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    鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

    2023-12-25 03:22:42池國(guó)英
    時(shí)代商家 2023年51期
    關(guān)鍵詞:成本核算數(shù)字化問(wèn)題

    池國(guó)英

    摘要:隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和AI智能等技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛應(yīng)用,將推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快信息化步伐。以信息技術(shù)為手段,構(gòu)建業(yè)財(cái)管控一體化的企業(yè)管理體系,已成為企業(yè)研究管理變革的重要課題之一。本文旨在研究某鋼鐵企業(yè)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部搭建ERP、MES信息系統(tǒng),借助數(shù)字信息以達(dá)到精細(xì)化成本核算管理的探索過(guò)程,探究成本核算存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,希望為其他鋼鐵企業(yè)提供可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

    關(guān)鍵詞:成本核算;數(shù)字化;業(yè)財(cái)管控一體;問(wèn)題;對(duì)策

    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)兼并重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能置換等方式,逐步形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。但產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)需求疲軟,鋼鐵行業(yè)仍面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原材料價(jià)格上漲,終端產(chǎn)品售價(jià)下跌,利潤(rùn)空間被壓縮,如何有效的控制成本,提高企業(yè)利潤(rùn),成為鋼鐵企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。成本核算是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容,進(jìn)一步優(yōu)化的成本核算管理體系,既是財(cái)務(wù)管理的需求,也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的基石。

    一、成本核算概述及鋼鐵企業(yè)成本核算的必要性

    (一)成本核算概述

    成本核算是企業(yè)從采購(gòu)原材料至產(chǎn)品產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的規(guī)則進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程,成本核算的結(jié)果是反映產(chǎn)品的單位成本和總成本。鋼鐵企業(yè)成本核算首先要確定成本中心和成本核算對(duì)象,一般按照生產(chǎn)工序設(shè)置成本中心,按生產(chǎn)工序產(chǎn)出的產(chǎn)品設(shè)置核算對(duì)象,大型鋼企的核算對(duì)象一般有冶金焦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦、生鐵、粗鋼、鋼材等。其次,確定核算項(xiàng)目范圍,鋼鐵企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括直接材料、輔助材料、燃料、能源動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用、副產(chǎn)品回收等。再次,確定費(fèi)用歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)原則,通常以成本中心為基礎(chǔ)歸集各項(xiàng)費(fèi)用,然后根據(jù)消耗的資源不同,一般采用生產(chǎn)工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗的數(shù)量和成本、交互分配法等,按照受益原則分配至核算對(duì)象,中間產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)一般按照“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”或“標(biāo)準(zhǔn)成本法”進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)?!爸鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分配法”是指按照工序中間產(chǎn)品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入下游工序?!皹?biāo)準(zhǔn)成本法”指按照工序中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到下游工序中,月末匯總分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異,按照受益原則分?jǐn)傊梁怂銓?duì)象中。

    成本核算的基本任務(wù)是把一定期間的費(fèi)用進(jìn)行分類、匯總、核算,計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本,匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的投入總額,及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本核算數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù),反映企業(yè)一定時(shí)期的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

    (二)鋼鐵企業(yè)成本核算的必要性

    1.成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

    鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、資源消耗量大等特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)能源依賴性高,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原輔料、能源動(dòng)力消耗量大,其中鐵礦石、煤炭為主要消耗礦產(chǎn)資源,同時(shí),物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人力成本隨著物價(jià)水平的提高,也在逐漸升高。而鋼鐵企業(yè)的外礦價(jià)格指數(shù)波動(dòng)大,終端鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)變化頻繁,市場(chǎng)售價(jià)波動(dòng)幅度大,增加了鋼鐵企業(yè)的生存壓力,所以鋼鐵企業(yè)必須從內(nèi)部抓效益,提高企業(yè)成本管控力度,對(duì)生產(chǎn)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制、評(píng)價(jià),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而成本核算為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

    2.通過(guò)成本核算可以促進(jìn)企業(yè)鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高盈利能力

    企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)要抓成本,對(duì)外要抓市場(chǎng),通過(guò)成本核算歸集各項(xiàng)費(fèi)用,清晰的呈現(xiàn)出各產(chǎn)品的耗用情況,反映企業(yè)資源耗用流向,有利于企業(yè)管理者通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施,一方面調(diào)整配料結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)成本;另一方面,促使有限的資源流向更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品中去,完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    二、鋼鐵企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

    (一)成本核算管理存在缺陷

    激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)努力的方向,有效的成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重要的作用,然而很多鋼鐵企業(yè)的成本核算管理并不完善。一方面,受企業(yè)管理理念、思想意識(shí)形態(tài)的影響,成本核算的作用和功能沒(méi)有引起足夠的重視;另一方面,核算職能未充分發(fā)揮,成本核算中的異常事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未能有效的防控,成本核算流于形式。

    (二)成本核算方式不能滿足管理需求

    大型鋼鐵企業(yè)由于工序復(fù)雜,中間產(chǎn)品及輔助單位費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)方式,一般采用計(jì)劃成本法結(jié)轉(zhuǎn)至下游生產(chǎn)工序,月末匯總標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異,按照受益原則分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象中,成形公司級(jí)的產(chǎn)品成本報(bào)表。這種核算方式下,由于上游工序的產(chǎn)品以計(jì)劃成本計(jì)入到下游工序,導(dǎo)致下游工序核算的產(chǎn)品成本并不是實(shí)際成本。另一方面,每個(gè)成本中心作為一個(gè)利潤(rùn)中心,只關(guān)注本工序的生產(chǎn)加工費(fèi)完成情況,缺乏對(duì)公司級(jí)成本的整體考慮,而使公司層面的成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

    (三)成本分配不準(zhǔn)確

    大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、工序多、產(chǎn)品品種多等特點(diǎn),某些鋼鐵企業(yè)作為大型鋼鐵冶煉及壓延加工制造企業(yè),主要產(chǎn)品為鋼材和球墨鑄鐵管,其鑄管產(chǎn)品作為高新技術(shù)產(chǎn)品,產(chǎn)品品種多、規(guī)格型號(hào)多、工藝復(fù)雜,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)的歸集和分配上,主要依靠“系數(shù)法”進(jìn)行分配,并不能夠準(zhǔn)確的核算分品種、分型號(hào)的多維度產(chǎn)品成本。

    (四)成本核算范圍不全面

    鋼鐵企業(yè)成本核算重視大宗料、燃料、合金料、動(dòng)力費(fèi)等成本消耗占比比重大的項(xiàng)目,而忽視隱性成本的消耗,比如環(huán)保成本的投入。近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)重污染天氣的政策,鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的重污染行業(yè),隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求,鋼鐵行業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行了巨大的投入,此類成本應(yīng)采取合理的分?jǐn)偡绞綒w集到產(chǎn)品成本中。

    (五)缺乏數(shù)字化系統(tǒng)支撐

    以鋼鐵企業(yè)數(shù)字化變革前的現(xiàn)狀為例,各工序都設(shè)置有配套的信息化系統(tǒng),主要用于收集、記錄、管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括原輔料的消耗量、能源的消耗量等成本信息,但各工序的信息數(shù)據(jù)屬于“孤島”式的存在,跨工序的數(shù)據(jù)傳遞還是依賴紙質(zhì)媒介,一方面,信息傳遞速度慢,效率低;另一方面,不利于資源的合理配置,不能有效的利用生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,不能滿足精細(xì)化成本管理的需求。

    (六)成本核算制度缺乏創(chuàng)新

    成本核算既是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)工作,也是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)。由于鋼鐵企業(yè)成本核算復(fù)雜性的特點(diǎn),成本核算制度一經(jīng)制定,通常會(huì)一貫的執(zhí)行下去,定期的制度修訂也只是對(duì)核算細(xì)節(jié)的修改,并不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的變動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼鐵企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求,成本核算制度應(yīng)順市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足企業(yè)創(chuàng)新管理的需要,建立更先進(jìn)的成本核算內(nèi)容。

    三、改善鋼鐵企業(yè)成本核算的對(duì)策

    (一)建立健全成本核算體系

    構(gòu)建精細(xì)化成本核算體系是鋼鐵企業(yè)成本核算工作的重要保障。首先,要從思想上轉(zhuǎn)變成本核算的意識(shí),成本核算是構(gòu)建前端業(yè)務(wù)和后端財(cái)務(wù)分析的橋梁,通過(guò)財(cái)務(wù)分析達(dá)到挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,首先要介入到前端業(yè)務(wù),引導(dǎo)成本的規(guī)劃,設(shè)定成本目標(biāo),發(fā)揮成本核算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)籌作用。其次,設(shè)置單獨(dú)的成本核算部門(mén),該部門(mén)獨(dú)立于生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理,包括核算前制定成本計(jì)劃與控制、成本績(jī)效目標(biāo),核算中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟蹤管理,核算后的分析、評(píng)價(jià)等,定期匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)揮成本控制的監(jiān)督職能。最后,改進(jìn)成本核算方法,規(guī)范業(yè)務(wù)端或ERP系統(tǒng)端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)料工費(fèi)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)源管控,提高成本歸集與分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。

    (二)改進(jìn)成本核算方法

    鋼鐵企業(yè)可借助ERP平臺(tái),打破原有的核算模式,采用一級(jí)核算方式,以品種法與分步結(jié)轉(zhuǎn)法作為成本核算基礎(chǔ),納入生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集、輔助成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等系統(tǒng)功能,進(jìn)一步提升與生產(chǎn)MES系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等周邊系統(tǒng)的集成性,豐富成本分析角度,進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)使用效率和價(jià)值。通過(guò)分析鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),本著“數(shù)據(jù)就源收集,處理集中統(tǒng)一”的原則,將成本核算分為四個(gè)步驟:原輔料管理、輔助工序管理、生產(chǎn)工序管理、成本核算管理。

    第一,原輔料管理模塊主要?dú)w集生產(chǎn)活動(dòng)中原輔料在采購(gòu)、消耗、回收、外售等方面發(fā)生的數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤,實(shí)時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)。第二,輔助工序作為生產(chǎn)工序的保障部門(mén),首先將各輔助工序?qū)⑻峁┑姆?wù)進(jìn)行細(xì)分,設(shè)置服務(wù)代碼,輔助工序之間相互耗用的服務(wù),采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià),按照交互分配的方式,分?jǐn)傊练?wù)對(duì)象上,分別獨(dú)立核算輔助工序服務(wù)的成本。再根據(jù)受益對(duì)象消耗的服務(wù)量,采用加權(quán)平均法將費(fèi)用分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象上。第三,生產(chǎn)工序按照生產(chǎn)流程采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法,將上游工序產(chǎn)出的中間產(chǎn)品按照實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入下游工序。產(chǎn)成品按照品種法,再細(xì)分不同的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行成本核算。第四,成本核算管理除了收集原輔料管理、輔助工序管理、生產(chǎn)工序管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外,還會(huì)接受財(cái)務(wù)系統(tǒng)下發(fā)的其他直接費(fèi)用,該類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一方面是由報(bào)支形成的,另一部分是由采購(gòu)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)直接拋送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

    通過(guò)成本費(fèi)用的歸集、平行結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品成本分離、產(chǎn)品原料成本計(jì)算、產(chǎn)成品銷售成本計(jì)算等成本計(jì)算關(guān)鍵步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)核算對(duì)象的成本核算和半成品存貨收發(fā)存管理。經(jīng)過(guò)對(duì)成本核算流程的梳理、整合,借助ERP數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)成本核算的細(xì)分管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同流,減少了人工參與數(shù)據(jù)傳遞、加工和分析,提高了核算效率,使成本核算的數(shù)據(jù)更真實(shí)、客觀的反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,提高了數(shù)據(jù)的有用性和實(shí)用性

    (三)細(xì)化成本分配方法

    借助于生產(chǎn)MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),直接材料的消耗能直接對(duì)應(yīng)至生產(chǎn)對(duì)象的投料,通過(guò)生產(chǎn)MES系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拋送投料明細(xì)數(shù)據(jù),即可歸集生產(chǎn)對(duì)象的消耗數(shù)據(jù)。生產(chǎn)工人職工薪酬的分?jǐn)?,按照產(chǎn)品所耗用的工時(shí)比例進(jìn)行分配,非直接生產(chǎn)部門(mén)人員薪酬按照產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)比例進(jìn)行分配。制造費(fèi)用的分?jǐn)?,直接分?jǐn)偛糠种苯影凑粘杀局行姆謹(jǐn)傊廉a(chǎn)品中,公共部分按照產(chǎn)品產(chǎn)量比例分?jǐn)傊廉a(chǎn)品中。人工成本和制造費(fèi)用在產(chǎn)成品和在制品之間的分?jǐn)?,一些鋼鐵企業(yè)每月在制品較少,且比較穩(wěn)定,故完全由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。

    (四)進(jìn)行全面成本核算

    鋼鐵企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本主要為在廢水、廢氣、固體廢物達(dá)標(biāo)排放治理上的投入,體現(xiàn)為購(gòu)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備,如除塵設(shè)備、脫硫脫硝設(shè)備等;其次是環(huán)境保護(hù)在線運(yùn)維成本,如環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)支出等;再次是與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的人員費(fèi)用,如環(huán)保人員工資、環(huán)保教育支出等。

    鋼鐵企業(yè)對(duì)這類環(huán)保成本核算,往往采用傳統(tǒng)的核算方法,進(jìn)行籠統(tǒng)的歸集后,計(jì)入到管理費(fèi)用或制造費(fèi)用,并沒(méi)有合理的分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。采用作業(yè)成本法根據(jù)收益對(duì)象進(jìn)行環(huán)境成本的歸集和分配,通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析、計(jì)量環(huán)境投入作業(yè)量,依據(jù)作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)的方式,清晰地將環(huán)境成本的發(fā)生和消耗反映到產(chǎn)品成本中。

    (五)借助數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化核算

    隨著智能制造、信息技術(shù)在企業(yè)升級(jí)改造中的深入推進(jìn),以信息系統(tǒng)為支撐的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為支撐制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算體系,需要借助相匹配的數(shù)字化系統(tǒng)做支撐,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一,通過(guò)將成本構(gòu)成的邏輯關(guān)系嵌入至系統(tǒng)中,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)計(jì)算的結(jié)果,反映生產(chǎn)過(guò)程的變化,使數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流的統(tǒng)一成為現(xiàn)實(shí)。

    鋼鐵企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的特點(diǎn)是從原材料的入廠到產(chǎn)成品的外售,實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn),以成本核算為中心,按照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容建立不同的接口,突破信息壁壘,使成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)MES系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)接,構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)。

    (六)成本核算制度要符合管理導(dǎo)向

    信息化建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)一套軟件,而是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)變革,通過(guò)重新梳理成本核算流程,打破長(zhǎng)期固有的核算方式,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,并通過(guò)信息化手段賦能,創(chuàng)新核算模式,成本核算制度也需要求實(shí)創(chuàng)新,首先成本核算制度要兼顧企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理升級(jí)需求,在整合的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本的核算對(duì)象、核算項(xiàng)目和范圍,以及產(chǎn)品的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則,建立起標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。其次,成本核算制度要與科學(xué)化、信息化的管理需求想結(jié)合,明確ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,在成本核算中的重要作用。

    鋼鐵企業(yè)在完成數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)后,要及時(shí)制定下發(fā)產(chǎn)品成本核算制度、原輔料核算管理辦法、中間產(chǎn)品核算管理辦法、能源產(chǎn)品核算管理辦法等規(guī)章制度。通過(guò)完善制度,明確部門(mén)職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,確定核算標(biāo)準(zhǔn),使成本核算工作有依據(jù),各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,推動(dòng)了成本核算工作的開(kāi)展。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    數(shù)字驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)管控融合已經(jīng)成為企業(yè)修煉內(nèi)功,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來(lái)更加多元化的數(shù)據(jù)要素,基于多維度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),高效整合有效數(shù)據(jù)信息,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指向作用。一些鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)管控一體化探索是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的一種成本核算體系,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出更多樣化的核算體系,以作業(yè)為中心的作業(yè)成本法將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用,但以數(shù)字化為手段建立的成本核算體系,其基礎(chǔ)性內(nèi)容的成本核算方法、核算對(duì)象、核算流程等是考慮的前提條件,并配置配套的管理體系,使整個(gè)信息化流程形成閉環(huán)。本文通過(guò)總結(jié)某鋼鐵企業(yè)建立成本核算體系的經(jīng)驗(yàn),希望給其他鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)提供參考,共同推進(jìn)鋼鐵企業(yè)成本核算和成本管理水平的提高。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]陳碧君.低碳經(jīng)濟(jì)背景下鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制研究[J].會(huì)計(jì)師,2018 (1):21-22.

    [3]薛麗.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下資源流成本核算及優(yōu)劣勢(shì)分析-以M鋼鐵企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2017 (10).

    [4]劉曉宇.企業(yè)成本核算與成本控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].大眾投資指南,2020 (15):173-174.

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