國(guó)有企業(yè)如何有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

孫明慧/文

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)，采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，其產(chǎn)業(yè)板塊布局與產(chǎn)品類(lèi)型都逐漸朝著多元化方向發(fā)展。但近年來(lái)，隨著人力與生產(chǎn)成本的提高，國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷壓縮，效益增長(zhǎng)受到了一定影響，降本增效成為國(guó)企增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，會(huì)計(jì)核算作為后續(xù)一系列財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，具有關(guān)鍵意義。但在管理實(shí)踐中，部分國(guó)有企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算的重要性與必要性，但實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果不盡如人意，這在很大程度上是因會(huì)計(jì)核算缺乏準(zhǔn)確性與及時(shí)性所造成的，會(huì)計(jì)核算結(jié)果無(wú)法指導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，不利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，文章對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

國(guó)有企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)內(nèi)控 策略

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，發(fā)揮著增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定性的重要作用。因此，國(guó)有企業(yè)需推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)效益與外部社會(huì)效益的同步實(shí)現(xiàn)。為了使內(nèi)控工作更好地開(kāi)展，借助財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，國(guó)有企業(yè)必須做好會(huì)計(jì)核算工作。但目前，受各方面因素影響，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理存在不少問(wèn)題，如會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確度不高、會(huì)計(jì)核算方法落后、對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督不足以及會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)不完善等，這些問(wèn)題制約了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升。鑒于此，本文從國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)涵與意義出發(fā)，梳理并闡述國(guó)有企業(yè)推進(jìn)該項(xiàng)工作須克服的問(wèn)題，探討相應(yīng)的對(duì)策，旨在為國(guó)有企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供有益參考。

相關(guān)內(nèi)涵概述

第一，會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)通過(guò)制定統(tǒng)一的規(guī)范性會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，建立統(tǒng)一賬套作為會(huì)計(jì)實(shí)體。部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行資金集中管理，因此會(huì)按照會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管轄分子公司進(jìn)行集中核算，為資金的集中支付奠定基礎(chǔ)，并統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)告，集中管控財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征在于以下幾點(diǎn)：一是集中性，國(guó)有企業(yè)上下必須具備統(tǒng)一賬套，各分子公司必須在統(tǒng)一的賬套框架內(nèi)開(kāi)展核算；二是監(jiān)督性，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是圍繞資金收支狀態(tài)進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)時(shí)刻處于被監(jiān)控狀態(tài)，便于企業(yè)做好資金的規(guī)劃與分配；三是一致性，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算旨在制定一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方案，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的一致性。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的意義

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理有利于成本控制

近年來(lái)，隨著人力與產(chǎn)品生產(chǎn)成本的提高，國(guó)有企業(yè)的成本管理難度增加，高效科學(xué)地開(kāi)展成本管理工作成為國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)工作。在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算后，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成本數(shù)據(jù)能夠被精準(zhǔn)記錄與統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算后，企業(yè)可以此為依據(jù)預(yù)判未來(lái)特定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的成本投入，分析投資收益率，基于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性與必要性，有選擇性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，避免盲目進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管理危機(jī)，為成本控制打好基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理有利于創(chuàng)造更大的效益

會(huì)計(jì)核算雖然是一項(xiàng)局部性和階段性的工作，但在會(huì)計(jì)核算管理改革后，可以開(kāi)發(fā)出其效益價(jià)值。會(huì)計(jì)核算結(jié)果是對(duì)真實(shí)情況的反映，具體的核算結(jié)果可作為管理決策的參考依據(jù)。企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，分析投融資決策和業(yè)務(wù)項(xiàng)目投產(chǎn)的可行性，能在節(jié)約資金的同時(shí)抓住更好的投資機(jī)遇，綜合考慮財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算與其他管理活動(dòng)間的聯(lián)通機(jī)制，整合所有數(shù)據(jù)信息，清晰定位企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并作出科學(xué)部署，有利于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理有利于凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由前文分析可知，降本增效是國(guó)企加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的主要目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)具備充足的資金和穩(wěn)定的現(xiàn)金流時(shí)，對(duì)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)顯著提高，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，取得主導(dǎo)權(quán)。在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，任何運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的問(wèn)題最后都會(huì)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都需要承擔(dān)資金損失代價(jià)。不過(guò)，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)始終對(duì)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，在很大程度上規(guī)避了盲目決策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各類(lèi)資源的合理配置，從而保障企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理面臨的問(wèn)題

企業(yè)缺乏良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)環(huán)境

部分國(guó)有企業(yè)缺乏成本核算管理意識(shí)

管理理念的滯后導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算長(zhǎng)期處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之后，沒(méi)有發(fā)揮出事前預(yù)測(cè)與分析的管理價(jià)值。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，但其發(fā)展核心仍是以產(chǎn)量創(chuàng)造利潤(rùn)，忽略了資金節(jié)約對(duì)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要作用，因此頻繁出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源閑置的情況，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提升，會(huì)計(jì)核算難度增加。另外，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知不足，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的事后輔助性工作，因此其配合的積極性較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)比較困難。

部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作缺乏必要的制度支撐

一方面，企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，但集團(tuán)總部與各分子公司的財(cái)務(wù)制度存在內(nèi)容和框架上的差異，在會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、流程、匯報(bào)周期、特殊項(xiàng)目的財(cái)務(wù)事項(xiàng)等方面對(duì)接不暢。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的制度體系，所以難以精準(zhǔn)定位責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)，從而影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度不健全，沒(méi)有針對(duì)最新的會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，且相關(guān)人員在完成核算任務(wù)時(shí)仍舊依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，缺乏先進(jìn)的制度保障。

部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作缺乏高質(zhì)量的人才支持

如今的會(huì)計(jì)核算與過(guò)去大有不同，要求財(cái)務(wù)人員在具備數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)能力的同時(shí)，還要具備數(shù)據(jù)分析和歸納能力，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn)也有所提高，不能僅局限于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但在管理實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員觀念滯后，在對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)難以察覺(jué)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，故在會(huì)計(jì)核算本就滯后的情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力出現(xiàn)明顯下滑。

會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)

從前述分析可知，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到會(huì)計(jì)核算的直接影響，其中，影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性的最大因素就是核算方法的科學(xué)性。部分國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法不合理，會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏參考意義。主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)，一是國(guó)企采用的會(huì)計(jì)核算方法比較單一，但國(guó)企的生產(chǎn)活動(dòng)非常復(fù)雜，涵蓋的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)非常豐富，僅靠單一的核算方法無(wú)法滿足企業(yè)多元化發(fā)展需求；二是部分國(guó)企沒(méi)有根據(jù)自身的管理特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建個(gè)性化的會(huì)計(jì)核算體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效果不佳；三是受到技術(shù)因素影響，部分國(guó)企內(nèi)尚未搭建ERP、財(cái)務(wù)共享中心等信息化管理平臺(tái)，會(huì)計(jì)核算使用單獨(dú)的系統(tǒng)，沒(méi)有與其他管理模塊相聯(lián)系，在數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化方面存在技術(shù)壁壘，核算手段和工具相對(duì)滯后，在核算管理期間習(xí)慣于采用手工記賬等方式，不利于會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新發(fā)展。

對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度不足

在管理實(shí)踐中，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程監(jiān)督不足會(huì)在很大程度上影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與工作量龐大，所以在缺乏監(jiān)督的情況下，因數(shù)據(jù)信息發(fā)生錯(cuò)漏導(dǎo)致核算結(jié)果失真的情況時(shí)有發(fā)生。目前，部分企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，體現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立不到位，許多國(guó)企都有內(nèi)審部門(mén)，但內(nèi)審部門(mén)的職位基本由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，同時(shí)作為預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算及核算監(jiān)督的主體，很難對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果作出客觀評(píng)價(jià)；二是外部監(jiān)督管理不到位，部分國(guó)企沒(méi)有與第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所或律師事務(wù)所等達(dá)成充分合作，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算問(wèn)題有時(shí)容易被忽略。在缺少外部監(jiān)督的情況下，許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題被掩埋于大量數(shù)據(jù)下，給國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行埋下了隱患。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的策略

健全會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)環(huán)境

國(guó)有企業(yè)健全會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)環(huán)境可從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

在國(guó)企內(nèi)部針對(duì)會(huì)計(jì)核算樹(shù)立正確的理念認(rèn)知

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)了解并學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容，并以會(huì)計(jì)核算的重要性與必要性為核心，主導(dǎo)落實(shí)相關(guān)的宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)形成全員化的會(huì)計(jì)核算氛圍。會(huì)計(jì)核算的具體工作需要財(cái)務(wù)人員的專業(yè)操作，培養(yǎng)員工對(duì)會(huì)計(jì)核算形成正確認(rèn)識(shí)，能夠促使其更好地配合與參與會(huì)計(jì)核算。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的集中管理優(yōu)勢(shì)，利用好宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、講座會(huì)議等途徑做好會(huì)計(jì)核算知識(shí)的科普工作，以會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。

國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)

國(guó)企首先應(yīng)梳理現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容范圍、指標(biāo)體系以及財(cái)務(wù)報(bào)告流程等內(nèi)容，尋找當(dāng)下會(huì)計(jì)核算的管理目標(biāo)與過(guò)去的不同之處，進(jìn)而優(yōu)化制度體系。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算以高效和精準(zhǔn)為核心原則，因此會(huì)計(jì)核算管理的改革必須簡(jiǎn)化工作流程，流程的變動(dòng)意味著原來(lái)的財(cái)務(wù)制度須剔除冗雜部分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理實(shí)際，從梳理集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)核算制度開(kāi)始，擬定基本的制度框架，規(guī)范條例內(nèi)容，并按照統(tǒng)一的制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向下輻射，促使各分子公司展開(kāi)財(cái)務(wù)制度變革，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的制度化，證明會(huì)計(jì)核算的地位。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好人才保障工作

一方面，做好會(huì)計(jì)核算人才的引進(jìn)工作，調(diào)整人才引進(jìn)計(jì)劃，充分考量企業(yè)的人力資源規(guī)劃，考量?jī)?nèi)部人才的綜合素質(zhì)及能力，明確會(huì)計(jì)核算人才的需求數(shù)量，特別是對(duì)崗位任職資格條件的界定。未來(lái)的會(huì)計(jì)核算人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，還要具備一定的信息化管理能力、業(yè)務(wù)融合能力以及綜合管理能力。會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理已成為必然趨勢(shì)，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)提前部署好對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備工作。另一方面，國(guó)有企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)其綜合管理潛力，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。

完善會(huì)計(jì)核算方法

國(guó)有企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)核算方法，選擇與企業(yè)管理需求相契合的方法，能確?？缂?jí)核算結(jié)果的有效性。一方面，采用多元化的會(huì)計(jì)核算方法，綜合運(yùn)用加權(quán)平均法、毛利率法、先進(jìn)先出法等，避免單一的會(huì)計(jì)核算方法無(wú)法滿足企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。另一方面，國(guó)企在成本核算期間，需要綜合應(yīng)用集中分散核算與非集中分散核算等手段，形成對(duì)國(guó)有企業(yè)總部與各分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理。需要特別注意的是，會(huì)計(jì)核算方法一經(jīng)確定后應(yīng)盡量避免中途調(diào)整，避免出現(xiàn)在工作開(kāi)展過(guò)程中隨意更改核算數(shù)據(jù)的情況。

加快促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為了確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，要提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因此國(guó)有企業(yè)有必要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。首先，有條件的國(guó)有企業(yè)可考慮在總部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，借助先進(jìn)的統(tǒng)一化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管理與統(tǒng)籌核算，在各分子公司內(nèi)搭建與總部適配的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)傳遞與轉(zhuǎn)化暢通無(wú)阻。其次，國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用新型會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注重搭建內(nèi)嵌運(yùn)算模型和數(shù)據(jù)收集模型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)完成對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集與智能化核算。由系統(tǒng)完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，再由跨級(jí)核算人員復(fù)核與檢驗(yàn)，能夠大大提高企業(yè)的工作效率。最后，在信息化建設(shè)過(guò)程中需要注意網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，各類(lèi)信息數(shù)據(jù)混雜，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息龐雜，其中的冗余數(shù)據(jù)或無(wú)效數(shù)據(jù)未經(jīng)過(guò)有效過(guò)濾，將不利于會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，外部黑客與木馬病毒等的非法攻擊容易威脅國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，因此國(guó)企要特別注意對(duì)信息化管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)外部雙重監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理職能，區(qū)分內(nèi)審人員與財(cái)務(wù)人員的職能差異，保證其工作的獨(dú)立性，不能與財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生職能交叉，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。同時(shí)，內(nèi)審人員也不能與業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生利益關(guān)系或人情關(guān)系，避免對(duì)跨級(jí)核算結(jié)果出現(xiàn)非客觀判斷。從外部監(jiān)督來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極與第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所合作，引進(jìn)外部監(jiān)督力量，確保國(guó)企的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，并對(duì)內(nèi)部人員的會(huì)計(jì)核算工作形成約束。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，有助于增強(qiáng)國(guó)企跨級(jí)核算的規(guī)范性與合法性。

目前，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理已成為國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)力的關(guān)鍵舉措。分析國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理過(guò)程發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍有許多不足之處。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的價(jià)值作用，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與綜合治理賦能，直面新時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。