加強(qiáng)內(nèi)部控制以助推現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

丁艷霞

［摘 要］在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，市場競爭愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何在復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中保持穩(wěn)定經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。內(nèi)部控制可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營，及時(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出反映，避免各類風(fēng)險(xiǎn)損失，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文首先闡述現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及重要性，其次分析目前現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制存在的主要問題，總結(jié)出內(nèi)部控制環(huán)境不優(yōu)化、制度流程不完善、體系不健全、人員專業(yè)性不足四個(gè)方面的問題，最后根據(jù)問題后續(xù)，從加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)、規(guī)范制度流程、健全體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面提出有針對(duì)性的策略建議，助推現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制；現(xiàn)代企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制受到國家高度重視，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容，中華人民共和國財(cái)政部等五部委也聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施提供指引。同時(shí)，內(nèi)部控制也越來越廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)，取得了良好的效果。但目前也存在一些實(shí)際問題，需要企業(yè)深度分析，落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。其中，內(nèi)部控制建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更具科學(xué)性和規(guī)范性，發(fā)揮積極優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部管理水平，形成相互制約、相互平衡的內(nèi)部管理規(guī)范體系，建立完善的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，可以覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要保證。內(nèi)部控制是應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)完善管理的需要而產(chǎn)生的一種職能，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐步完善，可以著眼企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)完整，提升經(jīng)營活動(dòng)的效率和實(shí)際效果，經(jīng)過采取一系列調(diào)整、規(guī)劃、控制方法和措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程的全面控制。內(nèi)部控制旨在改善企業(yè)經(jīng)營管理方式、提高經(jīng)濟(jì)效益。其中，內(nèi)部控制實(shí)施主要聚焦于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及相關(guān)信息資料的正確、可靠，重點(diǎn)從錢物分管、嚴(yán)格手續(xù)、加強(qiáng)復(fù)核方面實(shí)施內(nèi)部控制。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和市場競爭加劇，內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，通過制定完善的內(nèi)部控制制度，可以在現(xiàn)代企業(yè)中建立相互制約、平衡穩(wěn)定的內(nèi)部控制體系，保證相關(guān)政策和制度得到貫徹落實(shí)。

2 加強(qiáng)內(nèi)部控制以助推現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義

2.1 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以保障各類信息安全和準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全完整和有效使用，為推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和開拓?cái)U(kuò)展提供資產(chǎn)支撐。同時(shí)，可以及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，減少管控成本，降低人為風(fēng)險(xiǎn)概率，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)力，規(guī)范工作人員的行為，保證業(yè)務(wù)工作規(guī)范合理，制定經(jīng)營活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)工作效率提高和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 有利于企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力

加強(qiáng)內(nèi)部控制可以有效提升企業(yè)經(jīng)營效率，保障管理決策貫徹執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理合法、標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量和水平，有效防止各類舞弊和弄虛作假行為，促使各類人員擔(dān)當(dāng)崗位責(zé)任、積極履行職責(zé)，約束人員行為，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)清查和加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)發(fā)展，保障企業(yè)提升綜合實(shí)力。

2.3 有利于企業(yè)健康發(fā)展

內(nèi)部控制可以充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，防止人為管理的各種缺漏，避免由于人為主觀判斷隨意造成企業(yè)利益受損問題。這種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程可以對(duì)事前、事中、事后保持有效控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，避免出現(xiàn)人為管理風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)可以通過內(nèi)部控制及時(shí)查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步健全內(nèi)部組織形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部權(quán)責(zé)平衡、公平公正，保障現(xiàn)代企業(yè)合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動(dòng)，杜絕違法違規(guī)行為，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制存在的問題

3.1 內(nèi)部控制環(huán)境不優(yōu)化

內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵因素，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在建設(shè)不足的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)在思想建設(shè)上嚴(yán)重忽略內(nèi)部控制價(jià)值，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視，從領(lǐng)導(dǎo)層開始都將視角重點(diǎn)放在企業(yè)盈利和經(jīng)濟(jì)效益上，未充分關(guān)注內(nèi)部控制管理部門，導(dǎo)致盡管引進(jìn)內(nèi)部控制理論，但在具體實(shí)施中由于缺乏思想認(rèn)識(shí)，使內(nèi)部控制淪為形式，無法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。在實(shí)際工作中，一些工作人員內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，由于沒有規(guī)范的材料領(lǐng)用和盤點(diǎn)制度，也沒有定額的管理制度，材料消耗完全憑生產(chǎn)工人的自覺性，內(nèi)部控制效果不佳。企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，整體協(xié)調(diào)配合度不高，難以遵循內(nèi)部控制原則完善相關(guān)制度。同時(shí)，內(nèi)部控制在制度執(zhí)行上缺乏主動(dòng)性，影響內(nèi)部控制實(shí)施效果。第二，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制資質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏優(yōu)化，權(quán)責(zé)范圍尚未明確，內(nèi)部權(quán)力不平衡，導(dǎo)致內(nèi)部控制實(shí)施缺乏優(yōu)良土壤，內(nèi)部矛盾大，在實(shí)際實(shí)施過程中受各種阻礙較多，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)濫用或徇私舞弊等影響內(nèi)部控制發(fā)揮實(shí)效的問題，影響內(nèi)部控制效果。

3.2 內(nèi)部控制制度流程不完善

內(nèi)部控制制度建設(shè)不足，容易導(dǎo)致內(nèi)部控制效果打折扣，內(nèi)部控制無依據(jù)可循，導(dǎo)致其流于形式。第一，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不合理。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家配合設(shè)計(jì)出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度規(guī)范，充分促使內(nèi)部控制理論結(jié)合實(shí)踐。但現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)往往缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，制度內(nèi)容浮于理論，相關(guān)制度不完善，無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，缺乏整體權(quán)威性和合理性。例如，當(dāng)前針對(duì)企業(yè)存在的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、保管不規(guī)范等問題，探究其原因在于缺乏完善的內(nèi)部控制制度。第二，風(fēng)險(xiǎn)控制不完善。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容和目標(biāo)之一在于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，但就實(shí)際情況而言，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不到位，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不徹底，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)不可控，未能建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，無法針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提升預(yù)警應(yīng)對(duì)能力，對(duì)突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)案，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.3 內(nèi)部控制體系不健全

內(nèi)部控制體系是內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部控制發(fā)揮效用的重要手段，是內(nèi)部控制方法和工具的系統(tǒng)化整合所形成的科學(xué)完善的內(nèi)部控制程序。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制效果打折扣。第一，內(nèi)部控制執(zhí)行力不足。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的鏈條，內(nèi)部控制的實(shí)施形成了一個(gè)相互交叉和制約的系統(tǒng)化過程，這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行離不開合理合規(guī)的行為和責(zé)任范圍。缺乏完善的審批責(zé)任程序，則容易導(dǎo)致內(nèi)部控制混亂無序，受到嚴(yán)重阻礙。各部門各崗位難以及時(shí)有效地落實(shí)崗位職責(zé)，存在責(zé)任不明晰、制度執(zhí)行浮于表面等問題，影響內(nèi)部控制工作開展進(jìn)度。例如，部分企業(yè)內(nèi)部控制不到位，在庫存管理方面，沒有對(duì)入庫存貨的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，不了解采購存貨要求，尚未建立存貨保管制度，倉儲(chǔ)部門可以對(duì)存貨盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行隨意調(diào)整，權(quán)限管理較為混亂。第二，當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)程度不足，實(shí)際應(yīng)用的信息化系統(tǒng)在引進(jìn)開發(fā)中缺乏針對(duì)性設(shè)計(jì)，相關(guān)模塊功能不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，后續(xù)缺乏進(jìn)一步系統(tǒng)開發(fā)，內(nèi)部控制信息系統(tǒng)缺位，相關(guān)信息功能跟不上現(xiàn)代化發(fā)展步伐，難以發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，無法實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，影響構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。

3.4 內(nèi)部控制人員專業(yè)性不足

部分工作人員專業(yè)度不足、素質(zhì)不高，影響企業(yè)內(nèi)部控制的有序推進(jìn)。第一，企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，未能提供完善的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和全面的培訓(xùn)內(nèi)容，員工對(duì)崗位的適應(yīng)力不佳，自身素養(yǎng)和綜合能力都有待提升。第二，忽略了人才引進(jìn)工作，只側(cè)重于理論的考察，缺乏對(duì)人員協(xié)調(diào)能力、綜合素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力等的重視，導(dǎo)致引入人才的理論知識(shí)豐富，實(shí)踐能力卻跟不上需求。此外，企業(yè)尚未完善人才招聘的外部環(huán)境，人才激勵(lì)和薪酬晉升制度都有待完善，崗位吸引力不足，影響高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)［1］。

4 加強(qiáng)內(nèi)部控制以助推現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略建議

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制存在不少問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行優(yōu)化和完善，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過完善內(nèi)部控制環(huán)境、完善內(nèi)部控制制度流程、建立健全內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行有針對(duì)性、可行性的探究，提出完善的對(duì)策。

4.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在問題，后續(xù)工作需要針對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化。第一，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升對(duì)內(nèi)部控制的重視度，加強(qiáng)全體人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和了解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，掌握內(nèi)部控制的重要價(jià)值，在內(nèi)部控制專題工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工內(nèi)部控制意識(shí)培養(yǎng)的意見，在內(nèi)部宣傳平臺(tái)加大宣傳力度，各部門人員要積極學(xué)習(xí)、加深了解，認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制內(nèi)涵及重要性，提升內(nèi)部控制的配合度，樹立秩序意識(shí)，按制度開展工作，完善內(nèi)部控制環(huán)境。第二，內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置是加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制要充分遵循制衡性原則，在治理結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置及權(quán)責(zé)分配上，要體現(xiàn)相互制衡原則。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分明確崗位權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定相關(guān)責(zé)任人所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，平衡權(quán)力職責(zé)，設(shè)置專門的審批和決策部門，為內(nèi)部控制提供完善的環(huán)境支撐［2］。

4.2 規(guī)范內(nèi)部控制度流程

內(nèi)部控制制度在內(nèi)部控制體系中處于核心位置，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，健全相關(guān)管理制度，抓住風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。第一，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、定位、發(fā)展方向、市場環(huán)境，制定完善的內(nèi)部控制制度和相關(guān)流程，不斷變革內(nèi)部機(jī)制，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)，邀請(qǐng)專家及領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)負(fù)責(zé)人組建內(nèi)部控制決策部門，負(fù)責(zé)制定完善的內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制的順利實(shí)施，保障內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開展。例如，T企業(yè)近年來加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化制度流程梳理，注重打好內(nèi)部控制基礎(chǔ)，以采購和庫存管理兩個(gè)環(huán)節(jié)為例，該企業(yè)嚴(yán)格要求按規(guī)范流程開展工作，采購人員將采購材料的基本資料及時(shí)提供給倉儲(chǔ)部門，倉儲(chǔ)部門在收到材料后按實(shí)際收到的數(shù)量填寫收料單。登記存貨保管賬，并隨時(shí)關(guān)注材料發(fā)票的到達(dá)情況。第二，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，及時(shí)積累和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注內(nèi)部控制的適應(yīng)性原則，確保內(nèi)部控制要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)范圍和外部風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)，并及時(shí)隨著外部情況變化而調(diào)整。將理論融入企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際中，建立完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，并通過內(nèi)部控制抓住業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)，深入分析和識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升識(shí)別能力，保證內(nèi)部控制可以實(shí)施到位［3］。

4.3 建立健全內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系涵蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)保證內(nèi)部控制體系的完整性和有效性。企業(yè)通過內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效提升內(nèi)部控制管理水平。第一，現(xiàn)代企業(yè)要切實(shí)提升內(nèi)部控制執(zhí)行力，全面梳理內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)崗位職責(zé)權(quán)限，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和日常決策，承擔(dān)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系的任務(wù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)審批責(zé)任制，保障相關(guān)制度規(guī)范執(zhí)行到位，促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利推進(jìn)。第二，現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，重視內(nèi)部控制信息化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)應(yīng)用。通過引進(jìn)先進(jìn)、高效的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善功能模塊，不斷優(yōu)化更新，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，提升內(nèi)部控制工作效率，確保各項(xiàng)活動(dòng)的高質(zhì)量開展［4］。

4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要影響因素之一。現(xiàn)代企業(yè)要抓住人才優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部控制中強(qiáng)化人才力量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第一，完善內(nèi)部控制人才培養(yǎng)機(jī)制，制定完善的培養(yǎng)計(jì)劃，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)要重視現(xiàn)有崗位人才的專業(yè)能力培養(yǎng)，保障相關(guān)人員的專業(yè)能力充分適應(yīng)崗位要求。企業(yè)要舉行定期的培訓(xùn)會(huì)和講座，以內(nèi)部控制相關(guān)理論、綜合知識(shí)、內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)、崗位責(zé)任感和使命感為中心內(nèi)容，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)在崗員工積極學(xué)習(xí)、提升自我。此外，還要進(jìn)行定期考試，與績效考核和獎(jiǎng)懲掛鉤，促使相關(guān)內(nèi)部控制人員提升崗位專業(yè)素養(yǎng)，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制實(shí)際效能。第二，要緊盯人才引進(jìn)和招聘環(huán)節(jié)，通過完善內(nèi)部人才環(huán)境，優(yōu)化人才晉升和薪酬制度，提升崗位吸引力，并在招聘過程中強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)，為企業(yè)吸納更多高素質(zhì)的專業(yè)化人才，促進(jìn)內(nèi)部控制順利實(shí)施［5］。

5 結(jié)語

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制不僅可以幫助企業(yè)防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制加以重視，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制工作的具體落實(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際優(yōu)化創(chuàng)新，全面把控內(nèi)部控制權(quán)責(zé)職能、完善工作內(nèi)容、重視內(nèi)部控制效率，提出具有針對(duì)性的對(duì)策，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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