大數(shù)據(jù)下高新技術(shù)企業(yè)推進全面預(yù)算管理提質(zhì)增效的策略研究

摘?要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為經(jīng)濟增長新驅(qū)動力的高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。企業(yè)需要在理論和實踐上轉(zhuǎn)變思想，引進更先進的管理工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式，構(gòu)建全過程控制、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、全人員參與的管理體系，在提高企業(yè)運行效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提質(zhì)增效。由此可見，高新技術(shù)企業(yè)要加強對全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，從戰(zhàn)略發(fā)展角度對企業(yè)經(jīng)營管理進行全面規(guī)劃和整體協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況進行預(yù)測和規(guī)劃，從而更好地對資源配置進行優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。文章簡單闡述高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義，針對具體工作中存在的問題提出有效的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；高新技術(shù)企業(yè)；全面預(yù)算管理

中圖分類號：F540.58文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.041

1?引言

高新技術(shù)企業(yè)具有高風險、高投入、技術(shù)和資金密集等特點，在大數(shù)據(jù)時代背景下面臨的經(jīng)營壓力不斷增加，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。新時期，企業(yè)要加強對全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，從全局視角對各個部門工作和內(nèi)外部資源進行合理配置，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。但是在具體實踐中，一些企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核等方面存在著各種問題，影響了預(yù)算管理效用的發(fā)揮?；诖耍槍Υ髷?shù)據(jù)背景下高新技術(shù)企業(yè)提高全面預(yù)算管理質(zhì)效的策略進行研究，具有積極的現(xiàn)實意義。

2?高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理實施意義

全面預(yù)算管理是一項長期系統(tǒng)性的工程，具有全員參與、全流程和全環(huán)節(jié)的特點，指的是以企業(yè)的運營戰(zhàn)略目標作為主線，對企業(yè)的各類資源進行科學的分配和合理的調(diào)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和財務(wù)管理流程的深度匹配，使內(nèi)部控制所具有的指導(dǎo)、優(yōu)化、控制、監(jiān)督等效用得到充分發(fā)揮，是推動企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用的主要路徑和科學工具。從高新技術(shù)企業(yè)的角度出發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)是國家支持的發(fā)展領(lǐng)域，也是凸顯國家核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。在國際政策傾斜下，其具備商業(yè)性和公益性的特點。廣義層面上講，通過全面預(yù)算管理，高新技術(shù)企業(yè)可以更好地降本增效，擴大利潤空間，使得其有更多的資金來進行產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)模擴張等，增加了企業(yè)的核心競爭力，有利于建立完善的國民經(jīng)濟服務(wù)體系，并促進消費，帶動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下四點。

2.1?實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)制定出科學完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標以后，如果無法高效的落實，就無法將發(fā)展愿景和戰(zhàn)略藍圖變成現(xiàn)實，甚至會引起經(jīng)營失敗問題。為了增強戰(zhàn)略規(guī)劃的實施力度，企業(yè)要將整體目標細化分解，形成各個部門和崗位的具體任務(wù)，而全面預(yù)算管理就是對執(zhí)行效果進行衡量的有效手段，能夠?qū)Ω鱾€部門工作任務(wù)的完成情況進行判斷[1]。通過實施全面預(yù)算管理，高新技術(shù)企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標細化成為各個部門具體的預(yù)算指標，結(jié)合工作任務(wù)的實際需求進行資源的合理分配，從而高效完成部門和個人任務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。同時，通過預(yù)算管理工具的應(yīng)用，企業(yè)可以在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，結(jié)合市場環(huán)境變化對預(yù)算方案進行動態(tài)調(diào)整，從而保證各類資源的高效利用，避免出現(xiàn)浪費問題。

2.2?防范經(jīng)營風險

全面預(yù)算管理是具有全員、全過程、全范圍特點的系統(tǒng)化管理工具，在具體實施過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的各類風險問題進行識別、評估、防范。通過預(yù)算管理機制的應(yīng)用，高新技術(shù)企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營發(fā)展需求對各個部門的職責和權(quán)限進行合理設(shè)置，構(gòu)建起高效協(xié)同和互相制約的工作機制，從而促進企業(yè)的內(nèi)部控制水平和風險防范能力的提升。

2.3?考核各部門經(jīng)營績效

全面預(yù)算管理可以作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與工作績效評估之間的聯(lián)系樞紐，為各個部門的績效評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，可以對設(shè)置的預(yù)算指標與實際完成情況進行比較和分析，從而為各個部門和崗位工作業(yè)績的考核提供依據(jù)，為后續(xù)責任劃分、業(yè)績評定、獎懲激勵等工作奠定基礎(chǔ)，有利于激發(fā)企業(yè)員工履行崗位職責的積極性，使他們主動為預(yù)算目標的實現(xiàn)而努力。

2.4?提高資金使用效益

高新技術(shù)企業(yè)的資金管理活動是其預(yù)算管理的核心內(nèi)容。要想提高高新技術(shù)企業(yè)的資金使用效益，必須從項目資金入手，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。全面預(yù)算管理的應(yīng)用細化了項目資金控制指標，便于企業(yè)對項目績效進行定量評估，并通過對照預(yù)算指標和實際實施情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和分析預(yù)算偏差，把握差距產(chǎn)生的根本原因，及時引導(dǎo)改進和調(diào)整項目資金的運用狀況，并做出合理的績效評估。此外，通過改進預(yù)算績效獎懲激勵方式，能夠使部門管理人員更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，進而提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營效益。

3?高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

3.1?預(yù)算編制有待優(yōu)化

首先，許多高新技術(shù)企業(yè)員工對于預(yù)算管理工作的重要性缺乏正確的認識，對于預(yù)算管理的工作流程和具體內(nèi)容缺乏深入的了解，影響了各項工作中的高效落實。其次，企業(yè)在進行預(yù)算目標設(shè)置時，未能對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和外部環(huán)境進行全面分析，只是根據(jù)往年數(shù)據(jù)進行增減，容易造成企業(yè)資源的浪費或者限制，不利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。例如：管理層直接下達年度總目標，分配業(yè)務(wù)部門。但該總目標僅僅是在去年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升一定的百分比，對于企業(yè)當前所處的競爭對手狀況、投資發(fā)展前景、市場環(huán)境波動變化規(guī)律、來年市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等分析不足，由此形成的預(yù)算目標可能會過度寬松，不僅影響工作效率，甚至還可能會影響企業(yè)的市場占有率；或者，預(yù)算目標過度緊繃會加大業(yè)績達標難度，削弱業(yè)務(wù)部門的工作積極性和企業(yè)歸屬感，不利于企業(yè)健康發(fā)展。再次，企業(yè)各個部門之間缺少順暢的信息溝通渠道，彼此之間交流較少，在預(yù)算編制時容易因為溝通問題出現(xiàn)目標的沖突，增加了后續(xù)執(zhí)行的難度。最后，企業(yè)缺乏對研發(fā)費用、利潤表預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等工作的重視，使得企業(yè)經(jīng)營活動存在較強的隨意性，不利于企業(yè)資金的高效利用。以人力資源計劃為例，現(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)在編制年度預(yù)算方案時，以成本預(yù)算、費用預(yù)算、收入預(yù)算和利潤預(yù)算為主要內(nèi)容，缺乏針對人力資源編制相應(yīng)的計劃方案，往往是在需要招聘人員的時候再考慮人力成本，這在一定程度上會影響預(yù)算方案的全面性，也不利于初始預(yù)算目標的貫徹落實。

3.2?預(yù)算執(zhí)行效率低

許多企業(yè)存在著重視預(yù)算編制，輕視預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的情況，具體來說，一方面，企業(yè)未能建立科學完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，無法對預(yù)算指標和實際發(fā)生數(shù)據(jù)之間的偏差進行動態(tài)分析，影響了預(yù)算工作調(diào)整的及時性；另一方面，企業(yè)未能建立規(guī)范化的授權(quán)審批機制，在遇到不可控情況時，預(yù)算調(diào)整過于隨意，容易出現(xiàn)超預(yù)算或者無預(yù)算支出的問題，影響了預(yù)算的剛性。此外，預(yù)算松弛還體現(xiàn)在預(yù)算指標設(shè)置與下達環(huán)節(jié)。當預(yù)算指標未能分解落實到崗位層面，可能會給預(yù)算松弛提供空間。一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差的問題，也無法向相關(guān)責任人追究責任，進而破壞企業(yè)整體利益，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.3?預(yù)算管理信息化建設(shè)有待加強

許多高新技術(shù)企業(yè)將工作重心放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，缺乏對預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的重視，未能將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算編制、跟蹤、控制、分析、考核等工作中，對數(shù)據(jù)資源的管理過于滯后，未能按照預(yù)算管理工作的實際需求進行數(shù)據(jù)的分析，影響了信息資源在決策制定中輔助作用的發(fā)揮，使得預(yù)算管理的實施效果大打折扣。

3.4?預(yù)算考評機制不完善

當前許多高新技術(shù)企業(yè)存在著考核評價機制不完善、獎懲措施不到位等問題。在預(yù)算考評方面，許多企業(yè)設(shè)置的指標體系不夠完善，評估流程不夠規(guī)范，容易受到主觀因素的干擾，影響了考核結(jié)果的公正性和客觀性；在激勵獎懲方面，企業(yè)未能將預(yù)算考評結(jié)果與部門和個人的工作績效進行有效對接，獎懲措施不到位，不但影響了考核評價機制激勵作用的發(fā)揮，而且影響了預(yù)算管理的嚴肅性和權(quán)威性，不利于預(yù)算管理效用的充分發(fā)揮。

4?大數(shù)據(jù)下高新技術(shù)企業(yè)推進全面預(yù)算管理提質(zhì)增效的策略

4.1?強化預(yù)算意識，高度重視項目預(yù)算管理

樹立預(yù)算意識，并基于項目開展預(yù)算管理工作，可以立足于財務(wù)角度實現(xiàn)財務(wù)資源與非財務(wù)資源高效配置，這對于高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標、控制業(yè)務(wù)過程、落實財務(wù)績效優(yōu)先原則等發(fā)揮著重要作用。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層在預(yù)算方面的認同意識，樹立正確的預(yù)算管理理念。首先，企業(yè)要梳理外部環(huán)境帶來的風險和機遇，針對市場調(diào)研結(jié)果、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手經(jīng)營計劃等出具全面的分析報告，為預(yù)算管理工作提供參照基礎(chǔ)。其次，在組織機構(gòu)重建方面，調(diào)整當前企業(yè)的決策層與財務(wù)部門，分別設(shè)立委員會、辦公室和預(yù)算執(zhí)行部門（預(yù)算責任中心），為各項工作的高效落實奠定基礎(chǔ)[2]。具體如下：①預(yù)算委員會一般為預(yù)算管理的決策機構(gòu)，在該項工作實施過程中主要負責預(yù)算目標設(shè)定、預(yù)算方案批復(fù)等工作。在人員配置上，預(yù)算委員會的總負責人為董事長，確保決策層全面參與預(yù)算工作，并提高預(yù)算工作的嚴肅性和權(quán)威性；財務(wù)部門的總會計師直接對董事長負責，其他各業(yè)務(wù)部門的負責人共同組成委員會成員，確保預(yù)算工作全面覆蓋各部門。通過對預(yù)算委員會的職責進一步細化，使得委員會主任、副主任和各成員都能夠?qū)Ω麟A段的工作負責；②設(shè)置預(yù)算辦公室，該機構(gòu)在預(yù)算流程中發(fā)揮“上傳下達”的職能，即對委員會提出的預(yù)算目標進行下達、輔助各部門編制預(yù)算方案、追蹤預(yù)算執(zhí)行過程、解決部門協(xié)同問題等；③劃分預(yù)算責任中心，將業(yè)務(wù)和部門整合為不同的單位，并設(shè)置差異化的預(yù)算目標責任，有效提高預(yù)算執(zhí)行效率。在完善預(yù)算組織機構(gòu)以后，高新技術(shù)企業(yè)還需要做好內(nèi)部人員培訓工作，將預(yù)算知識整理成冊，定期組織有關(guān)人員參加理論知識和操作流程的培訓，激發(fā)內(nèi)部人員參與預(yù)算管理工作的積極性，從而構(gòu)建起全員參與預(yù)算管理的環(huán)境氛圍。最后，企業(yè)要在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間建立順暢的信息溝通渠道，使財務(wù)和業(yè)務(wù)人員深入了解彼此的工作內(nèi)容和流程，加強彼此的協(xié)同配合，提高生產(chǎn)經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)性，從而為預(yù)算管理工作的順利開展提供保障。

4.2?持續(xù)優(yōu)化預(yù)算編制階段，提高預(yù)算準確性

首先，預(yù)算編制工作的優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求確定科學合理的預(yù)算編制目標，明確預(yù)算編制的原則和流程，選擇與企業(yè)實際情況相匹配的預(yù)算編制方法，制定出規(guī)范的預(yù)算管理規(guī)章制度。在明確下一階段的預(yù)算整體目標以后，企業(yè)要結(jié)合工作安排下達預(yù)算指標，按照月度、季度、年度的周期進行預(yù)算編制工作，從而為各項工作的開展提供指引。其次，確定預(yù)算管理目標?；鶎宇A(yù)算管理人員要結(jié)合自身工作情況進行預(yù)算初稿的編制，由財務(wù)部門負責指導(dǎo)，對往年的預(yù)算和成本支出數(shù)據(jù)進行全面分析，選擇科學規(guī)范的預(yù)算編制流程和方法，合理確定預(yù)算目標，避免出現(xiàn)過高或者過低的問題，從而保證編制出的預(yù)算具有可行性和科學性。再次，提高預(yù)算編制參與度。企業(yè)要通過培訓和宣傳，提高所有員工對預(yù)算管理工作的認識，在各個部門之間建立順暢的信息溝通機制，通過高效溝通和緊密協(xié)作，保證預(yù)算指標的合理性，避免出現(xiàn)矛盾，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到高效的落實[3]。最后，研發(fā)預(yù)算的管理。高新技術(shù)企業(yè)具有高創(chuàng)新性和高投入性的特點，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)是企業(yè)成本投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而，企業(yè)要加強對研發(fā)費用編制工作的重視，重點考慮以下五個方面的因素：①外部市場信息。企業(yè)要從市場發(fā)展角度對產(chǎn)品性能、價格、競爭力等情況進行全面調(diào)研，對科技發(fā)展情況進行分析。②扶持政策。企業(yè)要對國家出臺的扶持政策、稅收優(yōu)惠、政府補貼等進行全面梳理，幫助企業(yè)節(jié)約成本投入。③研發(fā)能力。從研發(fā)方案、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)過程、研發(fā)目標等方面進行投入的預(yù)估。④關(guān)鍵因素的分析。企業(yè)要對產(chǎn)品投入期、成長期、成熟期的戰(zhàn)略進行分析，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。⑤利潤表和現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算主要是對企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況進行全面管控，對現(xiàn)金收入和支出進行合理預(yù)測，從而避免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。利潤表主要是對企業(yè)預(yù)期的收入和支出水平進行預(yù)測，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供指引。其中，現(xiàn)金流量預(yù)算編制應(yīng)當重點關(guān)注兩個方面的內(nèi)容：一方面是現(xiàn)金流量的預(yù)測。管理人員要對企業(yè)現(xiàn)金流量進行準確的預(yù)測和科學的管理，對應(yīng)急資本、生產(chǎn)經(jīng)營需求、風險資本、融資資本等進行全面分析，為預(yù)算管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)；另一方面是現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品生命周期從導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期，明確各階段現(xiàn)金流量管理的重心，設(shè)置合理的管理方針。

4.3?加大預(yù)算執(zhí)行力度，強化過程控制

首先，建立科學規(guī)范的授權(quán)審批機制。高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合預(yù)算管理工作的實際需求對授權(quán)審批制度進行完善，對不同層級管理人員的審批權(quán)限和職責進行明確，從而保證審批流程的規(guī)范性和工作的嚴肅性。在對授權(quán)審批范圍進行界定時，企業(yè)要堅持權(quán)責一致的原則對崗位職能進行細化，避免出現(xiàn)職能混淆或者空白的問題。企業(yè)審批人員要在預(yù)算指標范圍內(nèi)進行審批，并對預(yù)算控制的實際效果負責。在進行項目資金支出時，管理人員要將額度和用途與預(yù)算方案進行比較，只有符合預(yù)算要求才能簽字確認同意支出。針對超預(yù)算項目，企業(yè)要對成因進行科學分析，如果確實因為不可控原因引起，要按照規(guī)范化的流程進行預(yù)算的追加申請，并進行預(yù)算資金的調(diào)配，避免預(yù)算超出時資金沒有保證，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進行。針對人為原因引起的預(yù)算追加，要對有關(guān)人員的責任進行追究，從而保證預(yù)算方案執(zhí)行的嚴肅性。其次，預(yù)算責任的細化。高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行主體是各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，預(yù)算執(zhí)行控制也不應(yīng)當只停留在管理層，所以，企業(yè)要對預(yù)算目標進行分解，細化成為各個責任部門的工作任務(wù)，并通過預(yù)算責任制度明確具體工作的責任人，從而提高企業(yè)員工對預(yù)算執(zhí)行工作的重視[4]。最后，預(yù)算報告制度的完善。高新技術(shù)企業(yè)要建立科學完善的預(yù)算報告制度，由預(yù)算責任部門的負責人定期進行預(yù)算執(zhí)行分析報告的編制，對部門預(yù)算的落實進度、效果、問題等進行分析，組織有關(guān)人員制定出有效的整改建議，提交給預(yù)算管理委員會和董事會進行審核，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。

4.4?加強預(yù)算管理信息化建設(shè)，完善信息系統(tǒng)

科學完善的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高預(yù)算管理工作的效率，及時識別和處理預(yù)算管理中存在的問題，是控制預(yù)算管理成本的有效手段。企業(yè)要結(jié)合全面預(yù)算管理工作的實際要求對內(nèi)部信息化系統(tǒng)進行完善，對預(yù)算管理的全過程進行動態(tài)監(jiān)督和科學管理，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。在預(yù)算編制方面，管理人員要利用信息化系統(tǒng)合理設(shè)置不同表格數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，自動對各個部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，從而保證企業(yè)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的可靠性。管理人員可以通過信息化系統(tǒng)對預(yù)算編制和審核的流程進行優(yōu)化，使各個部門按時進行預(yù)算方案的申報，從而提高預(yù)算流程的快捷性[5]；在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方面，管理人員可以利用信息化系統(tǒng)對各個部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)督，為關(guān)鍵預(yù)算指標設(shè)置合理的預(yù)警值，通過合理的預(yù)算分析方法對預(yù)算指標和實際發(fā)生數(shù)據(jù)之間的偏差進行分析，利用可視化圖形進行展示，從而及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算或者無預(yù)算支出問題，為預(yù)算方案的高效落實提供保障；在預(yù)算考核方面，管理人員可以通過信息化系統(tǒng)對各個部門的預(yù)算科目進行有效歸集，結(jié)合實際工作任務(wù)制定出科學完善的考核評價指標體系，對考核表中各個指標的權(quán)重進行合理設(shè)置，并通過各種工具對預(yù)算表、進度分析表等進行分析，避免人工模式下可能出現(xiàn)的操作失誤問題，從而保證預(yù)算考核工作的規(guī)范性和結(jié)果的準確性。

4.5?完善預(yù)算績效考評機制，調(diào)動員工參與預(yù)算積極性

績效考核評價機制是對各個部門和員工預(yù)算管理工作成效進行判斷的有效手段，是提高員工參與積極性的重要路徑。高新技術(shù)企業(yè)要成立預(yù)算績效考核評價小組，選擇人力資源管理、財務(wù)管理、審計管理、市場管理等部門的優(yōu)秀員工組成，制定出科學合理的考核評價標準，并對具體流程進行設(shè)計，包括考核評價時間、具體內(nèi)容、人員分工等，從而保證預(yù)算績效考核實施計劃的可行性和科學性。在考核指標設(shè)計時，企業(yè)要積極應(yīng)用平衡計分卡，從財務(wù)管理、客戶關(guān)系、內(nèi)部流程、學習發(fā)展四個角度進行財務(wù)和非財務(wù)指標、量化和非量化指標、利潤和成本指標等的設(shè)置，從而提高考核指標體系的全面性和合理性，為績效考核結(jié)果的準確性提供保障。同時，高新技術(shù)企業(yè)要將預(yù)算績效考核結(jié)果與各個部門和崗位的基礎(chǔ)工資、績效獎金、福利待遇等進行對接，作為部門負責人職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的依據(jù)，激發(fā)企業(yè)所有員工參與預(yù)算管理工作的熱情，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

5?結(jié)論

全面預(yù)算管理工具能夠從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進行整體預(yù)測，是企業(yè)提高資源利用效率的重要工具，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段。高新技術(shù)企業(yè)管理人員要樹立正確的預(yù)算理念，科學編制預(yù)算，加大執(zhí)行力度，強化過程控制，完善考核機制，有效提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

參考文獻：

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［作者簡介］王瑞霞（1983—），女，漢族，山東煙臺人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管理。