企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值探討

提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值是業(yè)財(cái)融合的重要目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)行以及數(shù)字化技術(shù)支撐下，財(cái)務(wù)部門可以從傳統(tǒng)的事后核算與管理環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)到事前、事中等業(yè)務(wù)全流程，因此，業(yè)財(cái)融合不僅能夠及時(shí)指導(dǎo)與監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)對提升成本核算、預(yù)算編制等財(cái)務(wù)綜合管理效能發(fā)揮著重要作用，此外還可賦能企業(yè)決策管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。但在業(yè)財(cái)融合具體實(shí)踐中，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的作用受到一定的限制?；诖耍疚年U述了業(yè)財(cái)融合的概念及其在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的作用，并針對業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的缺陷提出相應(yīng)的完善路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的概念及其在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的作用

（一）業(yè)財(cái)融合概念

在企業(yè)精細(xì)化管理背景下，業(yè)財(cái)融合模式逐步成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要手段。所謂業(yè)財(cái)融合，指的是從業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、制度、流程等方面入手，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)線條各自的專業(yè)優(yōu)勢形成互補(bǔ)。通過業(yè)財(cái)協(xié)同配合，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)。由于業(yè)財(cái)融合涉及的數(shù)據(jù)量大，因此，采用信息化、數(shù)字化技術(shù)手段對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對接與互聯(lián)，能有效解決業(yè)財(cái)融合的技術(shù)問題。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成與共享，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息采集更及時(shí)、更快捷，從而為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供高價(jià)值財(cái)務(wù)服務(wù)。

（二）業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中的作用

一是通過重塑業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程推動(dòng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多停留于核算和記賬環(huán)節(jié)，而一體化業(yè)財(cái)運(yùn)作流程引入數(shù)字化技術(shù)以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)人員在重復(fù)化、簡單化基礎(chǔ)核算環(huán)節(jié)無需投入更多的時(shí)間，從而全面深入滲透到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在成本控制、輔助決策支持等方面的作用。

二是通過智能化數(shù)據(jù)采集與分析推動(dòng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。借助財(cái)務(wù)共享中心或業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門有效提升了數(shù)據(jù)收集、整理和存儲(chǔ)等方面的能力。穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái)和豐富的數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)市場趨勢和客戶需求判斷提供強(qiáng)大支撐，從而賦能財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。

三是通過業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的信息壁壘，緩解了部門利益矛盾。通過建立業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作體系，財(cái)務(wù)部門可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并尋找解決方案。

二、業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中存在的缺陷

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)平臺(tái)不對接

隨著數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域、各部門條線中的應(yīng)用場景不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)銷售、人力資源等不同部門和條線大多構(gòu)建了各自的系統(tǒng)平臺(tái)。由于不同部門和條線之間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在差異、業(yè)財(cái)之間信息壁壘的打通也存在諸多阻力與困擾，以致不同部門的系統(tǒng)平臺(tái)各自運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)與共享，增加了財(cái)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的難度，從而影響了財(cái)務(wù)核算效率。

以業(yè)務(wù)憑證傳遞為例。生產(chǎn)控制系統(tǒng)（ERP）每日日終匯總生成并打印當(dāng)日原材料消耗量、人工投入量等成本數(shù)據(jù)清單，并通過人工方式傳遞到財(cái)務(wù)部門。如果財(cái)務(wù)部門核對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)有誤，那么生產(chǎn)部門ERP系統(tǒng)又需要重新匯總、生成并打印，憑證傳遞效率較為低下；再以銷售核算為例，財(cái)務(wù)部門記賬核算環(huán)節(jié)無從掌握銷售價(jià)格談判、結(jié)算協(xié)議等相關(guān)信息，進(jìn)而加大了資金損失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）部門利益博弈削弱了業(yè)財(cái)協(xié)同合力

受部門職能分工所限，業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為淡薄，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息在各自條線內(nèi)流轉(zhuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)共享，特別是在觸及到部門責(zé)、權(quán)、利等核心問題時(shí)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等不同部門之間在利益博弈中更是各自為戰(zhàn)，無法形成業(yè)財(cái)協(xié)同合力。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督無法滲透到業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，與業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的融合、協(xié)同有著密切關(guān)系，而在這種利益博弈下形成的相互獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)，使財(cái)務(wù)管理職能形同虛設(shè)。

以營銷費(fèi)用報(bào)銷為例。銷售部門在市場拓展、產(chǎn)品銷售過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用類型較為多樣化，比如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、折扣費(fèi)等，在相關(guān)費(fèi)用進(jìn)入報(bào)銷流程時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，對報(bào)銷費(fèi)用額度的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、報(bào)銷票據(jù)的規(guī)范性進(jìn)行審核。然而，銷售部門在利益驅(qū)使下，對財(cái)務(wù)部門的正常審核不理解、不配合，甚至持對抗態(tài)度，這極大地影響了財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷票據(jù)的審核效率和審核質(zhì)量。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程脫節(jié)

通常情況下，財(cái)務(wù)部門的記賬核算、結(jié)賬報(bào)稅等流程發(fā)生在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程結(jié)束之后，同時(shí)財(cái)務(wù)部門大多將記賬的準(zhǔn)確性、核算的規(guī)范性作為流程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了記賬數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是否與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相匹配，以及報(bào)表信息是否真實(shí)反映了業(yè)務(wù)實(shí)際等情況。究其原因，大多是由于財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程不銜接，且相互獨(dú)立運(yùn)行所致。財(cái)務(wù)流程停留于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后環(huán)節(jié)，對前端業(yè)務(wù)流程的真實(shí)狀態(tài)缺乏了解和信息獲取渠道，而這種業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程相互脫節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)，不僅使業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)處于監(jiān)控真空，同時(shí)還無法及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

以預(yù)算管理流程為例。預(yù)算編制數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、是否與業(yè)務(wù)實(shí)際需求相符，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)部門能否全面采集到市場、產(chǎn)品、成本構(gòu)成等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的情形下，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集難度相對較大，這影響了預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是業(yè)財(cái)融合背景下提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要手段，特別是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的多元化與復(fù)雜化發(fā)展，更需要通過制度建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行。當(dāng)前，雖然企業(yè)大多構(gòu)建了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但并不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)以及執(zhí)行方式不一致，從而影響了財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對不同事務(wù)的協(xié)作中，需要建立與之相配套的財(cái)務(wù)管理制度，而在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)營管理理念、目標(biāo)不一致的環(huán)境下，進(jìn)一步加大了提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的難度。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度為例，業(yè)務(wù)部門在業(yè)績導(dǎo)向作用下，盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，而缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的約束。在業(yè)務(wù)發(fā)展流程中，財(cái)務(wù)部門所要達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)難以在業(yè)務(wù)部門得到有效執(zhí)行，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度。

（五）財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)能力與業(yè)財(cái)融合環(huán)境不匹配

長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多習(xí)慣于記賬、核算、報(bào)表等財(cái)會(huì)專業(yè)范圍的具體事務(wù)，對財(cái)務(wù)人員的考核并不會(huì)延伸到跨專業(yè)、跨部門的事務(wù)，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力評價(jià)也大多限于是否擁有會(huì)計(jì)上崗資格證書層面。而業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求，其不僅需要具備本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)與技能，同時(shí)還需要懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等，而目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)與技能單一，與業(yè)財(cái)融合環(huán)境和要求并不匹配，極大地影響了財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。

三、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的有效途徑

（一）建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，并構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)業(yè)財(cái)融合環(huán)境下數(shù)據(jù)信息特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理需要，企業(yè)大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)從以下兩方面入手：

一是升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)功能。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息板塊添加到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過系統(tǒng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行過濾、清選，將異構(gòu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)系統(tǒng)可識(shí)別、可讀取、可利用的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息。當(dāng)然，隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的累積，財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能會(huì)形成一定的壓力，因此，升級版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)可采用SOA技術(shù)架構(gòu)，以滿足數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能擴(kuò)展的需要。

二是建立財(cái)務(wù)共享中心。集團(tuán)化、規(guī)模化企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型、結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜化，而財(cái)務(wù)共享中心可集中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息，既包括生產(chǎn)量、銷售量以及市場供求、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)信息，也包括收入、成本、資金等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過多元化數(shù)據(jù)信息集成，能夠有效賦能財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。

（二）打破部門界限，形成業(yè)財(cái)合力

部門利益博弈與信息壁壘極大地制約了財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升，只有打破部門界限，形成業(yè)財(cái)合力，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

一是要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員分別從生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門抽調(diào)，通過專題會(huì)議、信息交流等方式強(qiáng)化日常工作溝通頻次與深度，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互相理解對方工作需求和工作流程，從而為識(shí)別和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定組織基礎(chǔ)。

二是要重新調(diào)整業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工。財(cái)務(wù)部門應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，將工作重心和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前、事中和事后進(jìn)行全程指導(dǎo)與監(jiān)督，從而釋放財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)增值中的作用。

三是打破部門利益分配格局，減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合阻力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合矛盾大多是由不同部門之間的績效目標(biāo)、利益分配、資源配置等因素所致，因此，企業(yè)應(yīng)打破業(yè)財(cái)單獨(dú)考核慣例，建立業(yè)財(cái)一體化的績效考核目標(biāo)，以有效減少雙方矛盾。同時(shí)，通過制定業(yè)財(cái)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理制度在業(yè)務(wù)部門得以順利執(zhí)行。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)流程再造，消除流程斷點(diǎn)

為有效消除業(yè)財(cái)流程脫節(jié)、流程冗余對實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的障礙，企業(yè)必須梳理業(yè)財(cái)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重新定義業(yè)財(cái)管理邊界。

一是要塑造業(yè)財(cái)一體化流程。在梳理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等不同部門運(yùn)營流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)，對現(xiàn)有固化的流程進(jìn)行拆分與重組，也就是突破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)邊界限制，并統(tǒng)一調(diào)整兩者之間的流程，形成業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的流程再造。以銷售到收款流程為例，傳統(tǒng)流程大多是以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，并呈現(xiàn)“收入—收款”直線化流程，而通過業(yè)財(cái)一體化流程重新調(diào)整，則將其流程變更為：收入—對賬—開票—收款，從而融合了業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端流程。

二是要消除業(yè)財(cái)冗余流程。對于同質(zhì)化、重復(fù)化的操作流程，可采用合并同類項(xiàng)的方式進(jìn)行處理。當(dāng)然，流程合并必須遵循會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的框架體系下規(guī)范操作。

三是要在業(yè)財(cái)流程嵌入風(fēng)控規(guī)則與流程，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程的穩(wěn)健運(yùn)行。

（四）建立業(yè)財(cái)一體化制度體系，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合環(huán)境相適應(yīng)的業(yè)財(cái)制度體系，是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的基礎(chǔ)保障。針對企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中普遍存在的責(zé)權(quán)利不清晰、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位以及預(yù)算管理體系缺失等制度缺陷，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手進(jìn)行制度重建：

一是建立崗位責(zé)任制度。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的財(cái)務(wù)人員職責(zé)已不再局限于事后核算、報(bào)表、報(bào)稅等單一層面，而是要打破部門界限，將其崗位職責(zé)進(jìn)一步延伸到戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)域，并通過制度建設(shè)的方式予以固化。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也同樣需要承擔(dān)成本管控、資金支付風(fēng)險(xiǎn)管控等涉財(cái)管理職責(zé)。

二是完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。將財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移到業(yè)務(wù)前端，對業(yè)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行全流程覆蓋，并通過制度建設(shè)的方式予以固化。

三是完善預(yù)算管理制度。重點(diǎn)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算流程、崗位分工等管理制度內(nèi)容，在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核全過程中充分融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)多方主體力量。

（五）加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備業(yè)財(cái)復(fù)合型人才

針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)與技能單一的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：

一是加大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)條線知識(shí)培訓(xùn)。將財(cái)務(wù)人員入駐到業(yè)務(wù)事前、事中整個(gè)作業(yè)流程，感知業(yè)務(wù)運(yùn)營真實(shí)場景。此外，企業(yè)還可組織專家編寫《業(yè)務(wù)運(yùn)營板塊的培訓(xùn)教材》，使財(cái)務(wù)人員全面掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。

二是要通過培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技術(shù)以及管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用能力。業(yè)財(cái)融合改變了財(cái)務(wù)實(shí)操環(huán)境與流程，需要財(cái)務(wù)人員投入更多的時(shí)間用于數(shù)據(jù)提取、分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)，因此需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)與技能更新。

三是要加大財(cái)務(wù)人員的溝通能力培訓(xùn)。業(yè)財(cái)融合涉及到多部門協(xié)作，需要財(cái)務(wù)人員掌握一定的溝通技巧，以減少或化解部門協(xié)作阻力。

結(jié)語：

系統(tǒng)平臺(tái)、組織、數(shù)據(jù)、制度、流程融合是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，也是提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要手段。然而，在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，由于企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)財(cái)融合也大多處于磨合、探索階段，難免存在諸多缺陷，并在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。因此，需要通過建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、打破部門界限、實(shí)施業(yè)財(cái)流程再造以及完善制度體系建設(shè)和加大財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)力度，從而提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。