新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在運營過程中，通過合理規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的過程。它涉及資源配置、決策制定、風險管理、績效評估等多個方面，旨在提高企業(yè)的效率、盈利能力和競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要是通過新思路、新方法和新模式，對經(jīng)濟管理進行改革和完善，以提高競爭力、創(chuàng)造價值和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文在研究中將結(jié)合新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性展開研究，并且充分思考新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，提出科學的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、引言

新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展受到了重點關注，尤其是在當前快速變化的全球經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨的市場競爭也更加激烈，其中企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，只有不斷強化經(jīng)濟管理效果，才能夠更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。當前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢下的需求，經(jīng)濟管理的制度建設、經(jīng)濟管理模式等都較為落后，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理要求在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和方式，注重以客戶為中心、市場導向、持續(xù)創(chuàng)新和協(xié)同合作等理念的引入，以市場為導向，及時把握市場變化并調(diào)整經(jīng)營策略，鼓勵員工提出新的想法和建議，推動持續(xù)創(chuàng)新，加強與供應商、合作伙伴和其他利益相關方的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。因此，企業(yè)需要采取創(chuàng)新的經(jīng)濟管理策略來保持競爭力，在當前數(shù)字化時代背景下，企業(yè)需要將數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)濟管理相結(jié)合，實現(xiàn)管理的智能化和高效化。在新形勢的社會環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要進一步關注全球化和數(shù)字化的發(fā)展，將可持續(xù)發(fā)展理念融入經(jīng)濟管理，應用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及加強人才管理，提高經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)在變革中保持競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在運營和管理過程中，通過合理配置資源、制定和執(zhí)行經(jīng)營策略、實施決策和控制措施等手段，以達到提高效益、降低成本、增強競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。通過有效的企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠更好地應對市場競爭和變化，提高經(jīng)濟效益和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理具有目標導向性、綜合性、動態(tài)性、科學性、靈活性等特點。第一，目標導向性，企業(yè)經(jīng)濟管理以實現(xiàn)經(jīng)濟目標和效益最大化為核心，注重通過各項管理活動來達成既定目標，目標包含盈利能力的提升、市場份額的增長、成本的控制等，不同企業(yè)根據(jù)自身情況設定不同的目標。第二，綜合性，企業(yè)經(jīng)濟管理需要綜合運用各種管理方法和技術(shù)，將戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理等各個領域的管理活動有機地結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的管理體系。第三，動態(tài)性，企業(yè)經(jīng)濟管理需要及時跟隨市場和內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和措施，以適應不斷變化的經(jīng)濟形勢和競爭環(huán)境，管理者需要具備敏銳的洞察力和決策能力，及時作出反應。第四，科學性，企業(yè)經(jīng)濟管理需要依據(jù)科學的管理理論和方法進行分析和決策，注重數(shù)據(jù)的收集和分析，減少主觀偏見，提高管理決策的科學性和準確性，幫助企業(yè)降低風險、提高效率和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。第五，靈活性，企業(yè)經(jīng)濟管理需要根據(jù)不同的企業(yè)特點和環(huán)境變化來靈活調(diào)整管理策略和方法，沒有一種固定的標準模式適用于所有企業(yè)，管理者需要具備靈活性和創(chuàng)新精神，根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整和改進。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

1.滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求具有重要意義，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)提高競爭力，提高效率和生產(chǎn)力，促進可持續(xù)發(fā)展，提升創(chuàng)新能力和市場適應能力。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)適應全球化競爭，通過引入新的管理理念和方法，企業(yè)能夠更好地把握市場機會，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，促進企業(yè)在市場競爭中保持敏捷性和靈活性，更好地適應市場變化和顧客需求。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，企業(yè)利用先進的數(shù)字化技術(shù)和工具來改進生產(chǎn)流程和管理方式，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用，通過引入智能化系統(tǒng)、自動化設備等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利能力。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動綠色生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟和社會責任的履行，有利于企業(yè)的形象提升，還能為企業(yè)創(chuàng)造更長遠的發(fā)展機會。

2.促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，通過優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，提高市場競爭力，提升企業(yè)的風險管理能力，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，通過引入先進的經(jīng)濟管理方法，更好地利用有限的資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理能夠進一步優(yōu)化供應鏈管理，提高供應鏈的運作效率和流程協(xié)同，從而減少廢品和庫存，降低物流成本。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，優(yōu)化財務管理方式，加強對財務預算以及核算的管理，進而更好地確保資金的合理利用，促進經(jīng)濟效益提升。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還有助于提升企業(yè)的風險管理能力，在科學的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對風險，減少損失，保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定性，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化和應對競爭挑戰(zhàn)。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念，以適應快速變化的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢。通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷適應變化的市場需求，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，將創(chuàng)新置于經(jīng)濟管理的核心位置，鼓勵員工提出新的理念、方法和解決方案，促進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，通過不斷推進創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力和市場份額。其次，建立開放的創(chuàng)新平臺，打破傳統(tǒng)的組織邊界，與合作伙伴、客戶、供應商等多方進行開放合作，共同參與創(chuàng)新活動，通過開放式創(chuàng)新平臺，匯聚更多的創(chuàng)新資源和智慧，加速創(chuàng)新的速度和效果。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織架構(gòu)

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，建立靈活的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的層級管理模式，建立靈活、扁平的組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和執(zhí)行力，鼓勵員工參與決策和協(xié)作，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。首先，構(gòu)建扁平化管理組織架構(gòu)，傳統(tǒng)的垂直層級式管理結(jié)構(gòu)往往導致信息傳遞滯后、決策緩慢等問題。扁平化管理通過減少層級，縮短決策路徑，提高信息流動效率和決策靈活性。其次，建立跨部門協(xié)作機制，打破各個部門之間的壁壘，促進信息共享和協(xié)同工作，通過跨部門協(xié)作，更好地整合資源，提高工作效率和創(chuàng)新能力。鼓勵團隊合作和自主性，建立以項目為導向的團隊，實現(xiàn)任務的分工與協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊精神，提高工作效率和質(zhì)量。除此之外，建立彈性化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求的變化快速調(diào)整人員和資源配置，更好地適應市場的波動和競爭的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的應變能力。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是指一系列規(guī)章制度、政策和措施，用于規(guī)范和指導企業(yè)的經(jīng)濟活動和管理行為。制度作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，在新形勢下需要進一步結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性帶來保障。首先，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和方法，從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化，如財務預算管理、會計核算管理、財務風險管理等內(nèi)容，以提高管理效率和效益。同時規(guī)范財務管理制度內(nèi)容，在制度中建立科學化、規(guī)范化的經(jīng)濟管理流程，提高經(jīng)濟管理決策的科學性和準確性，降低經(jīng)濟管理風險。例如，建立完善的預算管理制度、績效評估體系、成本控制機制等，有效地管理企業(yè)經(jīng)濟活動。其次，建立風險管理制度，加強風險管理和合規(guī)監(jiān)管，建立健全的風險管理體系和合規(guī)監(jiān)管機制，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應對風險，保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定性。例如，建立風險評估和控制機制，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟管理行為的合規(guī)性和可持續(xù)性。除此之外，建立健全監(jiān)督管理制度，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督，明確監(jiān)管的具體內(nèi)容，進一步強化企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性。同時在科學的監(jiān)管下，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動風險的有效控制，確保制度實施的有效性，進一步促進企業(yè)的高效運作。

4.健全經(jīng)濟管理績效體系

為了更好地確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)量實施，在企業(yè)經(jīng)濟管理中還需要健全經(jīng)濟管理績效體系，以經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標為載體，構(gòu)建經(jīng)濟管理績效考核機制，以更好地指導和激勵企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動。首先，結(jié)合經(jīng)濟管理的需求，明確績效考核的目標，包括財務目標、市場目標、創(chuàng)新目標等，以確保各項經(jīng)濟活動與企業(yè)整體發(fā)展目標相一致，以目標為指導促進經(jīng)濟管理績效考核工作的順利實施，同時也有助于促進經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。其次，企業(yè)需要設計合理的指標體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動的實際情況，制定科學的指標體系來評價和衡量各項經(jīng)濟活動的績效，確保指標能夠準確考察經(jīng)濟管理情況，并且具有可操作性、可比性和可衡量性，并能夠反映企業(yè)的核心競爭力和關鍵成功因素。除此之外，建立有效的考核機制，通過設立獎懲機制或激勵機制來推動各項經(jīng)濟活動的有效執(zhí)行和改進，如針對經(jīng)濟活動效益較好的項目，通過制定項目獎金等形式激發(fā)員工積極性，以鼓勵其繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。又如，對于達成或超額完成經(jīng)濟管理任務的個人或部門給予相應的獎勵，如獎金、晉升機會或榮譽稱號等；而對于未能完成經(jīng)濟管理任務或出現(xiàn)問題的個人或部門，采取相應的懲罰措施，如降級、罰款或停職等，更好地激發(fā)管理者的積極性和責任心，推動他們更加努力地履行職責，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。

5.豐富經(jīng)濟管理方法模式

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要豐富經(jīng)濟管理方法模式，更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來保障。首先，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理方法，以科學客觀、合理有效為原則，對財務報表、會計匯報等進行方法創(chuàng)新。例如，在財務報表創(chuàng)新中，通過應用信息技術(shù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時采集和處理，及時反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，除了傳統(tǒng)的財務指標，還要引入非財務指標，如客戶滿意度、員工滿意度等，全面評估企業(yè)的績效和價值創(chuàng)造能力。在會計匯報創(chuàng)新中，根據(jù)企業(yè)的國際化程度，可以考慮引入國際會計準則，提高會計信息的透明度和可比性，加強對會計政策、會計估計和重大交易的解釋，提高會計信息的可理解性和可信度。其次，實施精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理，通過精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)過程、減少庫存和廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，提高企業(yè)的競爭力，并滿足客戶的需求。除此之外，推行靈活的供應鏈管理，建立靈活的供應鏈網(wǎng)絡，采用供應鏈管理技術(shù)和策略，實現(xiàn)供應鏈的高效協(xié)同和資源共享，減少庫存、降低成本，并提供更快速、可靠的產(chǎn)品交付。

6.加強數(shù)字智能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應當積極利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)來改進運營效率、優(yōu)化決策過程，并提供個性化的產(chǎn)品和服務。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地抓住機遇、解決問題，并實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

（1） 構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)

構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)是指利用先進的信息技術(shù)手段，將企業(yè)的經(jīng)濟管理過程數(shù)字化、自動化，并實現(xiàn)信息的集成、共享和分析，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和精度。通過構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的數(shù)字化及自動化，提高管理效率和精度，為企業(yè)提供更加全面、及時和準確的經(jīng)濟管理信息，幫助企業(yè)做出更加科學和精確的決策。首先，確定系統(tǒng)需求，構(gòu)建全面的系統(tǒng)功能，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟管理需求，確定信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)的功能和特點，包括財務管理、供應鏈管理、銷售管理、人力資源管理等方面的需求，同時，還需要考慮系統(tǒng)的可擴展性和靈活性，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。其次，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)等，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行整合和共享。除此之外，加強安全和隱私保護，采取合適的技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性，同時，遵守相關的法律法規(guī)，保護員工和客戶的隱私權(quán)益。

（2） 建立財務會計共享體系

在新形勢下，數(shù)字化以及智能化是未來經(jīng)濟管理的重要發(fā)展趨勢，因此為了更好地適應不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)還需要充分利用云計算、人工智能等技術(shù)，建立財務會計共享體系，通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的共享和交流，以提高企業(yè)的財務管理效率和精確度。首先，整合財務管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、處理和存儲，通過建立完善的財務信息管理平臺，實現(xiàn)各部門間的信息共享和協(xié)同工作，避免信息孤島和重復錄入，提高工作效率和準確性。同時，在共享體系建設中引入先進的技術(shù)手段，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等，構(gòu)建財務會計共享平臺，通過數(shù)據(jù)的集中管理和分析，實現(xiàn)對財務狀況和業(yè)務運營的實時監(jiān)控和分析，提高決策的科學性和精確度。其次，建立標準化的財務流程，制定統(tǒng)一的財務管理標準，確保各部門在財務處理過程中遵循相同的規(guī)范和原則，有助于提高財務數(shù)據(jù)的一致性和可比性，減少錯誤和風險，為決策提供準確的財務基礎。除此之外，增強數(shù)據(jù)安全保障，對于財務會計共享體系中涉及的數(shù)據(jù)安全問題，企業(yè)需要加強信息安全管理，采取有效的措施保護數(shù)據(jù)的機密性和完整性。例如，建立權(quán)限管理制度，對不同級別的人員進行數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的控制，確保數(shù)據(jù)只被授權(quán)人員查看和使用。通過建立財務會計共享體系，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，提高財務管理的效率和精確度，為決策提供準確的財務數(shù)據(jù)支持，推動企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展。

（3） 建立智能會計核算管理體系

為了更好地促進經(jīng)濟管理活動中會計核算規(guī)范性及有效性的提升，還需要進一步借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建智能會計核算管理體系，來應對市場環(huán)境的變化和推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。智能會計核算管理體系是基于人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的會計核算管理系統(tǒng)，通過自動化和智能化的方式，提高會計核算的效率和準確性。首先，引入人工智能技術(shù)，如機器學習、自然語言處理等，實現(xiàn)對會計核算流程的智能化處理。例如，利用機器學習算法對財務數(shù)據(jù)進行分類和分析，自動識別異常情況和錯誤，提高核算的準確性和效率。其次，建設自動化處理流程，利用智能會計核算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務處理流程的自動化，例如，自動識別和分析原始憑證數(shù)據(jù)，自動生成會計憑證，自動進行賬務核對和結(jié)賬操作等，通過自動化處理，大大減少人工操作的時間和錯誤，提高核算的效率和準確性。除此之外，加強會計核算監(jiān)督管理，通過落實系統(tǒng)化的會計核算工作，借助系統(tǒng)進行監(jiān)管會計核算行為，確保會計核算的準確性及規(guī)范性，通過構(gòu)建智能會計核算管理體系，充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高會計核算的效率，實現(xiàn)智能化的財務管理。

（4） 健全經(jīng)濟風險預警系統(tǒng)

在新形勢下，通過健全經(jīng)濟風險預警系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的財務風險，降低財務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，為企業(yè)提供更加穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)營環(huán)境，推動企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展。財務風險預警系統(tǒng)是指通過建立一套科學、有效的機制和方法，對企業(yè)財務風險進行監(jiān)測、分析和預警，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的財務風險。首先，建立風險指標體系，根據(jù)企業(yè)的特點和經(jīng)營情況，制定一套科學合理的風險指標體系，包括財務指標，如資產(chǎn)負債率、流動比率等，經(jīng)營指標，如銷售額、利潤率等以及市場指標，如股價、市值等，通過對這些指標的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)財務風險的存在。其次，建立數(shù)據(jù)采集和處理機制，確保及時、準確地采集和處理相關經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，建立完整的財務數(shù)據(jù)體系，為風險預警系統(tǒng)提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時加強對數(shù)據(jù)的分析運算，運用模型和算法，利用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘和機器學習等技術(shù)，構(gòu)建財務風險預警模型和算法，通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，識別出經(jīng)濟風險的潛在規(guī)律和趨勢，提前做出預警，同時通過模型的優(yōu)化和改進，提高預警的準確性和精度。除此之外，建立預警機制，根據(jù)財務風險預警模型和算法的結(jié)果，建立一套完善的預警機制，包括預警指標的設定、預警信息的傳遞和反饋機制等。同時，還應建立相關部門和人員的責任和協(xié)作機制，確保預警信息能夠及時傳達到相關人員，并采取相應的措施進行應對。

7.構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟人才隊伍

由于經(jīng)濟環(huán)境的快速變化和競爭的日益激烈，企業(yè)需要擁有具備創(chuàng)新思維和能力的人才來應對挑戰(zhàn)和抓住機遇。因此，企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟人才隊伍，通過構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟人才隊伍，培養(yǎng)出具備創(chuàng)新思維和能力的人才，提高企業(yè)的競爭力和適應能力，推動企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，加強人才引進與培養(yǎng)，企業(yè)應積極引進并培養(yǎng)具備經(jīng)濟管理專業(yè)知識和技能的人才，通過校園招聘、社會招聘、人才引進計劃等方式吸納優(yōu)秀的畢業(yè)生或有經(jīng)驗的專業(yè)人才，借助內(nèi)部培訓、外部培訓、崗位輪換等方式提升員工的經(jīng)濟管理能力和創(chuàng)新思維。其次，提高經(jīng)濟人才的團隊協(xié)作與知識共享能力，鼓勵員工之間的交流與合作，建立跨部門、跨崗位的創(chuàng)新團隊。同時建立知識管理平臺和分享機制，促進員工之間的知識共享和經(jīng)驗傳承，提高團隊整體的創(chuàng)新能力。除此之外，注重多元化人才組合，招聘和培養(yǎng)不同背景、專業(yè)和經(jīng)驗的人才，包括經(jīng)濟學、管理學、技術(shù)專業(yè)等各個領域的人才，更好地獲取不同的思維方式和觀點，促進創(chuàng)新和突破，并且要加強對人才的數(shù)字化及智能化培養(yǎng)，加強對人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的培訓，進一步促進經(jīng)濟人才的專業(yè)技能水平提升，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來保障。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，企業(yè)需要緊跟時代的步伐，積極應對市場環(huán)境變化，實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是當前社會創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性及有效性，同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，需要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度、健全經(jīng)濟管理績效體系、構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)、建立財務會計共享體系、建立智能會計核算管理體系、健全經(jīng)濟風險預警系統(tǒng)、構(gòu)建創(chuàng)新型經(jīng)濟人才隊伍等策略，不斷尋找創(chuàng)新的方法和途徑，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

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