融合激勵措施，激發(fā)員工活力

余弦

隨著全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，物流行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。特別是對于區(qū)域性國有物流企業(yè)來說，如何在深化國企改革中保持自身競爭力，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和活力，已成為其面臨的重要問題。激勵機制作為企業(yè)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵手段，其設(shè)計和實施對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

激勵機制的理論基礎(chǔ)

企業(yè)構(gòu)建有效的員工激勵機制，需要借鑒和運用相關(guān)理論。傳統(tǒng)激勵理論主要關(guān)注物質(zhì)激勵和晉升激勵等方面，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，這些理論認為滿足員工的基本需求是激發(fā)其工作積極性的關(guān)鍵。

然而，現(xiàn)代激勵理論在傳統(tǒng)激勵理論的基礎(chǔ)上，還關(guān)注員工的心理需求、內(nèi)在動機等。例如，自我決定理論強調(diào)個體內(nèi)在動機的重要性，認為滿足員工的自主性、價值感和歸屬感可以更好地激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。相關(guān)理論的提出，為企業(yè)激勵機制創(chuàng)新提供了新的思路。

區(qū)域性國有物流企業(yè)通過對這些理論進行融合與創(chuàng)新應(yīng)用，可以設(shè)計出更加有效的激勵機制。

知名企業(yè)的典型案例

●德邦物流

德邦物流公司通過特色激勵制度設(shè)計，有效激發(fā)了員工工作熱情，提高了員工工作的效率和質(zhì)量。該公司相關(guān)激勵制度建立的宗旨是激勵和關(guān)懷，激勵內(nèi)容主要圍繞對生活困難人員進行幫扶、推動人才快速晉升、為員工提供優(yōu)厚福利待遇等展開，以滿足員工的成就感需求，維護其自尊心、提升其自信心。具體激勵措施包括“親情1+1”計劃，為員工家屬提供生活補助；舉辦集體婚禮活動，增進員工的團隊意識和家庭幸福感。該公司還建立了德邦學(xué)院，為員工提供更為豐富、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展提供人才保障。德邦物流公司通過設(shè)計和實施以上具有特色的激勵制度，充分展現(xiàn)出公司對員工的關(guān)愛和尊重，提高了員工滿意度，降低了人員流動性，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

●京東物流

京東物流公司致力于提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，通過構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系，為員工提供多種形式的培訓(xùn)課程，包括職業(yè)技能、管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)課程，從而幫助員工不斷提升自己的能力水平。同時，為了激勵員工的工作積極性和工作質(zhì)量，京東物流公司還建立了科學(xué)的薪酬體系，為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，以激發(fā)員工的工作熱情和崗位創(chuàng)造力。

●順豐速運

順豐速運公司十分重視員工的職業(yè)發(fā)展。該公司設(shè)立了完善的晉升制度，讓每位員工都擁有廣闊的晉升空間和平等的晉升機會，不斷激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造力。該公司為員工提供了一系列福利，包括員工旅游、生日禮物、子女教育補貼等，以通過這些福利讓員工感受到公司對其的關(guān)懷與支持，進而提升員工對公司的滿意度和忠誠度，促使員工自覺努力工作助力公司發(fā)展。

H公司員工激勵中的不足

H公司是一家省屬中型物流企業(yè)，先后榮獲“全國物流行業(yè)先進集體”“安徽省現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)30強”“第六屆省屬企業(yè)文明單位”等榮譽稱號。通過對該企業(yè)進行小問卷調(diào)查和實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為一家省屬骨干物流企業(yè)，該企業(yè)在員工激勵方面尚存在一些問題，在一定程度上影響了員工的工作積極性和企業(yè)的整體發(fā)展。通過整理，該企業(yè)激勵管理工作主要存在以下三方面問題：

其一，薪酬福利體系不盡合理，存在員工整體薪酬水平較低、福利項目單一等問題，難以滿足員工的期望。不合理的薪酬福利體系容易導(dǎo)致員工的不滿，甚至流失，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

其二，員工晉升與發(fā)展的機會有限，晉升體制缺乏透明度和公平性，導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展動力不足，無法充分發(fā)揮自己的才能和潛力，連部分優(yōu)秀的員工甚至都感到自身職業(yè)發(fā)展前途渺茫。

其三，企業(yè)文化建設(shè)滯后，工作環(huán)境有待改善，影響了員工的歸屬感和工作積極性。積極向上的企業(yè)文化能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊的凝聚力，進而提高員工的工作效率和質(zhì)量。然而，H公司在文化建設(shè)方面存在明顯不足，缺乏對員工的人文關(guān)懷和團隊精神的培育。

多元化創(chuàng)新激勵的措施

H公司存在的激勵問題，在其他的一些區(qū)域性國有物流企業(yè)中也有不同程度的體現(xiàn)。為了解決現(xiàn)有激勵機制不合理、激勵性不足的問題，區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)基于傳統(tǒng)激勵理論與現(xiàn)代激勵理論的融合，從多角度入手不斷創(chuàng)新激勵措施。

● 打造創(chuàng)新文化

文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，通過一系列激勵獎勵措施鼓勵員工在崗位上勇于嘗試新的工作方法和辦事思路，對現(xiàn)有工作提出意見和建議；通過開展創(chuàng)新競賽、設(shè)立創(chuàng)新獎勵等方式，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

●促進知識分享

知識分享是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)積極搭建知識分享平臺，鼓勵員工分享自己的經(jīng)驗和知識，促進知識在企業(yè)內(nèi)部的流動和共享；可定期組織專題培訓(xùn)、研討會等活動，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，促進企業(yè)整體競爭力的提升。

●獎勵創(chuàng)新成果

為了激勵員工積極開展創(chuàng)新活動，區(qū)域性國有物流企業(yè)可建立專門的獎勵制度，對取得創(chuàng)新成果的員工和團隊，給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等，從而進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進企業(yè)創(chuàng)新能力提升。

●強化團隊協(xié)作

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，團隊協(xié)作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，也是員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足其價值實現(xiàn)需要的重要渠道。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)加強團隊建設(shè)，建立有效的團隊合作機制，提高團隊協(xié)作能力，通過開展團隊活動、加強團隊溝通等方式，增強團隊成員之間的信任和合作精神，確保工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

●構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織有利于企業(yè)始終適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，通過開展線下技能培訓(xùn)、線上專項學(xué)習(xí)等方式，為員工提供更為豐富、多元的學(xué)習(xí)資源和機會；同時，還可通過建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機制，確保員工的學(xué)習(xí)成果能夠轉(zhuǎn)化為實際的工作績效，以專業(yè)方面的進步、個人價值的實現(xiàn)，形成對員工的激勵。

●靈活的薪酬制度

薪酬是企業(yè)激勵員工的重要手段之一。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、靈活的薪酬制度，在考慮員工個體差異的基礎(chǔ)上，為員工制定個性化的薪酬方案，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻和對激勵的期待等，給予其相應(yīng)的報酬等獎勵，從而更好地激勵員工工作的積極性，提升其創(chuàng)造力。

●明確的晉升通道

明確、完善的晉升通道能夠激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力。區(qū)域性國有物流企業(yè)應(yīng)建立清晰的員工晉升通道，制定公平、公正的晉升標(biāo)準(zhǔn)和評價程序，使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和晉升機會，在良性競爭環(huán)境中不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)績水平，從而進一步增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

作者單位 安徽省徽商物流有限公司