淺議電力企業(yè)人才開發(fā)與管理

盧萍

［摘 要］隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府相關(guān)部門加大了對電力企業(yè)發(fā)展的重視力度，并逐步提出許多要求與標(biāo)準(zhǔn)，以促使電力企業(yè)提高發(fā)展水平與質(zhì)量，滿足社會進(jìn)步與發(fā)展的實(shí)際需求。在此情況下，電力企業(yè)內(nèi)部管理者逐漸認(rèn)識到人才開發(fā)和管理工作的重要性，致力于根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展需求，不斷落實(shí)人才開發(fā)與管理工作，逐步打造出一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，利用優(yōu)秀的人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。對此，如何做好人才開發(fā)與管理工作，成為電力企業(yè)發(fā)展的重中之重?；诖耍恼潞喴U述電力企業(yè)人才開發(fā)與管理現(xiàn)狀，然后提出具有科學(xué)性與實(shí)際應(yīng)用性的人才開發(fā)與管理方法，以期為電力企業(yè)人才開發(fā)和管理工作有序開展提供參考。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；人才開發(fā)；人才管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.02.043

［中圖分類號］F272.92；F426［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）02-0133-03

0? ? ?引 言

無論哪種類型的企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過程中都需要專業(yè)的人才作為支持與保障，電力企業(yè)發(fā)展也是如此。電力企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展情況關(guān)乎著人民群眾的生活質(zhì)量與社會整體發(fā)展情況。對電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行全面的分析與研究，會發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)是集人才、設(shè)備、技術(shù)以及資金于一體的綜合性企業(yè)，人才是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的前提與重要基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，電力企業(yè)需要準(zhǔn)確認(rèn)識到這一點(diǎn)，提高對人才的重視程度，通過開展人才開發(fā)與管理來吸引更多復(fù)合型專業(yè)人才，確保每一項(xiàng)工作都有專業(yè)的人員作為保障，努力做到事事有回應(yīng)、件件有著落?？傊?，電力企業(yè)要增強(qiáng)人才后備力量，為企業(yè)現(xiàn)代化與高效化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

1? ? ?電力企業(yè)人才開發(fā)與管理現(xiàn)狀

1.1? ?人才工作壓力大，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

在新時期背景下，電力企業(yè)在為社會發(fā)展提供服務(wù)與幫助的同時，也遇到了一些發(fā)展的困難和新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中所需要考慮的內(nèi)容與面對的困難增多，且易受到各種各樣因素的影響，如行業(yè)性質(zhì)、社會變化以及政府要求等，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多問題［1］。正因如此，電力企業(yè)內(nèi)部員工的工作壓力、難度以及強(qiáng)度大幅度提高，在工作能力與綜合素養(yǎng)方面上存在一定的不足，導(dǎo)致工作人員不能很好地勝任本職工作。如果這一問題不能得到及時解決與處理，將會給電力企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。不僅如此，部分電力企業(yè)在發(fā)展期間，存在一員多崗的問題，如有些工作人員在負(fù)責(zé)抄表的同時，還要負(fù)責(zé)電費(fèi)回收工作，容易導(dǎo)致員工工作壓力較大，無法激發(fā)出自身的工作潛力，增加了后續(xù)人才開發(fā)與管理工作開展的難度。

1.2? ?人才開發(fā)與管理工作缺乏有效規(guī)劃

在新形勢下，人們對電力資源的需求量逐漸增多，導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)與管理工作任務(wù)大幅度增加。在日常運(yùn)行與發(fā)展過程中，電力企業(yè)沒有過多的精力來開展人才開發(fā)與管理工作，工作與發(fā)展重心存在問題。全面分析與研究電力企業(yè)的人才開發(fā)與管理工作，會發(fā)現(xiàn)工作人員將表面工作作為重點(diǎn)，并沒有深入的研究，未能制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而無法為電力企業(yè)人才開發(fā)與管理工作開展提供專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致工作開展的效率與效果較差［2］。即便少數(shù)電力企業(yè)注重人才開發(fā)與管理工作，但在現(xiàn)代化與系統(tǒng)性方面仍存在不足，相關(guān)體系不夠完善，導(dǎo)致投入與回報不成正比，人才開發(fā)與管理工作所發(fā)揮的功能作用極其有限，無法為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供足夠的人才支持。

1.3? ?績效考核和激勵制度不夠健全與規(guī)范

從實(shí)際角度出發(fā)，電力企業(yè)內(nèi)部制度具有多樣性與豐富性，績效考核和激勵制度作為其中至關(guān)重要的組成部分，與員工工作積極性、工作效果以及企業(yè)整體發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)。完善的績效考核和激勵制度不僅可以規(guī)范員工工作行為，提高工作的科學(xué)性與正確性，還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值，促使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益整體提升的目標(biāo)。在一般情況下，電力企業(yè)內(nèi)部績效考核主要由兩部分組成，即上級考核和員工考核。對電力企業(yè)績效考核和激勵制度進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，不難發(fā)現(xiàn)其績效考核和激勵制度存在一定的局限性，所發(fā)揮的作用不夠顯著。如果考核激勵制度不能得到良好的優(yōu)化，將無法充分調(diào)動員工工作的積極性與自主性，無法促進(jìn)人員開發(fā)與管理工作的開展［3］。同時，有些電力企業(yè)內(nèi)部存在某些不良現(xiàn)象，如論資排輩，評價工作缺乏公正性與公平性等，導(dǎo)致績效考核和激勵制度難以得到員工的支持與肯定，企業(yè)開展的人才開發(fā)與管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)，不利于電力企業(yè)高效發(fā)展。造成上述問題出現(xiàn)的原因在于，電力企業(yè)內(nèi)部管理者未能認(rèn)識到構(gòu)建與創(chuàng)新考核激勵制度的實(shí)際作用，對制定與優(yōu)化考核激勵制度缺乏高度重視，導(dǎo)致考核激勵制度內(nèi)容不夠完善、條例不夠規(guī)范以及效果不夠顯著等問題。這些問題不僅無法為人才開發(fā)與管理工作開展提供支持，而且還會阻礙電力企業(yè)整體發(fā)展。

2? ? ?電力企業(yè)人才開發(fā)與管理的具體措施

2.1? ?適當(dāng)提升招聘門檻，充實(shí)后備團(tuán)隊(duì)

人才開發(fā)與管理工作在電力企業(yè)發(fā)展過程中扮演著極為重要的角色，管理工作開展得好壞關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的水平與質(zhì)量。招聘是人才開發(fā)與管理的開端，同時也是充實(shí)后備團(tuán)隊(duì)的重要方法。因此，電力企業(yè)要科學(xué)系統(tǒng)地開展人才招聘工作，對應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、性格特點(diǎn)以及職業(yè)經(jīng)歷等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析與評價，選出與企業(yè)發(fā)展相符的人才，逐步充實(shí)人才隊(duì)伍。因此，人力資源管理部門要做好人才招聘工作，將現(xiàn)代化發(fā)展要求與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合起來，適當(dāng)提高招聘要求與門檻，并嚴(yán)格遵守“能力相當(dāng)、擇優(yōu)錄取”的原則，聘用創(chuàng)新型人才和復(fù)合型專業(yè)人才，并逐步形成如圖1所示的結(jié)構(gòu)圖，為人才開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)。在落實(shí)招聘工作時，人力資源管理部門還要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新招聘方式與模式，充分利用各種招聘平臺，拓寬招聘渠道，高質(zhì)量開展人才招聘工作，將人才開發(fā)與管理工作落到實(shí)處，為電力企業(yè)良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障。

2.2? ?堅(jiān)持以人為本的理念，增強(qiáng)人才開發(fā)與管理效果

電力企業(yè)人才開發(fā)與管理工作開展的對象就是全體工作人員，圍繞工作人員開展開發(fā)與培訓(xùn)活動，及時準(zhǔn)確找出員工在工作過程中存在的不足，并采取有效方法進(jìn)行處理，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［4］。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，電力企業(yè)相關(guān)人員在開展人才開發(fā)與管理工作期間，要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念與原則，做好人性化管理工作，并將該理念落實(shí)到人才開發(fā)與管理工作開展的全過程，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對自己的關(guān)心與重視，從而激發(fā)員工的工作潛力。在利用以人為本的理念開展人才開發(fā)與管理工作時，人力資源管理人員要針對工作人員開展思想道德培養(yǎng)活動，在提升其思想道德與職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際角度出發(fā)，明確員工在工作過程中可能存在的問題與不良現(xiàn)象，采取有效的方法引導(dǎo)員工認(rèn)真工作，全身心地投入工作當(dāng)中，提高工作的整體質(zhì)量與最終效果。不僅如此，電力企業(yè)還要將以人為本的理念融入培訓(xùn)過程中。培訓(xùn)人員要營造輕松的氛圍，展現(xiàn)出以人為本的特點(diǎn)，準(zhǔn)確落實(shí)人性化培訓(xùn)管理，促使員工自覺主動地參與培訓(xùn)，提高其工作能力，規(guī)范其工作行為，展現(xiàn)出人才開發(fā)與管理工作應(yīng)有的價值與功能。

2.3? ?優(yōu)化績效考核制度，創(chuàng)新考核內(nèi)容與考核方法

大多數(shù)電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為了充分調(diào)動員工工作的積極性與自主性，激發(fā)員工工作動力與熱情，會采取相關(guān)獎懲措施，對員工工作開展的全過程進(jìn)行追蹤與分析，全面掌握員工工作情況、工作態(tài)度、工作能力以及工作效率等，根據(jù)具體情況來決定是用獎勵措施還是懲罰手段。但是，電力企業(yè)在采取獎懲措施時，并沒有相應(yīng)的制度作為支持與保障，缺乏專業(yè)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致獎懲工作缺乏規(guī)范性與系統(tǒng)性［5-6］。因此，電力企業(yè)內(nèi)部管理者要明確建立健全績效考核制度的重要性與迫切性，對傳統(tǒng)績效考核制度的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)展開分析，彌補(bǔ)其中的不足，更好地開展績效考核工作，保障績效考核結(jié)果的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，以提高獎懲措施的公平性與規(guī)范性。在具體制定績效考核制度時，電力企業(yè)應(yīng)將員工的工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、各方面能力以及工作效果等內(nèi)容作為考核標(biāo)準(zhǔn)，避免考核標(biāo)準(zhǔn)的單一性，全方位對員工進(jìn)行評價考核，按照圖2的流程，不斷獲取員工的支持與信任。要想進(jìn)一步提升員工工作水平與工作效率，電力企業(yè)還可以將績效與員工工資掛鉤，即績效工資。通常情況下，績效工資包括基本工資和獎勵工資，可以衡量員工專業(yè)性和工作效果，同時對促進(jìn)人才開發(fā)和管理也有著不可忽視的作用［7-8］。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，還要根據(jù)員工職業(yè)變化、崗位變化、政策變化以及工資變化等情況，對績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，補(bǔ)充一些必要的條例，提升績效考核制度的完整性與實(shí)效性，利用完善的績效考核制來推進(jìn)人才開發(fā)與管理，促使各項(xiàng)工作能夠如期順利開展。

2.4? ?立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，落實(shí)人才開發(fā)與管理工作

在新形勢下，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，對電力企業(yè)來說也是如此。因此，電力企業(yè)內(nèi)部管理者在實(shí)際開展人才開發(fā)與管理工作時，一定要將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，以提高企業(yè)競爭實(shí)力為主要目標(biāo)，以人才資源能力建設(shè)為主要內(nèi)容，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主要工作任務(wù)，進(jìn)一步提升人才開發(fā)和管理工作開展的有效性與針對性，更好地為電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo)。在具體開展人才開發(fā)與管理工作之前，相關(guān)工作人員要積極開展事前分析工作，積極調(diào)研各項(xiàng)工作中，清楚地認(rèn)識到各個工作崗位實(shí)際情況、存在的問題以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，根據(jù)具體情況來開展人才開發(fā)與管理工作，保障所開展的人才開發(fā)與管理工作能夠與實(shí)際情況相符，在工作中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入希望與動力。

3? ? ?結(jié)束語

我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，如何規(guī)范化發(fā)展成為電力企業(yè)需要思考的主要問題。說到底，電力企業(yè)的發(fā)展與市場競爭都取決于人才，市場競爭也就是人才之間的競爭。電力企業(yè)只有具備充足的人才，且人才達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)要求，才能夠保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，降低不良問題與風(fēng)險發(fā)生的可能性，在競爭中立于不敗之地。因此，電力企業(yè)要明確如何吸引人才并留住人才，以及充分發(fā)揮出人才的最大價值。與此同時，電力企業(yè)可以適當(dāng)提升招聘門檻，貫徹以人為本的管理理念，推動人才開發(fā)與管理工作順利進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)可以完善并落實(shí)績效考核等手段，安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)全過程管理與考核，以有效提升工作人員的主觀能動性，促使其履行自身的基本職責(zé)，切實(shí)解決電力企業(yè)人才短缺問題，為電力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有利條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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［收稿日期］2023-07-08