基于財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略和方法研究

當(dāng)前市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)為做好有效應(yīng)對，需要始終明確長期穩(wěn)定的資金鏈和充足的資金儲備對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價(jià)值。通過在財(cái)務(wù)管理工作中對成本控制策略的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)相關(guān)活動成本支出合理性的有效保障，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供更加有力的支持，借此幫助企業(yè)在市場環(huán)境中建立起更強(qiáng)的影響力和市場地位。

一、財(cái)務(wù)管理中的成本控制

（一）成本控制的原則

1.效益原則

成本控制作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作成本支出的合理性，保證能夠通過規(guī)范的成本支出形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。因此，在成本控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，需要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作流程的全面梳理分析，通過對內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動的全流程管理，做好對財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的保障；通過對企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本支出情況進(jìn)行有效管控，采取改造生產(chǎn)工藝、推動技術(shù)優(yōu)化、引進(jìn)新型設(shè)備、控制人力資源成本等多項(xiàng)手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

2.適應(yīng)性原則

在財(cái)務(wù)管理工作中，想要做好對成本控制手段的靈活運(yùn)用，需要強(qiáng)調(diào)成本控制手段與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況之間的契合度，保證能夠從企業(yè)內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行考慮，嚴(yán)格按照具體的項(xiàng)目類型和特點(diǎn)，制訂具有較強(qiáng)針對性的成本控制方案，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營管理狀況。因此，在成本控制策略的編制過程中，需要做好對項(xiàng)目情況的全面調(diào)查，了解項(xiàng)目的特殊需求及約束條件，確保成本控制策略能夠在保證項(xiàng)目工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提升工作處理效率。同時(shí)，應(yīng)注意項(xiàng)目的切實(shí)需求，保證成本控制手段的合理性，避免限制項(xiàng)目的發(fā)展空間，阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則

權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則主要是保證相關(guān)人員能夠明確自身在成本控制工作活動中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)和應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利分配。明確對應(yīng)的管理、執(zhí)行權(quán)限，可以有效降低成本控制工作活動推進(jìn)過程中可能遇到的阻礙，進(jìn)一步提升成本控制工作的專業(yè)性。在企業(yè)的成本控制工作中，財(cái)務(wù)人員的作用極為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員可以通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本流程的全面了解，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)相關(guān)操作的管控，并為重要決策提供一定的參考意見，借此做好對成本控制工作落實(shí)效果的保障，持續(xù)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提升。

（二）成本控制的意義

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制

成本控制能持續(xù)推動內(nèi)部控制水平的有效提升，通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)活動的控制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)相關(guān)工作的全面覆蓋，可以保證企業(yè)各項(xiàng)成本支出具有較強(qiáng)的合理性，可以讓企業(yè)精準(zhǔn)識別經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，可以保障企業(yè)的經(jīng)營管理效益，讓企業(yè)能夠憑借穩(wěn)定的經(jīng)營管理狀態(tài)和資金鏈，做好對激烈市場競爭的有效應(yīng)對。

2.保障經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)階段企業(yè)間競爭較為激烈的情況下，通過做好經(jīng)濟(jì)支出的控制，將有限的資金、資源發(fā)揮出更大的價(jià)值，從而優(yōu)化成本控制工作的落實(shí)效果，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作的成本控制手段實(shí)際實(shí)施過程中，可以通過構(gòu)建成本控制體系的形式，對各項(xiàng)工作的成本支出情況進(jìn)行有效管控，保證各項(xiàng)資源投入的合理性，從而降低資源消耗，減輕企業(yè)在經(jīng)營管理活動中承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.培養(yǎng)節(jié)約意識

如果企業(yè)管理層具有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識，就可以針對各項(xiàng)工作活動中的成本支出進(jìn)行管控，在保證工作質(zhì)量、處理效率不受影響的情況下，有效降低成本支出。以自上而下的形式，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，保證全體工作人員都能建立起更加成熟的成本節(jié)約意識，并借此增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的思想認(rèn)知，確保各項(xiàng)工作活動中的成本支出均具有較強(qiáng)的合理性。尤其注意在成本控制工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任成本意識，保證財(cái)務(wù)人員能夠提高對相關(guān)工作信息內(nèi)容的關(guān)注度，從而為企業(yè)長期健康的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制工作規(guī)范性不足

在財(cái)務(wù)管理工作中，由于成本控制工作的完成情況會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須高度重視成本控制工作的規(guī)范性，確保成本控制工作的實(shí)際落實(shí)效果。但是從部分企業(yè)制定和執(zhí)行成本控制策略過程中的具體情況來看，其規(guī)范性往往難以得到有效保障，主要表現(xiàn)為缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。受到上述情況的影響，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本控制工作方法也會呈現(xiàn)出顯著的差異性，導(dǎo)致成本控制工作的規(guī)范性相對不足。受到規(guī)范性問題的影響，企業(yè)在成本核算、分析時(shí)得到的具體工作成果也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性存疑的情況，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

（二）內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)機(jī)制不科學(xué)

成本控制工作落實(shí)效果的全面優(yōu)化與各個(gè)部門工作活動中的成本支出情況均存在一定的聯(lián)系。通過高效的溝通交流，做好對各方面成本、資源的合理利用，在保證成本控制策略應(yīng)用效果的同時(shí)，做好對資源利用率的有效保障。但是，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，由于部門的獨(dú)立性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的信息交流受到阻礙，加之上述提到的成本控制工作規(guī)范性問題，部門的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)往往會存在一定的差異，部門之間的信息溝通效率難以得到有效保障。在當(dāng)前市場環(huán)境變化速度較快的背景下，有必要做好對內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率的保障，及時(shí)根據(jù)市場動態(tài)變化進(jìn)行工作調(diào)整，以免因?yàn)楂@取不完整的信息而出現(xiàn)決策失誤的問題。

三、基于財(cái)務(wù)管理的成本控制優(yōu)化策略和方法

（一）完善企業(yè)成本控制的工作機(jī)制

為進(jìn)一步保障企業(yè)成本控制工作的規(guī)范性，可以將工作重心放在成本控制工作機(jī)制的建立健全上，確保企業(yè)成本控制活動在實(shí)際落實(shí)過程中能夠借助工作機(jī)制的約束，保證工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性，以免在成本控制工作中出現(xiàn)隨意性較強(qiáng)的問題。在完善企業(yè)成本控制工作機(jī)制的過程中，應(yīng)針對各個(gè)部門采用的成本控制辦法進(jìn)行調(diào)查，由財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理層組織企業(yè)內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人共同商議成本控制的工作機(jī)制，對工作數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，適當(dāng)針對不同部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，保證成本控制工作方法的相對統(tǒng)一，在整個(gè)企業(yè)成本控制工作中做好對成本控制工作機(jī)制的合理運(yùn)用，確保能夠做好對企業(yè)資金使用情況的全過程監(jiān)管，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）建立健全信息交流共享平臺

建立健全信息交流共享平臺是解決企業(yè)信息孤島問題的關(guān)鍵所在，在企業(yè)成本控制工作機(jī)制得到有效完善后，各個(gè)部門成本控制工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息也能借此得到有效協(xié)調(diào)，解決以往數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異造成的溝通障礙，保證重要成本數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效保障。同時(shí)，在構(gòu)建信息交流共享平臺的過程中，應(yīng)進(jìn)一步提升對現(xiàn)代信息技術(shù)的重視程度，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

（三）高度重視法規(guī)及稅收政策變化

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須始終明確自身各項(xiàng)工作活動嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行落實(shí)，在規(guī)定范圍內(nèi)做好對企業(yè)稅務(wù)成本支出的控制，減少不必要的成本支出。因此，企業(yè)法務(wù)、財(cái)務(wù)部門和管理層都需要提高對國家法律法規(guī)體系、稅收政策及地方性法規(guī)等多方面內(nèi)容的重視程度，保證工作的規(guī)范性、合法性。

（四）強(qiáng)化全體工作人員成本控制意識

科學(xué)、有效的成本控制措施需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，在全體工作人員的配合下，順利將該項(xiàng)措施應(yīng)用到實(shí)際的工作活動中。因此，為保證財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制效果能夠得到更好保障，需要強(qiáng)化全體人員的成本控制意識。財(cái)務(wù)人員和管理層需要主動提升自身的成本控制意識，在實(shí)際工作活動中降低不必要的成本支出，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本控制的整體氛圍，引導(dǎo)全體員工主動參與到成本控制的相關(guān)活動中，從而有效提升各項(xiàng)成本支出的合理性和科學(xué)性。

（五）有效完善財(cái)務(wù)相關(guān)活動監(jiān)管機(jī)制

為保證財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接順暢，可以構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)活動的全面監(jiān)管機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)理想的成本控制目標(biāo)，通過機(jī)制建設(shè)，廣泛收集財(cái)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作活動成本支出的準(zhǔn)確記錄和全面管控。同時(shí)，在運(yùn)營活動中，做好對市場環(huán)境和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的調(diào)查分析，將分析結(jié)果作為重要指導(dǎo)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)活動監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確保成本控制的措施具有明確的工作依據(jù)，并在一定程度上提高成本控制工作的規(guī)范性。為進(jìn)一步做好對財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督管理，合理規(guī)避不必要的成本支出，需要在成本控制工作中，做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識別和動態(tài)監(jiān)測，保證能夠及時(shí)采取有效的措施完成風(fēng)險(xiǎn)管控工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動的全方位監(jiān)管。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)為了更好地抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，通過對成本控制策略的深入研究和成本控制方法的合理運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，從根源上實(shí)現(xiàn)對成本支出的有效控制，拓展企業(yè)的利潤空間。在企業(yè)利潤得到保障的前提下，憑借充足的資金儲備，應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

作者單位：河北省唐山市引灤工程管理局邱莊水庫樞紐事務(wù)中心