新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展探究

摘 要：為了適應新形勢下的市場需求和經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式進行了研究。提出企業(yè)需要注重戰(zhàn)略性和前瞻性，加強人才培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以適應市場的變化和技術的發(fā)展。企業(yè)還需要審視自身的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，明確創(chuàng)新的方向和目標，制定有效的創(chuàng)新策略，應對未來的市場挑戰(zhàn)。通過揭示經(jīng)濟管理存在的問題與不足，對當前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，進而探索出更具戰(zhàn)略性和前瞻性的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

0 引言

隨著全球化和信息化的發(fā)展，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化。中國正處于經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，新技術、新模式的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間；另一方面，國內外市場競爭的加劇、消費者需求的多樣化以及資源環(huán)境約束的增強，也給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。

經(jīng)濟管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已難以適應新形勢下的市場需求和經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅僅是應對外部環(huán)境變化的必要手段，更是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運營效率，降低成本，增強市場應變能力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)需要更加靈活和創(chuàng)新的管理模式，以應對復雜多變的市場環(huán)境，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的理論與實踐不斷進步與發(fā)展。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是通過一系列管理手段和方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督的過程。隨著市場的不斷變化和技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應新形勢下的市場需求和經(jīng)營環(huán)境［1］。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復雜多變。市場競爭日益激烈，消費者需求也日益多樣化和個性化。這些變化促使企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以適應市場的變化，提高自身的競爭力。在新的市場環(huán)境下，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題分析

當前世界經(jīng)濟正處于深度調整期，企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體，其經(jīng)濟管理水平和模式直接決定了企業(yè)的競爭力和生存能力［2］。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已難以滿足復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以適應新形勢下的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理實踐效果

隨著全球化進程的加速推進和國內經(jīng)濟結構的深刻轉型，企業(yè)面臨的市場競爭和經(jīng)營環(huán)境日趨復雜多變。在這樣的新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理作為保障企業(yè)穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性愈發(fā)凸顯［3］。當前眾多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，開始積極探索和嘗試新的管理理念、技術和方法。然而，由于傳統(tǒng)管理模式的慣性阻力，企業(yè)內部資源的有限性，以及外部環(huán)境的不確定性等因素，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新仍面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。目前，很多企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟管理領域進行積極的探索和實踐。例如：有的企業(yè)引入先進的信息化管理系統(tǒng)，以提高經(jīng)濟管理的效率和準確性；有的企業(yè)優(yōu)化內部組織結構，以提高決策效率和執(zhí)行力；還有一些企業(yè)注重培養(yǎng)和引進具備國際視野和創(chuàng)新能力的經(jīng)濟管理人才，以提升企業(yè)的整體競爭力。這些企業(yè)通過引入新的管理理念和技術手段，優(yōu)化了經(jīng)濟管理的流程和機制，提高了企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

當前企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，仍存在一些需要解決的問題。首先，一些企業(yè)的管理理念仍停留在傳統(tǒng)階段，缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻理解和把握。這導致企業(yè)在面對市場變化時難以做出及時有效的調整和應對［4］。其次，企業(yè)內部組織結構僵化，決策流程繁瑣，難以適應市場的快速變化。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質和能力參差不齊，缺乏具備國際視野和創(chuàng)新能力的復合型人才。這使得企業(yè)在面對復雜多變的市場環(huán)境時難以保持競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平不高，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。這限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和效果，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

目前，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）創(chuàng)新程度有限。部分企業(yè)的創(chuàng)新僅停留在表面，未能觸及經(jīng)濟管理的核心問題，導致創(chuàng)新效果有限。

（2）實施效果不佳。一些創(chuàng)新舉措在實際操作中未能達到預期效果，可能是由于缺乏有效的執(zhí)行機制或員工抵觸等原因。

（3）缺乏持續(xù)創(chuàng)新動力。部分企業(yè)在取得初步創(chuàng)新成果后，未能保持持續(xù)創(chuàng)新的動力，導致創(chuàng)新進程中斷。

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾點：

（1）外部環(huán)境的不確定性。全球經(jīng)濟形勢的變化、政策法規(guī)的調整等因素都可能對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生深遠影響，增加了創(chuàng)新的風險和難度。

（2）內部管理的復雜性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，內部管理越來越復雜，如何有效整合和優(yōu)化資源成為一大挑戰(zhàn)。

（3）技術創(chuàng)新的快速發(fā)展。信息技術的不斷創(chuàng)新和普及為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供了更多可能性，但同時也要求企業(yè)要不斷適應新技術、新模式。

3 基于新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)要對市場環(huán)境變化、提高經(jīng)濟效益和適應科技進步的必然選擇［5］。企業(yè)應從推進管理理念創(chuàng)新、優(yōu)化組織結構和運行機制、強化預算管理和成本控制、提高信息化管理水平、建立健全風險管理體系等方面入手，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提高管理水平和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1.1 推進管理理念創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先必須樹立創(chuàng)新觀念，認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用。在新的形勢下，企業(yè)要樹立以人為本、顧客至上、質量第一等先進的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供正確的指導思想。此外，企業(yè)還要加強管理人才的培養(yǎng)和引進，提高管理者的素質和創(chuàng)新能力，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供人才支持。同時，企業(yè)應樹立長遠的發(fā)展觀念，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理。例如，企業(yè)在面臨市場競爭加劇的情況下及時調整管理理念，將短期利益與長期發(fā)展相結合，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理。通過優(yōu)化資源配置、拓展市場份額等方式，成功實現(xiàn)轉型升級，提高市場競爭力。

3.1.2 優(yōu)化組織結構和運行機制

企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境的變化和自身的發(fā)展需要，適時調整組織結構和運行機制。例如，可以通過扁平化管理、柔性組織、流程再造等方式，提高企業(yè)的組織效率和靈活性。此外，企業(yè)還應建立健全激勵約束機制，提高企業(yè)的整體競爭力，并根據(jù)市場變化和自身特點，靈活調整管理模式［5］。例如，在面臨市場變革時，積極引入敏捷管理的理念和方法，通過跨部門協(xié)作、快速響應市場變化等方式，優(yōu)化管理模式。這種靈活的管理模式能夠使企業(yè)更好地應對市場變化，提高運營效率。企業(yè)可以采用扁平化、網(wǎng)絡化、虛擬化等新型組織結構，減少管理層次，簡化管理流程，提高管理效率。

3.1.3 提高信息化管理水平

在全球化和經(jīng)濟結構調整的大背景下，企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭和經(jīng)營壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要關注產(chǎn)品和市場，更需要重視自身的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)應加大信息化建設投入，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息處理和決策能力。此外，企業(yè)還應加強員工的信息化培訓，提高員工的信息素質，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有力的支持［6］。同時，企業(yè)應加大信息化建設的投入，利用大數(shù)據(jù)等先進技術提高經(jīng)濟管理的信息化水平。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)為了提升管理效率和決策水平，引入先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理和實時更新。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)能夠更好地把握市場動態(tài)和客戶需求，為決策提供有力支持。建立完善的信息管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和傳輸，提高管理效率和質量。

3.1.4 推進企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的行為方式和價值觀。健康、積極的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應注重企業(yè)文化的建設，樹立正確的價值觀和經(jīng)營理念，引導員工的行為。例如，弘揚企業(yè)的核心價值觀，增強員工的歸屬感和凝聚力。企業(yè)要注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，將其融入到企業(yè)的日常管理中［7］。同時，企業(yè)還要關注員工的需求和期望，從而建立良好的員工關系。企業(yè)需要建立創(chuàng)新文化，通過培訓、宣傳、激勵等方式，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。企業(yè)要重視企業(yè)文化建設，樹立正確的價值觀和經(jīng)營理念，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理改進措施

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力的關鍵。技術、組織和人才創(chuàng)新是經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重點，要堅持市場導向，持續(xù)創(chuàng)新與風險可控的原則，只有不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理理念和方法，企業(yè)才能更好地適應市場的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［8］。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須緊密圍繞市場需求，以市場需求為導向，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動與市場趨勢保持一致。創(chuàng)新不是一次性的活動，而應成為企業(yè)的常態(tài)。企業(yè)應持續(xù)關注經(jīng)濟管理的最新理念和方法，不斷優(yōu)化和完善。在追求創(chuàng)新的同時企業(yè)應充分考慮風險因素，確保創(chuàng)新活動的風險在可控范圍內。經(jīng)濟管理改進措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）創(chuàng)新管理模式。企業(yè)需要根據(jù)新的市場環(huán)境和自身特點，創(chuàng)新管理模式，如采用柔性管理、知識管理、網(wǎng)絡化管理等新型管理模式。同時，企業(yè)還需要優(yōu)化組織結構，提高管理效率。

（2）創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)需要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，企業(yè)可以采用股權激勵、績效考核、員工參與決策等方式，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

（3）創(chuàng)新決策方法。企業(yè)需要創(chuàng)新決策方法，提高決策的科學性和準確性。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、模擬仿真、專家系統(tǒng)等現(xiàn)代決策方法，提高決策水平。

（4）創(chuàng)新業(yè)務流程。企業(yè)需要創(chuàng)新業(yè)務流程，提高工作效率和質量。例如，企業(yè)可以采用流程再造、業(yè)務流程自動化、供應鏈管理等方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率。

（5）創(chuàng)新財務管理。企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理，提高資金利用效率和風險控制能力。例如，企業(yè)可以采用財務共享、風險管理、財務分析等方法，提高財務管理水平。

（6）創(chuàng)新人力資源管理。企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理，提高員工素質。例如，企業(yè)可以采用績效考核、員工參與決策等方式，提高人力資源管理水平。

4 結語

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵。隨著科技的進步，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。通過更新管理理念、優(yōu)化管理模式、加強信息化建設和培養(yǎng)專業(yè)人才等策略的實施，企業(yè)可以不斷提升經(jīng)濟管理水平和競爭力。同時企業(yè)還應關注市場變化和客戶需求的變化，不斷調整和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，以適應新形勢下的市場需求和經(jīng)營環(huán)境，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來企業(yè)需要進一步在加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，更新管理理念，優(yōu)化組織結構，提升員工素質，加強信息化建設等方面下功夫，以適應新形勢下的市場需求和經(jīng)營環(huán)境。

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