財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑探究

馮旭紅 任華

摘?要：隨著市場(chǎng)體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不斷弱化，財(cái)務(wù)成本管理工作也逐漸成為企業(yè)的重要課題，財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展，能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展以及管理模式需要不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)成本管理工作也需要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新路徑和舉措。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，以期能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）04-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.037

1?引言

財(cái)務(wù)成本管理工作是指全面、系統(tǒng)地收集業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的信息，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。全面、系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，有利于為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供信息支持，為財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。然而，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作存在著諸多問(wèn)題以及發(fā)展不均衡現(xiàn)象，因此，需深入分析并加以解決和改進(jìn)。同時(shí)需要通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作流程，在成本精細(xì)化管理工作中得到有效運(yùn)用和體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程性工作，需要進(jìn)一步深化研究。

2?當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面存在的不足

2.1?財(cái)務(wù)工作開(kāi)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

目前，企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作水平參差不齊。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的管理規(guī)劃。比如，某企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要包括三大類(lèi)：一是企業(yè)各部門(mén)、各科室之間的相互配合與協(xié)調(diào)；二是財(cái)務(wù)工作所涉及的所有部門(mén)與業(yè)務(wù)；三是財(cái)務(wù)工作中涉及的所有資金流。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作普遍存在缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃以及各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合等問(wèn)題。企業(yè)各部門(mén)之間缺乏有效聯(lián)系與溝通，各部門(mén)之間也沒(méi)有形成有效聯(lián)動(dòng)的協(xié)作機(jī)制，使得財(cái)務(wù)成本管理工作難以順利開(kāi)展。

2.2?財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的定位

在日常的工作中容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：一種是部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員所承擔(dān)的責(zé)任以及使命。由于財(cái)務(wù)管理工作本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員并未對(duì)財(cái)務(wù)管理這一領(lǐng)域有清晰、全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；另一種是很多財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一領(lǐng)域?qū)?guó)家經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展所具有的重大意義，也不明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)革新以及企業(yè)良性發(fā)展都具有重大作用。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理這一領(lǐng)域的重要作用，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這一領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)以及技能的培訓(xùn)力度。只有通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行有效培訓(xùn)，才能使財(cái)務(wù)管理工作維持更加良好的運(yùn)作狀態(tài)，從而有效提高其財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用。另外，從事財(cái)務(wù)管理的人員都應(yīng)該有足夠過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去積極開(kāi)展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作。

2.3?財(cái)務(wù)管理所需信息數(shù)據(jù)不完整

目前，我國(guó)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)信息不完整的問(wèn)題，這主要是因?yàn)椴糠重?cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息處理能力。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息整理過(guò)程中存在著信息不全面的問(wèn)題，比如在開(kāi)展成本核算時(shí)對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格、服務(wù)成本等財(cái)務(wù)信息不能夠及時(shí)獲取。對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，服務(wù)的信息是企業(yè)核對(duì)收入的主要來(lái)源之一，存在著很大的不確定性。很多企業(yè)都無(wú)法合理應(yīng)用這些信息，再加上大多數(shù)企業(yè)都只將部分收費(fèi)項(xiàng)目納入業(yè)務(wù)收入之中，如果沒(méi)有準(zhǔn)確地將這部分收入的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完整的歸集處理，就很難保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

2.4?成本核算工作不到位

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算工作需要貫穿業(yè)務(wù)開(kāi)展全過(guò)程。但實(shí)際工作中，部分企業(yè)在成本核算方面并不能發(fā)揮應(yīng)有作用。一是由于工作人員本身的業(yè)務(wù)水平參差不齊，對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及公正性缺乏了解。二是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本核算工作的重視。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作主要以單一的形式開(kāi)展，這些財(cái)務(wù)核算工作往往不能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作人員的具體工作內(nèi)容。比如，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中不能夠全面地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本管理情況的掌握情況，也不能夠反映出在財(cái)務(wù)成本核算工作方面的具體工作內(nèi)容。三是財(cái)務(wù)成本核算工作當(dāng)中往往會(huì)包含大量有關(guān)成本的信息數(shù)據(jù)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在具體的核算工作中做不到位，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，一些財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，因成本核算對(duì)象不明確、核算流程不規(guī)范等導(dǎo)致最終的核算工作難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.5?成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)依據(jù)

在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)都是按照編制計(jì)劃和預(yù)算開(kāi)展工作。但實(shí)際情況是，其對(duì)于財(cái)務(wù)成本預(yù)算的制定管理缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠合理，財(cái)務(wù)成本預(yù)算難以準(zhǔn)確反映實(shí)際運(yùn)行情況，影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)效益提升。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，就需要準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。要針對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種不同成本因素的重要性，按照影響程度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分解，確定最終成本投入比例。確定成本預(yù)算時(shí)也要充分考慮其中可能存在的不確定因素。對(duì)于不同類(lèi)別的企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定成本預(yù)算時(shí)要遵循大同小異的差異性原則，并針對(duì)不同類(lèi)型的部門(mén)情況制定相應(yīng)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，在編制成本預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格遵循不同類(lèi)型企業(yè)之間成本支出差異性要求以及使用效率差異性要求，確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能真正保證合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算結(jié)果落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.6?財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以滿足新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

目前，許多企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，并且應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但是，由于受信息技術(shù)水平的限制，無(wú)法使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化，所以只能依賴(lài)于手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)登記、憑證查詢(xún)、賬務(wù)處理等工作，從而造成工作量的加大和財(cái)務(wù)成本的增加。另外，為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行手工核對(duì)和處理。例如，通過(guò)手工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理只會(huì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)，而忽略了對(duì)具體數(shù)據(jù)信息的了解。一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)還沒(méi)有將相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)或處理的數(shù)據(jù)，未對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理軟件沒(méi)有對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行一體化操作，這就給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了一定困擾。不僅如此，有些財(cái)務(wù)系統(tǒng)中還缺乏對(duì)各個(gè)科目進(jìn)行歸集管理，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率。因此，為了促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，需要不斷完善當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

2.7?績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)措施不健全

當(dāng)前績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)措施并不健全，在實(shí)際開(kāi)展管理工作時(shí)很難準(zhǔn)確地了解員工自身行為的真實(shí)意圖，所以通常不會(huì)引起員工的認(rèn)同或共鳴。而對(duì)于管理工作所產(chǎn)生的成本也沒(méi)有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，因而很多單位在以員工的績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候沒(méi)有注意其存在的客觀性和統(tǒng)一性，沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)和完善，甚至一些單位在此方面還存在一些局限性。在當(dāng)前成本管控過(guò)程中績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)措施尚未建立，這樣就會(huì)造成不同人員之間互相攀比，影響其他員工的積極性；由于缺少統(tǒng)一和客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得科室人員之間缺乏共同思考與配合，因此在績(jī)效管理方面存在一定程度上的差別對(duì)待現(xiàn)象；在現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)手段不健全的情況下，難以準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理水平與效果，使得服務(wù)質(zhì)量不能得到相應(yīng)提升。針對(duì)以上問(wèn)題，必須建立健全財(cái)務(wù)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.8?成本控制制度不健全

成本控制制度是組織內(nèi)部對(duì)成本管理工作開(kāi)展的參照與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。成本控制制度主要包括績(jī)效考核制度、預(yù)算管理制度以及成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是組織內(nèi)部計(jì)劃成本消耗和費(fèi)用支出的基本要求，其目的是控制成本消耗以及費(fèi)用支出，促進(jìn)管理水平不斷提升。雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，但是由于各種原因，當(dāng)前對(duì)成本控制工作不夠重視并缺乏相關(guān)的資金預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算，所以很難對(duì)運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生合理的控制作用。

3?當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的路徑

3.1?建設(shè)成本精細(xì)化管理制度

建章立制，是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中最重要的一環(huán)。在建立成本精細(xì)化管理制度過(guò)程中，需要加強(qiáng)綜合管理制度建設(shè)，確保制度體系完整，能夠有效發(fā)揮其作用。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行積極探索。例如，在企業(yè)管理過(guò)程中，可以通過(guò)制定成本精細(xì)化管理工作制度強(qiáng)化各相關(guān)部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)成本精細(xì)化管理實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及實(shí)時(shí)分析，確保成本精細(xì)化管理工作能夠順利開(kāi)展。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家相關(guān)政策，需要建立有利于落實(shí)成本精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。例如，當(dāng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面措施落實(shí)到位之后，需要在各部門(mén)與各崗位之間建立起有效溝通機(jī)制。此外，需要建立起符合醫(yī)院實(shí)際情況、以成本精細(xì)化管理為主的內(nèi)容，且能夠有效整合成本精細(xì)化管理要素的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，例如，建立成本分析制度、成本控制與分析制度等。另外，需要對(duì)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效整合，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況又具有可操作性的相關(guān)工作制度，最終保證成本精細(xì)化管理工作在各相關(guān)部門(mén)和單元形成良好共識(shí)的基礎(chǔ)上運(yùn)行并有效落實(shí)。

3.2?完善財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)工作流程

結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)際情況，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)工作流程。首先，建立一個(gè)涵蓋多個(gè)相關(guān)成本費(fèi)用科目與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總網(wǎng)絡(luò)。這樣可以為財(cái)務(wù)成本管理工作提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，為整體財(cái)務(wù)成本管理工作提供決策依據(jù)。其次，建立一套完善的成本費(fèi)用核算管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，需要通過(guò)信息技術(shù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用核算與管理。這一機(jī)制可以幫助企業(yè)管理者對(duì)整體成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，分析結(jié)果，同時(shí)可以在此基礎(chǔ)上將整體成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)置。最后，對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)支出進(jìn)行有效管控與監(jiān)控。比如，可以通過(guò)各種方式對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，確保各類(lèi)投入得到有效利用與產(chǎn)出；對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理控制或使用到極致；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保資金得到有效使用與分配。這樣能夠在成本費(fèi)用管理工作的精細(xì)化發(fā)展過(guò)程中不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到一定的提高作用，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制。

圖1?財(cái)務(wù)成本管理工作流程

3.3?健全財(cái)務(wù)成本管理制度體系

隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)與完善，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要對(duì)其政策進(jìn)行相應(yīng)的更新和修訂。具體來(lái)說(shuō)，首先需要結(jié)合當(dāng)前國(guó)家政策要求，通過(guò)健全并落實(shí)相關(guān)工作制度來(lái)保障財(cái)務(wù)成本管理工作順利開(kāi)展。其次，在完善財(cái)務(wù)成本管理工作制度體系中，需要注重其自身改革作用和重要性。例如，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作以及明確財(cái)務(wù)成本管理工作職責(zé)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)一步開(kāi)展。另外，可以通過(guò)建立有效激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作有效開(kāi)展。最后，可以通過(guò)合理設(shè)定獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作取得良好效果，提升整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理工作達(dá)到更高水平。

3.4?加強(qiáng)企業(yè)之間的交流互動(dòng)

實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，有必要加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流互動(dòng)，這樣才能夠更好地建立合作關(guān)系，互通有無(wú)。例如，可以與各企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展，不斷優(yōu)化成本管理方法和手段，在一定程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支的目的。并對(duì)其效果評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，找出不足之處并及時(shí)做出改進(jìn)，同時(shí)積極主動(dòng)向內(nèi)部成員宣傳自己的工作成果，通過(guò)與外部溝通、交流等方式提高自身在成本管理中起到的作用和影響，從而使自己的工作變得更加規(guī)范化。加強(qiáng)與外界與內(nèi)部之間、財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)組織之間的溝通力度，通過(guò)交流加深雙方對(duì)于彼此工作情況以及未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的了解。這樣才能夠更好地讓管理人員了解自身存在的問(wèn)題，知道如何改進(jìn)，從而為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考與支持。

3.5?開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)成本管理工作不僅涉及內(nèi)部專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的核算工作能力，還涉及其他部門(mén)或相關(guān)輔助人員的核算工作能力。所以，在當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，要想全面開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，就必須通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)際情況，組織開(kāi)展合理有效的工作范圍和內(nèi)容。首先，要保證內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容符合財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作要求。其次，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和開(kāi)展，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供更加全面有效的成本會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)。再次，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方式和方法。最后，在工作開(kāi)展過(guò)程中做好內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作。有效開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，可以更好地將企業(yè)核心管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。通常情況下，財(cái)務(wù)成本管理工作需要與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合進(jìn)行管理和控制。因此，需要建立合理有效且全方位的會(huì)計(jì)核算體系，保證資產(chǎn)得到有效配置和管理。這樣才能從源頭上避免財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

圖2?會(huì)計(jì)內(nèi)部核算

3.6?強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化智能化已經(jīng)逐漸滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，在信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中充分利用新技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、耗材、人員工資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展有效監(jiān)控，為提高工作效率、節(jié)省成本打好基礎(chǔ)，推動(dòng)成本管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)建立可持續(xù)性發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)地了解當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，并及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。對(duì)于成本核算方面來(lái)說(shuō)，需要不斷地完善會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)核算方法等各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供有效指引和支持。另外，為了提高財(cái)務(wù)管理能力，有效提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平，還需要建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好且高效有序的財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完整的記錄與分析，并將其及時(shí)反饋給上級(jí)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，在這一過(guò)程中，需要通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行支撐和協(xié)調(diào)，使兩者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，讓內(nèi)部各部門(mén)相互監(jiān)督和支持，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全共享，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

3.7?提高員工工作熱情

在工作中，要提升員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，要讓員工意識(shí)到成本管理與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、與社會(huì)聲譽(yù)、與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，同時(shí)還應(yīng)該加大成本管理宣傳力度。首先要積極引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工良好的成本意識(shí)，將財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。其次要不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工績(jī)效管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。再次，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在工作過(guò)程中要保持積極向上向善的心態(tài)，要使員工正確認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量、效率與社會(huì)聲譽(yù)密切相關(guān)，進(jìn)而使員工主動(dòng)提升自身道德素養(yǎng)。最后，要讓員工積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這是非常重要的一點(diǎn)。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須將服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)聲譽(yù)緊密結(jié)合在一起，提高相關(guān)工作人員的工作熱情。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)在乃至未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的核心管理部分，當(dāng)前的醫(yī)療制度正在不斷改革當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加快完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系，正視財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的根源路徑，積極適應(yīng)新政策新變化，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的模式，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐葉青.淺議公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)路徑［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（14）：68-69.

［2］尹思思.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理應(yīng)用研究［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（5）：55-56.

［3］劉銀.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理的策略研究［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（21）：1-3.

［4］劉雷欣.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中的應(yīng)用探究［J］.納稅，2020，14（5）：45-46.

［5］袁太.淺談公立醫(yī)院成本管理精細(xì)化的實(shí)施策略［J］.中國(guó)管理信息化，2020，23（20）：32-33.

［6］梁嘉韻.全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施探析［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（4）：59-60.

［7］盧崗.探索以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略［J］.納稅，2019，13（34）：143.

［8］汪海青.以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（15）：27-28.

［9］廖淑斌.以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究［J］.中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15（21）：83-84.

［10］吳靈喜.以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（10）：151-152.