產(chǎn)品

信滿滿地說(shuō)自己的產(chǎn)品很棒。而在我的經(jīng)驗(yàn)看起來(lái)，產(chǎn)品應(yīng)該是代工廠幫他生產(chǎn)的，我問(wèn)他：「你這家工廠還幫哪一些名牌代工？」他神秘兮兮地回答：「工廠叫我保密」。你跟他買，誰(shuí)跟你買？我認(rèn)識(shí)一位小李，他偶然間認(rèn)識(shí)一家工廠，工廠老闆跟他說(shuō)：「我現(xiàn)在幫某大品牌代工，他們的技術(shù)我都知道，若你有興趣，我可以幫你生產(chǎn)，可是你必須自創(chuàng)品牌，而且要先進(jìn)一批貨。」小李覺(jué)得有這是天大的好機(jī)會(huì)，所以就借了一些錢開始創(chuàng)業(yè)，自此後小李被關(guān)在「卡奴集中營(yíng)」，至今還沒(méi)出來(lái)。很多的創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)椤?/div>

臺(tái)商 2021年3期2021-08-11

款別具特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，已陸續(xù)於本澳多個(gè)地點(diǎn)公開發(fā)售。文化價(jià)值與內(nèi)涵是文創(chuàng)產(chǎn)品的核心，而中西文化在澳門匯聚碰撞四百多年，底蘊(yùn)深厚。多年來(lái)兩所博物館積累不少珍貴文物和藝術(shù)品，是次精選了多件具代表性的館藏作為研發(fā)對(duì)象，包括著名旅澳英國(guó)畫家錢納利素描畫、明代洪武朝官窯玉壼春瓶、石灣陶瓷獅子及克拉克瓷等，設(shè)計(jì)耳目一新，精美實(shí)用兼?zhèn)洌ń饘倏|空書籤、文件套、陶瓷杯墊、和紙膠帶、棉質(zhì)手絹等，讓珍貴館藏化身精緻的藝術(shù)精品。主辦：文化局網(wǎng)址：www.macaumuseum

「蘇醒」。明確的產(chǎn)品定位、多樣的銷售管道還有恰當(dāng)?shù)钠放苽鞑ィ瑢⒊蔀槠髽I(yè)掘金老齡消費(fèi)品市場(chǎng)的必由之路。「消費(fèi)升級(jí)」是最近幾年才熱度升高的話題。中國(guó)大陸富裕階層的擴(kuò)大、年輕人新消費(fèi)觀念的崛起和科技普及帶來(lái)的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，讓很多新型消費(fèi)模式占領(lǐng)了我們的日常生活，飛躍式提高了我們的生活品質(zhì)。然而，在我們讚歎消費(fèi)升級(jí)了生活之時(shí)，卻忽視了一個(gè)正在不斷擴(kuò)大的人群：預(yù)計(jì)到2020年，全大陸60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右，占總?cè)丝诒戎靥嵘?7.8%左右。這數(shù)量龐大

利潤(rùn)上漲的同時(shí)，產(chǎn)品力卻出現(xiàn)了問(wèn)題。達(dá)利食品近日發(fā)佈的2017年財(cái)報(bào)顯示，2017年公司淨(jìng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.5%，而旗下糕點(diǎn)類主力產(chǎn)品收入?yún)s同比下滑3.6%。依靠「蛋黃派」起家的達(dá)利食品，旗下產(chǎn)品投放通常追隨市場(chǎng)熱度，並走低端路線，但是，在大陸消費(fèi)升級(jí)、區(qū)域性烘焙企業(yè)與連鎖門店增加的趨勢(shì)下，達(dá)利食品的市場(chǎng)份額不斷被蠶食。達(dá)利食品公佈的2017年財(cái)報(bào)顯示，2017年公司收益197.99億元（人民幣，下同），同比增長(zhǎng)11%；淨(jìng)利潤(rùn)34.33億元，同比增長(zhǎng)9.5%

部分消費(fèi)者鄙視國(guó)產(chǎn)品牌，國(guó)產(chǎn)品牌怎麼破？鄙視鏈?zhǔn)亲璧K國(guó)產(chǎn)品牌的大山不得不說(shuō)，國(guó)際品牌在大陸民眾消費(fèi)能力逐漸提升，消費(fèi)水準(zhǔn)不斷升級(jí)的過(guò)程中，很好地塑造了自己的品牌形象，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品打磨和定位塑造，成功地為國(guó)際品牌產(chǎn)品打上了優(yōu)秀、有品位、品質(zhì)好、性能強(qiáng)的標(biāo)籤，並圈粉無(wú)數(shù)。由此，當(dāng)你說(shuō)顯示效果比索尼好，手機(jī)厚度比iPhone薄，操控體驗(yàn)比Kindle更人性化，產(chǎn)品美得不像實(shí)力派時(shí)，總會(huì)有消費(fèi)者自發(fā)地來(lái)給你潑涼水，因?yàn)槟闶菄?guó)產(chǎn)品牌。甚至當(dāng)你把產(chǎn)品性能做好，價(jià)格做

獲利不足，難以將產(chǎn)品差異化轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)，此時(shí)你也許可以再重新審視一下你的定價(jià)方式，比如向一些看似不可能的合作夥伴——你的用戶尋求幫助。在企業(yè)管理界目前有三種種定價(jià)理念——公司定價(jià)、協(xié)作定價(jià)和客戶定價(jià)。至於如何選擇，要因時(shí)、因地、因情而定。公司定價(jià)大多數(shù)企業(yè)的默認(rèn)定價(jià)方式就是設(shè)定單一固定價(jià)格，把產(chǎn)品賣給任何願(yuàn)意支付該價(jià)格的人。由於不同客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)存在差異，選擇一個(gè)固定價(jià)格就意味著給那些原本準(zhǔn)備支付較高價(jià)格的客戶打了折扣，同時(shí)趕走了那些希望支付較低

。推陳出新的母嬰產(chǎn)品，百花齊放的母嬰品牌，接踵而來(lái)的母嬰精品平臺(tái)。母嬰電商市場(chǎng)的繁榮背後正在凸顯出諸多「暗病」，或許，看似火爆的母嬰市場(chǎng)其實(shí)並沒(méi)有我們想象的那麼「健康和穩(wěn)定」。價(jià)格戰(zhàn)標(biāo)品幾乎不賺錢100多家電商平臺(tái)搶占母嬰市場(chǎng)30%的市場(chǎng)份額，無(wú)異於狼多肉少。從母嬰電商行業(yè)來(lái)看，各大平臺(tái)都在賣母嬰用品，多數(shù)都集中在奶粉、紙尿這類標(biāo)品上。在母嬰行業(yè)很多從業(yè)者都知道，標(biāo)品的產(chǎn)品其實(shí)根本就不賺錢，奶粉紙尿褲價(jià)格相對(duì)透明，是典型價(jià)格敏感產(chǎn)品，因此母嬰電商往往借用此

利潤(rùn)上漲的同時(shí)，產(chǎn)品力卻出現(xiàn)了問(wèn)題。達(dá)利食品近日發(fā)佈的2017年財(cái)報(bào)顯示，2017年公司淨(jìng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.5%，而旗下糕點(diǎn)類主力產(chǎn)品收入?yún)s同比下滑3.6%。依靠「蛋黃派」起家的達(dá)利食品，旗下產(chǎn)品投放通常追隨市場(chǎng)熱度，並走低端路線，但是，在大陸消費(fèi)升級(jí)、區(qū)域性烘焙企業(yè)與連鎖門店增加的趨勢(shì)下，達(dá)利食品的市場(chǎng)份額不斷被蠶食。達(dá)利食品公佈的2017年財(cái)報(bào)顯示，2017年公司收益197.99億元（人民幣，下同），同比增長(zhǎng)11%；淨(jìng)利潤(rùn)34.33億元，同比增長(zhǎng)9.5%

很多企業(yè)在做產(chǎn)品時(shí)，為了提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，習(xí)慣性地增加功能，以為每增加一項(xiàng)功能就增加了一分競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，這只是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)人員想當(dāng)然的想法。現(xiàn)在的消費(fèi)者並不願(yuàn)意再為此埋單。以最經(jīng)典的蘋果手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)初的按鍵功能已經(jīng)相當(dāng)豐富了，但喬布斯的iPhone卻只有一個(gè)按鈕，簡(jiǎn)單把複雜徹底給秒了。康師傅、統(tǒng)一的各種料包、各種口味、各種油包都要做到天上了。結(jié)果呢，消費(fèi)者嫌麻煩，也不管你是紅燒還是油炸的，選個(gè)簡(jiǎn)單的好了——北京速食麵，小小一個(gè)料包，就是點(diǎn)鹽加胡椒粉，你想

無(wú)人問(wèn)津。同樣的產(chǎn)品為何有如此不同的待遇呢？其實(shí)道理大家也明白，無(wú)非是，場(chǎng)合不同、扮相不同嗎？但這背後卻蘊(yùn)藏著一套個(gè)顛覆不破的商業(yè)運(yùn)作規(guī)律。一款產(chǎn)品要賣出高價(jià)錢，本身必須滿足兩個(gè)條件：一是產(chǎn)品本身要有足夠的價(jià)值；二是好產(chǎn)品還要有讓消費(fèi)信賴的辦法。那麼好產(chǎn)品如何打造自己的價(jià)值，又如何讓人信任呢？挖掘產(chǎn)品的文化內(nèi)涵好產(chǎn)品要好的故事包裝才能賣出好價(jià)錢，比如與創(chuàng)始人有關(guān)的品牌故事，產(chǎn)品和產(chǎn)地的人文背景、自然環(huán)境和風(fēng)土人情都可以挖掘出賣點(diǎn)。好的品牌故事能從情感上瞬間

是雖然數(shù)量大，但產(chǎn)品含金量低，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提升品質(zhì)的阻礙。真實(shí)世界不只是需求和價(jià)格的兩維，消費(fèi)者買東西，不光是比價(jià)，更在意質(zhì)，更在意使用價(jià)值，在意這個(gè)東西是不是可靠、耐用，有沒(méi)有危害。尤其是現(xiàn)代消費(fèi)當(dāng)中，持久性的，或者關(guān)係到生命健康的產(chǎn)品，品質(zhì)的問(wèn)題非常重要。不要光喊創(chuàng)新、炒新概念，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的很多產(chǎn)品，要是品質(zhì)改善一點(diǎn)，提升一點(diǎn)，就有巨大的市場(chǎng)。endprint

應(yīng)該意識(shí)到真正拚產(chǎn)品的時(shí)代來(lái)了。企業(yè)要用真正的好產(chǎn)品去說(shuō)話，同時(shí)也要改變以往的品牌行銷方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。只有過(guò)硬的產(chǎn)品本身才是最好的品牌行銷。回歸產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰(shuí)都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔(dān)憂的是：總認(rèn)為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落後。其實(shí)，沒(méi)有產(chǎn)品，談何品牌？有人可能會(huì)說(shuō)：如果可口可樂(lè)世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會(huì)發(fā)生什麼？答案是：全世界的銀行都會(huì)爭(zhēng)先恐後給可口可樂(lè)貸

應(yīng)該意識(shí)到真正拚產(chǎn)品的時(shí)代來(lái)了。企業(yè)要用真正的好產(chǎn)品去說(shuō)話，同時(shí)也要改變以往的品牌行銷方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。只有過(guò)硬的產(chǎn)品本身才是最好的品牌行銷?；貧w產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰(shuí)都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔(dān)憂的是：總認(rèn)為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落後。其實(shí)，沒(méi)有產(chǎn)品，談何品牌？有人可能會(huì)說(shuō)：如果可口可樂(lè)世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會(huì)發(fā)生什麼？答案是：全世界的銀行都會(huì)爭(zhēng)先恐後給可口可樂(lè)貸

長(zhǎng)期用於購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)甚至業(yè)績(jī)扭虧，與目前證監(jiān)會(huì)提倡的「脫虛向?qū)崱故沁`背的。據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，大陸A股上市公司合計(jì)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的金額僅為71億元（人民幣，下同）。但2017年1月1日以來(lái)，截止到2017年8月15日，已有931家A股上市公司參與購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，累計(jì)規(guī)模達(dá)9176.3億元。若上市公司大量募集資金不是用於發(fā)展自身主業(yè)，而是長(zhǎng)期用於購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品是「不務(wù)正業(yè)」，並非合理投資（注一）。為何上市公司青睞「理財(cái)」據(jù)

；從idea變成產(chǎn)品，變成產(chǎn)業(yè)，變成影響世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，中間有一條很長(zhǎng)的路要走。每個(gè)人都有想法，問(wèn)題是想法變成產(chǎn)品，中間有很多關(guān)口要過(guò)。第一，要容忍有想法，要容忍有新的想法。你不能嘲笑，更不能壓制這些新的想法，要有寬容度，這是第一條。所以那些不容新想法的地方就把自己排除在創(chuàng)新區(qū)之外了。第二，一個(gè)想法從冒出來(lái)到變成熟要互相激蕩。從哥白尼、愛(ài)因斯坦的故事去看，這些天才都不是孤立發(fā)生的，沒(méi)有一個(gè)在孤島上產(chǎn)生的天才。他們厲害的頭腦要湊到一起，老師和老師、老師和同學(xué)

業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大利潤(rùn)的產(chǎn)品；有人說(shuō)，做爆品就是做流行的產(chǎn)品；還有人說(shuō)，爆品思維就是做企業(yè)品牌；甚至有人說(shuō)，賣得越多就越是爆品……當(dāng)你認(rèn)可上述一或兩個(gè)定義的時(shí)候，不好意思，你已經(jīng)陷入爆品誤區(qū)。真正的爆品思維是一種體系，而不是一款產(chǎn)品。爆品就是一個(gè)產(chǎn)品？爆品思維從來(lái)都不是要做出一款產(chǎn)品。當(dāng)我們?cè)噲D生產(chǎn)出一種火爆的產(chǎn)品，這種想法從一開始就錯(cuò)了。因?yàn)?，爆品不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)體系，是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程。爆品不是打造出一款產(chǎn)品就可以了，而是要一遍又一遍地修正你的經(jīng)營(yíng)

協(xié)助發(fā)行飛單理財(cái)產(chǎn)品募集資金先償還委託貸款，等他們經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)後，再償還相應(yīng)飛單的產(chǎn)品本息。銀行理財(cái)產(chǎn)品，按照標(biāo)準(zhǔn)的解釋，是商業(yè)銀行在對(duì)潛在目標(biāo)客戶群分析研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定目標(biāo)客戶群開發(fā)設(shè)計(jì)並銷售的資金投資和管理計(jì)畫。而銀行理財(cái)產(chǎn)品「飛單」，就是指銀行內(nèi)部人員在利益驅(qū)使下，違規(guī)代銷理財(cái)產(chǎn)品，以產(chǎn)品高收益為誘餌，讓客戶購(gòu)買，自己則從中賺取高額回扣和利潤(rùn)的違法行為。銀行監(jiān)管難杜絕「飛單」隨著民生銀行北京航太橋支行行長(zhǎng)涉嫌偽造理財(cái)產(chǎn)品銷售「飛單」案件持續(xù)發(fā)酵

18.5%。主系產(chǎn)品占乳品飲料類收益約90%的旺仔牛奶，其收益較2015年同期下滑17.4%。粗略估算，2016年上半年，旺仔牛奶收入為43億元。知名行銷專家路勝貞分析，「旺仔牛奶『一枝獨(dú)秀』的時(shí)代一去不復(fù)返。一個(gè)時(shí)代的觀念與另一時(shí)代相比，變化很大——消費(fèi)基礎(chǔ)和消費(fèi)心理截然不同。另外，旺仔牛奶屬於可替代產(chǎn)品，即『大路貨』範(fàn)疇，消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品容易喜新厭舊，要想占有市場(chǎng)必須不斷變化。旺旺開發(fā)新產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)旺仔牛奶的下滑，體現(xiàn)出對(duì)旺仔牛奶已經(jīng)失去信心。但新產(chǎn)品如

建立在品牌之上的產(chǎn)品溢價(jià)。每個(gè)品牌中都一定有產(chǎn)品，但不是所有產(chǎn)品都可以成為品牌。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)品牌一定有產(chǎn)品 （或服務(wù)） 和名字，但光有產(chǎn)品、名字或標(biāo)識(shí)，不等於有了品牌。突出獨(dú)特性成功建立品牌的前提是企業(yè)本身?yè)碛袑?duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者提供價(jià)值的特殊能力，品牌是把這種價(jià)值強(qiáng)調(diào)出來(lái)，並在消費(fèi)者心智中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。因此小公司一定要根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者的消費(fèi)成熟度等相關(guān)因素來(lái)選擇合適的品牌建設(shè)方法。首先，在產(chǎn)品差異化的市場(chǎng)領(lǐng)域

要負(fù)責(zé)正神水系列產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作。據(jù)了解，正神水系列產(chǎn)品涵蓋藥品、食品、外用護(hù)理等多種形式的健康護(hù)理產(chǎn)品，關(guān)注眼科、婦科、外科等各個(gè)專業(yè)眉面。爭(zhēng)取讓高科技的天然健康護(hù)理產(chǎn)品惠及更多人，這是企業(yè)的發(fā)展方向，也是他事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。中醫(yī)藥是中華文化瑰寶之一，有著數(shù)千年的悠久歷史，其底蘊(yùn)十分豐富。隨著時(shí)代發(fā)展和文化交融，當(dāng)下西醫(yī)藥一直佔(zhàn)據(jù)著市場(chǎng)大半壁江山，特別是在香港，更是如此?！白屩嗅t(yī)藥被更多人認(rèn)識(shí)，並幫助到有需要的人，讓中醫(yī)藥文化揮去塵埃，繼續(xù)閃耀”，自從接

量的中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接賣到國(guó)外小商店甚至消費(fèi)者的手中?？缇畴娚桃环矫婺軒椭u造企業(yè)從終端用戶回饋和用戶評(píng)論中獲得改進(jìn)產(chǎn)品的資訊；另一方面，生產(chǎn)終端製成品的企業(yè)還可以塑造自有品牌，拓展生存空間。但是，在跨越人才、資金和品牌註冊(cè)的三大難關(guān)之後，製造企業(yè)還面臨產(chǎn)品選擇、定價(jià)及推廣三大死穴。死穴一仿目前最熱銷的產(chǎn)品製造商能通過(guò)電商平臺(tái)做自有品牌，第一件事就是選擇產(chǎn)品。不少老闆喜歡追逐正在熱銷的產(chǎn)品，模仿甚至抄襲爆款，只在外觀設(shè)計(jì)上略作改動(dòng)。這種做法風(fēng)險(xiǎn)很大，國(guó)外

「6 1」是指，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料採(cǎi)購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售加上製造。目前，奢侈品中市場(chǎng)表現(xiàn)最好的企業(yè)在做「4 1」，即取消倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存，進(jìn)行訂單式生產(chǎn)。再往下走，就將進(jìn)入「4 0」時(shí)代，即將製造向最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)端轉(zhuǎn)移，根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性需求進(jìn)行頂層產(chǎn)品設(shè)計(jì)。汽車製造業(yè)，仍然處?kù)丁? 1」時(shí)代，這造成庫(kù)存巨大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不接地氣，消費(fèi)者不認(rèn)同品牌理念等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題也為豪華車市場(chǎng)的「小眾品牌」帶來(lái)新機(jī)會(huì)。

越重視創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)品化，從生活的各個(gè)方面都能體會(huì)到大陸企業(yè)的在這些方面的進(jìn)步。然而，一個(gè)有意思的現(xiàn)象是大陸的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品化創(chuàng)新程度（而非核心技術(shù)）通常不成正比。英國(guó)產(chǎn)品化機(jī)構(gòu)IDC中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理戴一非說(shuō)，大型企業(yè)產(chǎn)品化創(chuàng)新程度未必高，反倒是一批成長(zhǎng)中的企業(yè)，由於他們意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，創(chuàng)新程度非常高。一些成熟的企業(yè)如果進(jìn)行產(chǎn)品的全面創(chuàng)新升級(jí)，已有設(shè)備的升級(jí)是一筆不小的費(fèi)用；而如果是發(fā)展中的公司，更容易在一開始投入時(shí)做出創(chuàng)新的決定。產(chǎn)品化：確保企業(yè)成功的

多來(lái)自臺(tái)灣的文創(chuàng)產(chǎn)品。臺(tái)灣作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)，在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有許多獨(dú)到的做法和經(jīng)驗(yàn)，然而臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣卻面臨著一些挑戰(zhàn)。此次博覽會(huì)上，臺(tái)灣貿(mào)易中心鄧曉晴建言：「臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要兩岸文創(chuàng)企業(yè)的對(duì)接互補(bǔ)?！灌嚂郧缰赋?，臺(tái)灣有許多非常好的文創(chuàng)產(chǎn)品，但在推廣方面卻面臨著一些尷尬。比如博覽會(huì)上展出的一款包包，如果不了解臺(tái)灣的人只會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)漂亮的普通包包；但是鄧曉晴告訴記者，這個(gè)包包上的花紋是臺(tái)灣某民族女人臉上的圖案，只有獲得認(rèn)可的該族女人，臉上

具有代表性的特色產(chǎn)品，一時(shí)間精彩紛呈、爭(zhēng)奇鬥艷?！付嗳諄?lái)京都電梯運(yùn)行平穩(wěn)，為米蘭世博會(huì)中國(guó)館得到了多方讚賞，也迎來(lái)了國(guó)際商機(jī)。意大利、德國(guó)、埃及的三戶商家找我們洽談合作事項(xiàng)，最大專案價(jià)值超過(guò)1000億歐元，這讓我們感到特別驚訝?！棺鳛楸緦檬啦?huì)中國(guó)館的唯一指定電梯提供商，昆山京都電梯有限公司總經(jīng)理潘志忠的興奮之情溢於言表。為什麼在眾多大品牌的包圍中京都電梯能突出重圍，成為米蘭世博中國(guó)館唯一指定用梯？它成功的秘訣究竟是什麼？創(chuàng)立自主品牌 誠(chéng)岱進(jìn)軍電梯業(yè)談及京

須好好探索自己的產(chǎn)品是否即將成為末路商品。老酒新裝 喝起來(lái)很潮我每次到書局去，望著一堆剛上市的管理書籍，就會(huì)想著，「又有讓我不知道的新知識(shí)嗎？」我很認(rèn)真地翻看幾本，發(fā)現(xiàn)有些書內(nèi)容不怎麼新，但是加上插圖，就讓人有不同的感受與吸收；有些老掉牙的內(nèi)容加上新的故事案例，就變成老酒新裝，所以「賣得很好」。找出自己的定位最近我看臺(tái)灣的一些商業(yè)雜誌，裏面有好幾篇文章，標(biāo)題很驚悚，例如：「鴻海與夏普的合作是否重燃希望」、「蘋果與谷歌的激戰(zhàn)內(nèi)幕」等。我仔細(xì)看了幾次後沉思，「

生產(chǎn)的是什麼樣的產(chǎn)品或提供的哪種服務(wù)，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到顧客投訴，一提到顧客投訴有些人就感到害怕，擔(dān)心處理不好會(huì)影響到自己或公司的聲譽(yù)。實(shí)際上顧客投訴是一種正常的現(xiàn)象，每家公司都存在顧客投訴的問(wèn)題，即使像世界頂級(jí)品牌的企業(yè)也會(huì)遇到顧客投訴，例如大家都熟悉的寶馬、賓士這些汽車的產(chǎn)品也同樣存在顧客投訴的問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要如何正確看待顧客投訴。事實(shí)上，大多數(shù)投訴的顧客並非是吹毛求疵的人，而是代表了一種「很廣泛的消費(fèi)群體的特徵」。從顧客投訴中我們可以了解到

近年來(lái)，銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量與規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，已經(jīng)成為一個(gè)市場(chǎng)「共識(shí)」。隨著居民理財(cái)需求的不斷增長(zhǎng)，銀行理財(cái)產(chǎn)品便成為投資者，尤其是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型投資者的首選。然而，在銀行理財(cái)產(chǎn)品大軍迅速擴(kuò)張的同時(shí)，產(chǎn)品到期收益「不達(dá)標(biāo)」也成為投資者高頻投訴的問(wèn)題之一。但需要提醒的是，銀行理財(cái)產(chǎn)品並非存款，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。有不少投資者誤將銀行理財(cái)產(chǎn)品看做是「保險(xiǎn)箱」，認(rèn)為其保本保收益，這其實(shí)是存在誤區(qū)的。了解資訊 分清類別銀行發(fā)的理財(cái)產(chǎn)品，產(chǎn)品說(shuō)明書裏都有明確的投資對(duì)象。銀行有

闆常問(wèn)我：「我的產(chǎn)品可以變成文創(chuàng)商品嗎？」當(dāng)然可以！怎麼做？「文創(chuàng)」拆開來(lái)說(shuō)，就是「文化」與「創(chuàng)意」，那你的產(chǎn)品可以有說(shuō)點(diǎn)文化典故嗎？你的產(chǎn)品可以加點(diǎn)創(chuàng)意嗎？對(duì)於消費(fèi)者而言，就是賦予產(chǎn)品什麼樣的意義及故事，與生產(chǎn)地域的「在地文化背景」產(chǎn)生什麼樣的連結(jié)，實(shí)用機(jī)能面上又展現(xiàn)何種「創(chuàng)新」概念，這些才是文創(chuàng)產(chǎn)品的精神及中心概念。是人用的商品就該有人性講到文創(chuàng)，就會(huì)講到「觀光工廠」，亦就是「把車間變成展間」的概念，進(jìn)而將生產(chǎn)線變成觀光線，將廠房外空地進(jìn)行藝術(shù)空間的改

代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品異軍突起，因其方便靈活、收益率高等特點(diǎn)成為消費(fèi)者的「新寵」。陳志武表示，互聯(lián)網(wǎng)金融受追捧和大陸整體金融市場(chǎng)不是很發(fā)達(dá)有關(guān)。在利率沒(méi)有完全市場(chǎng)化以及投資管道非常有限的情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品因收益較高而獲得投資者青睞。但投資者在購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的時(shí)候只注重收益而不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，他們認(rèn)為政府最終會(huì)兜底，這使得互聯(lián)網(wǎng)金融存在較大的存期套利空間。他認(rèn)為由於互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品涉及的交易人數(shù)眾多，為防止產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管層未來(lái)會(huì)收緊監(jiān)管。「互聯(lián)網(wǎng)金融今後面