新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合相關(guān)問題實踐探究

辛飛

業(yè)財融合是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。這種管理模式打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，將兩個部門的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體運營效率。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更加全面地了解自身經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，從而推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。同時，業(yè)財融合還有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，降低運營成本，提高盈利能力。此外，業(yè)財融合還可以強化企業(yè)的風險防控能力，降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

國有企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

在國有企業(yè)中實施業(yè)財融合具有深遠的意義。首先，業(yè)財融合為企業(yè)提供了一個全面的視角，使其能夠更深入地了解自身的經(jīng)營狀況和存在的問題。這種深度的自我認知為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型和升級的機會，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。其次，業(yè)財融合促進了企業(yè)的精細化管理，通過優(yōu)化資源配置和降低不必要的運營成本，提高了企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。最后，但同樣重要的是，業(yè)財融合強化了企業(yè)的風險管理能力。它使企業(yè)能夠更準確地識別和評估潛在的風險，從而采取有效的預(yù)防措施，降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展。因此，對于國有企業(yè)來說，實施業(yè)財融合不僅是為了提高經(jīng)濟效益，更是為了確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

國有企業(yè)業(yè)財融合的實踐情況

近年來，隨著國有企業(yè)改革的深化，業(yè)財融合逐漸成為眾多企業(yè)的關(guān)注焦點。在市場競爭日益激烈的背景下，業(yè)財融合被視為提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，一些具有前瞻性的國有企業(yè)已經(jīng)率先引入先進的財務(wù)管理理念和工具，積極推動業(yè)財融合的實踐，并取得了令人矚目的成果。這些企業(yè)通過構(gòu)建高度集成的信息系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和實時共享。這種信息的實時流通不僅大幅提高了企業(yè)決策的效率，更在準確性上為企業(yè)提供了有力保障。

同時，業(yè)務(wù)部門也可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合。為了更好地推動業(yè)財融合，一些企業(yè)還對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，加強了跨部門之間的協(xié)作與溝通。通過打破部門壁壘，加強跨部門合作，企業(yè)可以更好地整合內(nèi)部資源，提高整體運營效率。例如，企業(yè)可以設(shè)立跨部門協(xié)作小組或項目組，將不同部門的員工組成團隊，共同完成業(yè)財融合相關(guān)的任務(wù)和目標。這種團隊協(xié)作的方式可以促進信息的共享和問題的共同解決，進一步推動業(yè)財融合的深入開展。然而，在實踐中也不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合在國有企業(yè)的推進過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。部分企業(yè)的管理體制存在缺陷，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的職責界限模糊，使得業(yè)財融合在執(zhí)行層面遭遇阻礙。

此外，一些企業(yè)的信息化水平相對較低，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標準，這無疑增加了業(yè)財融合實施的難度。更為關(guān)鍵的是，當前許多國有企業(yè)在實施業(yè)財融合時都面臨人才短缺的問題。既缺乏具備先進財務(wù)管理理念的領(lǐng)導(dǎo)者，也缺少能夠熟練操作相關(guān)工具的技術(shù)人員。這無疑制約了業(yè)財融合在國有企業(yè)的深入發(fā)展。為了解決這些問題，國有企業(yè)需要采取一系列措施。首先，完善管理體制是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責劃分，建立健全的跨部門協(xié)作機制，為業(yè)財融合的順利實施提供制度保障。其次，提升信息化水平是必要手段。企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入力度，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度和利用效率。最后，加強人才隊伍建設(shè)是核心任務(wù)。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進具備業(yè)財融合理念和技能的復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)實施業(yè)財融合提供有力的人才支持?？傊瑖衅髽I(yè)業(yè)財融合的實踐情況呈現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢。然而，仍需面對一些挑戰(zhàn)和問題。通過完善管理體制、提升信息化水平以及加強人才隊伍建設(shè)等措施的實施，國有企業(yè)可以進一步推動業(yè)財融合的發(fā)展進程，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標。

推動國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的對策建議

完善管理體制 為了推動業(yè)財融合在國有企業(yè)的順利實施，首要任務(wù)是完善企業(yè)的管理體制。這不僅要求企業(yè)明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責邊界和劃分，避免出現(xiàn)責任交叉或模糊不清的情況，還需要從以下幾個方面進行全面考慮和完善：第一，建立明確的崗位說明書和職責分工。企業(yè)應(yīng)制定詳細的崗位說明書，明確每個部門和崗位的職責、權(quán)限和任務(wù)，確保每個員工都能清晰地了解自己的工作職責范圍，并主動承擔起相應(yīng)的責任。第二，建立跨部門協(xié)作機制。企業(yè)應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的積極合作和良好溝通，打破傳統(tǒng)模式下的壁壘和障礙?？梢栽O(shè)立定期的跨部門會議，搭建交流平臺，促進信息的共享和問題的共同解決。同時，可以設(shè)立跨部門協(xié)作小組或項目組，將不同部門的員工組成團隊，共同完成業(yè)財融合相關(guān)的任務(wù)和目標。第三，完善決策機制。企業(yè)應(yīng)建立完善的決策機制，確保決策的科學性和有效性。在決策過程中，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的意見和建議，確保決策能夠全面反映企業(yè)的實際情況和需求。第四，加強監(jiān)督與考核。企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督與考核機制，對業(yè)財融合的實施過程進行全面監(jiān)督和考核。通過定期的評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保業(yè)財融合的順利實施。

通過這些措施，企業(yè)可以建立起一套完整、高效的管理體制，為業(yè)財融合的順利實施提供堅實的制度保障。

提升信息化水平 為了提升信息化水平，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，加大信息化建設(shè)投入力度是關(guān)鍵，包括對硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的更新和升級。企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的信息化技術(shù)和工具，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同提供有力支持。在構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范方面，企業(yè)應(yīng)制定明確的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)傳輸和存儲規(guī)范，以確保不同部門和系統(tǒng)之間能夠順暢地交換和共享數(shù)據(jù)。這可以消除數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性。其次，建立數(shù)據(jù)安全管理制度也是至關(guān)重要的，可以保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性，防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。通過提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度和利用效率，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和決策的科學性這種信息的實時流通可以大幅提高企業(yè)決策的效率，更在準確性上為企業(yè)提供了有力保障。最后，業(yè)務(wù)部門也可以利用財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合。通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作，企業(yè)可以更好地整合內(nèi)部資源，提高整體運營效率。因此，提升信息化水平是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要途徑之一。通過加大信息化建設(shè)投入、制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，企業(yè)可以提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度和利用效率，推動業(yè)財融合的深入實施。

加強人才隊伍建設(shè) 為了加強人才隊伍建設(shè)，國有企業(yè)需要充分認識到培養(yǎng)和引進具備業(yè)財融合理念和技能的復(fù)合型人才的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)。通過內(nèi)部培訓、外部進修、專業(yè)認證等方式，提升現(xiàn)有員工的業(yè)財融合意識和能力。培訓內(nèi)容可以涵蓋財務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析等多個方面，使員工能夠全面理解業(yè)財融合的理念和方法，并將其應(yīng)用于實際工作中。此外，企業(yè)還可以設(shè)立內(nèi)部導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)新員工，促進知識的傳遞和經(jīng)驗的共享。其次，積極引進具備業(yè)財融合經(jīng)驗和專業(yè)背景的復(fù)合型人才是關(guān)鍵。這些人才不僅具備深厚的財務(wù)和業(yè)務(wù)知識，還能熟練運用先進的信息技術(shù)工具，為企業(yè)實施業(yè)財融合提供有力的支持。企業(yè)可以通過校園招聘、社會招聘、獵頭推薦等多種渠道，廣泛吸納優(yōu)秀人才。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)注重考察應(yīng)聘者的業(yè)財融合理念和技能，以及其在相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和成果。除了培養(yǎng)和引進人才外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑。為業(yè)財融合人才提供廣闊的發(fā)展空間和有競爭力的薪酬待遇是吸引和留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)可以設(shè)立明確的晉升通道和獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會，讓員工在工作中不斷成長和進步。此外，企業(yè)與高校和研究機構(gòu)的合作也是加強人才隊伍建設(shè)的重要途徑。通過與高校和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，企業(yè)可以及時了解最新的學術(shù)動態(tài)和行業(yè)趨勢，共同培養(yǎng)具備業(yè)財融合理念和技能的人才。同時，企業(yè)也可以借助高校和研究機構(gòu)的科研力量，共同開展業(yè)財融合相關(guān)的研究和項目，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。總之，加強人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要保障。通過培養(yǎng)和引進具備業(yè)財融合理念和技能的復(fù)合型人才隊伍，企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才團隊，為企業(yè)實施業(yè)財融合提供有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。這將有助于提升企業(yè)整體運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深入進行，實施和推動業(yè)財融合對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和價值。盡管當前國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中還存在諸多問題和不足，但是只要企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)變思想觀念、完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并充分利用先進的信息技術(shù)工具和手段，就一定可以推動企業(yè)實現(xiàn)更好、更快地發(fā)展。

（作者單位：威海市交通發(fā)展投資有限公司）