提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)水平的管理策略

［摘 要］民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為客觀、全面衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的重要手段，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置的核心途徑，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供支持。本文闡述了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決策略和方法。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)；績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，民營(yíng)企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須不斷改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)管理體系適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。但從實(shí)際情況來(lái)看，有些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中，受多種因素的影響，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效率較低，不利于改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。因此，民營(yíng)企業(yè)要注重財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，深層次剖析財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題及問(wèn)題形成的原因，有的放矢提出解決策略。

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量、定性的評(píng)估，以衡量企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面的表現(xiàn)。這種評(píng)價(jià)多基于財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，通過(guò)一系列的分析和比較，獲取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)。

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐力量，其財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部管理，還與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等緊密相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值如下：

第一，優(yōu)化資源配置。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，民營(yíng)企業(yè)可全面、深入地了解各部門運(yùn)營(yíng)情況和效益，能夠更精準(zhǔn)地進(jìn)行資源配置。評(píng)價(jià)結(jié)果可以為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)資金、人力、物資等資源的合理配置，提高資源使用效率，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

第二，提高經(jīng)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)有利于企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和瓶頸，采取有效的措施和建議加以改進(jìn)。通過(guò)全面、多維度分析不同部門或業(yè)務(wù)線的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象，有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而提高整體經(jīng)營(yíng)效率［1］。

最后，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有重要的作用。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)負(fù)債率較高、現(xiàn)金流緊張等，預(yù)先確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在承受范圍內(nèi)，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的弊端。

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題分析

2.1 缺乏明確的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是客觀衡量員工工作表現(xiàn)、財(cái)務(wù)狀況的重要手段。為了全面評(píng)估員工的綜合能力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，以指導(dǎo)后續(xù)工作的順利開(kāi)展。然而，現(xiàn)實(shí)情況是有些民營(yíng)企業(yè)缺少科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，不能為后續(xù)工作實(shí)施提供導(dǎo)向。

第一，部分企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，未能充分考慮自身實(shí)際需要，對(duì)這項(xiàng)工作的重視度不夠，所以設(shè)定的具體目標(biāo)缺少科學(xué)性、合理性，難以順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的成效。

第二，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，工作目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，或者目標(biāo)缺少指向性、明確性，都不能客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作，使得最終評(píng)價(jià)結(jié)果缺少客觀性、公平性。

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。然而，通過(guò)實(shí)際調(diào)研結(jié)果可知，有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中，缺少完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第一，指標(biāo)單一化。部分民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，更多地將重點(diǎn)放在了短期利潤(rùn)指標(biāo)上，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任等方面的指標(biāo)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺少客觀性、公平性。

第二，缺乏行業(yè)針對(duì)性。不同行業(yè)、不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)模式也存在較大的差異，不少企業(yè)在設(shè)定指標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮自身實(shí)際情況，導(dǎo)致指標(biāo)缺少針對(duì)性、實(shí)用性。

第三，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但非財(cái)務(wù)指標(biāo)也尤為關(guān)鍵，如客戶滿意度、員工滿意度等。目前，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，對(duì)這方面的關(guān)注不夠。

第四，指標(biāo)缺少靈活性。有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)較為固化，缺少一定的靈活性，不能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行靈活改進(jìn)，造成評(píng)價(jià)指標(biāo)適用性、可操作性較差，難以展示財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)值。

2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序不規(guī)范

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)流程和環(huán)節(jié)較多，涵蓋目標(biāo)設(shè)置、數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定等方面，只有改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序，保證其簡(jiǎn)潔、高效、明了，才能提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)水平。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序不規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、公平性，沒(méi)有高度重視工作流程的重塑和改進(jìn)，未從整體層面梳理財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序，未及時(shí)去除冗余的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)評(píng)價(jià)工作流程復(fù)雜、煩瑣，既消耗了大量的時(shí)間，又使得財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺少可靠性、準(zhǔn)確性。另外，部分企業(yè)沒(méi)有定期分析績(jī)效評(píng)價(jià)程序應(yīng)用情況，不能根據(jù)人員實(shí)際操作反饋修訂和改進(jìn)工作程序，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式，無(wú)法真正指導(dǎo)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)落地。

2.4 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不到位

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的價(jià)值所在，只有根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，充分用好、用足財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，才能發(fā)揮這項(xiàng)工作的價(jià)值。然而在實(shí)踐過(guò)程中，有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不足。

第一，反饋機(jī)制缺失。部分民營(yíng)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)后，缺少有效的反饋機(jī)制。這使得企業(yè)不能充分了解評(píng)價(jià)結(jié)果的具體反饋意見(jiàn)、改進(jìn)建議，難以對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。反饋機(jī)制的缺失既影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的效用，也制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第二，有些財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未能用于資源配置、決策參考等工作，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用空間仍有待擴(kuò)展和延伸，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作流于形式，制約了民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展。

第三，有些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，在結(jié)果應(yīng)用階段缺少相適配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作優(yōu)異的人員沒(méi)有從物質(zhì)、精神等方面提供獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作不佳的人員無(wú)法進(jìn)行問(wèn)責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式。

3.5 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)滯后

在信息化時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)上，多表現(xiàn)出滯后的問(wèn)題，既影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，又導(dǎo)致企業(yè)難以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體實(shí)際操作中，有些民營(yíng)企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)。

第一，系統(tǒng)設(shè)備老化、陳舊。部分民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中使用的系統(tǒng)設(shè)備較為陳舊，不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際需要。這些老舊的設(shè)備可能存在性能不足、兼容性不佳等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效率和準(zhǔn)確性。

第二，信息技術(shù)落后。有些民營(yíng)企業(yè)在信息技術(shù)方面相對(duì)落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)不到位，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)流程煩瑣，難以提升工作效率及質(zhì)量［2］。

第三，信息孤島現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)中，多存在信息孤島現(xiàn)象。各部門間缺少有效的信息共享和溝通機(jī)制，使得財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享和利用，影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和效率。

第四，信息安全防護(hù)問(wèn)題。部分民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息建設(shè)中忽視了信息安全防護(hù)，未能引進(jìn)最新的信息安全防護(hù)技術(shù)，信息安全防護(hù)制度不完善，易出現(xiàn)信息外泄、丟失等現(xiàn)象。

3 提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)水平的管理策略

3.1 明確績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)設(shè)定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，可以規(guī)范、有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要充分結(jié)合業(yè)務(wù)特征、運(yùn)營(yíng)規(guī)律，設(shè)定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，為各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)性考慮不同因素，內(nèi)外部環(huán)境可能帶來(lái)的影響，按照不同的評(píng)價(jià)對(duì)象、主體，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，有助于后續(xù)工作的順利推進(jìn)，使得各主體都可以及時(shí)掌握自身工作情況。

第二，注重財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的針對(duì)性、專項(xiàng)性。民營(yíng)企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)在我國(guó)法律規(guī)范內(nèi)開(kāi)展，從多維度、多層次進(jìn)行評(píng)價(jià)，主動(dòng)分析不同財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展是否合規(guī)合法，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、公平性。

3.2 制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)充分考慮自身實(shí)際需要，建立一套科學(xué)合理、指向明確的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

第一，多元化指標(biāo)設(shè)置。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)還需要充分考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度等，以更全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

第二，行業(yè)差異化評(píng)價(jià)。不同行業(yè)、不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，需要從多維度進(jìn)行考慮，設(shè)定差異化評(píng)價(jià)指標(biāo)，以更好地反映企業(yè)實(shí)際情況和績(jī)效水平。

第三，強(qiáng)化非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，需要適當(dāng)增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)全面、完整，以客觀評(píng)估財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更具權(quán)威性［3］。

第四，增強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的靈活性。如今，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證指標(biāo)符合實(shí)際需要，提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效率及質(zhì)量。

3.3 規(guī)范財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展，需要系統(tǒng)性考慮實(shí)際情況，主動(dòng)優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序，使得各環(huán)節(jié)工作規(guī)范化開(kāi)展，保障民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)考慮自身實(shí)際需要，重塑和修訂財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序，以快速識(shí)別和去除冗余或干擾的環(huán)節(jié)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)流程簡(jiǎn)潔、高效，為評(píng)價(jià)工作的落地提供支持，展示財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用和價(jià)值。另外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)重塑后工作的開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估和分析，判定其應(yīng)用的科學(xué)性、合理性，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序，保障工作程序滿足現(xiàn)實(shí)需要，保障財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范、有序地開(kāi)展［4］。

3.4 注重財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，民營(yíng)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的重要性，并將其作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要依據(jù)。在具體實(shí)踐中，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。

第一，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要第一時(shí)間反饋和傳遞到各部門，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果突出的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)需要采取靈活的改進(jìn)措施、方法，創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模式，保障其更具科學(xué)性及合理性，為后續(xù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)落地奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還需要與企業(yè)資源配置及決策等相關(guān)聯(lián)，按照最終評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)各部門任務(wù)和實(shí)際需要，有效整合各類資源，科學(xué)、合理配置有限的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，禁止資源浪費(fèi)或低效使用。與此同時(shí)，要將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表、圖形進(jìn)行展示，將其及時(shí)傳遞到管理層，以支持各項(xiàng)決策的制定。

第三，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還應(yīng)與員工晉升、員工培訓(xùn)等掛鉤，針對(duì)工作較為優(yōu)異的部門和員工，結(jié)合初期計(jì)劃、方案實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果較好的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性。

3.5 加快財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以云計(jì)算、人工智能等為代表的新技術(shù)不斷普及，為企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供技術(shù)支持，能夠高效、規(guī)范地處理每項(xiàng)活動(dòng)，以提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效率、質(zhì)量。

第一，主動(dòng)更新系統(tǒng)設(shè)備。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，要高度重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，引進(jìn)最新的系統(tǒng)設(shè)備，加快財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)，提高工作開(kāi)展效率及質(zhì)量。同時(shí)，在選取系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備時(shí)，遵循操作便捷、界面清晰、兼容性強(qiáng)的基本原則，擇優(yōu)選取基礎(chǔ)設(shè)備，保證財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)落實(shí)到位。

第二，主動(dòng)引進(jìn)信息技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)跟上信息化、數(shù)字化發(fā)展潮流，采取最新的信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供技術(shù)支持，保障各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范、有序開(kāi)展。

第三，打破信息孤島。民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是消除信息孤島。因此，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需要，建立完善、可靠的信息共享和溝通機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)信息的共享，將其快速傳遞到各部門、各崗位，以提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效率及質(zhì)量。

第四，做好信息安全防護(hù)。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)過(guò)程中，要高度重視信息安全防護(hù)，增強(qiáng)人員信息意識(shí)和理念，完善信息安全防護(hù)制度，引進(jìn)先進(jìn)的信息安全防護(hù)技術(shù)，保障信息完整、安全，支持財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè)到位。

4 結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)規(guī)范、有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平、科學(xué)制定決策、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，以支持企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。但由于部分民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，受多種因素的影響和制約，因此這項(xiàng)工作開(kāi)展的效率、質(zhì)量有待提升。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)分析財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響因素，制定可行性較強(qiáng)的策略和方法，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

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