精細(xì)化管理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的融合實踐研究

摘要：本文將理論分析與實踐案例相結(jié)合，深入探討精細(xì)化管理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用，旨在分析精細(xì)化管理如何在建筑工程建設(shè)全過程中發(fā)揮作用，以及如何通過精細(xì)化管理有效提升工程項目的綜合效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243338

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為社會創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，還改善了人民生活質(zhì)量，并促進了社會進步。面對新時代的挑戰(zhàn)與機遇，建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新，引入了更多前沿的施工技術(shù)，提高了建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時對建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。精細(xì)化管理強調(diào)對每一個細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控和優(yōu)化，通過系統(tǒng)化的方法，可以有效提升建筑施工的效率和質(zhì)量，減少資源浪費，提高整體效益。

一、精細(xì)化管理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要性

（一）提升經(jīng)濟效益

通過優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率，減少不必要的開支，降低總體成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟回報。在資源節(jié)約方面，精細(xì)化管理致力于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少浪費，降低成本。同時，強調(diào)對建筑工程材料、設(shè)備和人員的嚴(yán)格管理，提高整個工程的經(jīng)濟效益。此外，合理的人員配置還可以有效降低人工成本，實現(xiàn)成本的有效控制。

（二）促進企業(yè)發(fā)展

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，精細(xì)化管理成為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。精細(xì)化管理促使企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)向更加精細(xì)、高效的管理，以適應(yīng)時代發(fā)展需求。作為支撐國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理的引入有助于提升建筑行業(yè)的整體管理水平，增強相關(guān)企業(yè)的競爭力，使其能夠緊跟行業(yè)發(fā)展步伐。通過精細(xì)化管理，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的項目執(zhí)行，提升建筑工程質(zhì)量，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）保證工程質(zhì)量

在建筑工程項目中，精細(xì)化管理涵蓋技術(shù)、人力資源以及監(jiān)督與管理等多個層面。嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程質(zhì)量是工程的核心，它直接關(guān)系到后續(xù)各個流程的順暢運行。高質(zhì)量的工程意味著更高的安全性、更高的用戶滿意度和更佳的經(jīng)濟效益，這些都是以質(zhì)量為基礎(chǔ)衍生出來的結(jié)果。管理，特別是精細(xì)化管理，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要[1]。通過精細(xì)化管理，復(fù)雜的問題被分解為多個小模塊，每個模塊相對獨立又相互協(xié)作，這種模式在很大程度上可以提升工程的整體質(zhì)量，同時對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目的高效與高質(zhì)并舉，從而有效解決單純追求速度而忽視質(zhì)量的問題。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

（一）施工管理系統(tǒng)規(guī)劃有待完善

目前，建筑企業(yè)普遍給予了項目質(zhì)量監(jiān)督管理高度的關(guān)注，但在實際操作中，往往缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。在工作開展前，未進行充分規(guī)劃的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致資源整合不力，工作開展時缺乏明確的方向性和指導(dǎo)性。質(zhì)量監(jiān)督管理涵蓋質(zhì)量、安全等多個方面，但受限于有限的管理資源，未能有效進行規(guī)劃，進而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系較弱，精細(xì)化管理不足。

（二）人員配備不足

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的一個主要難題是人員配備不足。建筑工程建設(shè)過程中，對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不夠，往往過于側(cè)重短期的利益。管理作為施工的核心環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格地把控。然而，在實際操作中，管理人員的把控力度不足，缺乏必要的責(zé)任意識和原則性。在技術(shù)人員的配備上，基層建筑施工單位常面臨優(yōu)秀人才短缺的問題，無法滿足工程建設(shè)需求。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性被忽視，從項目啟動到交付使用，管理團隊的人手短缺，素質(zhì)參差不齊，缺乏足夠的施工監(jiān)理經(jīng)驗，也會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量[2]。

（三）監(jiān)督與評價有效性不足

有些建筑工程在管理中，缺乏健全的監(jiān)督與評價體系，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理效率和水平不高，精細(xì)化管理落地困難。而且真實有效的評價機制缺乏，會導(dǎo)致管理工作效率低下，不利于問題及時發(fā)現(xiàn)以及解決，而問題的累積只會加劇管理與精細(xì)化管理體系之間的矛盾。此外，僅注重提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率，而忽視監(jiān)督與評價體系的完善，會在工程建設(shè)過程中遺留大量問題，對建筑質(zhì)量構(gòu)成威脅。

三、精細(xì)化管理在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的應(yīng)用要點

（一）完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在精細(xì)化管理框架下，精心設(shè)計工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理流程，將先進的管理理念融入管理機制的構(gòu)建過程中，同時，通過高效管理方法的運用，明確項目管理體系的架構(gòu)與運作模式[3]。全面實施優(yōu)化后的管理體系，為具體管理計劃的順利推進提供科學(xué)依據(jù)，保證資源的有效整合與利用，及時識別并排除工程建設(shè)過程中的潛在風(fēng)險，充分展現(xiàn)管理體系的效能，滿足精細(xì)化管理的科學(xué)應(yīng)用需求，按時完成項目作業(yè)計劃。

（二）建立動態(tài)評價與監(jiān)督機制

精細(xì)化管理的應(yīng)用需要配套的評價機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的應(yīng)用目標(biāo)，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對精細(xì)化管理的應(yīng)用效果、策略的有效性進行評估，這些評估結(jié)果可作為后續(xù)精細(xì)化管理策略調(diào)整的重要參考。針對精細(xì)化管理實施過程中遇到的問題進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時應(yīng)將問題解決的過程視為精細(xì)化管理深度推進的契機，通過持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督機制，彰顯精細(xì)化管理的價值。

（三）加強人力資源管理

精細(xì)化管理通過深入分析和優(yōu)化工作流程，能夠更有效地識別問題，促使員工主動思考和改進，進而提高他們的工作熱情和專業(yè)技能。精細(xì)化管理強調(diào)對員工的持續(xù)評估與個性化發(fā)展路徑規(guī)劃，有助于留住優(yōu)秀人才，促進整個團隊的專業(yè)水平提升，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。根據(jù)項目規(guī)模動態(tài)調(diào)整人員數(shù)量，保證人力資源與工作任務(wù)的高效匹配，避免資源浪費，同時也能應(yīng)對不同階段的人力需求變化[4]。將員工培訓(xùn)作為精細(xì)化管理的重要組成部分，關(guān)注專業(yè)知識和技術(shù)技能的提升，注重團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能的培養(yǎng)，以增強團隊的整體效能。定期或不定期地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，促使其對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程有深入理解，能夠快速適應(yīng)新技術(shù)和新工藝，從而提高其工程信息的更新速度和問題解決能力。

四、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

（一）合同履約精細(xì)化管理

在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，施工方法、環(huán)境條件、建筑材料和機械設(shè)備等因素均能對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理產(chǎn)生顯著影響。建筑工程的質(zhì)量，不僅取決于施工技術(shù)本身，還取決于決策層、管理者以及一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)同合作，甚至可以說團隊的組成、成員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。但是當(dāng)前不少建筑工程企業(yè)在中標(biāo)后更傾向于大量雇用臨時工，而這些臨時工在專業(yè)技能和責(zé)任心等方面存在差異，這無疑增加了項目管理的復(fù)雜性和難度。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)與所有參與者簽訂明確的合同，合同應(yīng)包含詳細(xì)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便定期評估，考核員工的工作表現(xiàn)。合同可以為精細(xì)化管理提供法律依據(jù)和規(guī)范框架，推動企業(yè)不斷提升監(jiān)督管理效能和質(zhì)量控制水平[5]。通過簽訂合同、設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并實施嚴(yán)格的考核機制，企業(yè)能夠有效應(yīng)對臨時工隊伍帶來的挑戰(zhàn)，為精細(xì)化管理的實施奠定堅實基礎(chǔ)，從而促進建筑工程質(zhì)量持續(xù)提升。

（二）設(shè)計圖紙精細(xì)化管理

為保證建筑工程項目的順利進行和最終成果的質(zhì)量，需精心設(shè)計施工圖紙。施工圖紙是施工過程的指南針，也是衡量項目管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。第一，設(shè)計圖紙應(yīng)具備實用性與豐富性[6]。基于工程項目的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足實際施工的需求，遵循行業(yè)規(guī)范，為后續(xù)工程建設(shè)提供明確且可行的指導(dǎo)。第二，圖紙內(nèi)容需詳盡、細(xì)致。通過將設(shè)計思路與精細(xì)化管理理念緊密融合，保證圖紙涵蓋所有施工細(xì)節(jié)，并與工程建設(shè)的實際需求相匹配。

（三）工程建設(shè)材料精細(xì)化管理

在建筑工程建設(shè)中，建筑材料的選擇與管理對成本控制和工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理策略在這一領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要體現(xiàn)在三個方面：采購計劃的制定、采購過程的管理以及材料應(yīng)用階段的監(jiān)控。首先，在采購計劃的制定階段，需要全面考量工程需求、材料特性及綜合性價比，確保每一項決策都經(jīng)過詳盡的分析與反復(fù)驗證，最終形成計劃并上報給管理層進行審批。其次，在采購前，應(yīng)深入了解市場動態(tài)，評估供應(yīng)商資質(zhì)及材料的合格證明，精確計算所需材料的數(shù)量，避免浪費。最后，在材料使用過程中，實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理與記錄制度，確保每一步操作都有據(jù)可查，具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)由特定的崗位和施工人員負(fù)責(zé)跟蹤與記錄。通過精細(xì)化管理策略的實施，可以有效優(yōu)化建筑材料的采購與使用流程，降低成本，保證施工項目的質(zhì)量和效率。

（四）建立過程精細(xì)化管理機制

相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高和加大現(xiàn)場質(zhì)量檢測的頻率與力度，定期對建筑結(jié)構(gòu)進行全方位的檢查，保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格監(jiān)管，以保證工程質(zhì)量。實施精細(xì)化管理策略，對工程建設(shè)各階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測與評估。一旦發(fā)現(xiàn)工程問題，應(yīng)及時采取糾正措施，以確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，保證項目按時完成，提高質(zhì)量監(jiān)督管理效率。明確各崗位職責(zé)，實行責(zé)任制，保證每個人員都有明確的工作任務(wù)與責(zé)任范圍。同時，對員工進行持證上崗管理，強化工作紀(jì)律。此外，建立激勵與懲罰機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或物質(zhì)獎勵，對工作懈怠、執(zhí)行力不足的員工進行相應(yīng)處罰，以此激發(fā)員工的責(zé)任感與工作熱情，提高管理效能。在每道工序完成后，相關(guān)工作人員需進行自我檢查并撰寫詳細(xì)的施工報告，為后續(xù)的監(jiān)理驗收提供依據(jù)[7]。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報并及時查找原因，進行調(diào)整，保證工程質(zhì)量無瑕疵。

（五）加大工程安全監(jiān)督管理力度

在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑結(jié)構(gòu)的安全性以及工作人員的生命安全、機械設(shè)備的穩(wěn)定性緊密相連。為了提升建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性，同時降低安全風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)強化員工的安全管理意識。企業(yè)需對每一個工程建設(shè)環(huán)節(jié)設(shè)定具體的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性地整合影響施工安全的各項因素，不斷調(diào)整優(yōu)化，以增強建筑結(jié)構(gòu)的安全性與可靠性。企業(yè)應(yīng)建立健全的安全管理架構(gòu)，加大安全工作的執(zhí)行力度，全面提升建筑項目的安全管理效能。企業(yè)需全面審視并合理調(diào)整可能影響施工安全的各種因素，最大程度地降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識，減少安全隱患，為建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[8]。

（六）強化工程建設(shè)成本管控

建筑企業(yè)在工程建設(shè)項目的管理與成本控制中，應(yīng)當(dāng)靈活運用精細(xì)化管理策略，以提升管理效能與效率。首先，精細(xì)化管理應(yīng)貫穿采購設(shè)備與材料的全過程，具體化操作流程，以提高成本管理的精確度與效率。同時，管理層需與時俱進，更新管理理念，保證與現(xiàn)代材料管理標(biāo)準(zhǔn)相契合，避免思想落后的狀況發(fā)生。其次，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)采購流程的精細(xì)化，明確資金流向，最大化降低采購成本，提升企業(yè)資金的使用效率[9]。最后，精細(xì)化管理還應(yīng)對成本控制進行科學(xué)評估，解決管理細(xì)節(jié)問題，持續(xù)優(yōu)化成本管控水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語

將精細(xì)化管理融入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各個環(huán)節(jié)，可提升管理質(zhì)量與效率。在實施過程中，應(yīng)依據(jù)項目特點，采用與實際情況相適應(yīng)的精細(xì)化管理手段，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極引入先進管理方法，強化工程項目全周期管理，做好過程監(jiān)控與進度控制，實現(xiàn)對建筑工程項目全方位、全周期的精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目效益的提升與成本的優(yōu)化。精細(xì)化管理的成功實施關(guān)鍵在于全員參與，提升對精細(xì)化管理的認(rèn)識與重視，保證各項管理措施得到有效執(zhí)行，有效解決實際項目管理中的問題，從而為建筑企業(yè)高效、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)提供強有力的支持。

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（作者單位：四會市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）