基層減負(fù)的三味“良方”

前不久，習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：為基層減負(fù)要明確權(quán)責(zé)，不能什么事都壓給基層?？倳浽谥v話中不僅指出了“為何減”的深層原因，也指明了“怎樣減”的執(zhí)行方向，更彰顯了“必須減”的堅(jiān)定決心。這是我們做好基層減負(fù)工作的根本遵循。

用好問題導(dǎo)向“造影劑”，精準(zhǔn)定位基層“問題”?；鶎有问街髁x在不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同層級有不同的表現(xiàn)，能否密切結(jié)合實(shí)際，做到盯緊問題、分析問題、解決問題十分關(guān)鍵。要深入開展調(diào)研、摸清基層實(shí)際，找準(zhǔn)找實(shí)基層負(fù)擔(dān)癥結(jié)，整治文山會海、工作過度留痕、任務(wù)層層加碼、指尖上形式主義等問題。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要帶頭改、帶頭治“表現(xiàn)在基層、根子在上面”問題，堅(jiān)決防止“上級生病、基層吃藥”。真正做到對基層負(fù)擔(dān)“病原體”的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)分析、對癥治療。

開好權(quán)責(zé)清單“特效藥”，靶向治療基層“沉疴”。上面千條線，下面一根針?；鶎邮菄抑卫淼淖钅┒?、服務(wù)群眾的最前沿，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”。然而基層依舊存在“小馬拉大車”的問題，一些基層干部有了“小情緒”、患了“抑郁癥”、成了“悶葫蘆”。一個(gè)重要原因就是職責(zé)不清、邊界不明。權(quán)責(zé)不清則分工不明，這也是基層出現(xiàn)多層攤派、重復(fù)報(bào)表、推諉扯皮等頑瘴痼疾的原因之一?；鶎訙p負(fù)首先就是要明確權(quán)責(zé)，“誰來干”“干什么”“怎么干”要明晰，為責(zé)任放權(quán)，給推諉劃線，令難題有解，做到人按職責(zé)干，事按制度辦，各方責(zé)任分明、各盡其力。下好明確權(quán)責(zé)清單“先手棋”，杜絕“甩鍋”“攤派”“加碼”，讓基層干部服下一粒“醒神丸”輕裝上陣。

建好長效機(jī)制“溶栓劑”，動(dòng)態(tài)清除基層“梗阻”?；鶎訙p負(fù)工作不能一陣風(fēng)、一場雨，而是要抓長效、利長遠(yuǎn)、促長久，將基層減負(fù)作為一項(xiàng)長期工作來抓。要通過清晰的制度導(dǎo)向，把基層干部從形式主義的“幕布”“套路”“桎梏”中解脫出來。要把“當(dāng)下改”和“長久治”結(jié)合起來，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)廣大黨員干部想建功、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，形成求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那屣L(fēng)正氣。

基層減負(fù)非一日之功。病根未除、土壤還在，就要馬不離鞍、韁不松手。要用好“問題導(dǎo)向、權(quán)責(zé)清單、長效機(jī)制”三味“良方”，真心實(shí)意為基層松綁減負(fù)，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。

（作者單位：中共四川省眉山市洪雅縣委組織部）

責(zé)任編輯：段培華