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    數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

    2024-11-15 00:00:00王德方
    中國商論 2024年21期

    摘 要:隨著信息時代的到來,數字經濟不僅為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,并成為中國經濟高質量發(fā)展的新引擎。本文研究數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn),總結了國內外企業(yè)在理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的成功經驗,同時分析了數字經濟背景下的企業(yè)管理問題,并從轉變創(chuàng)新理念提升原生動力、創(chuàng)新組織結構提高管理效率、數字化管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展空間、完善人才培養(yǎng)與激勵機制提升創(chuàng)新能力、創(chuàng)新企業(yè)文化激發(fā)員工熱情,創(chuàng)新管理與評估提質增效等方面探討了企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。本文基于美的、廣電運通、華為公司的實證分析,研究表明數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究具有良好的應用價值與現實意義,有助于企業(yè)提高生產效率,降低成本,構建獨特的競爭優(yōu)勢,實現可持續(xù)發(fā)展。

    關鍵詞:數字經濟;企業(yè)管理;企業(yè)創(chuàng)新;人才培養(yǎng);激勵機制

    中圖分類號:F279.23;G642.0 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2024)11(a)--05

    隨著信息技術的快速發(fā)展,特別是大數據、人工智能、云計算等新一代數字技術的廣泛應用,數字經濟已成為推動中國經濟高質量發(fā)展的重要推動力,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的機遇,企業(yè)更好地利用海量數據,有利于實現傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級。數字經濟背景下,企業(yè)需要不斷利用數據資源進行創(chuàng)新,以適應市場變化。因此,本文研究企業(yè)創(chuàng)新需求差異對數字經濟與企業(yè)創(chuàng)新關系的影響,有助于更準確地把握數字經濟影響企業(yè)創(chuàng)新的機制,提升企業(yè)管理水平。在此背景下,企業(yè)管理創(chuàng)新已成為數字經濟時代發(fā)展的關鍵。然而,現有的研究還不足以分析數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。鑒于此,本文采用定性與定量相結合的研究方法,通過文獻分析、案例研究和問卷調查,探索數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑,以期為中國企業(yè)在數字化轉型過程中提供有益的理論支持和實踐指導,并找到適合自身的路徑。

    1 數字經濟背景下企業(yè)管理的現狀

    數字經濟背景下,企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。一是,企業(yè)的數字化轉型程度不高。盡管許多企業(yè)已經開始嘗試數字化改造,但真正能夠成功實現數字化改造的企業(yè)仍然很少。這主要是因為企業(yè)的數字化轉型需要大量的人力、物力和財力,需要對企業(yè)的組織結構和管理體制進行深刻改革。二是企業(yè)數據管理不規(guī)范。許多企業(yè)的數據管理仍停留在簡單的數據采集和處理階段,缺乏對數據的深入挖掘和利用,導致企業(yè)數據資源得不到充分利用,影響企業(yè)決策的效率。三是企業(yè)創(chuàng)新意識不足。許多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中,缺乏對新事物的接受和創(chuàng)新意識,這導致企業(yè)創(chuàng)新能力的缺乏,不能適應數字經濟時代的發(fā)展。四是企業(yè)管理模式過于傳統(tǒng)。許多企業(yè)的管理模式仍停留在傳統(tǒng)模式,缺乏數字技術的應用和創(chuàng)新,導致企業(yè)管理效率低下,無法適應數字經濟時代的發(fā)展。

    2 數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

    創(chuàng)新理論是研究創(chuàng)新活動、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新方法的理論體系。20世紀初,創(chuàng)新理論開始與組織管理相結合。美國學者德魯克提出了“管理”的概念,強調管理的重要性。德魯克認為,創(chuàng)新是組織管理的核心任務,組織管理的目標是實現組織的創(chuàng)新。20世紀中期,創(chuàng)新理論開始與信息技術相結合。企業(yè)數字化管理體系的創(chuàng)新和互聯(lián)網技術對企業(yè)經濟管理模式的影響。張帆等(2023)[1]認為以數字化筑牢企業(yè)管理數字基礎、驅動企業(yè)工作模式變革、提升企業(yè)人員管理水平,以政策化保障企業(yè)管理數字轉型,是企業(yè)管理轉型升級的可行對策。曹栢川(2023)[2]研究分析了制造企業(yè)數字化和創(chuàng)新間的相互影響。田潔(2023)[3]數字化轉型對“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新的影響效應研究,論述了數字化轉型對“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新的促進效應。劉融(2023)[4]得出數字經濟發(fā)展水平的提高對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著促進作用,對企業(yè)創(chuàng)新影響存在持續(xù)性。許瀅(2024)[5]直觀分析數字化轉型對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制,從不同視角揭開了數字化轉型影響企業(yè)創(chuàng)新的“黑箱”。本文運用實證研究方法,分別檢驗了“數字化轉型-信息透明度-企業(yè)創(chuàng)新”“數字化轉型-內部控制-企業(yè)創(chuàng)新”“數字化轉型-盈余管理-企業(yè)創(chuàng)新”的路徑,豐富了數字化轉型和企業(yè)創(chuàng)新等研究。王映(2023)[6]構建出真正屬于企業(yè)數字化經濟的預算管理模式,為企業(yè)落實預算管理提供有力保障。張瀟涵(2023)[7]從管理會計概念及主要職能入手,分析數字經濟對企業(yè)管理會計的影響,探討管理會計創(chuàng)新價值,提出有效的創(chuàng)新策略,以推動新能源汽車企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步與健康發(fā)展。鞠佃林(2024)[8]分析了數字經濟驅動下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。

    3 數字經濟背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

    3.1 轉變創(chuàng)新理念提升原生動力

    創(chuàng)新理念的轉變是企業(yè)數字化轉型中至關重要的一環(huán),數字化轉型使得企業(yè)能夠更加高效地獲取和利用信息。通過大數據、人工智能等技術,企業(yè)可以實時了解市場動態(tài)、消費者需求,以及競爭對手的行動。在數字化轉型中,企業(yè)可以通過搭建信息平臺,實現信息的共享和流通,使得創(chuàng)新活動能夠更加高效進行。數字化轉型為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新可能性。通過數字化技術,企業(yè)可以打破原有的業(yè)務模式,創(chuàng)造出新的業(yè)務形態(tài)。在數字經濟的推動下,企業(yè)可以通過數字化轉型,實現跨越式發(fā)展和變革式創(chuàng)新。這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力,還能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

    3.2 創(chuàng)新組織結構提高管理效率

    組織結構創(chuàng)新是實現企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵,也是企業(yè)應對市場變化的重要手段。在獲取競爭優(yōu)勢的目標驅動下,企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新,以期在技術方面獲得優(yōu)勢。同時,企業(yè)也需要對組織架構進行調整,以適應技術發(fā)展的需求。在組織結構方面,企業(yè)需要從傳統(tǒng)的直線職能制結構向更加靈活的矩陣型組織結構轉變。矩陣型組織結構將職能制和項目制相結合,既具有職能制的縱向優(yōu)勢,又具有項目制的橫向協(xié)調優(yōu)勢。此外,隨著企業(yè)的發(fā)展,可能會形成以產權紐帶為核心的企業(yè)集團。這種集團結構有助于企業(yè)實現多元化經營,分散投資風險,但同時需要企業(yè)總部對集團的統(tǒng)一管理和協(xié)調。因此,企業(yè)需要在組織結構上采取一些必要的行政干預手段,以保持集團的一致性和整體運作的規(guī)模效應。

    3.3 數字化管理創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展空間

    數字化管理創(chuàng)新作為一種新興的創(chuàng)新形式,正在對企業(yè)競爭優(yōu)勢產生深刻影響。首先,數字化管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產力。通過引入先進的技術和設備,企業(yè)可以提高生產效率,降低生產成本。其次,數字化管理創(chuàng)新可以形成企業(yè)的差異化和先動優(yōu)勢。信息化時代,消費者對產品和服務的需求越來越多樣化,企業(yè)需要通過技術創(chuàng)新來滿足消費者的需求,形成差異化的產品和服務。此外,企業(yè)還可以通過數字化管理創(chuàng)新?lián)屜日碱I市場,形成顧客的忠誠度,從而提高市場份額。再次,數字化管理創(chuàng)新可以降低企業(yè)的學習曲線。隨著技術創(chuàng)新速度和技術應用速度的加快,企業(yè)可以更快地掌握新的技術和方法,降低生產成本,提高生產效率。最后,數字化管理創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學習能力。通過引入新的技術和方法,企業(yè)可以不斷更新和改進自身的技術體系,提高自身的創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)可以通過數字化管理創(chuàng)新,不斷獲取新的市場信息,提高自身的學習能力。所以,數字化管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,它可以幫助企業(yè)提高生產力、形成差異化和先動優(yōu)勢,降低學習曲線,提高創(chuàng)新能力和學習能力。企業(yè)應充分利用數字化管理創(chuàng)新的優(yōu)勢,提高自身的競爭優(yōu)勢,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

    3.4 完善人才培養(yǎng)與激勵機制提升創(chuàng)新能力

    人才培養(yǎng)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑,也是推動企業(yè)創(chuàng)新和數字化轉型的關鍵因素。在數字化管理創(chuàng)新時代,企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)與創(chuàng)新激勵機制的結合,以實現企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要建立一套完善的人才培養(yǎng)機制,以適應數字化創(chuàng)新時代對人才的需求。這包括制定明確的培訓計劃,為員工提供豐富的培訓資源和實際機會,以提高員工的數字技能和創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)還需要建立有效的激勵機制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這包括設立豐厚的獎金和晉升機會,以及提供有競爭力的薪酬和福利,以吸引和留住優(yōu)秀的數字技術人才。企業(yè)需要注意人才培養(yǎng)與激勵機制的協(xié)同作用。在人才培養(yǎng)方面,企業(yè)需要重視員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃,以提高員工的滿意度和忠誠度。在激勵機制方面,企業(yè)需要根據員工的貢獻和績效給予相應的獎勵和表彰,以提高員工的工作積極性和創(chuàng)新動力。此外,企業(yè)還需要注意人才培養(yǎng)和激勵機制的長期性和可持續(xù)性。在數字化創(chuàng)新時代,技術和市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)需要不斷更新,優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵機制,以適應時代的變化。這包括定期評估、調整培訓方案和激勵措施,以提高其相關性和有效性。因此,人才培養(yǎng)和激勵機制是企業(yè)實現數字化創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的重要途徑。

    3.5 創(chuàng)新企業(yè)文化激發(fā)員工熱情

    企業(yè)文化創(chuàng)新是數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢內在聯(lián)系與實現路徑中的重要一環(huán)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅可以推動數字化管理創(chuàng)新的發(fā)展,還可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說,企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,從而推動數字化管理創(chuàng)新的發(fā)展;企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍;企業(yè)文化創(chuàng)新可以推動企業(yè)的制度創(chuàng)新,使企業(yè)更加適應數字化管理創(chuàng)新的需求。例如,企業(yè)可以通過設立專門的技術創(chuàng)新部門,提供豐厚的創(chuàng)新獎勵,以及提供員工培訓和發(fā)展機會等方式來營造良好的創(chuàng)新氛圍。這樣的創(chuàng)新氛圍可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,使員工更加愿意投入數字化管理創(chuàng)新中去。企業(yè)文化創(chuàng)新可以提高競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)的技術創(chuàng)新,提升企業(yè)的技術水平。例如,企業(yè)可以通過設立專門的技術創(chuàng)新部門,提供豐厚的創(chuàng)新獎勵,以及提供員工培訓和發(fā)展機會等方式來推動技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新可以提升企業(yè)的技術水平,使企業(yè)在市場競爭中具有更大優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新還可以推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新可以推動企業(yè)的管理模式創(chuàng)新,使企業(yè)更加適應數字化管理創(chuàng)新的需求。例如,企業(yè)可以通過引入先進的管理理念和管理工具,以及改革企業(yè)的管理體制和機制等方式來推動管理創(chuàng)新。這種管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)在市場競爭中具有更大優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,推動技術創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    3.6 創(chuàng)新管理與評估提質增效

    創(chuàng)新管理與評估是企業(yè)實現競爭優(yōu)勢的重要手段。創(chuàng)新管理是指企業(yè)通過一系列的策略和措施,對創(chuàng)新過程進行有效的組織和控制,以提高創(chuàng)新效率和質量。創(chuàng)新評估是對創(chuàng)新活動的結果進行客觀、科學的評價,以便為企業(yè)決策提供依據。創(chuàng)新管理在數字化管理創(chuàng)新中起著關鍵作用。數字化管理創(chuàng)新是指企業(yè)利用數字技術進行產品、服務、流程和組織模式的創(chuàng)新。在數字化管理創(chuàng)新中,創(chuàng)新管理需要關注以下幾點:(1)創(chuàng)新策略的制定:企業(yè)應根據自身的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境,制定適合的數字化管理創(chuàng)新策略,包括創(chuàng)新的目標、范圍、資源投入等。(2)創(chuàng)新組織的建立:企業(yè)應設立專門的創(chuàng)新部門或團隊,負責數字化管理創(chuàng)新的規(guī)劃、實施和評估,確保創(chuàng)新工作的有序推進。(3)創(chuàng)新文化的培育:企業(yè)應積極培育創(chuàng)新文化,鼓勵員工敢于嘗試新事物,勇于挑戰(zhàn)現狀,形成全員參與的數字化管理創(chuàng)新氛圍。(4)創(chuàng)新流程的優(yōu)化:企業(yè)應優(yōu)化數字化管理創(chuàng)新流程,包括創(chuàng)新需求的識別、研發(fā)、測試、推廣等環(huán)節(jié),提高創(chuàng)新效率。(5)創(chuàng)新風險的防控:企業(yè)應預見數字化管理創(chuàng)新過程中的風險,建立風險應對機制,降低創(chuàng)新風險。

    創(chuàng)新評估是對創(chuàng)新活動的結果進行客觀、科學的評價,以衡量創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。創(chuàng)新評估應關注以下幾點:(1)創(chuàng)新績效的測量:企業(yè)應選擇合適的指標來衡量創(chuàng)新績效,如創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產出、創(chuàng)新收益等。(2)創(chuàng)新效果的評估:企業(yè)應通過實際業(yè)績和市場反饋,評估創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響,如提高產品質量、降低成本、增強市場競爭力等。(3)創(chuàng)新過程的監(jiān)控:企業(yè)應實時監(jiān)控創(chuàng)新過程,對創(chuàng)新活動進行跟蹤、反饋和調整,以提高創(chuàng)新效率和質量。(4)創(chuàng)新成果的轉化:企業(yè)應分析創(chuàng)新成果的轉化情況,將創(chuàng)新成果轉化為實際生產力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理與評估是數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢內在聯(lián)系的重要體現。企業(yè)應重視創(chuàng)新管理,優(yōu)化創(chuàng)新流程,培育創(chuàng)新文化,加強創(chuàng)新評估,以實現數字化管理創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)貢獻。同時,企業(yè)還應注重創(chuàng)新管理與評估的動態(tài)調整,適應市場環(huán)境的變化,確保創(chuàng)新管理在實現競爭優(yōu)勢中的持續(xù)有效性。

    4 企業(yè)創(chuàng)新路徑的實證研究

    在數字經濟背景下,企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的實證研究具有重要的理論和實踐意義。通過深入剖析其創(chuàng)新實踐,探討企業(yè)如何在數字經濟背景下實現有效的管理創(chuàng)新。

    4.1 管理創(chuàng)新提升美的品牌競爭實力

    數字化管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。它不僅可以提高生產率和產品質量,還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求,提高客戶滿意度。美的集團利用數字技術M.Iot洞察客戶,提高產品和服務,獲得客戶滿意度和穩(wěn)定性。構建“T+3”模式實現價值轉移,打造線上美的商城拓展在線渠道。建立VMI運作模式,通過數據共享完善產品體系,提升競爭優(yōu)勢,促進了品牌的全球擴張。由美的的成功經驗可知,數字化管理創(chuàng)新提高了企業(yè)產品質量,凸顯管理優(yōu)勢。

    4.2 管理創(chuàng)新為廣電運通新引擎

    隨著技術的快速發(fā)展,數字化管理創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的新引擎。數字化管理創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)的生產效率、降低成本,還能幫助企業(yè)構建獨特的競爭優(yōu)勢,實現可持續(xù)發(fā)展。本文以廣電運通、銀聯(lián)商務、中國司法大數據研究院有限公司為例研究,數字化管理創(chuàng)新如何與企業(yè)競爭優(yōu)勢緊密相聯(lián),以及實現這一優(yōu)勢的路徑。廣電運通運用數據、算力、算法、場景實現數字化管理創(chuàng)新,賦能傳統(tǒng)行業(yè),推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。構建了多層次、多元化的產品體系,“5G+智能銀行”一方面依托“5G+”“AIoT”新引擎,開拓了一站式綜合金融服務新模式,為客戶提供極致的全旅程金融服務;另一方面,該分行在原來銀行綜合服務外,一站式提供建房、買賣房、存房、租房、裝修、以房養(yǎng)老、智慧社區(qū)等涉房全鏈條業(yè)務。中國司法大數據研究院有限公司通過數字化管理創(chuàng)新,幫助司法領域實現智能化、現代化,提高司法效率,保障司法公正。數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間有著密切的內在聯(lián)系。通過數字化管理創(chuàng)新,企業(yè)可以提高生產效率,降低成本,構建獨特的競爭優(yōu)勢,實現可持續(xù)發(fā)展。要實現這一優(yōu)勢,企業(yè)需要積極引入數字化管理模式,搭建數據共享平臺,加強技術創(chuàng)新,促進內部數據傳輸效率,打破不同部門之間的信息壁壘,提升數字化意識。同時,企業(yè)需要關注司法領域的發(fā)展,利用數字化管理創(chuàng)新推動司法智能化、現代化,保障司法公正,為企業(yè)實現持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    4.3 管理創(chuàng)新提升華為公司競爭優(yōu)勢

    華為成立于1987年,是全球領先的電信設備和智能手機制造商,致力于為客戶提供創(chuàng)新的技術解決方案。華為對數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在聯(lián)系和實施路徑有著深刻的理解和實踐。華為堅持技術創(chuàng)新,通過自主研發(fā)的核心技術和專利推動產業(yè)發(fā)展。華為在研發(fā)方面投入了大量資源,目前擁有超過10萬項專利,這使得華為的產品在市場上具有獨特的競爭優(yōu)勢。華為的成功充分說明,技術創(chuàng)新是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。華為致力于打造全球研發(fā)制造網絡,滿足不同地區(qū)客戶的需求。華為在全球擁有多個研發(fā)中心和制造基地,能夠快速響應市場變化,滿足客戶需求。華為的成功也證明了全球化戰(zhàn)略在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要作用。華為注重與合作伙伴的協(xié)同,通過開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)實現資源共享、互利共贏。華為與全球眾多企業(yè)建立了緊密的合作關系,共同推動行業(yè)發(fā)展。華為的成功也證明了開放合作戰(zhàn)略在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要作用??傮w而言,華為的成功充分證明了數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的內在聯(lián)系。華為通過技術創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略和開放合作,在全球市場取得了競爭優(yōu)勢。此外,華為在實現數字化管理創(chuàng)新和企業(yè)競爭優(yōu)勢方面也進行了有益的探索。華為通過構建全球研發(fā)和制造網絡實現了資源的優(yōu)化配置,通過與合作伙伴的合作實現了創(chuàng)新能力的共享和提升,通過開放的平臺和生態(tài)系統(tǒng)實現了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些經驗對其他企業(yè)認識數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在關系具有重要參考價值。華為的成功經驗表明,要實現數字化管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在聯(lián)系,企業(yè)需要注重技術創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略和開放合作,通過構建全球研發(fā)和制造網絡優(yōu)化資源配置,通過與合作伙伴的合作實現創(chuàng)新。實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    在數字經濟背景下,企業(yè)主要通過以下幾個方面進行管理創(chuàng)新:一是企業(yè)充分利用大數據技術做出數據驅動的管理決策。通過對內部數據的深入挖掘和分析,企業(yè)可以更準確地預測市場趨勢,制定有效的戰(zhàn)略。企業(yè)應積極引進信息技術和計算機技術,采用新的管理方法,分析管理數據和信息,澄清存在的缺陷,通過彌補加強效果,以提升管理水平。這種基于數據分析的管理方法可以有效提高企業(yè)管理效率,避免人為因素的影響,反映實際情況。同時,企業(yè)通過建立數據驅動的組織結構來提高組織的執(zhí)行效率。二是企業(yè)重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進。數字經濟時代,人才需求發(fā)生了重大變化,企業(yè)需要更加注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和數字素養(yǎng)的人才。同時,企業(yè)還通過引進外部人才,優(yōu)化人才結構,提高整體創(chuàng)新能力。三是企業(yè)積極拓展新的商業(yè)模式。例如,企業(yè)可以與互聯(lián)網企業(yè)合作開發(fā)新產品和服務,實現商業(yè)模式創(chuàng)新。四是企業(yè)注重跨行業(yè)、跨領域的合作。數字經濟時代,企業(yè)之間的合作方式發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需更加注重與外部企業(yè)的合作,實現資源的共享和優(yōu)化配置。例如,企業(yè)可以通過與產業(yè)鏈上下游企業(yè)合作來優(yōu)化和升級產業(yè)鏈。企業(yè)還需要順應數字經濟產業(yè)數字化和數字工業(yè)化的趨勢,大力推進企業(yè)內部數字基礎設施建設,突破企業(yè)各部門之間的信息壁壘,提升企業(yè)信息和數據共享水平,建立健全財務信息和數據共享服務中心,為企業(yè)綜合管理奠定堅實的信息基礎。

    綜上所述,企業(yè)可以通過數據驅動的管理決策更準確地預測市場趨勢,制定更有效的戰(zhàn)略;企業(yè)重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進,可以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力;企業(yè)積極開發(fā)新的商業(yè)模式,能夠適應市場變化,實現商業(yè)模式創(chuàng)新;企業(yè)注重跨行業(yè)、跨領域的合作,可以實現資源的共享和優(yōu)化配置,提高企業(yè)的整體競爭力??傊跀底纸洕尘跋?,企業(yè)應通過數據驅動的管理決策、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進、新商業(yè)模式的拓展以及跨行業(yè)、跨領域的合作,實現有效的管理創(chuàng)新,提高整體競爭力。企業(yè)需要立足自身情況,提升信息技術利用水平,促進管理創(chuàng)新,更好地為企業(yè)發(fā)展服務。信息管理不但提高了工作效率,而且避免了人為因素的影響,反映了實際情況。企業(yè)應重視企業(yè)社會責任,將社會責任融入企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,使企業(yè)既能保持經濟的可持續(xù)增長,又能兼顧社會責任。

    在數字經濟背景下,企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑分析有助于實現數字化轉型升級,提升企業(yè)核心競爭力,幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境的變化,提高市場競爭力,激發(fā)創(chuàng)新意識,促進可持續(xù)發(fā)展。在實踐中,企業(yè)應根據自身實際情況進行創(chuàng)新路徑分析。企業(yè)要明確創(chuàng)新的目標和方向,確保創(chuàng)新工作能帶來實實在在的效益;重視創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施和評價,確保創(chuàng)新工作得到有效推進和實施;企業(yè)應重視創(chuàng)新成果的轉化和應用,促進可持續(xù)發(fā)展。

    5 結語

    本文分析了數字經濟背景下企業(yè)管理面臨的問題,通過美的、廣電運通和華為的實證分析,從轉變創(chuàng)新理念、創(chuàng)新組織結構、數字化創(chuàng)新、完善人才培養(yǎng)和激勵機制、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新管理和評估等方面探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑。數字化轉型是企業(yè)應對數字經濟挑戰(zhàn)的重要手段,也是實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。意識創(chuàng)新是企業(yè)開展數字化創(chuàng)新的基礎,吸引和培養(yǎng)數字化人才也是重要保證。

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