電力企業(yè)成本精益化管理提升研究

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，電力體制改革也隨之不斷深入，為了更好地適應(yīng)新時(shí)期提出的各項(xiàng)新要求，各電力企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引用針對(duì)性、可行性較高的措施方法來(lái)完善電力企業(yè)的內(nèi)部管理，將成本控制與企業(yè)利益密切聯(lián)系，通過(guò)精益化管理理念的有效落實(shí)來(lái)幫助企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文著重針對(duì)如何提升電力企業(yè)成本精益化管理水平做出了深入探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本精益化管理；提升策略

引言

隨著國(guó)家對(duì)電力企業(yè)供電成本監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，供電企業(yè)對(duì)自身成本管理工作的重視程度也隨之不斷提升。通過(guò)圍繞成本管理工作具體落實(shí)中存在的問(wèn)題做出深入分析，以精益化管理理念來(lái)對(duì)各項(xiàng)管理措施做不斷優(yōu)化，從實(shí)際情況入手，做到對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，既可以避免一系列不必要的浪費(fèi)產(chǎn)生，也可促進(jìn)各階段工作效率的顯著提升，取得更理想的成本精益化管理成效，為電力企業(yè)拓展更理想的發(fā)展前景。

一、電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精益化管理的重要性

首先，在科學(xué)管理下，電力企業(yè)的現(xiàn)代建設(shè)要求可以更順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，要想更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，落實(shí)好可持續(xù)化建設(shè)發(fā)展任務(wù)，就不能忽視成本管理上的精益化。還有就是因?yàn)橹T多方面發(fā)生的改變，以及很多因素的影響，傳統(tǒng)的粗放式成本管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，要想有效突破以往管理模式的諸多束縛，更好地適應(yīng)新時(shí)期的各種新要求，成本管理方面就要不斷地向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向邁進(jìn)，只有這樣才可順利地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)提出的各項(xiàng)要求，為電力企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。在成本精益化管理理念與措施的支持下，企業(yè)也可盡量避免成本管理盲目性的產(chǎn)生，同時(shí)，若可以獲得更具體的成本既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理尺度標(biāo)桿的有效把握，電力企業(yè)的成本分析準(zhǔn)確性、科學(xué)性也可得到顯著提升，為新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造理想環(huán)境。

其次，電力企業(yè)實(shí)施成本精益化管理的條件更加理想。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本精益化管理是內(nèi)部管理工作實(shí)際開(kāi)展中非常重要的一項(xiàng)手段，發(fā)揮的作用是非常顯著的，但需要注意的是，成本精益化管理并非只是單純針對(duì)某一部門(mén)，而是要引導(dǎo)所有部門(mén)積極參與，全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。另外，電力企業(yè)還要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，制定出與實(shí)際相符，且更加完善、規(guī)范的作業(yè)流程、程序管理［1］。這樣既可為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)更大的促進(jìn)作用，也會(huì)使整體管理水平顯著提升，相關(guān)工作的推進(jìn)也會(huì)更加順利。同時(shí)，電力企業(yè)在加強(qiáng)先進(jìn)管理理念，以及適合多樣的方法學(xué)習(xí)、嘗試中，已經(jīng)具備了適合成本精益化管理實(shí)施的條件。

二、電力企業(yè)的成本精益化管理現(xiàn)狀分析

一是成本管控認(rèn)知有待提升?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)所采取的方式、遵循的理念都比較陳舊單一，例如，仍舊會(huì)將整體的工作重點(diǎn)集中在成本節(jié)省方面，會(huì)想要通過(guò)節(jié)流來(lái)實(shí)現(xiàn)增效。針對(duì)于內(nèi)部的資源配備經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，仍舊未形成應(yīng)有的關(guān)注，也很少會(huì)從成本回報(bào)這一層面做出深入分析，所以，很多決策都缺少可靠的數(shù)據(jù)支撐，各個(gè)節(jié)點(diǎn)獲得的成本數(shù)據(jù)，以及成本數(shù)據(jù)形成過(guò)程的可靠性都難以保證。實(shí)施成本管理的主要目的之一是盡可能地降低公司在一系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中投入的費(fèi)用，探索以更少的成本來(lái)獲得更大利益的路徑，同時(shí)成本管理手段也能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范與約束。除此之外，在成本管理工作中，并沒(méi)有深入落實(shí)前瞻性、連續(xù)性特征。把握戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)，這不僅會(huì)影響到整體的管理成效，更會(huì)影響到企業(yè)的決策成效。并且在成本管理工作中，不論是在控制標(biāo)準(zhǔn)成本還是在實(shí)施成本預(yù)算以及預(yù)算管理時(shí)，都需要從根本角度出發(fā)，把握企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到日常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。還要適當(dāng)?shù)厝诤袭?dāng)下的成本數(shù)據(jù)、成本信息。在充足數(shù)據(jù)的有效支撐下，打造更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，以促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作的深入開(kāi)展。然而，很多電力企業(yè)在類(lèi)似工作開(kāi)展中，因未形成正確的認(rèn)識(shí)與足夠的重視態(tài)度，都會(huì)在不同程度上制約成本精益化管理的實(shí)施。還有一些企業(yè)在具體落實(shí)成本管理時(shí)，因?yàn)闆](méi)有合理、全面地預(yù)測(cè)分析電力市場(chǎng)，導(dǎo)致后續(xù)開(kāi)展的成本管理工作存在較大的片面性，不利于成本管理水平的提升。

二是成本管理責(zé)任未做到到位落實(shí)。電力企業(yè)開(kāi)展成本管控工作過(guò)程中，要想取得理想成果，離不開(kāi)完善制度的有力支持，相應(yīng)管理責(zé)任若可以落實(shí)得更加到位，各階段成本精益化管理成果也會(huì)得到不斷優(yōu)化。除此之外，各企業(yè)在日常管理中，針對(duì)責(zé)任、權(quán)力關(guān)系的梳理和把控也不能忽視，可嘗試以樹(shù)立正確的成本管理目標(biāo)來(lái)更高效、有序地開(kāi)展各項(xiàng)成本管控活動(dòng)。但就現(xiàn)階段來(lái)看，很多電力企業(yè)制定的成本管控制度都難以做到與實(shí)際需求相符合，這也在不同程度上給成本管控各種活動(dòng)的順暢進(jìn)行帶來(lái)了諸多制約。就現(xiàn)階段電力企業(yè)實(shí)施的成本管控制度來(lái)講，還存在一些有待完善的地方，進(jìn)而在很大程度上影響了成本管理工作的順利實(shí)施，導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法全面落實(shí)，甚至存在明顯的模糊性問(wèn)題，影響了電力企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)與綜合效應(yīng)［2］。

三是內(nèi)部成本管理的全員參與意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理理念、模式的長(zhǎng)期影響，很多工作人員的觀(guān)念都未得到及時(shí)更新，覺(jué)得成本管控工作跟自己沒(méi)有什么關(guān)系，是財(cái)務(wù)工作者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的。甚至很多時(shí)候工作人員會(huì)認(rèn)為只有財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層才需要考慮回報(bào)率，作為普通員工只需要完成自己崗位范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，不需要考慮其他。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員在各項(xiàng)工作正式開(kāi)展之前，也并沒(méi)有真正地開(kāi)展實(shí)地調(diào)研工作，而是會(huì)習(xí)慣性地依賴(lài)以往的工作經(jīng)驗(yàn)或者現(xiàn)有的賬面信息。類(lèi)似情況的存在會(huì)導(dǎo)致工作人員無(wú)法深度了解各部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)工程建設(shè)情況及生產(chǎn)進(jìn)展都會(huì)形成一定的模糊性認(rèn)知，也正因如此才會(huì)出現(xiàn)懂技術(shù)的人員對(duì)財(cái)務(wù)不了解，管成本的人員對(duì)技術(shù)的掌握有待完善。除此之外，并未全面落實(shí)全員成本管理思想，在成本管理工作中也沒(méi)有深入體會(huì)全體員工所起到的重要性，甚至仍舊存在成本管理主體模糊的問(wèn)題［3］。

四是成本管理理念有待更新。隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)逐步提升自身發(fā)展實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)更多機(jī)遇的把握。但不可忽視的是，電力企業(yè)成本管理工作在實(shí)際落實(shí)中因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)理念的影響，所以，不論是工作理念還是模式都有待優(yōu)化，這也是成本管理工作執(zhí)行力度一直不夠理想的原因之一，也容易導(dǎo)致各階段的成本管理工作出現(xiàn)流于形式或者是過(guò)于片面的情況產(chǎn)生，難以為電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保證。因此，為了給電力企業(yè)拓展出更廣闊的發(fā)展空間，將成本精益化管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)成本精益化管理水平提升策略的探究給予足夠重視。

三、提升電力企業(yè)成本精益化管理水平的策略

（一）增強(qiáng)成本精益化管理意識(shí)

樹(shù)立成本精益化管理意識(shí)，對(duì)于當(dāng)前的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有至關(guān)重要的影響，可以通過(guò)增加對(duì)成本精益化管理的關(guān)注來(lái)更好地推進(jìn)各階段的管理工作，使企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)、健康發(fā)展能夠獲得更大的支撐。一方面，企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際入手，通過(guò)營(yíng)造更理想的成本管理氛圍來(lái)為各部門(mén)、工作人員成本管控意識(shí)的全面增強(qiáng)帶來(lái)促進(jìn)作用，可以更清晰的了解，對(duì)于企業(yè)各階段的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，管理上能否做到更加精益化是非常重要的，對(duì)成本管控相關(guān)工作的適配度提供一定保證。另一方面，要針對(duì)電力企業(yè)各階段發(fā)展需求來(lái)建立更完善的成本精益化管理機(jī)制，將成本管理工作具體落實(shí)中的重難點(diǎn)內(nèi)容凸顯出來(lái)，之后再制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施和方案，以確保各階段管理工作的到位落實(shí)［4］。除此之外，還要把握成本管理工作的各環(huán)節(jié)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況以及未來(lái)的企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)成本精細(xì)化管理制度的完善化發(fā)展，以確保各項(xiàng)制度要求能夠深入落實(shí)，切實(shí)提高制度的可靠性與執(zhí)行力度，才能夠使得電力企業(yè)各階段的進(jìn)步、發(fā)展獲得更大支撐。

（二）注重專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍打造

一方面，電力企業(yè)要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，能夠聚焦于具體的成本管理目標(biāo)要點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)，以高水平人才為基礎(chǔ)，切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展需要，為成本精益化管理可以取得理想成果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)穩(wěn)定持續(xù)地推進(jìn)人員培訓(xùn)工作，通過(guò)創(chuàng)新管理模式引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)的手段，不斷增強(qiáng)成本管理人員的工作能力，從而維護(hù)成本管理質(zhì)量。而對(duì)于管理人員自身來(lái)說(shuō)，也應(yīng)貫徹終身學(xué)習(xí)理念，能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ餍纬烧_的理解認(rèn)識(shí)，主動(dòng)解讀并踐行精益化管理思想，為工作質(zhì)量、效率的顯著提升提供支持［5］。此外，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，還可加大精益化管理及成本管理的宣傳力度，促使各崗位工作人員都能夠意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，能夠主動(dòng)參與、主動(dòng)配合，支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供源源不斷的人才力量。

（三）加強(qiáng)成本執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管

在實(shí)施精益化管理工作時(shí)，電力企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本管理形成著重關(guān)注，構(gòu)建更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，確保責(zé)任有效落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)各部門(mén)崗位之間的溝通與協(xié)作，以更加完善的監(jiān)督管理體系，提高成本執(zhí)行力度，通過(guò)到位監(jiān)管來(lái)盡可能減少一些不必要問(wèn)題的產(chǎn)生。在此期間若產(chǎn)生問(wèn)題一定要及時(shí)處理，避免損失或問(wèn)題嚴(yán)重性的進(jìn)一步擴(kuò)大。例如，在采購(gòu)工作開(kāi)展期間，需提前展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，確保各方面調(diào)研、分析工作的到位落實(shí)，這樣既可做到對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效預(yù)防，也可促進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量、效率的顯著提升。除此之外，也要考慮到電力企業(yè)的發(fā)展情況，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與信息分析，精準(zhǔn)控制企業(yè)的物質(zhì)儲(chǔ)備與庫(kù)存，避免出現(xiàn)資金消耗或資源浪費(fèi)的問(wèn)題，不斷提高精益化管理質(zhì)量及管理水平。

（四）實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)靈活引用

成本控制、管理中，財(cái)務(wù)管理力度的強(qiáng)化也是很重要的，若可以獲得信息化技術(shù)手段的有力支持，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也會(huì)更加顯著，還可幫助電力企業(yè)獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。為此，可適當(dāng)?shù)匾氪髷?shù)據(jù)技術(shù)手段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)系列管理數(shù)據(jù)加以有效的整理分析［6］。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有力支持下，有效突破成本管理工作的重難點(diǎn)，高水平的落實(shí)各項(xiàng)成本精益化管理工作。同時(shí)，借助信息化技術(shù)，聯(lián)系各階段的不同需求來(lái)打造更加完善的成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)成本管理工作中產(chǎn)生的各類(lèi)資料數(shù)據(jù)加以更新儲(chǔ)存，以便于工作人員更加及時(shí)精準(zhǔn)地把握成本數(shù)據(jù)，提高成本管控力度與精細(xì)程度，切實(shí)提高成本管理質(zhì)量。

（五）重視管理模式的創(chuàng)新探索

精益化管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)在各階段成本管控工作中的到位落實(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著重要影響，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際更進(jìn)一步地優(yōu)化現(xiàn)行管理模式，通過(guò)不斷地創(chuàng)新探索來(lái)取得更理想的工作成果。一方面，電力企業(yè)應(yīng)圍繞自身優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需求來(lái)更新傳統(tǒng)管理理念，通過(guò)成本精益化管理的全面有效推進(jìn)來(lái)盡可能地消除傳統(tǒng)管理模式存在的一些負(fù)面影響，不斷加大創(chuàng)新、探索力度來(lái)保證各階段成本管理工作的科學(xué)、合理落實(shí)，全面提升管理成效。另一方面，實(shí)際落實(shí)成本精益化管理的各項(xiàng)措施時(shí)，也要提前將重難點(diǎn)梳理好，薄弱環(huán)節(jié)也決不能忽視，特別是預(yù)算的控制力度一定要保證。此外，電力企業(yè)也要堅(jiān)持從全方位的角度入手，以可行性更高的措施方法來(lái)保障成本管理效益。此外，電力企業(yè)在具體落實(shí)成本管理工作中還要對(duì)相關(guān)的管理制度、具體的管理流程做出充分考慮，堅(jiān)持聯(lián)系不同時(shí)期的具體情況來(lái)完善成本管理內(nèi)容，只有這樣才能夠確保成本精益化管理的積極作用可以得到有效發(fā)揮，才能夠幫助電力企業(yè)贏得更理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電力企業(yè)才可以取得更理想的發(fā)展前景，減少或是避免一系列不必要問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，完善成本管理是其提升效益，增加利潤(rùn)的關(guān)鍵。對(duì)此，各電力企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，利用針對(duì)性、可行性較高的措施方法來(lái)完善電力企業(yè)的內(nèi)部管理，將成本控制與企業(yè)利益密切聯(lián)系。同時(shí)，為了給電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，針對(duì)成本精益化管理應(yīng)給予足夠重視，加強(qiáng)創(chuàng)新探索，在增加企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)成本，更好地實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：于非，男，1974年10月生，漢族，吉林通化人，本科，工程師，研究方向：電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化。