事業(yè)單位財務風險防控體系的構建

王衛(wèi)

摘要：事業(yè)單位財務風險是指內(nèi)部管理、外部環(huán)境、法律法規(guī)等因素導致的財務損失的可能性，其特點包括不確定性、多樣性和復雜性。財務風險的類型包括信用風險、市場風險、操作風險等。目前，事業(yè)單位財務風險防控還存在一些問題，如制度不健全、風險識別評估不到位等。為解決這些問題，需要建立完善的財務管理制度、風險識別評估機制和內(nèi)部控制體系，并形成科學的風險管理信息系統(tǒng)。評價方法包括定量和定性評價，通過實施效果的評價與反饋，不斷改進財務風險防控體系，為其他事業(yè)單位提供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務；風險防控

DOI：10.12433/zgkjtz.20241219

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。然而，財務風險作為面臨的一大挑戰(zhàn)，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。因此，構建一套科學、有效的財務風險防控體系尤為重要。

一、事業(yè)單位財務風險的概念及特點

（一）財務風險的定義

財務風險是指組織或個人在財務方面面臨的不確定性和潛在的損失風險，它涉及負債結構、經(jīng)營績效、現(xiàn)金流、資金調(diào)配等方面。

（二）事業(yè)單位財務風險的特點

事業(yè)單位是指為實現(xiàn)社會公共利益而承擔經(jīng)濟活動的法人單位，其財務風險具有以下幾特點：首先，財務風險的不確定性較大。事業(yè)單位由于承擔著公共利益性活動，其財務收入主要依賴政府撥款、社會捐贈等非市場化的方式，這也導致財務收入的不確定性較大。政策變化、社會經(jīng)濟環(huán)境的變動都會對財務收入產(chǎn)生重要影響，從而增加其財務風險的不確定性。

其次，財務風險的長期性和持續(xù)性較強。事業(yè)單位的經(jīng)營活動相對長期、穩(wěn)定，其資金流入和資金支出有一定的延續(xù)性和周期性。一旦遇到財務問題，往往需要一定的時間和資源解決，并需要參考長期的財務規(guī)劃和預測以適應未來的發(fā)展。

再次，財務風險受外部因素的影響較大。外部因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、金融市場、政府政策等。一旦經(jīng)濟形勢變化，將影響公共機構的收入狀況和財務狀況，增加財務風險的不確定性。同時，金融市場的波動也會對事業(yè)單位的資金投資產(chǎn)生直接影響，從而增加財務風險的波動程度。

最后，財務風險在一定程度上受管理和監(jiān)督的制約。事業(yè)單位的財務監(jiān)審制度較為嚴格，其財務決策與管理活動受到政府部門的審計和監(jiān)督。這一方面保證了公共財務的透明度與正常運作；另一方面也使得財務風險得到關注，一旦發(fā)生財務問題，將面臨監(jiān)管部門的處罰。

（三）事業(yè)單位財務風險的類型

事業(yè)單位作為一種特殊的組織形式，在其運營過程中會面臨各種不同類型的財務風險。以下是一些常見的財務風險類型：首先是籌資風險。事業(yè)單位需要通過籌措資金來支持其運營，包括納稅、申請政府撥款、向銀行貸款等。然而，各項籌資途徑都存在不確定性和風險。比如：政府撥款可能面臨缺乏預算、政策調(diào)整等問題；貸款可能面臨利率上升、還款壓力等情況。

其次是投資風險。事業(yè)單位將資金用于投資，以期獲取更多的投資回報。然而，投資市場存在波動風險和不確定因素。投資風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等。事業(yè)單位需要在投資決策過程中進行全面的風險評估和管理，以確保投資資金的安全。

再次是盈利風險。事業(yè)單位通常依靠非營利性的經(jīng)營模式，但有時候也存在盈利預期。然而，盈利風險是很難控制的，因為盈利能力會受市場需求變化、政策調(diào)整等各種內(nèi)外部因素的影響，事業(yè)單位需要制定合理的盈利預期并采取相應的經(jīng)營措施，以確保財務狀況穩(wěn)定。

最后是資金管理風險。事業(yè)單位通常具有一定規(guī)模的資金流動，管理資金的能力直接影響著其財務狀況的健康與穩(wěn)定，但資金管理過程中容易面臨現(xiàn)金流短缺、資金使用效率低下、資金運營失控等問題。對此，需要加強內(nèi)部控制，建立嚴格的財務管理制度，提高資金使用效率，防范資金管理風險。

二、事業(yè)單位財務風險的成因分析

（一）內(nèi)部管理因素

首先，內(nèi)部管理不完善可能導致財務風險增加。例如：事業(yè)單位在資金管理方面存在著資金使用效率低的問題。由于資金分配不合理或非標準的財務流程，資金出現(xiàn)滯留或浪費，進而加大了財務風險。對資金的監(jiān)管和內(nèi)部控制措施不嚴，導致財務人員失職，進一步加劇財務風險。

其次，管理人員素質(zhì)存在差異會增加財務風險。例如：一些管理人員缺乏財務知識和經(jīng)驗，財務管理的規(guī)范和風險防范意識不足。在日常工作中，管理人員存在錯誤的決策或無法正確分析和應對財務風險的問題，從而給財務管理帶來困難和隱患。

再次，內(nèi)部控制制度的建立和落實方面的問題也是導致財務風險的重要原因之一。例如：一些單位的內(nèi)部控制制度建設不健全，內(nèi)部審計機構的職責未得到充分發(fā)揮，導致財務風險難以及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，缺乏有效的監(jiān)督機制和反饋機制，也使得財務風險得不到及時的糾正和整改，帶來了潛在的風險。

最后，人員管理也是財務風險的成因之一。例如：單位在招聘、培訓和激勵方面存在不合理的制度和政策，導致人員素質(zhì)參差不齊，難以達到財務管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性要求，從而增加在財務管理過程中的錯誤和失誤，進而帶來財務風險。

（二）外部環(huán)境因素

首先是宏觀經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟周期、通貨膨脹、利率政策等。其次是政策法規(guī)因素。政策法規(guī)是事業(yè)單位運營的基本依據(jù)，其變化和調(diào)整可能對財務風險產(chǎn)生直接影響。例如：政府對事業(yè)單位撥款政策的調(diào)整、財務報告要求及稅收政策的變化，都可能導致財務運作面臨較高的不確定性。又如：政府減少對某一類事業(yè)單位的撥款，為其財務狀況帶來較大壓力。再次是市場競爭因素。例如：新型的非盈利組織進入該領域，并以更具競爭力的服務和行動創(chuàng)收，這將促使事業(yè)單位加強創(chuàng)新、提高效率和降低成本，以應對競爭壓力。最后是自然災害和突發(fā)事件因素，如地震、洪水等都可能嚴重影響事業(yè)單位的財務狀況。

三、事業(yè)單位財務風險防控的現(xiàn)狀與問題

（一）財務風險防控的現(xiàn)狀

事業(yè)單位財務風險防控的現(xiàn)狀包括以下幾點：首先，財務制度逐漸完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位財務管理制度也在不斷完善和規(guī)范，透明度和規(guī)范性逐步提高。其次，財務審計制度逐步健全。對財務狀況進行審計，可為防止財務風險提供重要保障。再次，財務數(shù)據(jù)處理架構日益規(guī)范、高效。計算機化財務管理系統(tǒng)提高了會計核算、財務分析等方面的效率和準確性。最后，風險管理意識逐漸加強。事業(yè)單位對財政配套政策、市場行情、財務政策的監(jiān)測能力不斷提升，對可能產(chǎn)生的風險也有了更高的警覺性。

（二）財務風險防控存在的問題

事業(yè)單位財務風險防控仍面臨著一些問題：首先，風險監(jiān)控機制有待增強。在風險監(jiān)控機制的建設方面存在不足，不能敏銳地捕捉預算執(zhí)行、內(nèi)部控制等方面可能存在的風險疏漏。其次，會計核算制度亟待完善。某些單位的會計核算規(guī)則模糊、松散。再次，定期財務信息披露不到位。最后，人員培訓力度與技能水平不足。

（三）對現(xiàn)狀和問題的分析

進一步加強財務風險防控，需要從以下幾方面入手：首先，完善風險監(jiān)控機制。應建立風險管理體系，加強風險評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。其次，規(guī)范會計核算制度和流程。加強會計核算的規(guī)范性、準確性，注重會計資料的真實性和實用性，確保財務信息的準確性。再次，加強財務信息的披露和公開。在一定范圍內(nèi)公布相關財務信息，提高透明度，讓社會公眾更好地了解單位的財務狀況。最后，加強人員培訓，提升財務能力。加強對財務人員的培訓，提高其財務審計水平和風險識別能力，增強財務風險防控意識。

四、事業(yè)單位財務風險防控體系的構建

（一）建立完善的財務管理制度

建立完善的財務管理制度是構建財務風險防控體系的基礎。這包括制定明確的財務制度、預算管理制度、資產(chǎn)管理制度等，并嚴格執(zhí)行。在財務管理制度中，應明確責任人員的職責和權限，確保每個崗位責任明確、制度流程嚴謹。

（二）建立健全風險識別和評估機制

建立健全風險識別和評估機制至關重要。事業(yè)單位應通過有效的內(nèi)部控制和風險管理工具，識別和評估各類風險，包括財務風險、市場風險、信用風險等。風險評估可通過定期風險審計、風險評估報告等方式實施，從而準確評估風險的概率和影響，以制定應對策略。

（三）建立有效的風險防控策略

建立有效的風險防控策略是財務風險防控體系的關鍵。在識別風險后，事業(yè)單位應制定風險防控策略，包括控制措施、風險杜絕措施、安全落地措施等。通過風險的分析和前瞻性管理，可有效避免或降低風險發(fā)生的可能性。

（四）建立嚴密的內(nèi)部控制體系

建立嚴密的內(nèi)部控制體系是財務風險防控體系的重要組成部分。事業(yè)單位應建立內(nèi)部審計、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等制度，有效控制財務風險。在內(nèi)部控制體系方面，必須明確工作流程、分清崗位職責、加強監(jiān)控與管理，并不斷完善與優(yōu)化。

（五）建立科學的風險管理信息系統(tǒng)

建立科學的風險管理信息系統(tǒng)可為財務風險防控提供有效支持，通過引入先進的信息技術和金融軟件，實現(xiàn)對風險信息的采集、監(jiān)控和分析，幫助管理層及時掌握風險狀況，并作出決策，避免財務風險擴大。

五、事業(yè)單位財務風險防控體系的實施與評價

（一）財務風險防控體系的實施步驟

對于事業(yè)單位而言，財務風險防范體系的實施步驟可以歸結為：其一，制定財務風險防控策略。明確事業(yè)單位的財務目標和風險水平，制定財務風險防控策略，確保財務風險防控與事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略保持一致。

其二，建立財務風險管理機構。設立專門的財務風險管理部門或委托專業(yè)風險管理機構，負責其財務風險管理工作。

其三，風險識別與分析。事業(yè)單位應對內(nèi)外部的潛在財務風險進行全面的識別和分析，包括財務造假、資金流失、投資風險等，通過調(diào)研，收集、整理、分析數(shù)據(jù)，識別潛在風險。

其四，制定財務風險控制措施。根據(jù)風險識別與分析的結果，制定財務風險控制措施，包括建立完善的內(nèi)部控制制度、資金管理制度、預算管理制度等，從內(nèi)部防范和控制財務風險。

其五，審核監(jiān)督與執(zhí)行。事業(yè)單位應加強對財務風險防控措施的審核、監(jiān)督和執(zhí)行，建立獨立的內(nèi)部審計機構，加強內(nèi)部審計工作，確保財務風險防控措施的落實。

（二）財務風險防控體系的評價方法

評估財務風險防控策略的合理性和有效性，包括風險識別的準確性、風險控制措施的適度性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。事業(yè)單位可比對實際控制措施與制度設計的一致性和執(zhí)行情況，通過內(nèi)部審計的評估，考核控制措施的有效性和實施情況的規(guī)范程度。同時，在關鍵環(huán)節(jié)設置風險監(jiān)測和預警機制，并定期進行財務風險的評估。事業(yè)單位采取指標評估法、統(tǒng)計分析法等方法，對財務風險進行定性和定量分析。此外，應開展外部評價，委托第三方獨立機構對財務風險防控體系進行評價和檢驗，以提高評價結果的客觀性和可靠性。

六、結語

事業(yè)單位財務風險防控體系的構建是確保其財務安全和穩(wěn)定的重要保障。通過建立完善的財務管理制度、風險識別和評估機制、有效的風險防控策略、嚴密的內(nèi)部控制體系以及科學的風險管理信息系統(tǒng)，可以有效降低面臨的財務風險。在實施過程中，事業(yè)單位需要注重完善風險監(jiān)控機制、規(guī)范會計核算制度、加強財務信息披露以及提升人員培訓力度與能力。同時，對財務風險防控體系進行評價和反饋，并不斷優(yōu)化和完善，以確保有效性和可持續(xù)性。只有建立科學有效的財務風險防控體系，事業(yè)單位才能更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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