企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

劉海燕

摘?要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和世界全球化經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的整體質(zhì)量水平關(guān)注愈來愈重視，由于大多數(shù)企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)存在著審計(jì)人員資源有限和專業(yè)知識(shí)技能不足的局限性，并且審計(jì)人員定期培訓(xùn)等費(fèi)用增加企業(yè)成本，所以我國(guó)大多數(shù)企業(yè)選擇內(nèi)部審計(jì)外包，這樣有利于健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)將大量精力投入企業(yè)的拓展和研發(fā)中，有益于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)外包；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F239.45???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.032

在當(dāng)今的全球一體化進(jìn)程中，隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加速、信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，公司也遇到了一些組織形式的問題。隨著我國(guó)國(guó)情的變化，我國(guó)的企業(yè)也開始了全面變革。公司的內(nèi)部審計(jì)部門無法適應(yīng)公司的要求，而將其委托給專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和其他有關(guān)的中介公司，這一系列問題是值得研究者關(guān)注的。

1?內(nèi)部審計(jì)外包概述

1.1?內(nèi)部審計(jì)外包的概念

內(nèi)部審計(jì)外包是指將公司的內(nèi)部審計(jì)工作完全或部分移交給其他的中介公司。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)內(nèi)部審計(jì)員工。因此，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)外包是很多企業(yè)的選擇。

1.2?內(nèi)部審計(jì)外包的主要形式

（1）內(nèi)部和外部人員共同的內(nèi)部審計(jì)。是指由外部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師與公司的內(nèi)部審計(jì)聯(lián)合進(jìn)行的。盡管在同一項(xiàng)目中開展了審計(jì)工作，但根據(jù)各自職責(zé)的差異，合伙人各自負(fù)責(zé)各自的職責(zé)。通過聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)之間的交流，確保內(nèi)部審計(jì)工作的高品質(zhì)，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。

（2）完全的外包。完全的外包，就是公司沒有成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，而是將所有的工作都委托給會(huì)計(jì)師和其他有關(guān)單位。完全的外包，可以減少成立一個(gè)專業(yè)的審核機(jī)構(gòu)的成本。然而，完全的外包并非完全的外包制。在實(shí)行完全外包的情況下，還應(yīng)當(dāng)成立一名內(nèi)部審計(jì)主任來監(jiān)管稽核工作。

（3）輔助型的外包。其將公司的核心業(yè)務(wù)交給了內(nèi)部審計(jì)，而將非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)委托給其他部門。例如，在稽查工作中，由于各地文化、方言的差異，稽查工作必然會(huì)有一定的難度。此時(shí)，審核者可以靈活應(yīng)變，向本地的會(huì)計(jì)公司求援，并請(qǐng)本地的會(huì)計(jì)師進(jìn)行協(xié)助。輔助外包可增強(qiáng)公司稽核工作的激勵(lì)作用和降低成本。

（4）顧問型的外包。顧問型的外包，是指在公司和其他有關(guān)單位進(jìn)行咨詢時(shí)，該公司及有關(guān)單位就公司的設(shè)立和人員配置問題提供意見，同時(shí)也應(yīng)積極參加公司的內(nèi)部審計(jì)招募工作，明確潛在的審計(jì)危險(xiǎn)區(qū)域。顧問型外包可以有效地推動(dòng)公司的內(nèi)部審計(jì)工作。

由于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，進(jìn)入21世紀(jì)初期，國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)外包仍處在摸索的過程中。在國(guó)內(nèi)，最常見的是整體外包和顧問外包。因此，為了更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者通常不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，將所有的內(nèi)部審計(jì)工作都交給專業(yè)的組織，這樣可以將自己的核心能力發(fā)揮到極致。

2?內(nèi)部審計(jì)外包流程

流程是按次序排列的，或者是兩個(gè)或更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組成一個(gè)整體的業(yè)務(wù)流程，好的業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)規(guī)范化和專業(yè)化的最佳經(jīng)營(yíng)方式，而制定出合理、規(guī)范的審核程序，有利于提升審計(jì)的工作效率和質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)外包分為三個(gè)環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的審核過程和所涉及的審計(jì)項(xiàng)目見圖1。

2.1?審前準(zhǔn)備流程

2.1.1?主要環(huán)節(jié)

審前的籌備工作主要有編制審計(jì)計(jì)劃、組建審計(jì)小組、開展預(yù)審調(diào)查、編制審計(jì)方案、下達(dá)審計(jì)通知書。

2.1.2?要點(diǎn)和需求

（1）審核方案：總體上包含年度和工程的審核方案。每年的審計(jì)工作是每年一次的審核工作，通常是在內(nèi)部審核部門領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要內(nèi)容有審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)措施、審計(jì)項(xiàng)目和后續(xù)審計(jì)工作的相關(guān)工作。每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)主管部門的需求相適應(yīng)，綜合分析企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部治理的缺陷。

（2）審計(jì)團(tuán)隊(duì)：審計(jì)機(jī)構(gòu)接到審計(jì)工作后，按照業(yè)務(wù)規(guī)模、時(shí)間要求選聘審計(jì)人員，并確定審計(jì)負(fù)責(zé)人，確定審計(jì)職責(zé)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)重點(diǎn)。在挑選審計(jì)小組時(shí)，要綜合考量項(xiàng)目性質(zhì)、任務(wù)復(fù)雜等因素，在挑選審核組長(zhǎng)和審核負(fù)責(zé)人時(shí)，要綜合考量自身的工作態(tài)度與工作水平。

（3）預(yù)審：預(yù)審是審核小組擬定審核計(jì)劃的一個(gè)主要基礎(chǔ)。審核人應(yīng)編制調(diào)查大綱，了解被審核單位的基本情況、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況，為編制審核計(jì)劃提供依據(jù)。

（4）編制審計(jì)計(jì)劃：審計(jì)計(jì)劃是由審核人員按照審計(jì)計(jì)劃擬定、審核組長(zhǎng)審核、內(nèi)部審計(jì)部門主管下發(fā)的具體工程的計(jì)劃編制。文章研究了審計(jì)對(duì)象、審計(jì)方式和審計(jì)過程。為保證審核計(jì)劃的可用性，審計(jì)師在進(jìn)行審核之前要仔細(xì)研究工作流程，搜集相關(guān)材料，制訂審核計(jì)劃。

（5）出具審計(jì)通知書：審計(jì)通知書是指按照審核事項(xiàng)，在進(jìn)行實(shí)地審核之前，由公司出具并向被審核單位發(fā)出通知的書面材料。通知的主要內(nèi)容有審計(jì)機(jī)構(gòu)名稱、審計(jì)目的、審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)機(jī)構(gòu)所需的詳細(xì)信息等。

2.2?現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程

2.2.1?主要環(huán)節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程包括現(xiàn)場(chǎng)溝通、測(cè)試流程、審計(jì)取證并形成審計(jì)工作底單。

2.2.2?主要內(nèi)容和要求

（1）實(shí)地溝通：實(shí)地溝通包括進(jìn)駐會(huì)談、審中溝通、成果溝通。入職談話通常是以審核領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，以相互認(rèn)識(shí)，是順利進(jìn)行審核工作的先決條件；而審中溝通是在實(shí)地審核過程中，通過與被審核單位之間的交流，以防止與被審計(jì)單位的對(duì)立；成果溝通主要是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位管理層就審計(jì)基本情況等進(jìn)行討論和交流。

（2）檢驗(yàn)程序：根據(jù)被稽核的所有內(nèi)部管理體系及運(yùn)作過程，執(zhí)行符合性及實(shí)時(shí)性的評(píng)價(jià)。

執(zhí)行一致性檢驗(yàn)是對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估。由于郵儲(chǔ)企業(yè)交易數(shù)量龐大，網(wǎng)點(diǎn)分布分散，僅靠具體的實(shí)際檢驗(yàn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的深入理解，可以從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

實(shí)際檢驗(yàn)是為了收集直觀的資料進(jìn)行的一種更加深刻的檢驗(yàn)。實(shí)務(wù)檢查是指稽核機(jī)構(gòu)根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與合規(guī)檢驗(yàn)，按照作業(yè)流程、相關(guān)賬號(hào)、原始憑證及檔案等方面對(duì)特定營(yíng)運(yùn)作業(yè)進(jìn)行集中稽核，以求為稽核工作者提供充分的稽核依據(jù)。

（3）進(jìn)行審核和收集證據(jù)，編制審核工作草圖。審計(jì)證據(jù)是審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)工作中運(yùn)用審計(jì)程序獲得的信息，是審計(jì)事項(xiàng)、審計(jì)結(jié)論和審計(jì)意見的基礎(chǔ)。在調(diào)查、收集證據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取基于風(fēng)險(xiǎn)和操作體系的基本依據(jù)。

審計(jì)工作底單包括審計(jì)通知書、審計(jì)工作記錄、審計(jì)日志以及審計(jì)工作中所產(chǎn)生的各類工作記錄。為保證審核的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立三次審核審計(jì)工作底單，由一審、二審、三審進(jìn)行審核。

在進(jìn)行實(shí)地審核的同時(shí)，還要設(shè)立一套定期的審計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)審核工作中的重大問題向上級(jí)主管和被稽核機(jī)構(gòu)通報(bào)，使其能夠快速反應(yīng)。

2.3?審計(jì)報(bào)告流程

2.3.1?主要環(huán)節(jié)

審計(jì)報(bào)告的編制工作主要有起草征求意見、征求意見、審核報(bào)告、下發(fā)整改通知、審計(jì)通知、審計(jì)決定等。

2.3.2?要點(diǎn)和需求

（1）審計(jì)報(bào)表。審計(jì)報(bào)表是審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和方案對(duì)被審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)后，對(duì)被審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理是否正當(dāng)、合法和有效作出的書面證明。審查的主要內(nèi)容是指出存在問題和產(chǎn)生問題的根源，同時(shí)還應(yīng)提供改進(jìn)的建議，以及對(duì)被審查單位的意見和措施。

（2）審計(jì)交換。審計(jì)交換主要是征求意見、建議、整改、決定等。審核交流應(yīng)以問題為中心，進(jìn)行深入細(xì)致地交流。

2.4?后續(xù)審計(jì)流程

2.4.1?主要環(huán)節(jié)

后續(xù)審計(jì)程序主要有搜集被審計(jì)機(jī)構(gòu)的反饋、審計(jì)的相關(guān)資料、確定后續(xù)審計(jì)實(shí)施時(shí)限、組建審計(jì)小組、制訂后續(xù)審計(jì)方案、下發(fā)后續(xù)審計(jì)通知書、實(shí)施后續(xù)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、完成后續(xù)審計(jì)工作。

2.4.2?要點(diǎn)和需求

后續(xù)審計(jì)是指對(duì)被審計(jì)單位在收到整改通知時(shí)所采用的改正行動(dòng)和改正結(jié)果進(jìn)行檢查。

（1）對(duì)被稽核機(jī)構(gòu)的反饋和有關(guān)信息進(jìn)行匯總和核對(duì)。要留意審查機(jī)構(gòu)對(duì)整改的反饋有沒有異議，審查機(jī)構(gòu)對(duì)改正的建議不做任何處理。

（2）制定執(zhí)行后續(xù)審計(jì)的時(shí)限，組建審計(jì)小組。在實(shí)際工作中，對(duì)審計(jì)時(shí)限的合理確定是確保后續(xù)審計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，從實(shí)際情況看，對(duì)審計(jì)單位在審計(jì)完成后的半年至一年內(nèi)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，可以達(dá)到事半功倍的效果。通常，后續(xù)審計(jì)小組的負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人都是前一個(gè)工程的審計(jì)人員。

（3）制訂跟蹤審計(jì)計(jì)劃，發(fā)出審計(jì)通知。根據(jù)被稽核機(jī)構(gòu)的反饋信息和有關(guān)信息，審計(jì)小組擬定后續(xù)審計(jì)計(jì)劃。在進(jìn)行后續(xù)的審計(jì)時(shí)，要綜合考量審計(jì)和改正的重要性以及矯正的復(fù)雜程度。

（4）執(zhí)行跟蹤審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作與執(zhí)行階段的工作類似，是對(duì)工作進(jìn)行實(shí)地追蹤的工作。

（5）編制跟蹤審查報(bào)告，審查小組在履行了所需的手續(xù)之后，將對(duì)已經(jīng)改正或采取的改正措施進(jìn)行評(píng)估。

3?企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)

3.1?目標(biāo)背離風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)是提高公司的價(jià)值和推動(dòng)其運(yùn)作的重要手段。通過標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)的方法，內(nèi)部審計(jì)評(píng)估和提高風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和治理流程的效率，以實(shí)現(xiàn)公司的目的。在公司的內(nèi)部審計(jì)外包過程中，中介機(jī)構(gòu)員工會(huì)根據(jù)合約來審查，對(duì)合約規(guī)定的部分進(jìn)行審查，從而降低審核的進(jìn)度和工作量。

另外，中介機(jī)構(gòu)缺少單位內(nèi)部審計(jì)部門熟悉本單位情況、與本單位休戚與共的資源優(yōu)勢(shì)；依靠業(yè)務(wù)外包這種單次、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目、動(dòng)態(tài)人員的工作方法，無法完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)期固定的目標(biāo)和任務(wù)，降低了組織的治理效果，削弱了內(nèi)部審計(jì)的職能，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)邊緣化，使內(nèi)部審計(jì)遠(yuǎn)離公司的經(jīng)營(yíng)核心，無法達(dá)到公司的目的。

3.2?公司核心機(jī)密容易泄露

一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力來自其自身的價(jià)值，其價(jià)值表現(xiàn)在三個(gè)層面：特色價(jià)值、產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和隱性知識(shí)。因此，要重視品牌的培育和對(duì)隱性知識(shí)的維護(hù)。在內(nèi)部審計(jì)期間，工作人員會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)目的及經(jīng)營(yíng)模式有所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能獲得公司的核心秘密。審計(jì)人員所保管的審核工作底單，是公司各層次的關(guān)鍵資料，若保管不當(dāng)或遺失，將會(huì)造成公司的核心秘密外泄，進(jìn)而對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生不利影響，削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

3.3?企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能缺失風(fēng)險(xiǎn)

首先，公司的內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)可以隨時(shí)為公司提供服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)。其次，如果公司將所有的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)都外包出去，那么就等于沒有原來的內(nèi)部審計(jì)，而外部的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)卻可以得到改善。內(nèi)部審計(jì)功能將會(huì)降低。隨著我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作持續(xù)開展，公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的認(rèn)識(shí)日益加深，公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的依賴性也與日俱增。最后，由于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)無法為公司提供高素質(zhì)的人員培訓(xùn)，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.4?合同履行風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，要與外部審計(jì)單位訂立外聘協(xié)議，詳細(xì)說明并突出有關(guān)的安全、機(jī)密、風(fēng)險(xiǎn)防范、審核條款、各類糾紛的處理。在條款不清楚的情況下，或一方違反了合約條款，也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的信息不完全對(duì)稱時(shí)，承包商就很難把握其能力，在實(shí)際操作中就很難發(fā)揮出職業(yè)水準(zhǔn)。這會(huì)造成外包企業(yè)無法達(dá)到業(yè)績(jī)審核程序的期望，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4?內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1?謹(jǐn)慎選擇外包審計(jì)機(jī)構(gòu)

在對(duì)審計(jì)單位進(jìn)行甄別時(shí)，不要選用存在重大過錯(cuò)的其他有關(guān)單位。詢問注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性格、職業(yè)素養(yǎng)，是否有不良習(xí)慣。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，需要在內(nèi)部進(jìn)行有效的審核。同時(shí)，內(nèi)外部工作人員進(jìn)行充分溝通和業(yè)務(wù)磋商，幫助外部人員熟悉本公司業(yè)務(wù)，以保證公司內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2?公司和外包機(jī)構(gòu)簽訂保密合同

審查機(jī)構(gòu)的時(shí)候，請(qǐng)避免使用其他相關(guān)部門。咨詢會(huì)計(jì)師的性格、職業(yè)素養(yǎng)，是否存在一些不良的行為。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，必須對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的審查。此外，郵政儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)公司和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的職員也可以咨詢外部評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針，如果在制定了這些指導(dǎo)方針之后，公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作人員無法進(jìn)行審查，那么可以減少部分對(duì)外審計(jì)活動(dòng)的費(fèi)用；如果在兩年之內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)，就將停止運(yùn)作。

4.3?設(shè)置外包審計(jì)委員會(huì)來保證獨(dú)立性

設(shè)置外包審計(jì)委員會(huì)既可以為審計(jì)工作提供參考，又可以使公司內(nèi)的審計(jì)者與其所屬單位的審計(jì)者進(jìn)行更好的交流和協(xié)作，同時(shí)也可以起到調(diào)節(jié)和促進(jìn)作用。此外，外部審核理事會(huì)也具有監(jiān)管與管制功能。外部審計(jì)委員會(huì)能夠?qū)?huì)計(jì)公司和有關(guān)單位進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)價(jià)。通過對(duì)會(huì)計(jì)師公司和有關(guān)部門的稽核工作進(jìn)行監(jiān)管，使每年的財(cái)務(wù)報(bào)表具有客觀、公正的特點(diǎn)。另外，外部審核委員會(huì)還有一個(gè)特權(quán)，可以提出聘用或替換外部審計(jì)公司，這種特權(quán)可以降低管理層與外部審核的沖突，提高內(nèi)部審核的獨(dú)立性。

4.4?建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

一是對(duì)外部審計(jì)的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)企業(yè)自身的危險(xiǎn)程度，構(gòu)建一份“內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表格”，根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的對(duì)策，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)外包時(shí)，如果出現(xiàn)重大的非可控的危險(xiǎn)，那么即使外部審核能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，也無法進(jìn)行外包。在公司整體策略中，也應(yīng)該考慮到可以控制的或者可以被接納的危險(xiǎn)。二是可以將契約視為一種風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)讓。契約是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行法律規(guī)制的一個(gè)主要基礎(chǔ)，只有當(dāng)雙方簽署了清晰的協(xié)議后，才能確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。簽約還意味著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。在本公司簽訂的保密協(xié)議中，所有的工作都要嚴(yán)格遵守，外部審計(jì)機(jī)關(guān)要對(duì)公司的重要文檔進(jìn)行嚴(yán)格的保密，并且要嚴(yán)格的保存。三是制定對(duì)涉及機(jī)密資料人員的問責(zé)機(jī)制，將造成的損失降到最低。

因此，內(nèi)部審計(jì)外包并非一蹴而就。由于各行業(yè)的差異以及企業(yè)的文化背景，如何進(jìn)行外包既是一個(gè)挑戰(zhàn)，又是一個(gè)機(jī)遇。同時(shí)，要增強(qiáng)自身的內(nèi)部審計(jì)能力，避免外部審計(jì)的潛在危險(xiǎn)，使其更好地發(fā)揮作用。

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