A公司存貨管理分析

摘 要：制造商庫(kù)存戰(zhàn)略和價(jià)值鏈的綜合發(fā)展過(guò)程也稱(chēng)為庫(kù)存成本管理分析，這種教學(xué)方法是利用顧客需求分析通過(guò)分銷(xiāo)渠道促進(jìn)產(chǎn)品分銷(xiāo)。為了滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須有一定數(shù)量和質(zhì)量的存貨、企業(yè)必須做好庫(kù)存比例的控制，以保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最佳效率。因而，當(dāng)企業(yè)提高了庫(kù)存管理水平，業(yè)務(wù)就會(huì)發(fā)展良好、對(duì)企業(yè)越有利。

關(guān)鍵詞：利益；資金；存貨管理

企業(yè)的存貨管理是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因而需要企業(yè)認(rèn)真參悟、鉆研庫(kù)存管理的相關(guān)知識(shí)并熟練掌握它。存貨管理的主要內(nèi)容包括庫(kù)存信息、資源管理以及在此基礎(chǔ)上的決策能力分析。存貨管理的最終目的，是提高和增強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)環(huán)境效益。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，存貨管理是制造商庫(kù)存政策和價(jià)值鏈庫(kù)存政策的一個(gè)綜合。對(duì)于存貨管理的方法，一般首先采用反應(yīng)法：就是利用客戶(hù)的需求，通過(guò)銷(xiāo)售渠道促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。其次，采用計(jì)劃法：根據(jù)需求和技術(shù)產(chǎn)品的獲得性，積極進(jìn)行安排通道內(nèi)的產(chǎn)品以及運(yùn)輸和配送。最后一種方法是將上述方法融入存貨管理的發(fā)展理念中，反映產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境問(wèn)題。由于我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)及時(shí)掌握存貨信息，做好存貨核算工作。因此，本文首先闡述了存貨管理的詳細(xì)定義以及存貨管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；其次介紹了A公司存貨分布情況變化和相應(yīng)的問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)上探討了A公司存貨信息管理工作過(guò)程中可能存在的主要問(wèn)題；最后將對(duì)如何提高A公司的存貨管理提出一些建議和方法。

一、存貨管理的相關(guān)理論

1.存貨管理的概念

庫(kù)存控制成本管理是分析制造商的庫(kù)存政策以及價(jià)值鏈的庫(kù)存政策、并將其作為工作化的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史過(guò)程。通常采用的方法有：反應(yīng)法、拉伸庫(kù)存法、計(jì)劃法和混合教學(xué)法。其中，計(jì)劃法是根據(jù)產(chǎn)品的需求和可獲得性來(lái)調(diào)整渠道中的產(chǎn)品配送配置。綜合庫(kù)存管理策略用于確認(rèn)庫(kù)存計(jì)劃在哪里、何時(shí)開(kāi)始補(bǔ)充出貨以及分配了多少庫(kù)存。混合教學(xué)方法則通過(guò)邏輯進(jìn)行推理，是前面的綜合。

2.存貨管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

存貨管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。首先，要明確企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)問(wèn)題在哪兒，在采購(gòu)時(shí)保證質(zhì)量，在驗(yàn)收和入庫(kù)的環(huán)節(jié)建立一個(gè)合理控制制度。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)該在低能耗環(huán)保銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中謹(jǐn)慎比較數(shù)據(jù)。最后，強(qiáng)化庫(kù)存各環(huán)節(jié)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定庫(kù)存價(jià)值維持的效率。

二、A公司存貨管理現(xiàn)狀

1.A公司存貨管理現(xiàn)狀分析

對(duì)A公司而言，從原材料的生產(chǎn)加工到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到成品的生產(chǎn)，有許多流通環(huán)節(jié)。因此，非常有必要針對(duì)性地選擇適合A公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的庫(kù)存管理方法，從而達(dá)到減少庫(kù)存積壓，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的要求。

由表1可以得知，A公司銷(xiāo)售地有內(nèi)蒙古、河南以及海南。而海南僅在2019年、2022年有銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售地的匱乏，會(huì)導(dǎo)致存貨積壓銷(xiāo)售收入減少。

2.A公司存貨結(jié)構(gòu)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，A公司不得不面對(duì)以下困難：原材料短缺、價(jià)格上漲、流動(dòng)性緊張、產(chǎn)品成本上升；存貨包括原材料、產(chǎn)品、成品、周轉(zhuǎn)材料、低價(jià)值耗材等。A公司進(jìn)行存貨的采購(gòu)、儲(chǔ)存和受外部環(huán)境因素影響程度大。因此，分析存貨的構(gòu)成，對(duì)存貨成本的管理工作更是重中之重。

通過(guò)表2的數(shù)據(jù)得知，在2018-2022年間A公司的存貨環(huán)比速度不規(guī)則分布。其中，上漲的原因可能是在管理過(guò)程中沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的影響、公司庫(kù)存管理不到位和缺乏及時(shí)有效的庫(kù)存處理，進(jìn)而導(dǎo)致大量囤貨；也可能是受到新冠疫情的影響致使公司存貨滯銷(xiāo)、囤積嚴(yán)重。

3.A公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備分析

由表3可以得知，近五年來(lái)A公司存貨跌價(jià)金額越來(lái)越多。這表明，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，A公司未能創(chuàng)建開(kāi)發(fā)匹配時(shí)代的新產(chǎn)品，所以呈現(xiàn)落后追趕傾向并且其他企業(yè)的生產(chǎn)能力有了很大的提高，造成了供過(guò)于求的現(xiàn)象，產(chǎn)品價(jià)格下降。

4.A公司采購(gòu)分析

A公司在采購(gòu)時(shí)通常和地方煤炭礦務(wù)局進(jìn)行合作。現(xiàn)將2018—2022年間，A公司采購(gòu)中煤西北能源有限公司烏審旗分公司占比及采購(gòu)額度進(jìn)行分析。

由表4可以清晰地看到，近些年來(lái)作為供應(yīng)商的中煤西北能源有限公司烏審旗分公司所占的份額比重總體越來(lái)越大。因此，可以得出結(jié)論，在對(duì)供應(yīng)商中煤西北能源有限公司烏審旗分公司采購(gòu)額越來(lái)越多的同時(shí)，其采購(gòu)的比例也越來(lái)越多，慢慢形成了壟斷的形式。

5.A公司存貨周轉(zhuǎn)率分析

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率用來(lái)反映存貨的流動(dòng)性，即存貨的流動(dòng)性和存貨的量是否合理，其能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，提高企業(yè)的資本使用管理效率，提高短期支付及長(zhǎng)期發(fā)展能力。

從A公司在表5所展現(xiàn)的對(duì)比數(shù)據(jù)可以了解到，2018年至2022年間，存貨平均余額大幅度上升。只有存貨的周轉(zhuǎn)率正常，才可以鼓勵(lì)企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。但是A公司近幾年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)總體呈遞減形式，說(shuō)明了其短期償債能力或許存在些許問(wèn)題。同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)總體變長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)而言是十分不利的，它會(huì)影響企業(yè)資金占比減少經(jīng)營(yíng)利得。

通過(guò)表6不難看出A公司近年來(lái)存貨占總資產(chǎn)比例在同行企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。但不僅是A公司，其他公司存貨占比總體也呈上漲趨勢(shì)。因此，加強(qiáng)存貨管理，不僅與A公司直接相關(guān)，而且可能是整個(gè)行業(yè)需要解決的問(wèn)題。

三、A公司存貨管理中存在的問(wèn)題

1.存貨滯銷(xiāo)嚴(yán)重

從表2可以直觀(guān)有效地看到，這些年A公司的庫(kù)存增長(zhǎng)越來(lái)越快，導(dǎo)致大量的庫(kù)存囤積倉(cāng)庫(kù)造成滯銷(xiāo)，影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。同時(shí)，還可以從表2得知，A公司存貨環(huán)比增長(zhǎng)幅度呈現(xiàn)逐年增加的傾向，意味著A公司的存貨過(guò)多，這是非常不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，它會(huì)提高公司資本占比，進(jìn)而左右公司資本。

2.存貨跌價(jià)顯著

從表3來(lái)看，A公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備越來(lái)越多，說(shuō)明A公司存貨跌價(jià)顯著，同時(shí)這也表明了A公司經(jīng)濟(jì)效益變低，公司運(yùn)轉(zhuǎn)能力減緩。

3.采購(gòu)存貨被市場(chǎng)壟斷

與其他企業(yè)不同的是，A公司主要加工生產(chǎn)甲醇、二甲基甲酰胺、合成氨、尿素、甲醛、二甲醚、純堿、小蘇打、燒堿等化工產(chǎn)品，但這些礦產(chǎn)能源大多數(shù)是不可再生的，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中不能及時(shí)進(jìn)行第二次加工。所以，好的供應(yīng)商的選擇顯得尤為重要。從表4可以看出，供應(yīng)商中煤西北能源有限公司烏審旗分公司占比越來(lái)越重，迫使A公司不得不和當(dāng)?shù)孛旱V業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，但在這個(gè)過(guò)程中會(huì)增加他們的采購(gòu)占比，進(jìn)而導(dǎo)致這種采購(gòu)方式被壟斷。

4.存貨周轉(zhuǎn)率呈衰減趨勢(shì)

存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨變現(xiàn)能力呈正相關(guān)。而通過(guò)表5可以得知，A公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，意味著該公司的變現(xiàn)能力較弱，因此阻礙了A公司的庫(kù)存變現(xiàn)能力。

四、A公司存貨管理存在問(wèn)題的原因

1.銷(xiāo)售地區(qū)匱乏

在這次疫情中，A公司并沒(méi)有減少資金投入研究甲醇、甲醛、二甲醚等天然氣化工產(chǎn)品等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但是銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)渠道的匱乏導(dǎo)致它們不得不囤積在倉(cāng)庫(kù)中。通過(guò)表1可以清楚地看到，A公司的銷(xiāo)售渠道僅僅在內(nèi)蒙古、河南以及海南地區(qū)。對(duì)于A(yíng)公司發(fā)展而言，銷(xiāo)售地只分布在三個(gè)地區(qū)的這種銷(xiāo)售途徑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它會(huì)給A公司帶來(lái)許多的后患，進(jìn)而導(dǎo)致存貨大量滯銷(xiāo)。因此，可以理解為A公司由于缺乏銷(xiāo)售渠道，不僅影響了自身庫(kù)存的正常變現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致大量庫(kù)存囤積。

2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不健全

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不健全，是導(dǎo)致A公司進(jìn)行采購(gòu)時(shí)被市場(chǎng)壟斷的主要原因之一。大部分情況下A公司只考慮對(duì)當(dāng)?shù)孛旱V和國(guó)家政府單位的資源進(jìn)行開(kāi)采加工。從短期來(lái)看，會(huì)給A公司內(nèi)部的發(fā)展帶來(lái)一些有益的便利，但隨著時(shí)間的推移，這種采購(gòu)方式的采用會(huì)使A公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，進(jìn)而成為其發(fā)展的絆腳石。

3.高層戰(zhàn)略不全面

近年來(lái)，盡管A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)張，但作為公司的高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)庫(kù)存規(guī)模卻缺乏及時(shí)性和前瞻性。在A(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于沒(méi)有根據(jù)A公司的發(fā)展水平和市場(chǎng)信息需求進(jìn)行相關(guān)的綜合能力分析、制訂實(shí)際的庫(kù)存成本管理研究計(jì)劃，這使得A公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)逐年下降，最終導(dǎo)致了大量貨物破損。而這一切與高層的預(yù)料錯(cuò)誤有關(guān)，高層們對(duì)這新冠疫情的關(guān)注不夠，使得A公司庫(kù)存積壓、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日變長(zhǎng)以及公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力變?nèi)趿恕?/p>

五、完善A公司存貨管理改進(jìn)建議

1.采取電商聯(lián)盟

首先，在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng) +”和各種信息時(shí)代來(lái)臨的背景下，采用電子商務(wù)聯(lián)盟已成為許多企業(yè)的共同選擇。電子商務(wù)聯(lián)盟是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的商務(wù)誠(chéng)信系統(tǒng)。包括搭建行業(yè)誠(chéng)信商圈、企業(yè)誠(chéng)信商圈、產(chǎn)品零售終端誠(chéng)信商圈的規(guī)范化電子商務(wù)交易體系。真正意義上實(shí)現(xiàn)顧客（個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán)）、商戶(hù)（包括銷(xiāo)售商、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商）、銀行（包括發(fā)卡行、收單行）及認(rèn)證中心參與電子商務(wù)四類(lèi)實(shí)體的有機(jī)化組合。企業(yè)依托其建立的誠(chéng)信系統(tǒng)、規(guī)范化體系、權(quán)威認(rèn)證機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)建站、產(chǎn)品交易、信息交流、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有效地整合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，使電子商務(wù)交易快捷化、安全化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成強(qiáng)勢(shì)電子商務(wù)模式。其次，與電子商務(wù)的戰(zhàn)略合作不僅受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛贊譽(yù)，也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的一種常見(jiàn)方法。通過(guò)采用這種快捷好用的方式，企業(yè)和電商將實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)、互利。

2.存貨采購(gòu)新方式

隨著近年來(lái)各大企業(yè)對(duì)煤炭的日益重視和煤炭本身在電力、建材、新技術(shù)等諸多行業(yè)的應(yīng)用，如何在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上持續(xù)、健康、穩(wěn)定地采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的煤炭資源和滿(mǎn)足不同行業(yè)的需求，是許多煤炭企業(yè)面臨的難題。由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一些新的存貨采購(gòu)方法：一是堅(jiān)持與礦務(wù)局建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，這省下不少時(shí)間以及精力；二是招標(biāo)采購(gòu)，幫助快速篩選各個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，讓企業(yè)選擇更加心儀和放心的公司；三是競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，即談判小組（由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數(shù)人組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二）從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判；四是定向采購(gòu)，采購(gòu)機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)議采購(gòu)由定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，采購(gòu)機(jī)構(gòu)通過(guò)招投標(biāo)等方式，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)等因素。上述研究方法在不少企業(yè)中廣泛推廣，并且采用后不僅僅在采購(gòu)過(guò)程中，同時(shí)在其他管理中使用起來(lái)也非常方便。

3.增強(qiáng)管理層意識(shí)

首先，作為企業(yè)的管理層，需要有全局的戰(zhàn)略眼光，這要求高層們從各種案例、書(shū)籍中獲得知識(shí)、拓寬眼界。其次，作為高層而言需要進(jìn)行前景預(yù)測(cè)。因?yàn)楦邔幼龀龅拿恳粋€(gè)決定都可能影響企業(yè)今后的生存，這需要努力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析，以預(yù)測(cè)未來(lái)，同時(shí)確保其準(zhǔn)確性。最后，對(duì)于高層而言，必須有敏感性和前瞻性以保證企業(yè)的發(fā)展，在這基礎(chǔ)上還需接受下屬的意見(jiàn)和建議，讓企業(yè)中的每個(gè)人參與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使得企業(yè)每個(gè)人都發(fā)光發(fā)熱，這種做法不僅對(duì)A公司，而且對(duì)相同困境的企業(yè)都非常實(shí)用。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]杰克·韋爾奇.商業(yè)的本質(zhì)[M].蔣宗強(qiáng)，譯.北京：中信出版社，2016.

[2]李梅.現(xiàn)代企業(yè)ERP環(huán)境下的存貨管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（1）：156-157.

[3]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（信息版），2020（1）：135.

[4]李惟昊.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（23）：20-21.

[5]李文彬.供應(yīng)鏈存貨管理模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2019（36）：170-171.

[6][美]科尼利斯·德·克魯維爾，約翰·皮爾斯二世.管理者的10堂戰(zhàn)略課（修訂第4版）[M].馬昕，譯.北京：世界圖書(shū)出版公司，2015.

[7]徐建光.淺談中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J].商訊，2020（17）：102-103.

[8]張洪.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)[J].財(cái)會(huì)月刊，2019（S1）： 116-119.

[9]周敏儀.加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（28）：38-39.

作者簡(jiǎn)介：周容正（1999— ），男，漢族，陜西漢中人，陜西理工大學(xué)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理；通訊作者：何志軍（1981— ），男，漢族，甘肅蘭州人，陜西理工大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)副教授，研究方向：會(huì)計(jì)理論與方法，內(nèi)部控制；夏雅涵（1998— ），女，漢族，陜西漢中人，陜西理工大學(xué)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理；王思鈺（1999— ），女，漢族，陜西漢中人，陜西理工大學(xué)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。