空間的限制，為人們提供了一種全新的知識(shí)傳

交給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商去完成,從而達(dá)到降低成本、提高效率,最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。一般而言,人力資源外包的主要驅(qū)動(dòng)力在于經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、就業(yè)壓力和政治因素,而資質(zhì)要求與服務(wù)價(jià)格是企業(yè)選擇服務(wù)供應(yīng)商的主要因素。由于服務(wù)供應(yīng)商專門從事專業(yè)化的人力資源服務(wù)工作,能夠更加靈活地運(yùn)用管理資源與技術(shù),提供更加合適的人才招募服務(wù)、先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)管理服務(wù)以及其他模塊化的可選擇服務(wù),從而能使企業(yè)借助外部?jī)?yōu)勢(shì)資源管理企業(yè)事務(wù),實(shí)現(xiàn)節(jié)省企業(yè)管理成本與獲得較高收益

和增長(zhǎng)，云服務(wù)供應(yīng)商可以引起這些不斷爭(zhēng)取帶寬的攻擊者的興趣。直接通過(guò)云服務(wù)供應(yīng)商來(lái)訪問(wèn)帶寬這種珍貴資源，或者經(jīng)由一個(gè)或多個(gè)客戶來(lái)間接訪問(wèn)都可以使惡意的DDoS攻擊達(dá)到更高級(jí)水平。這種威脅是真實(shí)的嗎？利用云服務(wù)的企業(yè)如何防御這種威脅？無(wú)疑，云服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)模式包括向客戶的虛擬機(jī)提供高帶寬的互聯(lián)網(wǎng)連接能力。這種帶寬是受限的，或者簡(jiǎn)單地說(shuō)是根據(jù)使用情況收費(fèi)的，當(dāng)然要依賴于客戶所購(gòu)買的服務(wù)水平。但是，單純從技術(shù)方面看，由于云服務(wù)供應(yīng)商所利用共享高性能的基礎(chǔ)架構(gòu)，

第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究鄭宇星（浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，浙江 杭州 310018）分析了港口物流服務(wù)的內(nèi)容及范圍，構(gòu)建了港口第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用層次分析法對(duì)港口第三方物流服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了量化與權(quán)重分析，并通過(guò)備選供應(yīng)商分析得出驗(yàn)證與選擇，指出港口企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商有利于增強(qiáng)港口物流服務(wù)能力，進(jìn)而提升港口的核心競(jìng)爭(zhēng)力。港口；第三方物流；供應(yīng)商選擇；層次分析法1 引言港口物流是指港口城市充分發(fā)揮自身的口岸優(yōu)勢(shì)，以臨港產(chǎn)

以國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商將屏蔽所有色情網(wǎng)站，網(wǎng)民如想訪問(wèn)有關(guān)網(wǎng)站必須向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商提出實(shí)名申請(qǐng)。此前，以色列國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商已建立起網(wǎng)站內(nèi)容過(guò)濾審查的技術(shù)機(jī)制，能自動(dòng)判斷網(wǎng)站是否包含敏感內(nèi)容，只不過(guò)該過(guò)濾機(jī)制默認(rèn)為關(guān)閉狀態(tài)。如以議會(huì)通過(guò)該法案，那么內(nèi)容審查機(jī)制將對(duì)色情內(nèi)容改為默認(rèn)打開(kāi)狀態(tài)。有支持者認(rèn)為，該法有利于遏制成人色情內(nèi)容泛濫，特別是保護(hù)年輕人。但反對(duì)者認(rèn)為如果網(wǎng)友只能實(shí)名申請(qǐng)才能觀看色情內(nèi)容，那等于侵犯了其隱私權(quán)。也有部分人士擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容過(guò)濾技術(shù)或

成商與產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)問(wèn)題，采用委托代理理論，建立收益激勵(lì)模型，并對(duì)模型進(jìn)行求解和分析。最后，提出相應(yīng)的收益激勵(lì)策略。研究表明：①在完全信息情況下，當(dāng)產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的，產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商的公平偏好程度與收益激勵(lì)系數(shù)正相關(guān)。②在不完全信息情況下，當(dāng)產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的，產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商的努力水平、服務(wù)能力系數(shù)、服務(wù)創(chuàng)新投入程度、服務(wù)質(zhì)量系數(shù)與收益激勵(lì)系數(shù)正相關(guān)；產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商的努力成本系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)、外部環(huán)境變量的方差與收益激勵(lì)系數(shù)負(fù)相關(guān)。

間商、轉(zhuǎn)化服務(wù)供應(yīng)商、濃縮服務(wù)供應(yīng)商、制造商、生產(chǎn)商和貿(mào)易商在國(guó)內(nèi)外核燃料設(shè)施中擁有的處于各個(gè)核燃料循環(huán)階段的鈾庫(kù)存)為1.36億lbU3O8e。其中，COO擁有1.21億lbU3O8e庫(kù)存，比2014年12月31日時(shí)增加6%；美國(guó)中間商和貿(mào)易商擁有600萬(wàn)lbU3O8e庫(kù)存；轉(zhuǎn)化服務(wù)供應(yīng)商、濃縮服務(wù)供應(yīng)商、制造商和生產(chǎn)商擁有900萬(wàn)lbU3O8e庫(kù)存。圖8　美國(guó)的商業(yè)鈾庫(kù)存(1994—2015年)(伍浩松 譯趙宏 校)

n個(gè)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商所構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈期權(quán)契約協(xié)調(diào)問(wèn)題。以服務(wù)供應(yīng)商的期初訂購(gòu)量和服務(wù)租金價(jià)格作為決策變量，建立了需求與服務(wù)租金價(jià)格具有相關(guān)性的期權(quán)契約模型。研究表明單純的期權(quán)契約無(wú)法實(shí)現(xiàn)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，而在期權(quán)契約的基礎(chǔ)上通過(guò)服務(wù)供應(yīng)商將收益的一部分返還給產(chǎn)品提供商的聯(lián)合期權(quán)能夠使供應(yīng)鏈得到協(xié)調(diào)。研究結(jié)果為買斷版權(quán)方式下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題提供決策支撐。通過(guò)算例分析驗(yàn)證了模型的有效性和合理性。期權(quán)契約；云會(huì)計(jì)；服務(wù)供應(yīng)鏈；協(xié)調(diào)1 引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的一

082)云服務(wù)供應(yīng)商著作權(quán)侵權(quán)責(zé)任探討羅 靜， 熊麗娜(湖南大學(xué) 法學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410082)云計(jì)算背景下的著作權(quán)侵權(quán)糾紛究其本質(zhì)在于著作權(quán)人、云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商與廣大用戶之間的利益博弈，而這種利益平衡新格局建構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于云服務(wù)供應(yīng)商著作權(quán)侵權(quán)責(zé)任的界定。云服務(wù)供應(yīng)商的侵權(quán)行為可分為直接侵權(quán)與間接侵權(quán)。在傳統(tǒng)的“服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)”失靈的前提下，云服務(wù)供應(yīng)商的直接侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)應(yīng)在對(duì)臨時(shí)復(fù)制是否免責(zé)進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上結(jié)合三種不同的云服務(wù)供應(yīng)模式進(jìn)行綜合判定；在

滿足最大的服務(wù)供應(yīng)商的需求，同時(shí)提供企業(yè)市場(chǎng)所需的部署和成本的靈活性?！盇rbor的 DDoS防護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)組合能滿足多層次需求，從新興成長(zhǎng)型企業(yè)到大企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商。托管服務(wù)：全面托管的混合型本地和云端DDoS防護(hù)服務(wù)。部署靈活性：從 SDN和虛擬解決方案到嵌入式 CiscoASR 9000路由器，覆蓋高密度設(shè)備和云端?？蓴U(kuò)展性：從低于 100MB的虛擬解決方案擴(kuò)展到160GB的設(shè)備，再到 2TB的云端。防護(hù)：從僅限于容量耗盡攻擊到應(yīng)用層、多矢量攻擊，直

流園區(qū)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇陳可嘉, 林月柑(福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,福建福州350108)構(gòu)建了機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系。基于直覺(jué)模糊理論,將決策者給出的主觀評(píng)價(jià)信息轉(zhuǎn)化為直覺(jué)模糊數(shù),并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分析法,提出了一種多屬性群體決策方法,通過(guò)實(shí)例說(shuō)明了該方法的有效性。機(jī)場(chǎng)物流園區(qū);供應(yīng)商選擇;直覺(jué)模糊;網(wǎng)絡(luò)分析法;多屬性決策機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)又稱航空物流園區(qū),它依托于航空飛行器及機(jī)場(chǎng)地面配套物流設(shè)施,為多家航空貨代、綜合物流企業(yè)等提供貨站、倉(cāng)庫(kù)、地勤、航空

來(lái)自中國(guó)的服務(wù)供應(yīng)商。除中國(guó)外，我們預(yù)計(jì)未來(lái)其他國(guó)家的服務(wù)供應(yīng)商也將顯著提高對(duì)PON技術(shù)的消費(fèi)，”DellOro高級(jí)分析師Alam Tamboli表示。“下一代PON技術(shù)也將推動(dòng)PON市場(chǎng)需求，TWDM-PON將有可能用在包括移動(dòng)回程和企業(yè)服務(wù)等家庭寬帶以外的應(yīng)用場(chǎng)景，”Tamboli表示?！霸O(shè)備商們正努力解決從第1代到第2代的PON技術(shù)升級(jí)路徑，以確保安裝的基礎(chǔ)設(shè)施在未來(lái)仍然可用，”他補(bǔ)充道。

成商、產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商）間的相互合作，最后由產(chǎn)品服務(wù)集成商將產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)交付給客戶的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)［1－3］。由于產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈的成員企業(yè)都擁有自己的私有信息，而且并不知道對(duì)方的私有信息，這就產(chǎn)生了他們之間的信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱將會(huì)造成產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平下降，供應(yīng)鏈的總成本提高，從而影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，降低了供應(yīng)鏈的總體收益。為了削弱這些不良影響，就需要在產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈的成員企業(yè)之間進(jìn)行信息共享［4］。產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈信息共享的

歐盟服務(wù)供應(yīng)商ReachCentrum尋求BPR聯(lián)合體合作歐盟服務(wù)供應(yīng)商Reach Centrum正在調(diào)查是否有企業(yè)意愿組成聯(lián)合體，共同準(zhǔn)備1-壬醇和沒(méi)食子酸的生物殺滅劑活性物質(zhì)卷宗。該卷宗將涵蓋上述物質(zhì)的以下使用范圍：1. 非直接用于人體或動(dòng)物的消毒劑和除藻劑（PT 2）；2. 飲用水消毒劑（PT 5）;3. 建筑材料防腐劑（TP 10）；4. 抗污產(chǎn)品（PT 21）。企業(yè)可以在9月15日之前聯(lián)系ReachCentrum以加入共同體。詳情參見(jiàn)：http:

次，在通信服務(wù)供應(yīng)商的托管網(wǎng)絡(luò)上提供視頻、移動(dòng)電視及通訊等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)改變了通信行業(yè)的現(xiàn)狀。通過(guò)使用分析軟件來(lái)獲得有關(guān)用戶使用模式、偏好和興趣的實(shí)時(shí)洞察，通信服務(wù)供應(yīng)商能充分利用這些商機(jī)，更有效地與新供應(yīng)商進(jìn)行合作。中國(guó)惠普企業(yè)服務(wù)集團(tuán)CTO王紀(jì)奎向記者表示：“通信服務(wù)供應(yīng)商擁有大量關(guān)于用戶的信息，包括用戶偏好、習(xí)慣及其所有移動(dòng)活動(dòng)，但是他們必須能夠利用這些數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全新惠普通信大數(shù)據(jù)及分析（HP Telco Big Data and

通過(guò)與外部服務(wù)供應(yīng)商簽訂合約的方式，將其非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，利用外部專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)為其提供所需的服務(wù)內(nèi)容，以達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)效率、提升服務(wù)專業(yè)化水平、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。服務(wù)外包的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響，促進(jìn)了企業(yè)治理模式的變革。近年來(lái)，隨著體育場(chǎng)館（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)館）社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的逐步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)部分場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理中逐步意識(shí)到服務(wù)外包的重要意義，引入服務(wù)外包戰(zhàn)略，優(yōu)化了場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理［1-9］。本文擬就服務(wù)外包在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的

內(nèi)容的通信服務(wù)供應(yīng)商（CSP）來(lái)說(shuō)，這一趨勢(shì)將產(chǎn)生巨大影響。對(duì)用戶需求全面的、基于情景的洞察能幫助通信服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)旨在提高用戶滿意度和保留率的新產(chǎn)品，并進(jìn)行有針對(duì)性的促銷。最重要的是，這能幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)和IT服務(wù)整合到云中從而提高可擴(kuò)展性。隨著通信服務(wù)供應(yīng)商千方百計(jì)地改進(jìn)服務(wù)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將大量原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息很快成為其優(yōu)先任務(wù)。通過(guò)將信息轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)條件，通信服務(wù)供應(yīng)商將獲得無(wú)與倫比的洞察力，可以深入了解人們的行為和偏

形式等。⒉服務(wù)供應(yīng)商選擇階段。在確定人力資源外包方案后，公共部門需要選擇合適的服務(wù)供應(yīng)商為本部門提供專業(yè)的外包服務(wù)。在這個(gè)階段，公共部門需要確定選擇服務(wù)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和方法，搜集和分析服務(wù)供應(yīng)商的資料，對(duì)外包內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析并制定需求建議書，通過(guò)招投標(biāo)形式選定合適的服務(wù)供應(yīng)商。⒊合同制定階段。公共部門與服務(wù)供應(yīng)商的合作需要以合同為準(zhǔn)繩，因此，外包合同的制定必不可缺。在人力資源外包工作開(kāi)展之前，公共部門與服務(wù)供應(yīng)商雙方需進(jìn)行談判，根據(jù)各自的利益訴求進(jìn)行外包合同

國(guó)內(nèi)對(duì)港口服務(wù)供應(yīng)商選擇問(wèn)題的研究還較少，所以本文基于層次分析法對(duì)港口服務(wù)供應(yīng)商選擇問(wèn)題的探討，具有一定的意義。1 文獻(xiàn)回顧供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一，選擇合適的供應(yīng)商可以減少供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)商選擇的研究大多集中在對(duì)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和選擇方法等方面。關(guān)于供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：Rajesh Singh和S.K.Sharma（2011）認(rèn)為影響供應(yīng)商選擇的主要準(zhǔn)則有成本、質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)商屬性和風(fēng)險(xiǎn)因素

更強(qiáng)的物流服務(wù)供應(yīng)商，從而達(dá)到節(jié)省成本和高效的目的。同時(shí)由于化工行業(yè)的特殊性和危險(xiǎn)性，在大型化工企業(yè)的物流服務(wù)供應(yīng)商選擇過(guò)程中及實(shí)際管理中建立有效的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效考核體系是必需的。1 化工企業(yè)中大型企業(yè)的定義本文探討的化工企業(yè)中的大型企業(yè)年生產(chǎn)能力符合以下一項(xiàng)即可，原油加工500萬(wàn)噸及以上，或化纖單體、聚合物20萬(wàn)噸及以上，或基本有機(jī)原料20萬(wàn)噸及以上，或乙烯30萬(wàn)噸及以上，或合成橡膠20萬(wàn)噸及以上；或生產(chǎn)用固定資產(chǎn)原值8億元以上。目前，全球知名的

售商和物流服務(wù)供應(yīng)商的面前?，F(xiàn)實(shí)情況是，大規(guī)模的全球經(jīng)濟(jì)震蕩來(lái)得快，同時(shí)也會(huì)去得快，往往能快速解決。世界看似總在變化—— 而造成每一段不同的原因是變化的頻率、范圍和持續(xù)時(shí)間。在這個(gè)迅速變化的時(shí)代，贏家將是對(duì)其過(guò)去幾十年長(zhǎng)而細(xì)的供應(yīng)鏈進(jìn)行再造，并建立起隨賣隨建和隨建隨賣的制造商和零售商。較短的供應(yīng)鏈將不太容易受到運(yùn)輸成本的沖擊，且能降低庫(kù)存，并對(duì)需求更加敏感。第三方物流供應(yīng)商作為托運(yùn)人—制造商和零售商的大部分物流規(guī)劃與執(zhí)行外包方，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中扮演著重要的角色

一個(gè)來(lái)自于服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)計(jì)劃C，而服務(wù)供應(yīng)商確定每單位服務(wù)外包能力的價(jià)值V。服務(wù)集成商以每單位服務(wù)需求能力價(jià)格P提供附加值集成服務(wù)給客戶。為了保證服務(wù)集成商能夠獲取利潤(rùn)，這里的單位價(jià)格P＞V。由于市場(chǎng)上客戶需求具有價(jià)格敏感性，服務(wù)集成商面臨的市場(chǎng)實(shí)際服務(wù)需求量w因此具有不確定性。這里隨機(jī)變量w具備概率分布F(w)的特征。由于來(lái)自服務(wù)集成商的客戶服務(wù)需求量受價(jià)格P影響，客戶服務(wù)量可以用式(1)表述。用正弦曲線描述客戶需求量，如圖1所示。因此，有客戶服務(wù)

難，對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商失去控制、合作度。2 物流外包風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害2.1 失去外包物流業(yè)務(wù)的控制企業(yè)在實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包之前，自己參與物流業(yè)務(wù)的服務(wù)，直接與客戶打交道。如果實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，那么第三方物流服務(wù)供應(yīng)商將替代企業(yè)進(jìn)行與客戶交流、溝通，很可能形成對(duì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的依賴，長(zhǎng)此以往，那么企業(yè)將難以控制物流渠道，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)極其不利。比如凱瑪特通過(guò)把自身的很大部分物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，雖然短期內(nèi)獲得了外包帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展也較快

服務(wù))的云服務(wù)供應(yīng)商Artisan Infrastructure近日聯(lián)手合作，允許管理服務(wù)供應(yīng)商（MSP）和增值分銷商（VAR）提供他們自己的云備份服務(wù)。該服務(wù)基于高效、靈活的NetApp□存儲(chǔ)，具有較大型托管公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，且更加高效?？偛课挥诙鄠惗嗟腁sigra公司和總部位于德克薩斯州奧斯汀的Artisan Infrastructure已經(jīng)建立起戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，能夠讓渠道合作伙伴提供更多靈活高效和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的云備份服務(wù)供其用戶進(jìn)行選擇。為了吸引管理服務(wù)

全球頂尖的服務(wù)供應(yīng)商都依靠3PAR公用存儲(chǔ)來(lái)為其客戶提供云服務(wù)，因此，3PAR在全球服務(wù)供應(yīng)商市場(chǎng)上的地位使其成為CSA的重要補(bǔ)充。此外，3PAR通過(guò)Cloud-Agile計(jì)劃與企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商在應(yīng)對(duì)云安全挑戰(zhàn)方面的合作，使3PAR獲得了獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我們繼續(xù)制定云安全標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐將發(fā)揮巨大的作用?！?PAR Cloud-Agile計(jì)劃的成員使用3PAR InServ存儲(chǔ)服務(wù)器已建成或正在創(chuàng)建靈活高效的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括領(lǐng)先的服務(wù)供應(yīng)

0年度優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商。世強(qiáng)電訊憑借強(qiáng)大的公司實(shí)力，高效的運(yùn)營(yíng)支撐體系及系統(tǒng)完善的服務(wù)體系在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，還有效地解決了業(yè)內(nèi)普遍面臨的缺貨問(wèn)題，保證了客戶的生產(chǎn)進(jìn)度。此外，世強(qiáng)電訊還協(xié)助ESTUN得到來(lái)自原廠的必要的支持，得到了ESTUN的高度認(rèn)可。此次獲評(píng) “2010年優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商”是ESTUN對(duì)世強(qiáng)電訊的服務(wù)滿意度的最好回答。世強(qiáng)電訊和ESTUN的合作已有5年，長(zhǎng)久且穩(wěn)定的合作關(guān)系驗(yàn)證了世強(qiáng)電訊出色的技術(shù)支持和服務(wù)能力，作為中國(guó)交流伺