鋼鐵制造企業(yè)成本管理要點(diǎn)研究分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)能過剩、排放過高等問題逐漸暴露出來。為更好地維系鋼鐵制造企業(yè)綜合市場發(fā)展動(dòng)力，全面優(yōu)化鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展水平，要從內(nèi)控的角度出發(fā)，進(jìn)一步提升成本管理水平，利用控制成本的方式優(yōu)化綜合效益；要積極踐行現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念，強(qiáng)化管理機(jī)制，完善成本管理工作的規(guī)劃；要提高市場核心競爭力，維系鋼鐵制造企業(yè)綜合化發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

一、優(yōu)化鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作的意義

在鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)展、擴(kuò)張、低谷成了重要的經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)圈，尤其是在收縮期，民營中小型鋼鐵制造企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，往往會(huì)出現(xiàn)盲目新建或擴(kuò)建新產(chǎn)能等情況，這也會(huì)造成環(huán)境污染等問題。為此，要積極推進(jìn)鋼鐵制造企業(yè)成本管理優(yōu)化進(jìn)程。

一方面，優(yōu)化鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作能更好地順應(yīng)行業(yè)環(huán)?；l(fā)展需求，整合資源的同時(shí)，建構(gòu)更加規(guī)范的技術(shù)應(yīng)用運(yùn)行體系，減少成本損耗和資源浪費(fèi)等問題，維系鋼鐵制造企業(yè)長效發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，優(yōu)化鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作內(nèi)容能提高成本利用率，建構(gòu)更加穩(wěn)定規(guī)范的動(dòng)態(tài)資金鏈結(jié)構(gòu)，并充分踐行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控要求和行業(yè)政策引導(dǎo)機(jī)制，提高鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展效能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化成本管理目標(biāo)。

二、鋼鐵制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作中，依舊存在很多亟待解決的問題，影響其長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力，甚至?xí)π袠I(yè)綜合化轉(zhuǎn)型造成制約。

一是管理者對成本管理工作的重視度不足。管理者對成本管理工作的認(rèn)知水平直接影響其實(shí)際操作效果，部分鋼鐵制造企業(yè)管理層將更多的關(guān)注點(diǎn)放在日常運(yùn)營方面，強(qiáng)調(diào)限制采購和銷售兩頭，內(nèi)控管理思維落后，對成本管理工作的認(rèn)識(shí)停留在靜態(tài)層面，使得動(dòng)態(tài)成本管理辦法和綜合管控機(jī)制難以發(fā)揮實(shí)際作用，影響鋼鐵制造企業(yè)多元化成本控制管理的基本水平。

二是鋼鐵制造企業(yè)成本管理框架定位準(zhǔn)確性不足。為保證成本管理工作能順利落實(shí)，要結(jié)合管理模型建構(gòu)相匹配的框架體系，但部分鋼鐵制造企業(yè)依舊存在框架模式定位不完全、劃分不明確等問題，使成本管理工作難以推廣。而且部分企業(yè)成本管理工作內(nèi)容流于表面，員工無法直接體會(huì)到成本管理工作的切實(shí)優(yōu)勢，難免會(huì)對成本控制的積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生影響，使企業(yè)成本管理優(yōu)化措施不能發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。

三是成本管理方法落后。部分鋼鐵制造企業(yè)在成本管理控制工作的落實(shí)中，依舊采取傳統(tǒng)的被動(dòng)化管理手段，不僅整體成本管理控制體系布局粗放，而且具體的管理內(nèi)容和措施具有一定的滯后性，相應(yīng)的管理措施缺乏參考價(jià)值，制約了成本精細(xì)化管理的效能。

三、鋼鐵制造企業(yè)成本管理要點(diǎn)

為進(jìn)一步提升鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展水平，整合成本管理內(nèi)容，搭建更加合理規(guī)范的應(yīng)用體系，維持綜合化管理模式，確保成本管理等工作能夠逐步開展，應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化管理層成本管理意識(shí)

為保證成本管理工作順利落實(shí)，就要從管理層面完善具體工作，提高管理部門對具體工作的重視程度，保證鋼鐵制造企業(yè)管理部門能充分意識(shí)到成本管理工作的重要性和價(jià)值。

一是企業(yè)管理層要提高自身學(xué)習(xí)水平，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營過程中成本管理的內(nèi)核，能更好地利用成本管理機(jī)制對成本進(jìn)行預(yù)測分析、決策管理、計(jì)劃核算等，提高管理活動(dòng)的綜合水平，保證綜合化成本管理控制模式應(yīng)用效能最優(yōu)化。

二是企業(yè)管理層要充分了解成本管理工作的具體要點(diǎn)，建立成本管理內(nèi)化體系，利用宣講、培訓(xùn)等多元化方式提高管理層對成本管理工作重要性的認(rèn)知水平，更好地形成自上而下的管理模式，強(qiáng)化節(jié)約成本責(zé)任心，提高鋼鐵制造企業(yè)成本管理效能。

三是企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊思想，將成本管理的重點(diǎn)落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的經(jīng)營型控制工作中，實(shí)現(xiàn)成本控制的提前介入，維持事先規(guī)劃管理的科學(xué)性。比如，利用生產(chǎn)線規(guī)劃、規(guī)格產(chǎn)品工藝管理等多元化方式，維持成本規(guī)劃性控制的科學(xué)性，確保產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

四是企業(yè)管理層要充分關(guān)注成本管理理念和企業(yè)文化的融合效果，重視思想指導(dǎo)的價(jià)值，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極探索學(xué)習(xí)路徑，并將成本管理控制模式和企業(yè)文化理念相融合，形成良好的軟文化氛圍，為成本管理相關(guān)工作的順利展開提供保障。

（二）健全成本管理框架

基于鋼鐵制造企業(yè)發(fā)展需求，在推進(jìn)成本管理工作的過程中，要健全管理框架體系，在整合資源的同時(shí)，確保管理模式和管理手段都能發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)綜合化管理目標(biāo)。

一是建立成本管理控制系統(tǒng)，從鋼鐵制造企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，保證相應(yīng)的管理方案更加貼合實(shí)際管理需求，并且建構(gòu)較為穩(wěn)定的層級管理模式。如表1所示。

二是搭建更加精細(xì)化的成本控制模式，積極踐行全過程成本管理控制辦法，維系綜合化管理效能。首先，搭建事前成本管理控制體系，結(jié)合成本預(yù)測和成本決策管理等辦法完成成本預(yù)算分析，確保能明確鋼鐵制造企業(yè)各個(gè)部門費(fèi)用控制的目標(biāo)，并分解整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。其次，落實(shí)事中成本控制管理體系，結(jié)合成本管理的分解目標(biāo)保證生產(chǎn)運(yùn)營中成本控制舉措都能逐步落實(shí)，維系成本數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性，保證成本核算等后續(xù)作業(yè)都能逐步開展。最后，建立成本事后反饋管理體系，對生產(chǎn)運(yùn)營中成本管理存在的問題和矛盾點(diǎn)展開深度探討，并及時(shí)匯總記錄數(shù)據(jù)和管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本分析、成本考核及成本審計(jì)等工作目標(biāo)。

三是建立環(huán)保化成本管理控制體系。近幾年，各行業(yè)都積極推進(jìn)了環(huán)保化發(fā)展進(jìn)程，鋼鐵制造業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)模式，也要積極拓寬技術(shù)方案，搭建更加環(huán)保可控的行業(yè)管理機(jī)制，從而更好地維系成本管理工作的效益。將綠色環(huán)保鋼鐵制造技術(shù)應(yīng)用在鋼鐵制造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系內(nèi)具有重要的價(jià)值，不僅能降低能源消耗，還能減少廢氣廢水排放量。比如，高效煉焦技術(shù)，能在提升焦?fàn)t冶煉效率和焦炭質(zhì)量的同時(shí)，最大程度地避免大量爐渣的排出，保證綜合化環(huán)保管理工作的全面落實(shí)。

除此之外，要落實(shí)責(zé)任管控機(jī)制，將企業(yè)成本人人有責(zé)作為框架體系建設(shè)的核心，降本節(jié)支，維持成本管理控制工作的綜合效益，確保員工成為成本管理控制的核心，主動(dòng)承擔(dān)成本管理控制責(zé)任，為鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作全面展開提供保障。

（三）落實(shí)多元化成本管理辦法

1.勞動(dòng)力成本控制

對于鋼鐵制造業(yè)而言，勞動(dòng)力成本波動(dòng)較為明顯，由于波動(dòng)問題自身的特性，對鋼鐵制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不確定性，成本上漲必然會(huì)影響綜合利潤以及市場核心競爭力，而政策變化、人力市場供需關(guān)系等因素都會(huì)對勞動(dòng)力成本產(chǎn)生不同程度的影響。基于此，要整合具體管理內(nèi)容，建構(gòu)更加規(guī)范的勞動(dòng)力成本管控體系。

一是優(yōu)化薪酬管理機(jī)制。要想從根本上解決鋼鐵制造企業(yè)勞動(dòng)力成本波動(dòng)問題，就要建構(gòu)更加科學(xué)合理的薪酬管控模式，配合績效獎(jiǎng)勵(lì)方案，將薪酬內(nèi)容和員工表現(xiàn)掛鉤，從而激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，借助合理化的薪資管理標(biāo)準(zhǔn)，維系市場競爭的平衡，在提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力的基礎(chǔ)上吸引更多人才。

二是落實(shí)彈性用工模式（如圖1）。相較于傳統(tǒng)用工體系中單一化的用工處理機(jī)制，彈性用工模式利用崗位外包、人才派遣、智庫專家等多元化機(jī)制，依照訂單量和市場需求完成用工規(guī)模的調(diào)控處理，減少人力資源閑置浪費(fèi)等問題產(chǎn)生的影響；同時(shí)，依照合規(guī)合理的管控模式和控制方案，有效提高用人管理的水平；最關(guān)鍵的是，彈性用工模式能為鋼鐵制造業(yè)勞動(dòng)力成本管理提供新的改革思路，避免不穩(wěn)定用工對生產(chǎn)造成的影響，維系綜合化人力資源管理的效能。

2.運(yùn)維成本控制

為保證鋼鐵制造企業(yè)成本管理控制工作順利展開，可以借助車間生產(chǎn)部門領(lǐng)用成本管理、制造費(fèi)用控制等方法，但是這種方法的影響有限。對于鋼鐵制造企業(yè)而言，由于行業(yè)具有轉(zhuǎn)運(yùn)成本高、占地面積大等特點(diǎn)，能耗設(shè)備和生產(chǎn)線設(shè)備電費(fèi)的使用效率直接影響了成本水平，因此要積極完善運(yùn)維管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的處理機(jī)制，以便減少隱患問題造成的影響。

3.產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

產(chǎn)品質(zhì)量是鋼鐵制造企業(yè)的生命線，影響企業(yè)的品牌與公眾形象，會(huì)導(dǎo)致直接產(chǎn)品成本的增加。以鋼材為例，若出現(xiàn)彎曲、夾雜物超標(biāo)等質(zhì)量問題，首先會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的返修成本，需要增加精整、探傷、矯直、修磨等后道工序，甚至返修都無法補(bǔ)救的直接降級改判處理，造成效益損失；其次交付后出現(xiàn)質(zhì)量異議的則需要對客戶進(jìn)行賠付等。因此，需要對產(chǎn)品進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的品控要求，才能減少相應(yīng)的隱性成本。

4.信息化成本控制

當(dāng)前是信息數(shù)據(jù)發(fā)達(dá)的社會(huì)，傳統(tǒng)鋼鐵制造企業(yè)更要擁抱變化響應(yīng)國家號(hào)召，積極做好數(shù)智創(chuàng)新工作，并結(jié)合自身實(shí)際，淘汰落后方式方法，逐步向自動(dòng)化、數(shù)字化、無人化方向發(fā)展。良好的數(shù)據(jù)監(jiān)控管理有利于成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為尋找生產(chǎn)上的漏損提供依據(jù)。以煉鋼工序?yàn)槔?，良好的鐵元素平衡管理可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作工作中的缺點(diǎn)與不足，從而降低鋼鐵料消耗進(jìn)而降低煉鋼成本。

四、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵制造企業(yè)成本管理工作至關(guān)重要，要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極統(tǒng)籌成本管理措施，強(qiáng)化管理框架體系的同時(shí)，保證管理層能更加重視成本管理內(nèi)容，維系綜合化管理水平，為鋼鐵制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者單位：中天鋼鐵集團(tuán)有限公司 （江蘇）