中國(guó)長(zhǎng)安扎實(shí)推進(jìn)主題教育落實(shí)落地

劉振飛／文

長(zhǎng)安民生物流堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)研破解發(fā)展難題

第二批主題教育開展以來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)有限公司堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)思考、貫通起來(lái)把握，一體推進(jìn)落實(shí)，在做好“共性”工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，抓好“個(gè)性”特色，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力、增添動(dòng)力、匯聚合力。

從“聲邊”到“身邊”，面對(duì)面看現(xiàn)場(chǎng)。中國(guó)長(zhǎng)安主題教育辦公室深入萬(wàn)友汽車投資有限公司旗下分子公司重慶萬(wàn)友、萬(wàn)友尊達(dá)，察看所屬4S 店的自主品牌汽車銷售情況、零配件倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)情況等，并與基層黨支部書記、黨員、群眾面對(duì)面開展座談交流，聽(tīng)取黨員干部群眾對(duì)主題教育的期盼和建議，用心傾聽(tīng)企業(yè)訴求，用心讀懂企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，深入了解主題教育重點(diǎn)措施推進(jìn)進(jìn)度、“百千萬(wàn)行動(dòng)”“兩板一圖”掛圖作戰(zhàn)等黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)地指導(dǎo)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

從“督導(dǎo)”到“輔導(dǎo)”，一對(duì)一教方法。第三巡回督導(dǎo)組寓指導(dǎo)于服務(wù)之中，與辰致科技同題共答推動(dòng)主題教育深入開展，認(rèn)真查閱主題教育工作方案、讀書班學(xué)習(xí)計(jì)劃等材料，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取企業(yè)黨委主題教育階段性工作匯報(bào)，檢查支部學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄等，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“一定要把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里”“著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈”等重要指示精神，常態(tài)化做好理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心入行。

從“共性”到“個(gè)性”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)找特色。重慶青山踐行“四下基層”，帶著真情去解決好群眾的急難愁盼。堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新四化轉(zhuǎn)型重大產(chǎn)品的難點(diǎn)問(wèn)題提級(jí)督辦、頂格協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，破解重大產(chǎn)品攻關(guān)難題；堅(jiān)持下班組，了解一線生產(chǎn)人員的切身訴求，實(shí)施機(jī)動(dòng)頂崗，減輕部分員工工作壓力；堅(jiān)持下基層，與地方交管所協(xié)調(diào)，上門辦理審車審證業(yè)務(wù)，著力解決員工后顧之憂；堅(jiān)持下社區(qū)，召開“壩壩會(huì)”，解決家屬區(qū)危房拆除等相關(guān)訴求，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。萬(wàn)友汽車堅(jiān)持“三進(jìn)三聽(tīng)三問(wèn)”，推動(dòng)調(diào)查研究做實(shí)做優(yōu)。瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，分類開展破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、布局新領(lǐng)域新賽道的前瞻性調(diào)研、公司戰(zhàn)略發(fā)展的跟蹤式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研等方式，堅(jiān)持“三進(jìn)三聽(tīng)三問(wèn)”即進(jìn)基層、進(jìn)展廳、進(jìn)車間，聽(tīng)基層黨員、聽(tīng)一線員工、聽(tīng)個(gè)別訪談，問(wèn)所期所盼、問(wèn)突出問(wèn)題、問(wèn)工作良方，同時(shí)結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查“線上+線下”多層次、多方位、多渠道地訪實(shí)情察民意，努力在求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)主題教育做實(shí)做優(yōu)。重慶長(zhǎng)安民生物流股份有限公司精準(zhǔn)發(fā)力讓檢視整改“環(huán)環(huán)相扣”。精耕細(xì)作抓組織，建立整改整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，扣緊問(wèn)題梳理“首要一環(huán)”；精梳細(xì)理深入查，聚焦習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)心關(guān)注等方面，梳理形成23個(gè)問(wèn)題點(diǎn)、47項(xiàng)整改措施的檢視問(wèn)題清單，扣緊問(wèn)題檢視“重要一環(huán)”；精研細(xì)琢扎實(shí)改，明確時(shí)限、壓實(shí)責(zé)任，逐一掛賬銷號(hào)，定期跟蹤更新，扣緊問(wèn)題整治“關(guān)鍵一環(huán)”。截至目前，措施已完成6項(xiàng)。哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司入“田間地頭”，下基層“腳步輕”“腳印深”。首先“牽牛鼻子”，科學(xué)選取調(diào)研對(duì)象，到成績(jī)最顯著、做法最典型的地方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，到困難最多、情況最復(fù)雜的地方研究并解決問(wèn)題。其次“庖丁解牛”，通過(guò)實(shí)地走訪、座談交流、調(diào)查問(wèn)卷、調(diào)閱資料等豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式，推動(dòng)調(diào)查研究工作集約高效。針對(duì)公司數(shù)字化變革道路上的難題，查看業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)詢問(wèn)耗費(fèi)人力、重復(fù)作業(yè)、易于出錯(cuò)等精益性欠缺的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)解決，目前梳理出的8項(xiàng)問(wèn)題已解決7項(xiàng)。四川建安工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“三個(gè)注重”，錨定目標(biāo)解難題。注重精準(zhǔn)查找，利用蹲點(diǎn)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、專題研討等方式，深入挖掘思想深處的“根源問(wèn)題”、行為背后的“隱形問(wèn)題”和久治不愈的“頑疾問(wèn)題”。注重邊查邊改。堅(jiān)持將問(wèn)題整改與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與公司振興計(jì)劃相結(jié)合，與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，抓實(shí)問(wèn)題、開實(shí)藥方、提實(shí)舉措。注重服務(wù)基層。聚焦員工群眾急難愁盼，收集突出問(wèn)題64個(gè)，推動(dòng)42個(gè)問(wèn)題得以解決，其中改善食堂環(huán)境、提升食堂菜品質(zhì)量、改善停車場(chǎng)夜間照明等問(wèn)題的解決，得到員工一致好評(píng)。湖南江濱機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司構(gòu)建“4234”調(diào)查研究工作機(jī)制。注重“四個(gè)強(qiáng)化”，聚焦全面打贏控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；突出“兩個(gè)導(dǎo)向”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)調(diào)查研究落實(shí)落細(xì)；抓好“三個(gè)統(tǒng)籌”，圍繞“調(diào)研什么”“誰(shuí)去調(diào)研”“去哪調(diào)研”“怎么調(diào)研”等問(wèn)題，統(tǒng)籌調(diào)研課題，統(tǒng)籌調(diào)研方式，統(tǒng)籌調(diào)研時(shí)間；健全“四個(gè)清單”，建立健全調(diào)查研究計(jì)劃清單、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單、整改責(zé)任清單、成果轉(zhuǎn)化清單，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)。截至目前，梳理出問(wèn)題17項(xiàng)，銷號(hào)3項(xiàng)；明確專項(xiàng)整治4個(gè)，制定整改措施16條。