建筑材料價格變化對工程造價的影響以及相關(guān)優(yōu)化策略

摘要：建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)今市場需求的不斷增長，建筑企業(yè)對于建筑材料的使用需求也越來越多。加之現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級，綠色建材的發(fā)展，建筑材料的價格隨著市場發(fā)展變化不斷上漲。雖然這是市場需求帶動下的變化，但是建材的價格變化也會對工程造價造成較大的影響。因此在工程造價管理以及建材價格管理方面，落實價格工作成為成本管理的重點和難點。為了加強(qiáng)對建筑材料價格的有效把控，就需要采取物盡其用的手段，將價格控制在工程造價的合理范圍內(nèi)，這也是工程造價管理過程中的重要工作之一，不僅能夠有效降低工程成本，同時也能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑材料；價格變化；工程造價；優(yōu)化策略

文章編號：2095-4085（2024）01-0109-03

0引言

目前，國內(nèi)的建筑工程施工仍處于快速上漲期，在建筑項目開發(fā)過程中，建筑企業(yè)對于建材的使用需求量非常大。而建筑材料在整個工程施工建設(shè)的成本投入中占有非常大的比例，因此，材料價格的變化將會直接影響到建筑總體造價成本投入，進(jìn)而影響建筑企業(yè)最終獲取的利潤。而通常情況下工程項目會有整體預(yù)算，建筑材料費用一旦出現(xiàn)較大波動，相應(yīng)的員工和設(shè)備使用的費用就要進(jìn)行調(diào)整，成本投入需要呈現(xiàn)出動態(tài)化管理模式。

1材料價格波動帶來的影響

1.1工程質(zhì)量和工期

建筑材料一旦出現(xiàn)上漲，必然會影響到一些施工單位在材料方面的采購計劃，甚至一些單位會減緩材料的采購，在等待價格回落到合適的價位之后再進(jìn)行采購。然而這種后置等待的方式很容易對工程的整體進(jìn)度造成影響，尤其針對一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)或者是組織能力較差的建筑施工企業(yè)，如果掌握不到位，極有可能導(dǎo)致整個工程的延誤［1］。從另一方面來講，一些建筑企業(yè)為了避免因材料價格上漲對整個工程造價造成的影響，往往會通過選擇低質(zhì)低價的材料確保工程施工的進(jìn)度，或是為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，選擇一些低質(zhì)、劣質(zhì)的建筑材料，甚至是在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)偷工減料的情況。這部分材料進(jìn)入施工現(xiàn)場會直接影響后續(xù)施工質(zhì)量，其后果必然是工程質(zhì)量下降，甚至造成安全隱患。并且在后續(xù)施工結(jié)束進(jìn)行檢測過程中，就需要不斷進(jìn)行返工、修補(bǔ)等情況，不僅沒有節(jié)約成本，反而增加了二次投入的成本，增加了工程整體的造價。

1.2資金流動

建筑工程在作業(yè)過程中所用到的最多的材料就是鋼筋和水泥，而這些材料通常在采購的時候多需要先行支付費用，生產(chǎn)廠家才會下單發(fā)貨，之后進(jìn)入施工現(xiàn)場。這種材料供給的資金方式需要建設(shè)單位必須留有充足的資金進(jìn)行費用支付，如果施工材料上漲，必然會造成建設(shè)單位的流動資金壓力［2］。一些單位為了穩(wěn)定發(fā)展選擇使用高額回籠資金進(jìn)行材料采購，一旦出現(xiàn)資金供應(yīng)鏈斷裂的情況，很容易導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)欠款或是賒賬的情況，最終造成單位停工，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)的窘境，不利于建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3工程造價

建筑材料的上浮對于整個工程造價來說必然會產(chǎn)生非常直觀的影響，它直接造成了整體工程總造價的上升。而在建筑項目中建筑材料的費用占到整個工程施工總費用的60%。尤其是一些帶有裝飾性工程的施工項目，其材料的費用一旦出現(xiàn)上浮所產(chǎn)生的影響會更高。材料的價格浮動最終決定了整個工程施工造價的投入。假設(shè)在沒有其他不利條件的影響作用下，建筑材料的價格上升一個百分點就會帶動工程的總造價上升達(dá)0.6個百分點以上。

1.4增加承包商風(fēng)險

在一些項目中，總承包商和承包商之間采用的是固定總價合同或者是固定單價合同，在合同約定中工程造價是一次性的，項目從施工前期到竣工結(jié)算，相關(guān)費用是不能進(jìn)行調(diào)整的。在合同簽訂后，如果建筑材料的價格出現(xiàn)上浮就會導(dǎo)致整個投入成本的上漲，甚至導(dǎo)致整個施工造價的費用超出承包商預(yù)估的費用，而這部分的超支費用最終會由承包商來負(fù)擔(dān)，這種變化不僅會壓縮承包商的利潤空間，甚至在材料價格漲幅較大的情況下給承包商造成嚴(yán)重的虧損［3］。如圖1所示，材料的價格變動牽一發(fā)而動全身，因此材料的上漲，必然會增加承包商的風(fēng)險。在這個過程中材料的漲幅越大，承包商的損失就越嚴(yán)重，一些承包商甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致他們拖欠工人工資或者是拖欠產(chǎn)品供貨商的款項等情況。直接或間接地造成工程施工停工、工期延誤，所有這些變動都會最終增加整個工程施工造價的成本投入。

2針對材料價格變動相應(yīng)的管理對策

2.1政策角度

目前，我國的建筑材料價格雖然會在市場行業(yè)的變動下隨著市場的變化而變化，但這種變化形式仍存在一定的片面性。為了科學(xué)、有效控制市場發(fā)展變動，需要從政策角度出發(fā)制定統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)或是出臺相關(guān)的指導(dǎo)價格來控制價格的浮動變化。

政府需要建立一支專門進(jìn)行市場行情管控的小組，主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)收集市場材料的價格，了解材料價格的變動趨勢。將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析并形成圖表的形式方便閱讀和理解。所有小組成員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠依照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范保質(zhì)保量地完成工作，并能堅持從實際情況出發(fā)。當(dāng)然為了提高小組的工作效率，政府還應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)便利，提高他們對于市場價格變化的敏銳度，通過績效考核的方式予以獎懲。

小組成員對于市場材料相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并分析之后，會結(jié)合市場多方面的因素給出一個指導(dǎo)價。對外公布時要確保相關(guān)信息的質(zhì)量，一定要注意細(xì)節(jié)問題，所有的信息發(fā)布將會關(guān)聯(lián)到與之相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品中，所以一定要盡量避免出現(xiàn)失誤。

要關(guān)注指導(dǎo)價格有時效性，這是因為指導(dǎo)價也是在市場價格變動的前提下，經(jīng)過調(diào)研分析之后得出的結(jié)論。所以指導(dǎo)價也是市場價格變動的風(fēng)向標(biāo)，因此必須符合市場變化的需求。小組成員的工作并不是一蹴而就的，需要每隔一段時間，就要調(diào)查生產(chǎn)材料的產(chǎn)品信息，并與之前的材料價格進(jìn)行對比，進(jìn)行整理分析，確定新的指導(dǎo)價格并對外公布［4］。在這個過程中小組成員要快速地收集大量信息，對信息進(jìn)行處理，及時有效地發(fā)布信息。

為了確保指導(dǎo)價格的有效性，政府還應(yīng)當(dāng)開通信息收集及相關(guān)行業(yè)的信息反饋渠道，通過多項方式來及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。當(dāng)然政府也可以定期召開相關(guān)問題的會議，對每個階段的工作進(jìn)行分析，尋找工作中的不足，并對未來的市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估從而制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2.2招標(biāo)采購的方式

通過招標(biāo)的方式進(jìn)行建筑材料的采購，一方面可以通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和要求來約定參與投標(biāo)的企業(yè)的資質(zhì)，確保滿足相關(guān)要求的企業(yè)進(jìn)入招標(biāo)流程，及時淘汰一些資質(zhì)和生產(chǎn)能力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)。企業(yè)還可以將所需材料的規(guī)格、性能等相關(guān)信息寫入招標(biāo)書中，吸引更多相關(guān)企業(yè)參與投標(biāo)。在確保自身利益的基礎(chǔ)上，盡可能選擇質(zhì)美價優(yōu)的企業(yè)。通過招標(biāo)的方式，能夠獲得更多的供貨商信息，企業(yè)可以從更多的供貨商中選擇價格更加優(yōu)惠、品質(zhì)更有保障的供貨商，以確保材料的質(zhì)量以及生產(chǎn)的成本投入。

2.3多價格方式

工程項目從立項到投建到最終完工，整個過程并非只有施工這一項內(nèi)容，它還涉及設(shè)計以及檢驗等內(nèi)容，而且其中設(shè)計階段也會需要相應(yīng)的費用支出。

對于工程施工項目來說，設(shè)計雖然作為初始階段的工作內(nèi)容，整體的投入占比也僅為整個項目的10%，但是其所帶來的影響卻會覆蓋工程施工整個項目，也決定了最終投資的分布比例。所以如果能夠從設(shè)計階段就做好工程造價的總投入的把控，尤其是在建筑材料的選擇和應(yīng)用方面，那么就會大大地減少項目的整體投入。尤其是近些年建筑材料的相關(guān)技術(shù)不斷的發(fā)展，隨著一些新型材料的投入，也增加了建筑材料價格的浮動空間。因此，對于材料的把控也帶來了更大的選擇區(qū)間。所以，作為設(shè)計人員，要從建筑具體的用途以及設(shè)計施工要求出發(fā)，在眾多的材料中選擇既能夠滿足建筑功能又符合價格需求的材料［5］?？梢蕴岢龆喾N方案進(jìn)行選擇，在經(jīng)過比對分析后選擇最佳的方案內(nèi)容。當(dāng)然，設(shè)計工作者也要及時與業(yè)主方進(jìn)行溝通，摸清業(yè)主的實際需求，并結(jié)合市場材料的價格走勢，選擇更加適當(dāng)?shù)牟牧?，減少后續(xù)的費用支出，有效地控制工程造價的浮動空間。

2.4施工方優(yōu)勢

作為項目的承建單位，由于長期從事該行業(yè)，所以對于建筑材料的價格更加熟悉和了解。他們可以結(jié)合自身的經(jīng)驗就材料的波動變化進(jìn)行判斷，建立一套相對獨立的價格系統(tǒng)體系。

一方面他們的信息渠道來源相對較多，可以充分收集材料信息，并對這些信息進(jìn)行比對分析。他們更了解企業(yè)真正投入的資金金額，不同階段的造價情況以及材料供貨商提出的價格。另外他們可以將這些信息及時進(jìn)行匯總并以編號的形式呈現(xiàn)，這樣可以方便及時調(diào)閱相關(guān)信息。在整個過程中隨著信息的變化他們能時刻保持信息的時效性，并及時進(jìn)行補(bǔ)充和整理，在數(shù)據(jù)比對分析之后尋找出最優(yōu)的價格，以減少成本投入。

2.5業(yè)主方及監(jiān)管單位

一旦建筑材料價格出現(xiàn)較為明顯的浮動，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際進(jìn)行方案調(diào)整，合理地把控材料的價格以及種類的選擇，以確保施工質(zhì)量［6］。當(dāng)然，隨著新型材料的涌現(xiàn)，也增加了選擇面，這就需要業(yè)主方與建筑施工單位強(qiáng)化對材料的審核，進(jìn)行多家材料信息的比對，尤其是水泥、鋼筋等基礎(chǔ)材料，在確保材料性能的前提下，確定供貨廠家以及供貨周期，保證產(chǎn)品供貨順利不會出現(xiàn)斷檔的情況。如圖2所示，要根據(jù)價格波動變化以及實際情況采取不同的措施，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障建筑企業(yè)的收益。

3結(jié)語

建筑材料的浮動變化會給建筑工程施工的成本投入帶來極大的影響，尤其是在市場材料選擇增多的情況下，進(jìn)一步增加了建筑材料變化的可能性因素。所以為了更好地把控建筑材料的價格浮動，控制施工成本投入，應(yīng)當(dāng)從政策入手，從材料購買方式著手，利用招標(biāo)的方式選擇價格合理且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的供貨商，增加材料的供貨渠道，形成良好的競爭。并利用多價格的方式發(fā)揮施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等各自的優(yōu)勢，提出對應(yīng)的解決方案，制定相應(yīng)對策。

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