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    西南大學繼續(xù)教育學院:以改革創(chuàng)新驅動一流繼教學院建設

    2024-12-31 00:00:00何曼
    在線學習 2024年10期
    關鍵詞:頭雁項目數字化轉型

    在推動非學歷教育發(fā)展和繼續(xù)教育數字化轉型的過程中,準確把握市場需求導向和科學制定發(fā)展規(guī)劃被西南大學繼續(xù)教育學院視為最關鍵的因素。

    關鍵詞 非學歷教育 “頭雁”項目 數字化轉型 高質量發(fā)展

    “學院將適度發(fā)展學歷繼續(xù)教育,重點發(fā)展非學歷教育,探索舉辦新形態(tài)繼續(xù)教育,推動職業(yè)教育、高等教育、繼續(xù)教育協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,為構建終身教育體系和學習型社會,建設教育強國、人才強國做出更大貢獻?!碧岬轿磥韺W院的發(fā)展方向,西南大學繼續(xù)教育學院院長程龍這樣說。

    自1956年揚帆起航,西南大學繼續(xù)教育學院在學歷繼續(xù)教育的領域里深耕細作;1979年,非學歷教育邁出了重要一步。60多年來,學院培養(yǎng)高等學歷繼續(xù)教育學生近百萬人,先后為全國30多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)舉辦各類培訓班8000余期,培訓學員超80余萬人次。在長期的辦學實踐中,學院形成了教師教育和農業(yè)科技兩大特色。新征程中,為適應新時代發(fā)展需求,程龍強調,學院將緊跟時代步伐,從創(chuàng)新教育模式、開拓特色領域、深化產教融合、拓寬國際視野等四個方面著重發(fā)力。

    重點發(fā)展非學歷教育 探索新形態(tài)繼教

    非學歷教育是繼續(xù)教育轉型的核心方向。面對日益激烈的非學歷教育市場競爭,學院制定并實施了一系列重點發(fā)展策略和創(chuàng)新舉措。

    在發(fā)展戰(zhàn)略方面,學院堅持需求導向、問題導向和目標導向,科學謀劃中長期發(fā)展藍圖。一是緊扣國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略需求,圍繞鄉(xiāng)村振興、“成渝地區(qū)雙城經濟圈”,制定并實施了一系列服務國家戰(zhàn)略、融入區(qū)域發(fā)展的行動方案;通過找準市場定位,打造“西大培訓”品牌,實施特色發(fā)展戰(zhàn)略。二是立足學院自身實際,系統(tǒng)分析自身優(yōu)勢和不足,采取系統(tǒng)性、針對性措施進行鞏固提升和改進完善。三是對標國內一流大學的繼續(xù)教育,廣泛借鑒兄弟院校的先進經驗,明確學院改革發(fā)展的努力方向和奮斗目標,通過創(chuàng)新體制機制,激發(fā)發(fā)展活力。

    在具體實施方面,學院堅持全院一盤棋,上下聯(lián)動、部門協(xié)同。一是加強統(tǒng)籌協(xié)調,形成工作合力。二是加強過程管理和績效評估,確保各項任務落地落實、取得實效。三是在人、財、物等方面向業(yè)務拓展和績效部門傾斜,為重點項目提供堅實保障。

    在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,學院實施了特色項目——重慶市鄉(xiāng)村產業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項目。該項目培養(yǎng)了重慶鄉(xiāng)村產業(yè)振興帶頭人,舉辦至今共培育“頭雁”400余人。項目的實施過程形成了諸多特色與亮點。一是全程價值引領,定向示范帶動。在學員中成立臨時黨支部,發(fā)揮黨建引領作用。二是問題解決取向,創(chuàng)新培育方式。采取“四個一”培育模式,即一個月集中授課、一學期線上學習、一系列考察互訪、一名導師幫扶指導,按照“線下集中學習”“線上學習+返鄉(xiāng)實踐研修”兩階段三環(huán)節(jié)復合型螺旋上升模式進行教學設計與安排。三是堅持產出導向,孵化優(yōu)勢產業(yè)。根據學員產業(yè)發(fā)展規(guī)劃細分班級,設置優(yōu)勢特色產業(yè)課程群,搭建可持續(xù)合作平臺。經過三年的努力,學院取得了一些經驗和成績:“頭雁”項目學員能力得到實質提升;學員自發(fā)組織“連通農業(yè)互聯(lián)網+,助力群雁起飛”產銷對接合作簽約會,基本形成互助共同體。該項目得到《人民日報》、新華社、《重慶日報》《農民日報》《重慶新聞聯(lián)播》等國內主流媒體的廣泛報道,產生了積極的社會影響。

    加快數字化轉型 服務終身教育體系構建

    教育數字化是全球教育變革的戰(zhàn)略選擇與關鍵舉措,高校繼續(xù)教育應把握機遇,加速轉型,以提升人才培養(yǎng)、教學科研和社會服務的整體水平,爭做終身教育體系的主體。在數字化轉型的道路上,學院進行了深入地探索與實踐。

    學院憑借早期開展現代遠程教育的經驗,擁有堅實的教育數字化軟硬件基礎和技術團隊。其主要做法包括:首先,重點發(fā)展非學歷教育,利用網絡教育試點的優(yōu)勢,開展在線或混合式的非學歷教育培訓,為西南地區(qū)經濟社會發(fā)展提供人才和智力支持;其次,服務地方高校,建立了“含弘慕課”在線學習平臺,為缺乏課程資源和教學管理平臺的地方高?;蜣k學機構提供高等學歷繼續(xù)教育的信息化管理和教學一體化服務方案;再次,面向全日制在校生開設網絡課程,助力學校全日制普通本科的在線教學;然后,積極落實脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,通過線上線下培訓等形式,完成定點扶貧和對口幫扶任務;最后,學院還積極開展在線國際培訓,建立了多個國際培訓平臺,開展多個國家的農業(yè)發(fā)展培訓班。

    然而,在推進數字化轉型的過程中,學院同樣面臨著諸多挑戰(zhàn):數字教育工作缺乏統(tǒng)籌;軟硬件建設缺少統(tǒng)一規(guī)劃和論證,導致系統(tǒng)數據互不兼容,資源重復建設;數字化系統(tǒng)運維團隊缺失,數據信息安全存在隱患;教師和管理部門的數字化素養(yǎng)不足;應用于實際教學的數字課程資源匱乏,制作缺乏統(tǒng)一標準等。

    為應對這些挑戰(zhàn),學校于2024年6月成立了數字教育中心。該中心掛靠于繼續(xù)教育學院,以現有的技術團隊和技術體系為基礎,統(tǒng)籌管理和具體運行相關工作。數字教育中心與學校各職能部門有效溝通、分工協(xié)作,學校從組織、制度、經費等方面提供全方位支持。學校還制定了數字教育中心三年建設計劃,統(tǒng)籌規(guī)劃,重點推進,使數字教育深度融入教育教學全過程,提升師生的數字素養(yǎng),實現教學模式和人才培養(yǎng)模式的根本性變革,顯著增強教育質量和育人實效。

    在推動非學歷教育發(fā)展和繼續(xù)教育數字化轉型的過程中,準確把握市場需求導向和科學制定發(fā)展規(guī)劃被西南大學繼續(xù)教育學院視為最關鍵的因素。一方面,非學歷教育代表著教育服務的新業(yè)態(tài)和新模式。在經濟結構調整和產業(yè)轉型升級的背景下,學院通過深入調研人才需求,準確把握區(qū)域經濟社會發(fā)展所需的新知識、新技術和新技能,制定精準化、差異化的人才培養(yǎng)方案。同時,加強與行業(yè)企業(yè)的深度合作,共同開發(fā)特色培訓項目,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,滿足學員的多樣化、個性化學習需求。另一方面,學院急需加快數字化轉型步伐,制定科學規(guī)劃,明確總體思路、主要任務和實施路徑;加大資金投入,建設智慧校園和數字化教學平臺,打造泛在學習環(huán)境;創(chuàng)新教育教學模式,深度融合信息技術和教育教學,發(fā)展在線教育、混合式教學等新型教學形態(tài);加強師資隊伍建設,提升教師運用信息技術開展教學的能力,引進和培養(yǎng)“雙師型”教師。

    “只有順應市場需求,滿足社會需要,非學歷教育才能實現高質量發(fā)展,成為學院轉型發(fā)展的新引擎。只有加快數字化轉型,用現代信息技術推動繼續(xù)教育變革,學院才能在智能時代實現彎道超車、跨越式發(fā)展?!?程龍表示。

    走訪調研促發(fā)展 規(guī)劃未來譜新篇

    近兩年來,繼續(xù)教育學院領導班子頻繁調研,意在深入貫徹新發(fā)展理念,探索繼續(xù)教育轉型路徑,加強院校交流合作。調研不僅發(fā)現了繼續(xù)教育面臨師資、教學條件和管理服務等問題,同時也洞察到了“成渝地區(qū)雙城經濟圈”建設等國家戰(zhàn)略為學院發(fā)展帶來的機遇。

    為此,學院將加大人才建設力度,完善教師發(fā)展體系,加強校企合作,創(chuàng)新管理理念,把握國家發(fā)展戰(zhàn)略機遇,推進學院的創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展和開放發(fā)展。在問題整改與機遇把握上,學院將運用系統(tǒng)思維與辯證思維,統(tǒng)籌謀劃,既解決突出問題,又保持戰(zhàn)略定力,推動治理能力和辦學水平現代化。

    展望未來,學院的新規(guī)劃與愿景已清晰勾勒:一是緊跟時代步伐,不斷創(chuàng)新教育模式,積極探索線上線下混合式教學等新型教學模式;二是聚焦前沿方向,打造特色領域與賽道,如圍繞數字經濟、智能制造等領域開設相關課程;三是深化產教融合,與行業(yè)企業(yè)共建高水平的實習實訓基地;四是拓寬國際視野,提升學校繼續(xù)教育的全球影響力,加快國際化發(fā)展步伐。

    最后,程龍強調,未來學院要重點思考三個問題。一是進一步加強黨的建設,堅持黨建與業(yè)務融合發(fā)展。二是著力推進學院機構改革,優(yōu)化資源配置,提升管理效能。學院積極探索扁平化管理,打破條塊分割,減少管理層級,建立矩陣式組織架構;推行項目化運作,組建跨部門、跨學科的項目團隊,激發(fā)部門工作活力;完善崗位設置,建立科學的績效考核和激勵機制。三是進一步推動學習型組織建設,增強學院發(fā)展內生動力,為學院發(fā)展集聚強大正能量?!翱偟膩碚f,學院發(fā)展要朝著建設特色鮮明、國內一流、國際知名的高水平繼續(xù)教育學院目標闊步邁進。”

    責任編輯:周淼 郵箱:chinadisedu@zxxx.net.cn

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