建筑央企區(qū)域指揮部員工思想政治工作研究

豐艷波

摘 要：建筑央企的穩(wěn)健發(fā)展對(duì)國(guó)家建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定具有重要作用。建筑央企區(qū)域指揮部是建筑央企在特定區(qū)域內(nèi)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，其不僅需要做好區(qū)域內(nèi)部工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，還需要具有高度的政治站位和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。因此，在新時(shí)代背景下，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)不斷加強(qiáng)員工思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)，從而為提高建筑央企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。基于此，本文闡述了建筑央企區(qū)域指揮部開(kāi)展員工思想政治工作的必要性，提出了其開(kāi)展員工思想政治工作的策略，并結(jié)合實(shí)際案例分析了建筑央企區(qū)域指揮部員工思想政治工作的成效，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展思想政治工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑央企；區(qū)域指揮部；思想政治工作

中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》指出，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及各種思想觀念的激烈碰撞，建筑央企的思想政治工作建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑央企必須積極應(yīng)對(duì)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方式和運(yùn)行模式，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)提升思想政治工作成效，進(jìn)而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。

一、建筑央企區(qū)域指揮部開(kāi)展員工思想政治工作的必要性

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑央企區(qū)域指揮部開(kāi)展員工思想政治工作具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多員工正面臨多元化的思想沖擊和價(jià)值觀選擇。因此，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，建筑央企區(qū)域指揮部可以為員工提供正確的思想引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確保他們的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致。

第二，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，建筑央企區(qū)域指揮部不僅可以提升員工的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以幫助員工建立共同的目標(biāo)和愿景，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第三，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，建筑央企區(qū)域指揮部可以向員工傳播企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)精神，從而營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工的凝聚力。[1]

第四，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，建筑央企區(qū)域指揮部可以提高員工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，從而打造一支高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的履行提供有力支持。

二、建筑央企區(qū)域指揮部開(kāi)展員工思想政治工作的策略

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實(shí)

為確保員工思想政治工作的順利開(kāi)展，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實(shí)，具體措施如下。

第一，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)遴選具有豐富經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任感的人員，組建一支專業(yè)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。同時(shí)，由區(qū)域指揮部的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該小組的負(fù)責(zé)人，親自過(guò)問(wèn)、親自部署、親自檢查思想政治工作開(kāi)展情況，以確保思想政治工作方向正確、重點(diǎn)突出、措施得力。

第二，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及員工的思想政治工作職責(zé)，并將思想政治工作納入企業(yè)整體工作規(guī)劃和年度考核體系，確保思想政治工作與企業(yè)的其他工作相互融合、相互促進(jìn)。

第三，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)定期對(duì)思想政治工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析等活動(dòng)，提高他們的理論水平和工作能力，確保其有效履行職責(zé)。同時(shí)，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)鼓勵(lì)思想政治工作人員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，共同探討解決問(wèn)題的方法，從而不斷提高思想政治工作的效率與質(zhì)量。

（二）構(gòu)建多元化的教育體系

要想進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)構(gòu)建多元化的教育體系，以提高員工的思想政治素質(zhì)。[2]

第一，建筑央企區(qū)域指揮部可以通過(guò)定期開(kāi)展涵蓋企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、黨的方針政策等內(nèi)容的思想政治教育課程或?qū)ｎ}講座，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的政治意識(shí)和大局意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。

第二，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，確保員工能夠隨時(shí)隨地接受思想政治教育。同時(shí)，通過(guò)該平臺(tái)，員工可以相互交流、分享學(xué)習(xí)心得，共同進(jìn)步。

第三，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)定期組織員工參與志愿服務(wù)、社會(huì)調(diào)研等各類實(shí)踐活動(dòng)或公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工的公益意識(shí)和服務(wù)精神，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感、使命感及職業(yè)自豪感，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

（三）創(chuàng)新思想政治工作方法

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，員工的價(jià)值觀、思維方式和行為習(xí)慣都發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的思想政治工作方法已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)員工的需求。因此，創(chuàng)新思想政治工作方法顯得尤為重要。

第一，建筑央企區(qū)域指揮部可以在社交媒體平臺(tái)上建立思想政治工作互動(dòng)群組，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，從而更好地開(kāi)展后續(xù)的思想政治工作。例如，建筑央企區(qū)域指揮部可以在群組內(nèi)發(fā)布最新的政策信息、企業(yè)工作動(dòng)態(tài)等，也可以鼓勵(lì)員工在群組內(nèi)分享自己的想法和心得，從而形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

第二，建筑央企區(qū)域指揮部可以定期舉辦籃球賽、歌唱比賽等多樣化的文體活動(dòng)。這不僅有助于員工在緊張的工作之余放松身心，還有助于促進(jìn)員工之間的交流與合作，進(jìn)而增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

第三，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)建立員工心理關(guān)懷機(jī)制，為員工提供及時(shí)、專業(yè)的心理咨詢服務(wù)，緩解員工的心理壓力和負(fù)面情緒，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

（四）注重因材施教與個(gè)性化培養(yǎng)

因材施教與個(gè)性化培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的重要策略。它強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和需求，制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，從而最大限度地發(fā)揮員工的潛力和才能。

第一，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)制訂個(gè)性化的員工培養(yǎng)計(jì)劃，深入了解每個(gè)員工的知識(shí)、技能、興趣和職業(yè)目標(biāo)，為不同崗位與層級(jí)的員工提供不同的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展路徑，以促進(jìn)員工的個(gè)性化發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)。

第二，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)提供豐富的學(xué)習(xí)資源和渠道，使員工能夠自由選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，以滿足其多樣化的學(xué)習(xí)需求。此外，建筑央企區(qū)域指揮部還應(yīng)為員工提供必要的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，幫助他們提高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

第三，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)為員工提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、明確自身的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。同時(shí)，建筑央企區(qū)域指揮部應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、建筑央企區(qū)域指揮部員工思想政治工作的成效

第一，提升了員工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)參與思想政治培訓(xùn)、講座和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工對(duì)國(guó)家政策方針、企業(yè)文化理念和職業(yè)道德規(guī)范有了更加深入的理解與認(rèn)識(shí)，并明確了自己的責(zé)任和使命，從而以?shī)^發(fā)有為的精神迎接未來(lái)的工作任務(wù)。

第二，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。通過(guò)參與多樣化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工學(xué)會(huì)了如何更好地溝通與協(xié)作，建立了更加緊密的工作關(guān)系。[3]他們?cè)诠ぷ髦袑⒏幼⒅貓F(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)，相互支持、相互鼓勵(lì)，進(jìn)而提高整體工作效率。

第三，激發(fā)了員工的工作積極性。通過(guò)參與思想政治活動(dòng)，員工認(rèn)識(shí)到自己的工作不僅有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，還有助于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，他們將更加珍惜工作機(jī)會(huì)，全力以赴投入工作中。

第四，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)參與思想政治活動(dòng)，員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。同時(shí)，他們?cè)诨顒?dòng)中提出的新想法和建議，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

第五，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。通過(guò)參與思想政治活動(dòng)，員工了解到企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景，形成了共同的價(jià)值理念，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、建筑央企區(qū)域指揮部開(kāi)展員工思想政治工作的成功案例

為提高思想政治工作成效，ZJ集團(tuán)東北區(qū)域指揮部開(kāi)展了“筑夢(mèng)計(jì)劃”。該計(jì)劃旨在通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的思想政治教育和文化活動(dòng)，點(diǎn)燃企業(yè)員工的職業(yè)激情，幫助他們明確職業(yè)方向，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夢(mèng)想分享會(huì)是“筑夢(mèng)計(jì)劃”的重要環(huán)節(jié)。ZJ集團(tuán)東北區(qū)域指揮部通過(guò)組織員工分享自己的職業(yè)規(guī)劃和夢(mèng)想，既促進(jìn)了員工之間的相互了解，也激發(fā)了他們追求卓越的決心。同時(shí)，該指揮部通過(guò)引入職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，使員工能夠在專業(yè)的指導(dǎo)下清晰規(guī)劃自己的職業(yè)道路，避免盲目發(fā)展。

“筑夢(mèng)計(jì)劃”還包括組織多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和提升企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不僅有助于員工在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)對(duì)彼此的了解和信任，還有助于提高他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，ZJ集團(tuán)東北區(qū)域指揮部還通過(guò)表彰和宣傳先進(jìn)典型，激勵(lì)其他員工向榜樣看齊，形成了積極向上的企業(yè)文化氛圍。

由此可見(jiàn)，“筑夢(mèng)計(jì)劃”的實(shí)施成效顯著：一方面，員工的工作積極性得到極大提高，他們更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；另一方面，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，他們通過(guò)相互協(xié)作、共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值，提高了企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

可以說(shuō)，ZJ集團(tuán)東北區(qū)域指揮部實(shí)施的“筑夢(mèng)計(jì)劃”是一項(xiàng)成功的員工思想政治工作實(shí)踐。它通過(guò)激發(fā)員工的職業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)造力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力，也為其他企業(yè)開(kāi)展思想政治工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑央企區(qū)域指揮部通過(guò)開(kāi)展員工思想政治工作，不僅能夠提高員工的思想政治素質(zhì)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。然而，加強(qiáng)員工思想政治工作依然是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，建筑央企區(qū)域指揮部需要不斷完善思想政治工作體系和機(jī)制，積極培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、思維創(chuàng)新能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，以及統(tǒng)籌規(guī)劃的全局意識(shí)，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感，提高員工的政治站位，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

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[2] 張波.國(guó)企網(wǎng)絡(luò)思政工作的實(shí)踐與探索[J].思想政治工作研究，2020（08）：55-56.

[3] 劉淑赟.國(guó)企如何在思想政治工作管理中增強(qiáng)員工的正能量[J].區(qū)域治理，2023（10）：101-103.

（作者單位：中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）