建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理策略分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.007

［摘 要］加強成本核算及成本管理工作是提升建筑施工企業(yè)社會競爭力、推動建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的主要方式方法。基于此，本文簡要概述建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理的重要性，分析建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理中存在的問題，以提升建筑施工企業(yè)成本管理工作為重點制定相應(yīng)的策略，為建筑施工企業(yè)成本核算和成本管理提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；成本核算；成本管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

成本核算及成本管理工作的開展是確保建筑施工企業(yè)日常工作開展的主要工作之一，因為成本核算和成本管理工作早已融入建筑施工企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)。只有制訂完善的成本核算及成本管理方案才能夠有效管理建筑施工企業(yè)資金，確保建筑施工企業(yè)每一項成本支出科學合理，為建筑施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。因此，建筑施工企業(yè)要充分意識到加強成本核算及成本管理工作的重要性，加大成本核算及成本管理工作的開展和落實力度，這對于推進建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

1 建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理的重要性

1.1 有利于提升建筑施工企業(yè)會計信息收集整理效果

建筑施工企業(yè)開展施工成本核算和管理工作時，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實際情況進行分析，如建筑施工企業(yè)的整體資金流動數(shù)額、工程項目收支盈利、流動資金數(shù)額及方向等情況，幫助建筑施工企業(yè)制定符合實際的成本核算及成本管理標準，提升成本管理效率。借助成本核算和成本管理能夠使建筑施工企業(yè)在有效的時間內(nèi)完成會計信息收集、整理工作，提升工作效率，為建筑施工企業(yè)相應(yīng)的工作內(nèi)容提供有力依據(jù)，提升建筑施工企業(yè)會計核算工作質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)管理人員能夠明確建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況。

1.2 有利于幫助建筑施工企業(yè)制定科學合理的決策方案

建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)自身實際戰(zhàn)略發(fā)展目標和成本核算管理目標制訂科學合理的決策方案，保證建筑施工企業(yè)相應(yīng)工程項目成本核算數(shù)據(jù)信息的真實、準確，為建筑施工企業(yè)相應(yīng)的工作策略提供參考、依據(jù)。另外，建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作還可以為項目產(chǎn)品研發(fā)銷售環(huán)節(jié)中的成本投入、市場營銷拓展等工作提供科學合理的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升建筑施工企業(yè)整體工作效率。

1.3 有利于降低建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險

建筑施工企業(yè)開展成本核算及成本管理工作時，應(yīng)結(jié)合近年來社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢對建筑施工企業(yè)成本變化中的各種因素進行分析，如施工材料采購工作中的相應(yīng)稅收發(fā)票、運輸費用、管理費用等。通過加強成本核算和成本管理工作，能夠在降低建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險的同時，提升建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，促進建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)^［1］。

2 建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理現(xiàn)狀

2.1 成本核算及成本管理觀念落后

受社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作中依舊存在管理觀念落后的現(xiàn)象。第一，部分建筑施工企業(yè)管理人員因為意識到成本核算及成本管理工作的重要性，在實際工作中更加關(guān)注整體工程施工質(zhì)量和自身的經(jīng)濟收益，但忽視了成本核算及成本管理工作，致使建筑施工企業(yè)中部分領(lǐng)導人員和財務(wù)工作人員對成本核算及成本管理工作的理論知識、管理方法了解得不夠深入，難以將先進的成本核算方式及成本管理理念融入建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作帶來嚴重影響。第二，建筑施工企業(yè)部分財務(wù)管理人員在開展成本核算和成本管理工作時，未將工作重心投入工程施工的成本管理，加大了建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作的難度。第三，建筑施工企業(yè)部分領(lǐng)導層將建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作的主要工作職責全部落實在建筑施工企業(yè)財務(wù)會計管理人員的身上，并未對其進行成本核算及成本管理專業(yè)培訓工作，導致建筑施工企業(yè)財務(wù)人員進行成本核算及成本管理工作時對建筑施工企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的工作內(nèi)容了解不足，同時與建筑施工企業(yè)其他部門之間的溝通較少，導致建筑施工企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)信息存在紕漏，對成本管理產(chǎn)生嚴重影響。

2.2 缺少完善的成本核算管理體系

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身的經(jīng)濟實力，就需從自身實際情況出發(fā)，建立符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求的成本核算及成本管理體系。就現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本核算成本管理工作開展的實際情況分析，大多數(shù)建筑施工企業(yè)并未對成本核算及成本管理工作予以充分重視，只是將其作為一種表面形式，難以提升建筑施工企業(yè)整體的效率，難以實現(xiàn)預期的成本管理工作目標。另外，建筑施工企業(yè)中部分財務(wù)管理人員對成本核算及成本管理工作存在片面認知，成本核算及成本管理意識較為欠缺，在實際管理工作中未結(jié)合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展情況構(gòu)建完善的成本核算管理體系，導致建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作作用不能有效發(fā)揮^［2］。

2.3 信息化普及程度較低

在新時期背景下，科學技術(shù)快速發(fā)展，推動信息新時代的到來，越來越多的建筑施工企業(yè)意識到信息技術(shù)的重要性，并將先進的信息技術(shù)融入建筑施工企業(yè)的日常工作，以此提升建筑施工企業(yè)自身的工作效率。在這一背景下，建筑施工企業(yè)也要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分意識到信息技術(shù)的重要性，將先進信息技術(shù)融入成本核算及成本管理工作，提升信息化技術(shù)的普及效果。一方面，由于建筑施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)的成本核算及成本管理理念影響，信息技術(shù)的應(yīng)用能力、應(yīng)用經(jīng)驗掌握效果不理想。一些建筑施工企業(yè)在開展信息化管理工作時，由于相關(guān)技術(shù)、能力和經(jīng)驗的缺失，很難將信息技術(shù)與建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作有效結(jié)合在一起，導致成本核算及成本管理信息化普及程度不理想。另一方面，建筑施工企業(yè)對成本核算及成本管理中信息技術(shù)應(yīng)用的重視程度不足，造成成本核算及管理人員對信息技術(shù)的實際操作技能不熟練，不能很好地適應(yīng)新時期背景下建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理發(fā)展需求。

2.4 專業(yè)成本核算及成本管理人才短缺

建筑施工企業(yè)成本核算與成本管理人員的工作能力直接影響建筑施工企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效果。因此，聘用專業(yè)的成本核算及成本管理專業(yè)人才是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量的重要方式。當前我國建筑施工單位成本核算及成本管理工作人才隊伍的構(gòu)建效果并不理想，主要因為建筑施工企業(yè)認知存在片面性，在成本核算及成本管理人才引入后并未對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓，而這些專業(yè)人才大多由各高校畢業(yè)生組成，部分人員只具備專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識，缺少實際工作經(jīng)驗，造成建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理受到限制^［3］。

3 建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理策略

3.1 轉(zhuǎn)變成本核算及成本管理觀念

建筑施工企業(yè)在施工中受國家宏觀政策、銀行利率變化、社會經(jīng)濟形勢發(fā)展等多種因素的影響，企業(yè)成本核算及成本管理工作的各項標準也會有一定的波動，這就會導致傳統(tǒng)的成本核算及成本管理觀念不適應(yīng)新時期建筑施工企業(yè)的實際需求。建筑施工企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變成本核算及成本管理觀念，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，提升建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。第一，建筑施工企業(yè)相應(yīng)項目策劃的制定都應(yīng)嚴格遵循社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，加大對工程項目成本的管控力度，對成本加以管理，以此減少建筑施工企業(yè)成本投入。第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員在開展成本核算和管理工作時，應(yīng)著重對施工過程中的施工材料的采購、運輸、施工人員成本支出等成本內(nèi)容進行核算，確保建筑施工企業(yè)投入成本數(shù)額準確。第三，建筑施工企業(yè)管理部門還應(yīng)適當進行放權(quán)，賦予建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員相應(yīng)的成本監(jiān)督管理權(quán)限，使財務(wù)人員能夠在成本核算及成本管理工作中更好地行使監(jiān)督管理職權(quán)，確保建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作的合理性。

3.2 構(gòu)建完善的成本核算及成本管理體系

建筑施工企業(yè)要想提升成本核算及成本管理工作的效果，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，就要構(gòu)建完善的成本核算及成本管理體系，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新。第一，在實際工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)借助先進的管理理念構(gòu)建完善的成本核算及成本管理體系，嚴格管控建筑施工企業(yè)成本核算，有效進行整合分析及后續(xù)控制工作，詳細制定具體的工作流程及財務(wù)管理人員的工作職責。同時，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程實際開展情況及時調(diào)整成本核算及成本管理工作內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)每一位員工都能夠積極參與實際的工程項目，推動建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本核算及成本管理工作的現(xiàn)狀構(gòu)建科學合理的監(jiān)督管理體系，對建筑施工企業(yè)成本的核算及管理工作進行有效監(jiān)督。完善的成本核算及成本監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部每一位員工明確自身的工作職能及相應(yīng)的工作目標，能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，使其在工作中不斷學習先進的成本核算及成本管理工作經(jīng)驗，從而有效提升建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作效率。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算及成本管理考核體系，對建筑施工企業(yè)所有員工的工作能力進行考核，制訂不同級別的薪資發(fā)放標準，使建筑施工企業(yè)員工都能夠在實際工作中積極完成各自的工作任務(wù)。例如，某建筑施工企業(yè)在實際施工中為有效提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的實際情況構(gòu)建了完善的成本核算及成本管理體系，實現(xiàn)了對建筑施工項目成本的有效管理，充分發(fā)揮了成本核算及成本管理工作的重要作用^［4］。

3.3 加強對信息化的應(yīng)用

由于建筑施工企業(yè)在實際生產(chǎn)工作中涉及的工程施工項目較多，會產(chǎn)生較多的成本數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對于整體工程施工有著重要的影響，以往的信息處理工作只是依托人工進行處理，往往會耗費大量的時間和精力，甚至影響工程施工的正常開展。而信息時代的到來則改變了這一現(xiàn)象，信息技術(shù)在成本核算及成本管理中的應(yīng)用改變了依托人工的形式，借助先進信息技術(shù)構(gòu)建智能化成本核算及成本管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)信息處理工作變得更加方便、快捷。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從以下三個方面加強信息化在成本核算及成本管理工作中的應(yīng)用。第一，依托先進信息技術(shù)構(gòu)建成本核算及成本管理系統(tǒng)和成本管理數(shù)據(jù)模塊，結(jié)合工程施工的實際情況對成本進行智能核算和管理工作，確保成本核算數(shù)據(jù)信息精準。第二，制訂合理的信息技術(shù)人才培養(yǎng)方案，借助專業(yè)信息技術(shù)培訓方式提升建筑施工企業(yè)員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力，使其了解成本核算及成本管理的每一項工作流程，能夠熟練地應(yīng)用信息技術(shù)進行成本核算及成本管理工作。第三，建筑施工企業(yè)應(yīng)在開展成本核算及成本管理工作時加強信息化系統(tǒng)安全管理，定期對信息化系統(tǒng)進行病毒檢測、掃殺、攔截，設(shè)置相應(yīng)的信息管理權(quán)限，以對建筑施工企業(yè)信息化成本核算及成本管理工作進行嚴格管控，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢提升成本核算管理工作效果。

3.4 多途徑引進專業(yè)成本核算與成本管理人才

成本核算及成本管理人員自身的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益和財務(wù)管理工作。建筑施工企業(yè)管理部門在構(gòu)建完善的成本核算及成本管理體系的同時，還應(yīng)重視專業(yè)人才隊伍的組建工作，從專業(yè)人才聘請、選拔、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)著手，采用科學嚴謹?shù)膶I(yè)人才任用模式，通過多種途徑為建筑施工企業(yè)引進專業(yè)成本核算及成本管理人才。企業(yè)可以加強對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過定期派財務(wù)管理人員外出實訓學習的方式，讓人才學習先進的成本核算及成本管理理念和方法，提升自身的工作能力；通過社會渠道進行專業(yè)人才引進，制定完善的薪資管理制度，滿足專業(yè)人才的實際需求，在引進人才的同時能夠留住人才；通過校企合作模式，加強與各高校之間的合作，讓高校為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，由高校為學生傳授專業(yè)理論知識，當學生掌握理論知識后進入企業(yè)進行實踐學習，從而真正實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)制定嚴謹?shù)娜瞬趴己酥贫?，對專業(yè)人才進行考核，提升專業(yè)人才的工作能力，為企業(yè)成本核算及成本管理工作的開展提供有力保障^［5］。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當前建筑施工企業(yè)成本核算及成本管理工作開展的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況及社會經(jīng)濟形勢的變化，制定完善的成本核算及成本管理措施，加強成本核算及成本管理工作，不僅能夠提升建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還能夠促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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［5］熊朋茶. 建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略分析［J］. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)會計，2019（11）：151-152.

［作者簡介］劇錦蓮，女，山西朔州人，山西建筑工程集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：內(nèi)控精細化管理。