業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施研究

恵路

摘要：文章圍繞業(yè)財(cái)融合的背景，對(duì)全面預(yù)算管理優(yōu)化進(jìn)行了分析，首先探討了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及重要性，接著分析了業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，以及實(shí)際工作中的問題，在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的優(yōu)化對(duì)策，其中包括堅(jiān)持全面預(yù)算管理思想，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合；資源配置

一、引言

在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理是重要的會(huì)計(jì)工具，借助全面預(yù)算管理可以切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管控效率及競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)管理起著關(guān)鍵性的作用。具體實(shí)施過程中，全面預(yù)算管理極易被多種因素干擾，有些企業(yè)的預(yù)算管理會(huì)同實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致管理效率不高。基于業(yè)財(cái)融合的背景，對(duì)預(yù)算管理開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，建立科學(xué)的管理形式，實(shí)施全面預(yù)算管控，制定良好的管理方案，有助于推動(dòng)全面預(yù)算管理順利完成，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理概述

就業(yè)財(cái)融合而言，一般是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)內(nèi)容開展有機(jī)融合，以此確保相關(guān)工作者可以對(duì)財(cái)務(wù)變化情況形成清晰的認(rèn)知，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在該背景下進(jìn)行預(yù)算管理，往往涉及多方面的內(nèi)容，這就需要工作者全面落實(shí)企業(yè)的方針，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)水平的提升。財(cái)務(wù)單位實(shí)際工作過程中，主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，未對(duì)數(shù)據(jù)的作用予以重視。財(cái)務(wù)單位一般會(huì)通過多角度思考，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，以此反映企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r。因此，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)根據(jù)該目標(biāo)來完成，它具有下述幾個(gè)特點(diǎn)。

第一，構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展方針，促進(jìn)業(yè)財(cái)全面融合。實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的預(yù)算管理規(guī)劃，不能按照管理者的主觀意識(shí)進(jìn)行，應(yīng)事先對(duì)發(fā)展方向開展合理的分析，制定合適的發(fā)展方針，促進(jìn)業(yè)財(cái)全面融合。第二，探索企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)。在保證企業(yè)效益最大化的同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)情況開展全面分析，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)開展延伸，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過業(yè)務(wù)反饋數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)工作中的不足進(jìn)行處理，完善具體的業(yè)務(wù)，最大程度地開發(fā)增值化業(yè)務(wù)，避免企業(yè)浪費(fèi)過多精力在無關(guān)的業(yè)務(wù)上，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，促進(jìn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的銜接。具體開展管理工作時(shí)，對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)開展管理，不能充分體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)綜合業(yè)務(wù)實(shí)踐情況開展分析，站在全局的視角分析企業(yè)的能力，有計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)開發(fā)。然而在開展企業(yè)全局規(guī)劃的過程中，卻會(huì)忽視企業(yè)的戰(zhàn)略方針，不利于業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，影響業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來看，業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分融合，能夠推動(dòng)預(yù)算管理質(zhì)量全面加強(qiáng)。第四，不斷優(yōu)化。關(guān)注發(fā)展的大環(huán)境，避免管理較為呆板，要在確保管理靈活性的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)變化需求，對(duì)管理模式持續(xù)更新，伴隨時(shí)代的不斷變化，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)管理有序開展。總之，在業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)注重動(dòng)態(tài)化管控工作的實(shí)施，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞客戶的需求不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)，最大程度地滿足市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

第一，能提升管理價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)注重提升自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，可借助價(jià)值管理思想提升管理價(jià)值，融合業(yè)財(cái)內(nèi)容，促進(jìn)數(shù)據(jù)全面共享，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度以及目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題開展科學(xué)分析及評(píng)估。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中以及事后管理的重視，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。第二，能促進(jìn)管理精細(xì)化。按照業(yè)財(cái)融合的思想，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面融合，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)開展綜合分析，構(gòu)建完善的共享信息體系，促進(jìn)管理精細(xì)化，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的流程開展全方位梳理，結(jié)合實(shí)際需求運(yùn)用針對(duì)性的管理對(duì)策。第三，能端正員工的思想。在進(jìn)行全方位預(yù)算控制時(shí)，貫徹業(yè)財(cái)融合思想能夠?qū)δ壳暗臉I(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí)，提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。第四，有助于充分利用資金?，F(xiàn)如今不少企業(yè)均采取了產(chǎn)融結(jié)合手段，基于此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)全面按照業(yè)務(wù)開展的需要，對(duì)資源進(jìn)行有效分配，保證企業(yè)資金有效利用，切實(shí)增加使用價(jià)值。比如某實(shí)體的業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)需要，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建科學(xué)的資金分配計(jì)劃，與此同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，防止資金使用過度。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)具體情況事先準(zhǔn)備好所需的資金，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，進(jìn)而提高資金利用效率。第五，能降低預(yù)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展過程中運(yùn)用的預(yù)算執(zhí)行方案，極易被多種因素所影響，不利于預(yù)算的科學(xué)性，然而，利用業(yè)財(cái)融合模式卻能夠增進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的距離，進(jìn)一步提高計(jì)劃的實(shí)施效率。因此，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合方式能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行，保證企業(yè)全面預(yù)算的合理性，減少預(yù)算實(shí)施過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)。第六，能提高預(yù)算管理實(shí)效性。伴隨經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合模式能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，同時(shí)全面發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用，利用業(yè)財(cái)融合模式還能提升業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)二者全面銜接，確保按照業(yè)務(wù)需要來有效開展財(cái)務(wù)控制，基于此，助力相關(guān)業(yè)務(wù)正常開展。不僅如此，在科學(xué)采取業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，有助于獲得良好的預(yù)算管控效果，加大經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督管理，精準(zhǔn)確立風(fēng)險(xiǎn)隱患，并借助可行的方式妥善治理。

四、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）沒有深入認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

對(duì)于全面預(yù)算管理來講，其屬于不可或缺的管理機(jī)制，內(nèi)容涉及投資、資本及費(fèi)用預(yù)算等。與財(cái)務(wù)預(yù)算存在較大的區(qū)別，全面預(yù)算工作覆蓋大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要多個(gè)部門協(xié)作。企業(yè)發(fā)展過程中一些工作人員認(rèn)為預(yù)算編制工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，所以在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，一些工作人員的配合度不高，缺少工作積極性，基于此，將造成預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏參考性。企業(yè)管理部門未對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，缺乏全面地認(rèn)知，造成實(shí)際的預(yù)算控制還處于管理體系發(fā)展方面?；诖?，相關(guān)部門應(yīng)重視實(shí)施預(yù)算工作，避免管理工作形式化、造成惡性循環(huán)，否則將極大地影響工作效率，不能較好地適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要。

（二）不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的全面結(jié)合

對(duì)于業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈不能有效結(jié)合的狀況，有關(guān)部門應(yīng)提高對(duì)企業(yè)預(yù)算承載能力的重視，對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行有效配置。業(yè)務(wù)單位比較看重企業(yè)發(fā)展的傾向，特別是資源投入因分配不科學(xué)造成的問題，如果業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)單位無法全面協(xié)調(diào)合作，將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，極易造成資源沒有得到充分使用，有礙于公司活動(dòng)高效實(shí)施。實(shí)施預(yù)算管控期間，因不同部門在管理思想上有一定區(qū)別，所以二者難以有效結(jié)合，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)預(yù)算劃分十分簡(jiǎn)單，無法精準(zhǔn)追溯到實(shí)際的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這在一定程度上使得預(yù)算不易實(shí)現(xiàn)整合。當(dāng)開始對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，預(yù)算數(shù)據(jù)不夠完整，審核內(nèi)容沒有得到進(jìn)一步優(yōu)化，這些均有礙于加強(qiáng)預(yù)算管理成效。

（三）編制方式不能有效滿足具體工作需求

根據(jù)預(yù)算編制來分析，其本質(zhì)上和具體工作有所不同，難以達(dá)到深入匹配。按照預(yù)算管控模式，一般情況下選擇以下手段來完成預(yù)算管控，一是增量，二是規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施預(yù)算，基于固定編制根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)信息為中心構(gòu)建科學(xué)預(yù)算模塊，對(duì)于這一種方式來講，常常需要投入很大的精力，并且，單一信息不能更好符合業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，基于該種編制方式如果相關(guān)要素發(fā)生波動(dòng)，比如經(jīng)濟(jì)，則將不利于獲得良好的預(yù)算實(shí)施成效，隨之影響到全面預(yù)算效果。

（四）預(yù)算方式精細(xì)化程度有待加強(qiáng)

對(duì)于公司費(fèi)用預(yù)算而言，一般會(huì)選擇增量的手段來實(shí)現(xiàn)，在數(shù)據(jù)選取方面，常?；跉v史信息開展加工處理，其中對(duì)于公司將來的發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)人員并未進(jìn)行全面思考。費(fèi)用預(yù)算期間所選擇的方式缺乏多樣化，常常是復(fù)制歷史數(shù)據(jù)，由此作為預(yù)算的依據(jù)，建立單項(xiàng)表格，然而數(shù)據(jù)資源沒有得到全面共享。在IT技術(shù)持續(xù)更新的背景下，若還選擇過去的預(yù)算手段，通過人工來采集和處理信息，容易造成種種問題的出現(xiàn)，這將有礙于預(yù)算工作高效開展。

（五）內(nèi)部還有著各自為政的情況

在一些公司的內(nèi)部并沒有建立資源分享系統(tǒng)，這有礙于進(jìn)一步發(fā)掘有意義的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)采集上常常需耗用較多的時(shí)間，部門之間互不干擾，有的單位仍存在數(shù)據(jù)孤島情況，難以有效發(fā)揮預(yù)算管理作用。另外，管理者缺乏，具體開展預(yù)算控制期間注重天時(shí)地利，實(shí)際上，存在一些企業(yè)并未借助人工方式來完成資料采集，一些人員沒有掌握豐富的技巧，這樣容易造成數(shù)據(jù)被遺漏，資源沒有得到充分利用，有礙于獲得良好的數(shù)據(jù)管控和預(yù)算管控效果。

五、基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管控要點(diǎn)

（一）科學(xué)引入預(yù)算管理理念

在業(yè)財(cái)融合視域下，通過合理引進(jìn)預(yù)算管理理念將有助于高效實(shí)施預(yù)算。公司發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，按照融合理念來深入認(rèn)識(shí)預(yù)算管控的作用，在管理上提高所有人員的熱情，達(dá)到主動(dòng)配合及大力發(fā)展，針對(duì)預(yù)算這一項(xiàng)工作做好有關(guān)準(zhǔn)備。另外，要成立預(yù)算小組，安排專人來進(jìn)行引領(lǐng)，確保全員有著較好的預(yù)算管控水平。小組在具體工作期間應(yīng)當(dāng)基于公司方針，深入融合相關(guān)資源、積極優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以便能夠更好分配公司資源，助力預(yù)算管控取得較好的效果。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，要積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人的管控能力，積極吸收先進(jìn)的預(yù)算管理理念，以便能夠高效、精準(zhǔn)完成相關(guān)工作，深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)預(yù)算管控正常開展，讓該項(xiàng)工作和運(yùn)營項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管控信息化程度

根據(jù)信息化同業(yè)務(wù)結(jié)合來分析，對(duì)于公司今后的發(fā)展，可以將預(yù)算管控信息化視為主要的態(tài)勢(shì)之一，按照信息化管控機(jī)制，在預(yù)算管控期間有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)，借助管控機(jī)制讓相關(guān)工作高效實(shí)施，比如生產(chǎn)控制，建立并且健全預(yù)算管控系統(tǒng)，讓所有業(yè)務(wù)均根據(jù)有關(guān)步驟和要求來完成?；诖?，公司應(yīng)當(dāng)加以關(guān)注預(yù)算管控時(shí)效性，可以建立相應(yīng)的管控平臺(tái)，進(jìn)而智能統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及預(yù)算費(fèi)用，促使預(yù)算審批更加有效，不斷優(yōu)化預(yù)算功能，以獲取更好的預(yù)算處理成效。通過對(duì)信息平臺(tái)的使用，相關(guān)人員能夠充分了解市場(chǎng)情況，由此進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營能力。

（三）借助預(yù)算反饋提升抗風(fēng)險(xiǎn)水平

在業(yè)財(cái)融合視域下，當(dāng)具體實(shí)施預(yù)算管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)加以關(guān)注運(yùn)營活動(dòng)先導(dǎo)性。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)相關(guān)單位有機(jī)結(jié)合，構(gòu)造并建立預(yù)算管控反饋體系。對(duì)于具體運(yùn)營狀況，財(cái)務(wù)部門要加以關(guān)注，不斷優(yōu)化預(yù)算過程，確保該項(xiàng)工作的精準(zhǔn)性及科學(xué)性，有效體現(xiàn)監(jiān)督效果。具體開展預(yù)算工作期間，業(yè)務(wù)單位要做好數(shù)據(jù)反饋工作，保證信息能夠同時(shí)完成更新，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌預(yù)算研究，科學(xué)衡量預(yù)算控制成效?？晒┻x擇的方式較多，比如每六個(gè)月調(diào)整信息，讓預(yù)算偏差處于合理范圍。充分彰顯公司運(yùn)營能力，不斷完善預(yù)算流程，以便能夠更好抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

六、基于業(yè)財(cái)融合的背景，全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（一）增強(qiáng)工作者管理意識(shí)

鑒于業(yè)財(cái)融合模式的功能，為切實(shí)提升工作者管理水平，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)預(yù)算控制得到充分落實(shí)。第一，要認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步了解業(yè)財(cái)融合理念。隨著有關(guān)人員關(guān)注力度的加強(qiáng)，要引導(dǎo)更多人員參與業(yè)財(cái)融合工作。第二，構(gòu)建專門的委員會(huì)與部門，確保所有部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性。同時(shí)對(duì)于預(yù)算委員會(huì)而言，可借助公司運(yùn)營戰(zhàn)略，把公司所具備的資源與該體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效體現(xiàn)監(jiān)督功能，促進(jìn)全面預(yù)算管理有效進(jìn)行。第三，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力及水平，對(duì)傳統(tǒng)思維方式進(jìn)行優(yōu)化，全面掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，以便他們更好地從事預(yù)算管理工作，推動(dòng)工作的順利實(shí)施。

（二）構(gòu)建良好信息化環(huán)境

在業(yè)財(cái)融合背景下開展全面預(yù)算管理應(yīng)以信息化環(huán)境為前提，一方面，借助人工方式促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的全面結(jié)合，這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)成本，因數(shù)據(jù)傳遞方式不一致，還會(huì)影響工作效率；另一方面，借助人工方式開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分滲透，同全方位預(yù)算控制進(jìn)行對(duì)接處理，一定程度上也可能造成數(shù)據(jù)沒有得到高效傳輸。業(yè)財(cái)具體融合期間，要打造良好的信息化管控氛圍，有效利用互聯(lián)網(wǎng)及跨平臺(tái)操作手段開展財(cái)務(wù)報(bào)告編制等，達(dá)到數(shù)據(jù)最大化利用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類，為使用人員提供便利。信息化語言實(shí)際上屬于集成化信息數(shù)據(jù)，能促進(jìn)信息集成最大化，通過規(guī)范化信息語言健全企業(yè)信息庫，促進(jìn)信息更好地使用，實(shí)現(xiàn)信息有效共享，科學(xué)開展預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息標(biāo)準(zhǔn)的合理設(shè)置以及業(yè)財(cái)進(jìn)一步滲透，獲取更好的預(yù)算管控成效。

（三）預(yù)算管控機(jī)制推行思路

在業(yè)財(cái)融合視域下，建立管控信息化系統(tǒng)，先要做好框架的建立工作，以業(yè)務(wù)模塊為中心，根據(jù)有關(guān)要求來對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，建立并完善信息源。達(dá)到進(jìn)一步加工數(shù)據(jù)信息，把資料傳輸至數(shù)據(jù)庫。對(duì)于公司預(yù)算來講，能構(gòu)建相應(yīng)的一體化結(jié)構(gòu)，在有效發(fā)揮渠道作用的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行傳輸，由此達(dá)到業(yè)財(cái)全方位結(jié)合?；诖?，可根據(jù)諸多層面來開展有關(guān)工作。

第一，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理角度進(jìn)行分析，根據(jù)其內(nèi)部各部門及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體狀況，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息全面聚合在一起，建立原始資源數(shù)據(jù)庫；同時(shí)按照它們的來源及特點(diǎn)開展分類，對(duì)這些數(shù)據(jù)開展加工處理，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化及標(biāo)準(zhǔn)化分類，然后發(fā)送給數(shù)據(jù)庫。第二，為了促進(jìn)數(shù)據(jù)間的有效交換，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流。第三，信息數(shù)據(jù)可以運(yùn)用在企業(yè)商業(yè)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中，同時(shí)通過多種多樣的方式運(yùn)用到全面預(yù)算管理工作中，將數(shù)據(jù)變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理多個(gè)層面的數(shù)據(jù)，可結(jié)合自身發(fā)展情況，利用多樣化的措施實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，發(fā)送給相關(guān)部門以促進(jìn)后續(xù)工作有效實(shí)施。另外，因產(chǎn)融結(jié)合的影響，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)構(gòu)建信息化工作環(huán)境，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的作用。具體表現(xiàn)在能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面整合，促進(jìn)數(shù)據(jù)錄入方式的優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作效率，降低錯(cuò)誤率，同時(shí)降低人工成本的投入。此外還能減少各部門間數(shù)據(jù)信息管理存在的差異，切實(shí)增加數(shù)據(jù)信息利用率，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理環(huán)境，促進(jìn)數(shù)據(jù)快速傳播，更好地為企業(yè)各部門提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)共享服務(wù)；在此背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)全面融合，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施。

（四）建立預(yù)算管控機(jī)制，不斷優(yōu)化預(yù)算管理

第一，預(yù)算編制。在業(yè)財(cái)融合視域下，當(dāng)進(jìn)行預(yù)算管控時(shí)要有效體現(xiàn)層次性，當(dāng)進(jìn)行編制時(shí)，要按照具體的管理項(xiàng)目來設(shè)計(jì)并健全預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)一預(yù)算實(shí)施手段以及考核目的。具體編制期間要求先設(shè)計(jì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算結(jié)構(gòu)為中心來歸納顧客數(shù)據(jù)內(nèi)容，充分掌握工作流程，按照不同項(xiàng)目以及干擾要素等，編制有效的行動(dòng)方案，真正推動(dòng)數(shù)據(jù)信息全方位聯(lián)動(dòng)，助力獲得良好的預(yù)算控制成效。具體而言，當(dāng)開展財(cái)務(wù)管控時(shí)，根據(jù)節(jié)省成本等有關(guān)指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心指標(biāo)，按照增減水平與目標(biāo)規(guī)定來明確不同單位責(zé)任。另外針對(duì)權(quán)重區(qū)分不同層次，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，具體的權(quán)重規(guī)劃期間，要認(rèn)真比較研究不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)，基于具體情況來推動(dòng)高效利用預(yù)算手段。

第二，預(yù)算執(zhí)行與控制。在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)應(yīng)當(dāng)多加注意預(yù)算執(zhí)行成效，關(guān)鍵在于利用科學(xué)的計(jì)劃來加強(qiáng)預(yù)算控制約束力。具體開展時(shí)，要基于保證預(yù)算控制時(shí)效性，全面研究以下內(nèi)容。首先，科學(xué)分配公司資源。期間要認(rèn)真研究財(cái)務(wù)以及投資項(xiàng)目，還需要加以思考公司戰(zhàn)略以及價(jià)值觀，不斷完善公司資源分配，思考資源分配的有效性，以免在運(yùn)營管理方面存在不足或者缺陷。其次，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算審批。在此期間，要將預(yù)算數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)有機(jī)滲透，在外部因素存在波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究指標(biāo)分解效果以及價(jià)值功能。此外，預(yù)算考核。在做好預(yù)算結(jié)果衡量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算效果，在業(yè)財(cái)融合的視域下，要對(duì)預(yù)算控制實(shí)施考評(píng)。確?？荚u(píng)公平的前提下，有機(jī)結(jié)合相關(guān)的衡量指標(biāo)，為做好考評(píng)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。按照規(guī)劃指標(biāo)結(jié)構(gòu)和具體的實(shí)施效果，采集原始數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)集中化考評(píng)。

七、結(jié)語

總而言之，在公司發(fā)展期間形成了各種各樣的商業(yè)模式，其中既存在風(fēng)險(xiǎn)，也有著良好的機(jī)遇。在公司可持續(xù)發(fā)展的背景下，要加以關(guān)注處理問題水平的提高，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)業(yè)財(cái)有機(jī)融合，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)內(nèi)容，由此促進(jìn)獲取良好的預(yù)算管理成效。另外，也要建立有效的預(yù)算反饋體系，積極引入全面預(yù)算管理理念，構(gòu)建并且完善反饋體系，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)水平，借助可行的舉措來促進(jìn)公司長足發(fā)展。

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（作者單位：甘肅土木工程科學(xué)研究院有限公司）