大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化策略

吳曉瑩

摘?要：大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理迎來發(fā)展新契機(jī)，“大數(shù)據(jù)”展現(xiàn)出的廣闊前景，大大刺激和加速了大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的融合。文章從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概述入手，分析了“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，并進(jìn)一步探討了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，并針對性地提出了具體優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理；大數(shù)據(jù)技術(shù)

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）35-0155-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.155

1?引言

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量不僅爆發(fā)式增長，而且在復(fù)雜程度、變化頻率和深層價值等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)。針對這種情況，要求企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作要更具精準(zhǔn)性和時效性，并在實際開展過程中要重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮前沿技術(shù)的優(yōu)勢，提升財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)代化水平，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

2?企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概述

財務(wù)預(yù)算管理工作作為一項較為系統(tǒng)的管理活動，在實施過程中涉及諸多環(huán)節(jié)，通過合理進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算方案的有效執(zhí)行，從而為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)加大管控力度，全面提高財務(wù)預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量，可以為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，財務(wù)預(yù)算管理更為具體，在實施過程中涉及成本、資金等內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條上十分關(guān)鍵的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的重要突破。

由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性和約束性等特點，可以優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，強(qiáng)化部門間的聯(lián)系。因此在實際工作中，企業(yè)需要做好財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，加快建立健全完善的制度體系，通過預(yù)算整合企業(yè)各項計劃，更好地發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要作用。

3?“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢

“大數(shù)據(jù)”是一種海量規(guī)模、迅速流轉(zhuǎn)和類型豐富的數(shù)據(jù)集合，在獲取、存儲、管理、分析方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)信息技術(shù)的能力范圍，其在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)勢，具體歸納如下。

3.1?提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制水平

財務(wù)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制是較為核心的工作內(nèi)容，在實際預(yù)算編制時涉及較多的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理模式下，預(yù)算計劃和預(yù)算方案審批等工作多采用人工模式，對預(yù)算編制工作效率和水平帶來較大的制約，還會對預(yù)算編制質(zhì)量帶來較大的影響。

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)通過搭建財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，并通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效集成和實時共享，這為財務(wù)預(yù)算編制工作提供了良好的條件。

在實際財務(wù)預(yù)算編制時，各職能部門通過了解預(yù)算目標(biāo)，并與自身的實際情況相結(jié)合，針對具體需求對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，及時上傳至財務(wù)信息化管理平臺上，有效地縮短了預(yù)算編制時間，保證了信息的真實性。

在財務(wù)預(yù)算編制時，依托財務(wù)信息化管理平臺也使財務(wù)數(shù)據(jù)資源更具多樣性和豐富性，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部不同工作的數(shù)據(jù)需求，制定彈性化的預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)各項工作變化及時對企業(yè)預(yù)算編制計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在整合企業(yè)不同部門和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面也發(fā)揮著積極的作用，不僅提高了企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作的整體效率，而且增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的針對性和實用性[1]。

預(yù)算信息傳至企業(yè)云端及數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)全程跟蹤服務(wù)和監(jiān)管，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，積極整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，助力于企業(yè)實際運(yùn)營效率和質(zhì)量的提升。

3.2?優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

由于在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，這也導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作會消耗大量的人力、物力和時間。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析模型，針對預(yù)算審批工作，實現(xiàn)分層次和分層級的審批，并能夠為企業(yè)各部門之間架起溝通的橋梁，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程和管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，避免預(yù)算審批過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。

在財務(wù)信息化系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠更好地滿足企業(yè)預(yù)算編制需求，企業(yè)各部門和員工對預(yù)算編制計劃能夠全面了解，并與不同部門的特點相結(jié)合，實現(xiàn)分離管控，通過優(yōu)化預(yù)算流程，從而實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)把控，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的一體化[2]。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)也更重視財務(wù)信息化流程管理，企業(yè)各部門和各項業(yè)務(wù)開展時通過財務(wù)信息化平臺對所需信息數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和錄入，保證了預(yù)算數(shù)據(jù)的實時更新，進(jìn)一步提高了預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。另外，還可以在企業(yè)不同部門各項業(yè)務(wù)開展中做好企業(yè)預(yù)算控制的滲透，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設(shè)計規(guī)劃實時調(diào)整資源分配，確保企業(yè)預(yù)算流程的有效性和科學(xué)性，有利于企業(yè)各項工作的有序開展。

3.3?促進(jìn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

由于企業(yè)不同部門之間信息數(shù)據(jù)交流和共享較差，這也導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息過于零碎和分散。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，要重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，加快構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心，將與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)都錄入預(yù)算數(shù)據(jù)中心并進(jìn)行統(tǒng)一管理，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算活動的開展提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。

企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心的同時，還要與自身的實際情況相結(jié)合，做好企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門數(shù)據(jù)的對接和共享工作，通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)部門之間數(shù)據(jù)信息的有效交流和共享。通過預(yù)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)了快速更新，數(shù)據(jù)處理效率大幅度提升，為企業(yè)管理層和決策層提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)作為參考，使其全面掌握企業(yè)實際發(fā)展情況，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

4?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

4.1?對財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏重視

一直以來，企業(yè)財務(wù)工作開展過程中，將更多的精力放在財務(wù)核算方面，對財務(wù)預(yù)算管理工作重視不足。部分財務(wù)人員對預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足，這也導(dǎo)致預(yù)算工作的重要效能無法發(fā)揮出來。

在實際財務(wù)預(yù)算管理工作中，工作人員過于重視短期利益，沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)預(yù)算中也只是采用簡單的數(shù)據(jù)計算形式，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較少，沒有發(fā)揮出其在財務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，這在一定程度上影響了財務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，最終會對企業(yè)的自身利益帶來較大的損害。

4.2?企業(yè)缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

由于大部分企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實施的時間較短，沒有完善的預(yù)算管理制度，這也導(dǎo)致實際財務(wù)預(yù)算工作中缺乏必要的指導(dǎo)和約束。而且大多數(shù)企業(yè)在實際財務(wù)預(yù)算工作中，沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行平臺，財務(wù)預(yù)算管理信息化水平較低，這也導(dǎo)致企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)無法快速響應(yīng)。另外，預(yù)算數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)、管理不到位等，都不利于企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。

4.3?財務(wù)預(yù)算工作中先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用不足

財務(wù)預(yù)算具有較強(qiáng)的前瞻性特點，這要求在財務(wù)預(yù)算管理工作中要重視先進(jìn)技術(shù)的靈活運(yùn)用。但在實際工作中，企業(yè)沒有匹配完善的財務(wù)預(yù)算管理軟件，財務(wù)預(yù)算管理云平臺建設(shè)也相對滯后，企業(yè)現(xiàn)有各系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)有效銜接，財務(wù)預(yù)算管理工作中所需數(shù)據(jù)信息仍存在人工采集的情況。

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)運(yùn)用的不足，無法針對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息開展深入分析，不僅影響了預(yù)算信息的真實性和精準(zhǔn)性，而且會對財務(wù)預(yù)算報表的質(zhì)量帶來較大的影響，無法為企業(yè)管理決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)支持。

4.4?監(jiān)管力度不強(qiáng)導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力弱

財務(wù)預(yù)算管理工作中，執(zhí)行是其中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，但財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力弱是普遍存在的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理重視不夠，再加之執(zhí)行人員工作能力不足。

在實際財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)管程度對其具有重要的輔助作用，當(dāng)監(jiān)管力度不強(qiáng)的情況下，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效管控，一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這也會造成預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差[3]。

當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏重視，沒有建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，在實際監(jiān)督工作中先進(jìn)技術(shù)的作用沒有充分發(fā)揮出來，這也導(dǎo)致監(jiān)管體系缺乏創(chuàng)新性和實踐性，無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行工作中的偏差，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果與預(yù)期不符。?

4.5?海量財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力欠缺

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)量不斷增加，而且數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)出多樣化。但在預(yù)算工作中，由于無法從多角度和多層次進(jìn)行分析和挖掘，一些基本財務(wù)數(shù)據(jù)通常情況下是直接從憑證上獲取，通過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，再根據(jù)實際需要共享和傳遞。因此財務(wù)數(shù)據(jù)庫中多以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，這樣也導(dǎo)致一些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)往往被忽視，無法深入挖掘數(shù)據(jù)的價值。針對這種情況，企業(yè)需要強(qiáng)化自身財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，并能夠利用相應(yīng)的工具和技術(shù)分析并整合結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而更好地滿足財務(wù)預(yù)算管理工作的要求。

4.6?財務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)有待提升

財務(wù)預(yù)算管理工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性的特點，加之與大數(shù)據(jù)時代的融合，也就要求預(yù)算管理人員要具備扎實的專業(yè)技能和較高的綜合素質(zhì)。但目前大部分財務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)不高，沒有在業(yè)務(wù)知識和計算機(jī)操作之外，充分掌握“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的運(yùn)行方式和處理辦法。加之企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)不到位，這也導(dǎo)致實際工作人員無法滿足企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的需求。

5?大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化策略

5.1?加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的重視

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在實際工作中可以對互聯(lián)網(wǎng)和云計算等綜合性信息平臺加以充分利用，讓企業(yè)財務(wù)人員能夠從繁重的工作中解脫出來，有更多的時間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

因此，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)重視大數(shù)據(jù)環(huán)境給預(yù)算管理工作帶來的改變。在財務(wù)預(yù)算管理工作中通過充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理理念，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為重點，充分地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的重要作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

5.2?完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

財務(wù)預(yù)算管理工作需要與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度，為預(yù)算管理活動的開展提供有效的指導(dǎo)。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)先構(gòu)建預(yù)算策略執(zhí)行平臺，以此為基礎(chǔ)，將信息化技術(shù)貫穿于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的整體過程，這樣可以更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財務(wù)資金等管理方面的需要，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間單位數(shù)據(jù)的快速響應(yīng)[4]。

同時，還要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)建立預(yù)算數(shù)據(jù)審核機(jī)制，為企業(yè)預(yù)算提供技術(shù)平臺，對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行上報、審批和向下傳遞，并通過建立項目管理數(shù)據(jù)庫，并將整合后的數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)庫，滿足對大數(shù)據(jù)的管理。

5.3?靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中通過對企業(yè)各項優(yōu)勢資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并應(yīng)用各種先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化技術(shù)手段，匹配專業(yè)的財務(wù)軟件，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)搭建預(yù)算云平臺，全面提高預(yù)算工作的整體水平。如企業(yè)可以利用現(xiàn)有局域網(wǎng)和OA辦公系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控裝置及數(shù)據(jù)采集裝置等與企業(yè)各子系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，全面自動采集企業(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)[5]。

平臺借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計算技術(shù)，集中存儲和深入分析企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，使用專業(yè)預(yù)算編制工具軟件，生成財務(wù)預(yù)算報表，確保報表格式的規(guī)范性、內(nèi)容的真實性和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。這樣企業(yè)管理者和工作人員能夠更好地掌握企業(yè)真實財務(wù)情況，并以此為依據(jù)制定更科學(xué)合理的決策。企業(yè)也需要與自身的實際情況相結(jié)合，加大對財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)平臺和相關(guān)功能軟件的研發(fā)力度，做好系統(tǒng)的完善工作，及時進(jìn)行更新和升級，不斷豐富財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，為預(yù)算工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

5.4?加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

針對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作，需要加大監(jiān)管力度，在實際工作中要建立健全完善的監(jiān)督制度，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高工作人員工作的主動性和積極性，而且合理的獎懲能夠直接對員工進(jìn)行反饋和回報。由于以前的監(jiān)督工作過于形式化，缺乏細(xì)致性，通過獎懲機(jī)制，監(jiān)督工作也能夠進(jìn)一步細(xì)化，及時發(fā)現(xiàn)一些小問題，這對財務(wù)預(yù)算管理工作整體質(zhì)量的提升具有積極的促進(jìn)作用。

在實際監(jiān)督工作開展過程中，應(yīng)重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算監(jiān)督信息化系統(tǒng)，及時收集各部門的經(jīng)濟(jì)支出情況，并對各部門資金情況是否超限進(jìn)行明確。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息中隱含的風(fēng)險進(jìn)行挖掘，針對風(fēng)險制定具體的解決方案。

另外，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作中，一旦出現(xiàn)問題要及時劃分責(zé)任，應(yīng)根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的獎懲，這樣不僅能夠加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算工作的管控力度，還能夠針對預(yù)算執(zhí)行中的偏差積極加以解決，推動財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的有序開展。

5.5?構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理大數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)時代背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財務(wù)預(yù)算工作中來，借助先進(jìn)技術(shù)的支撐打造大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算工作的統(tǒng)一和集中管理。在具體實施過程中，應(yīng)整合各部門的原始財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)庫，并將主要數(shù)據(jù)信息納入到數(shù)據(jù)庫中來，確保數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性。通過建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分類管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，建立各具特色的數(shù)據(jù)信息庫，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類，更便于企業(yè)就專業(yè)模塊實施對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而為預(yù)算編制和投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在海量數(shù)據(jù)挖掘、分析和處理等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測分析預(yù)算方案，研究預(yù)算結(jié)果，可以為預(yù)算決策管理起到重要作用，提升預(yù)算管理工作的合理化和科學(xué)化水平[6]。企業(yè)應(yīng)與實際情況相結(jié)合，將各部門預(yù)算結(jié)果匯總成預(yù)算方案，再根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析預(yù)算方案，充分地運(yùn)用各種方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，合理預(yù)測預(yù)算結(jié)果，適當(dāng)對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保其與實際發(fā)展需求相符合。

在實際財務(wù)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制審核是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格審核，可以保證預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性。因此在預(yù)算編制流程中增加預(yù)算審核環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高預(yù)算審核的信息化和流程化水平，實現(xiàn)預(yù)算的規(guī)范和合理編制，為后續(xù)預(yù)算工作的有序開展創(chuàng)造良好的條件。

為了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有序?qū)嵤?，還應(yīng)建立預(yù)算協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)、預(yù)算監(jiān)督控制系統(tǒng)和預(yù)算績效評價系統(tǒng)，借助于各項主業(yè)務(wù)的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和核算，并利用數(shù)據(jù)分析方法針對各部門核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實施二次分析，建立預(yù)算項目科目，使其與其他項目之間建立起多維度聯(lián)系，形成一個完善的預(yù)算協(xié)同執(zhí)行系統(tǒng)，讓其與企業(yè)各項業(yè)務(wù)預(yù)算分析同步，將預(yù)算項目之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系更好地展示出來。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，開展實時有效的監(jiān)督和控制，避免無預(yù)算或是超預(yù)算的情況發(fā)生，以此來規(guī)范監(jiān)督企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算績效評價系統(tǒng)主要是考核企業(yè)各部門的預(yù)算編制情況，在實際工作中，要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，積極建立預(yù)算績效考核系統(tǒng)，并基于預(yù)算編制、預(yù)算審核和預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，針對一些重點項目開展專項研究分析，并從投資、成本和收益等角度對預(yù)算決策的科學(xué)性和可靠性進(jìn)行評估，為財務(wù)預(yù)算管理提供重要支撐。

5.6?提升財務(wù)預(yù)算管理人員綜合能力與素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)人員需要在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在綜合素質(zhì)方面進(jìn)行提升，以更好應(yīng)對新時代的財務(wù)預(yù)算管理工作。

因此，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)預(yù)算管理工作的培訓(xùn)和教育。通過把好人員準(zhǔn)入關(guān)，確保引入的人才要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、豐富的工作經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德素質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

同時，還要開展多種形式的培訓(xùn)，使財務(wù)預(yù)算管理人員掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)預(yù)算的新理念、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)，并能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)。通過培訓(xùn)全面提高財務(wù)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)能力，使其具備良好的綜合素質(zhì)，全面提升預(yù)算工作的整體水平。企業(yè)在日常工作中還要做好引導(dǎo)工作，給企業(yè)財務(wù)人員灌輸終身學(xué)習(xí)的理念，能夠利用工作之余，積極了解和學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理方面的前沿理念和技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開展提供重要保障。

6?結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代雖給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理帶來了新的發(fā)展契機(jī)，但也帶來了紛繁復(fù)雜的“大數(shù)據(jù)”挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要重視借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，助力于財務(wù)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理工作整體水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]段敏.大數(shù)據(jù)時代下構(gòu)建全面預(yù)算管理的意義[J].中國民商，2019（2）：232-233.

[2]王榕.基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法[J].財富時代，2020（1）：267-269.

[3]羅火珍.大數(shù)據(jù)時代下的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理[J].財會學(xué)習(xí)，2020（6）：302.

[4]曾祥遠(yuǎn).大數(shù)據(jù)時代提高企業(yè)經(jīng)營效益的全面預(yù)算管理問題及建議[J].百科論壇電子雜志，?2020（14）：26-27.

[5]肖嵐清.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與預(yù)算管理體系構(gòu)建的幾點思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（11）：205-206.

[6]韓丹丹.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題分析[J].商場現(xiàn)代化，?2022（9）：136-138.